Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Mestrado Profissional em Produção
Instruções do Trabalho
MB-736 Gerenciamento da Inovação Tecnológica
Professores responsáveis: Jefferson de Oliveira Gomes, Anderson Vicente
Borille e Cristiano Vasconcellos Ferreira
São José dos Campos, SP
Abril de 2013
Instituto Tecnológico de Aeronáutica
Mestrado Profissional em Produção
1. OBJETIVOS DO TRABALHO
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•
•
Realizar um diagnóstico em um Departamento Regional sobre a Gestão da
Inovação, apresentando as experiências e as práticas dos Departamentos
Regionais avaliados, com relação a Gestão da Inovação;
Propor um modelo de Gestão da Inovação no Departamento Regional;
Realizar o trabalho em equipe de, no máximo, 03 pessoas;
2. CONCEITOS FUNDAMENTAIS
•
•
Diagnóstico – Mapa “n-dimensional” do Departamento Regional com foco na
identificação das caracteristicas da organização, das estratégias, dos processos,
dos relacionamentos e da aprendizagem relacionadas a Gestão da Inovação.
Modelo de Gestão da Inovação – Modelo que descreve a maneira na qual a
organização está ou deverá estar estruturada para propiciar um ambiente de
inovação. Constitui um conjunto de ambientes, práticas e rotinas integradas que
estão diretamente relacionada a gestão da inovação.
3. SOBRE O DIAGNÓSTICO
Utilizando o modelo em excel disponibilizado, a equipe deve:
 Identificar a empresa;
 Para cada critério de avaliação foi elaborada uma escala que reflete a prática da
empresa. Associe a prática da sua empresa ao valor da escala. Este número deve
ser preenchido no campo azul claro do critério correspondente. O Gráfico de
Radas é gerado automaticamente. Por exemplo: Considerando o critério
"Inovação no Produto", a Empresa Alfa possui valor 3, isto é: A empresa nos
últimos anos lançou produtos tecnologicamente melhorados. Estes produtos são
resultados de pequenas melhorias nos produtos já produzidos pela empresa.
 Para cada item, utilize uma pontuação entre "1" (não realiza) e "7" (realiza com
elevada intensidade / qualidade / possui excelência).
 As respostas foram agrupadas nas categorias organização, estratégias, processos,
relacionamentos e aprendizagem, originando um um gráfico radar;
 Com base no resultado do diagnóstico, realize uma análise crítica apontando:
 Pontos positivos – Ambiente, processos, práticas e rotinas que
contribuem para a gestão da inovação;
 Oportunidades de melhoria - Ambiente, processos, práticas e rotinas que
podem ser melhorados visando potencializar a gestão da inovação;
 Documentos a serem entregues são:
 Resultado da aplicação do questionário;
 Resultado do gráfico radar;
 Resultado da análise crítica;
 Forma de entrega - Enviar arquivo eletrônico em “pdf” para os e-mail:
 Prof. Jefferson de Oliveira Gomes – [email protected]
 Prof. Anderson Borille - [email protected]
 Prof. Cristiano V. Ferreira - [email protected]
 Data da entrega: 22 de Junho de 2013
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4. SOBRE O MODELO DE GESTÃO


Apresente um Modelo de Gestão da Inovação para o Departamento Regional, no
qual foi realizado o Diagnóstico;
A descrição do Modelo de Gestão da Inovação deve conter:
 Um esquema / organograma que mostre a relação entre os diversos setores da
organização, assim como, a relação dos processo relativos a gestão inovação;

Um conjunto de informações que procure atender aos itens abaixo, os quais
foram estabelecidos considerando algumas dimensões:
 ORGANIZAÇÃO
 Estrutura organizacional da empresa (tipo, niveis hierarquicos,
formação de equipes de projeto, etc)
 Áreas envolvidas no processo de inovação e com se dá a integração
entre as áreas;
 Forma de trabalho da empresa com equipes e com parceiros
(consultorias, institutos de pesquisa, fornecedores, clientes,
universidades, etc)
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Estratégia tecnológica atual (inserção dos Institutos SENAI de
Tecnologia e Inovação, com o ambiente do Departamento Regional);
 Posicionamento mercadológico (segmento, fatia de mercado,
portfólio de produtos, clientes, concorrentes, etc);
 Forma de cooperação (terceirização, licenciamento, consórcios,
alianças estratégicas, joint venture, redes)
 RECURSOS HUMANOS
 Competência em relação aos produtos e ao desenvolvimento
tecnológico (perfil dos profissionais, conhecimento,)
 Recursos disponíveis para inovação (pessoal e financeiro);
 Estratégias de capacitação de recursos humanos para a inovação;
 PROCESSO
 Tomada de decisão no processo de inovação (quais as áreas têm
maior poder de influência na tomada de decisão);
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
Sistemática para o monitoramento e disseminação de informações
(interna e externa) para a inovação;
 Sistemática de identificação de oportunidades (interna e externa)
para a inovação;
 Tratamento de questões a propriedade intelectual (patentes,
contratos)
 Quem, como, onde e quando busca informações sobre oportunidades
de novos produtos, processos, novas tecnologias e tendências;
 Como a empresa organiza, desenvolve e documento seus projetos;
 RECURSOS
 Acesso a financiamentos;
 Ferramentas empregadas para a inovação;
 Métodos e ferramentas de apoio a inovação: sistema de coleta de
idéias, softwares de apoio;
 Ferramentas sociais empregadas para a inovaçao
 Ferramentas de engenharia empregadas para a inovação
 INDICADORES / META
 Indicadores que a empresa utiliza para monitorar e avalia o resultado
das práticas de inovação;
 Como são estabelecidas as metas para inovação;

Forma de entrega - Enviar arquivo eletrônico em “pdf” para os e-mail:
 Prof. Jefferson de Oliveira Gomes – [email protected]
 Prof. Anderson Borille - [email protected]
 Prof. Cristiano V. Ferreira - [email protected]

Data da entrega: 22 de Junho de 2013
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