Pesquisa Archibald & Prado
Resultados 2006
Relatório preliminar
Versão resumida
15/janeiro/2007
Pesquisa Maturidade em Gerenciamento de Projetos-V2-06/02
Copyright 2007 - Russell D. Archibald e Darci S. Prado
1
Introdução
Estamos apresentando o relatório final – versão resumida dos resultados da pesquisa
Archibald & Prado relativo ao ano de 2006. O Relatório Completo será apresentado em abril
2007 e conterá todos os dados e uma ampla análise dos resultados.
Esta pesquisa esteve disponível gratuitamente no site www.maturityresearch.com
durante os meses de outubro a dezembro de 2006 e foi respondida por 258 profissionais de
todos os tipos de organizações brasileiras. Além disso, o site foi utilizado por dezenas de
estudantes que têm utilizado o modelo de maturidade em seus trabalhos escolares de cursos
de pós-graduação. Este é o segundo ano que realizamos esta pesquisa.
O resultado final apresentou uma maturidade média de 2,42. Este valor pode ser visto
como bom para as organizações brasileiras se considerarmos o pouco tempo em que o
assunto GP ganhou repercussão no Brasil mas, certamente, é pouco quando olhamos o muito
que ainda tem que ser feito.
Os resultados mostrados a seguir estão agrupados e, tal como informado em nosso site, os
dados mostrados seguem os seguintes pressupostos:
• Somente são mostrados grupamentos que contenham acima de 10 participantes;
• Nenhum dado de maturidade individual será disponibilizado em nenhum meio de
divulgação;
• Informações detalhadas serão disponibilizadas no Relatório Completo.
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2
Conteúdo
•
Resultados 2006
–
Resultado global
–
Resultados estratificados
–
Perfil dos participantes
–
Lista de participantes
•
Revisão do modelo Prado-MMGP
•
Lista de participantes
•
Equipe que produziu esta pesquisa
•
Agradecimentos
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3
Resultados globais - 2005
Nesta parte do relatório, estão apresentados:
• Maturidade global
• Maturidade estratificada por:
–
Tipo de organização
–
Categorias de projeto
–
Áreas de atuação
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Maturidade global
Maturidade global média: 2,42
60%
47,7%
50%
40%
30%
20%
25,6%
'
17,8%
7,4%
10%
1,6%
0%
1-INICIAL
2-CONHECIDO
Pesquisa Maturidade em Gerenciamento de Projetos-V2-06/02
3-PADRONIZADO
4-GERENCIADO
5-OTIMIZADO
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5
Maturidade global
60%
47,7%
50%
Nível 1 - 17,8% ainda não iniciaram a evolução.
40%
Nível 2 - 47,7% investiram em conhecimentos.
Nível 3 - 25,6% implantaram padrões e sistemas.
Nível 4 - 7,4% dominam o processo.
Nível 5 - 1,6% atingiram o nível otimizado.
30%
20%
25,6%
'
17,8%
7,4%
10%
1,6%
0%
1-INICIAL
2-CONHECIDO
3-PADRONIZADO
4-GERENCIADO
5-OTIMIZADO
Comentários
• Para quase 66% (níveis 1 e 2) das organizações participantes desta pesquisa, o
gerenciamento de projetos ainda não possibilita trazer resultados aos seus
negócios tal como seria desejado (3, 4 e 5);
• Apenas 9% das organizações estão em níveis que permitem domínio e
otimização do trabalho (níveis 4 e 5).
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Maturidade global
Aderência às dimensões
Relacionamentos
Humanos
18,7%
27,2%
Estrutura Organizacional
Alinhamento Estratégico
30,1%
Metodologia
32,5%
Informatização
32,7%
43,7%
Conhecimentos
0%
10%
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20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
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100%
7
Aderência às dimensões
Dimensão
Percentual de
aderência
Conhecimentos
43,7%
Metodologia
32,7%
Informatização
32,5%
Estrutura Organizacional
30,1%
Relacionamentos Humanos
27,2%
Alinhamento com Negócios
18,7%
Relacionamentos
Humanos
18,7%
27,2%
Estrutura Organizacional
Alinhamento Estratégico
30,1%
Metodologia
32,5%
Informatização
32,7%
43,7%
Conhecimentos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Interpretação dos resultados
Os resultados acima mostram que:
• As dimensões Conhecimentos, Informatização e Metodologia lideram;
• Relacionamentos Humanos e Estrutura Organizacional vêm por último.
Conclusões:
• Os valores acima estão alinhados com o resultado obtido para a maturidade (2,42). Portanto, na
maioria das organizações, a evolução está ocorrendo mais fortemente nas dimensões Conhecimentos,
Informatização e Metodologia;
• Certamente todos os valores ainda são muito baixos.
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Resultados 2006 estratificados
Os dados mostrados a seguir foram obtidos pelos agrupamentos por tipo de organização,
categoria de projetos e área de atuação.
Desvio Padrão = 0,81
Tamanho
da Amostra
252
63
28
16
10
Faixa
de Erro
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Ao analisarmos os resultados dos agrupamentos nos
deparamos com a seguinte questão: qual a faixa de erro
para diferentes tamanhos de amostra? Esta pergunta
passa a ter um forte sentido, tendo em vista que as
amostras estratificadas são de tamanhos que vão de 5 até
116. De acordo com a Estatística (Análise de Tamanho de
Amostra), para os dados desta pesquisa temos as
seguintes relações entre tamanho de amostra e faixa de
erro (tabela ao lado):
Para
Para os
os objetivos
objetivos desta
desta pesquisa,
pesquisa, consideramos
consideramos aceitável
aceitável uma
uma faixa
faixa de
de erro
erro de
de
até
até ±0,3
±0,3 ee consideramos
consideramos inaceitável
inaceitável uma
uma faixa
faixa de
de erro
erro acima
acima de
de ±0,5.
±0,5.
Então,
Então, no
no texto
texto aa seguir,
seguir, foram
foram adotados
adotados os
os critérios:
critérios:
•• Será
Será fornecido
fornecido um
um alerta
alerta para
para os
os grupamentos
grupamentos que
que contenham
contenham abaixo
abaixo de
de
28
28 participantes;
participantes;
•• Não
Não serão
serão mostrados
mostrados agrupamentos
agrupamentos com
com menos
menos de
de 10
10 participantes.
participantes.
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Resultados estratificados
Maturidade média por tipo de organização
PRIVADAS
2,45
GOVERNO ADM.
DIRETA
2,00
GOVERNO ADM.
INDIRETA
2,40
TERCEIRO SETOR
2,40
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
Atenção: As organizações dos tipos Gov. Adm. Direta e Terceiro Setor tiveram abaixo de 28 participantes.
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Resultados estratificados
Maturidade média por categorias de projetos (Archibald)
Design (proj.
engenharia, arquitetura,
etc)
2,92
Pesquisa e
Desenvolvimento
2,56
Sistemas de
Informação (software)
2,37
Construção &
Montagem
2,55
Mudanças Organiz. e de
Negócios
2,45
Desenvolv. Novos
Produtos & Serviços
2,30
Sist. Comunicações
(voz, dados e imagem)
0,00
2,39
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Atenção: Somente as categorias Construção e Sistemas de Informação tiveram acima de 28 participantes.
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Resultados estratificados
Maturidade média por área de atuação
2,63
Petróleo, Óleo e Gás
Indústria Extrativa
(Mineração, etc)
2,49
3,34
Metalurgia e Siderurgia
2,20
Construção
2,50
Bancos, Finanças e Seguros
2,73
Consultoria
2,26
Telecom unicações
Tecnologia da Inform ação
(Hardw are & Softw are)
2,53
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
Atenção: Somente as áreas Telecomunicações e Tecnologia da Informação tiveram acima de 28 participantes.
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Benchmarkings
Quem são as 23 organizações que alcançaram maturidade 4 ou 5?
• Por estado: 5 organizações estão no Rio de Janeiro, com destaque
ainda para São Paulo (4) e Minas Gerais (4);
• Por tipo: 21 são organizações privadas e 2 são organizacionais
governamentais de administração indireta;
• Por categoria (Archibald): A categoria “sistemas de informação”
(software) participa com 8, com destaque ainda para “mudanças
organizacionais e de negócios” (4);
• Por área de atuação: 8 estão na área de tecnologia da informação
(hardware & software), com destaque ainda para metalurgia e
siderurgia (4).
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Perfil dos participantes
Quem participou desta pesquisa
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Perfil dos participantes
Tipos de organizações
Governo
(Adm.
Indireta)
11%
Terceiro
setor
3%
Governo
(Adm.
Direta)
5%
Privadas
81%
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Perfil dos participantes
Estado de origem
PR
3.5%
OUTROS
14.3%
RS
4.3%
SP
26.7%
DF
7.8%
PE
7.8%
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RJ
11.6%
MG
24.0%
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Perfil dos participantes
Faturamento (em R$)
10.1%
25.6%
10.1%
13.2%
19.4%
21.7%
< R$ 500.000
De R$ 10.000.000 a R$ 99.999.999
De R$ 500.000 a R$ 1.999.999
De R$ 100 milhões a R$ 1 bilhão
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De R$ 2.000.000 a R$ 9.999.999
> R$ 1 bilhão
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Perfil dos participantes
Número de empregados
14.0%
9.3%
14.0%
12.4%
25.2%
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25.2%
< 19
De 19 a 99
De 100 a 999
De 1000 a 4.999
De 5.000 a 9.999
> 10.000
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Perfil dos participantes
Categoria
1
Projetos de Defesa, Segurança e Aeroespacial
2
Projetos de Mudanças organizacionais e de negócios
3
Projetos de Sistemas de Comunicação (Voz, dados e imagem)
4
Projetos de Eventos
5a
Projetos de Design de Engenharia, Arquitetura, etc.
5b
Projetos de Empreendimentos, Investimentos, Construções e Obras
6
Projetos de Sistemas de Informação (softwares)
7
Projetos de Desenvolvimento Regional ou Internacional
8
Projetos de Entretenimento e Mídia
9
Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos ou Serviços
10
Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento
11
Outras Categorias
Fonte: Russell D. Archibald
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Perfil dos participantes
Distribuição por categorias de projetos (Archibald)
Pesquisa e
Desenvolvimento
3.5%
Design (proj.
engenharia,
arquitetura, etc)
3.9%
Demais categorias
8.9%
Sist. Comunicações
(voz, dados e
imagem)
8.1%
Sistemas de
Informação
(software)
45.0%
Desenvolv. Novos
Produtos &
Serviços
8.9%
Construção &
Montagem
12.0%
Mudanças Organiz.
e de Negócios
9.7%
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20
Perfil dos participantes
Áreas de atuação (ramos de negócios) utilizadas
1.
Agricultura, Pecuária, Silvicultura e Exploração Florestal
2.
Alimentação e Bebidas
3.
Bancos, Finanças e Seguros
4.
Comércio
5.
Construção
6.
Consultoria
7.
Defesa, Segurança e Aeroespacial
8.
Distribuição (Água, Gás)
9.
Educação
10.
Eletroeletrônicos
11.
Engenharia
12.
Energia Elétrica (Produção e/ou Distribuição)
13.
Farmacêutica
14.
Indústria Extrativa (Mineração, etc)
FONTE: CNAE – CLASSIFICAÇÃO NACIONAL DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS
MINISTÉRIO DA FAZENDA – SECRETARIA DE RECEITA FEDERAL
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21
Perfil dos participantes
Áreas de atuação (ramos de negócios) utilizadas
(continuação)
15.
Metalurgia e Siderurgia
16.
Papel e Celulose
17.
Petróleo, Óleo e Gás
18.
Química
19.
Refratários, Cerâmicos e Vidros
20.
Saúde
21.
Tecnologia da Informação (Hardware & Software)
22.
Telecomunicações
23.
Têxtil
24.
Transportes, Armazenagem e Serviços & Logística
25.
Turismo & Esportes
26.
Veículos e Peças
27.
Vestuário, Calçados, Moda e Artigos Esportivos
28.
Outras Áreas
FONTE: CNAE – CLASSIFICAÇÃO NACIONAL DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS
MINISTÉRIO DA FAZENDA – SECRETARIA DE RECEITA FEDERAL
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22
Perfil dos participantes
Distribuição por áreas de atuação
Demais áreas
27,9%
Tecnologia da
Informação (Hardw are
& Softw are)
31,0%
Petróleo, Óleo e Gás
2,7%
Indústria Extrativa
(Mineração, etc)
3,1%
Metalurgia e
Siderurgia
3,9%
Consultoria
8,9%
Telecomunicações
11,6%
Construção
4,7%
Bancos, Finanças e
Seguros
FONTE: CNAE – CLASSIFICAÇÃO NACIONAL DAS ATIVIDADES
ECONÔMICAS
MINISTÉRIO DA FAZENDA – SECRETARIA DE RECEITA FEDERAL6,2%
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©
Modelo Prado-MMGP©
Revisão do modelo Prado-MMGP
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©
Modelo Prado-MMGP©
O que é um modelo de maturidade?
•
Uma forma de mensurar o estágio de uma organização na
habilidade de gerenciar seus projetos.
•
Uma forma de se obter um plano de crescimento:
–
Após o conhecimento do nível atual é possível estabelecer um
caminho para se tornar nível 5:
•
Alto índice de sucesso
•
Alta produtividade
•
Alta satisfação e baixo stress
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©
Modelo Prado-MMGP©
Características do modelo
• Desenvolvido entre 1999 e 2002
– Originado de vasta experiência prática
– Publicado em dezembro 2002
• Partes:
– Setorial (lançado em 2002) – utilizado nesta
pesquisa.
– Corporativo (lançado em 2004)
• Situação atual: Versão 4
– Testado em diversas organizações
– Bom nível de consolidação
– Para maiores informações veja o livro ao lado
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©
Modelo Prado-MMGP©
Critérios usados na concepção
•
Utilizar os mesmos níveis do modelo SW-CMM (1 até 5)
desenvolvido pela Carnegie-Mellon University para desenvolvimento
de software.
•
Possuir simplicidade (questionário com 40 questões) e
universalidade (ser aplicável a todo tipo de organização e a toda
categoria de projeto).
•
Procurar relacionar a maturidade da organização com sua
capacidade de executar projetos com sucesso.
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©
Modelo Prado-MMGP©
Dimensões
Níveis
1.
2.
3.
4.
5.
Inicial
Conhecido
Padronizado
Gerenciado
Otimizado
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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Conhecimentos de gerenciamento
de projetos
Uso de Metodologia
Informatização
Uso de Estrutura Organizacional
adequada
Alinhamento com os negócios da
organização
Relacionamentos humanos eficientes
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©
Modelo Prado-MMGP©
MMGP-SETORIAL: NIVEIS X DIMENSÕES
aal l
n
ss accioion
o
t
nnto niziza
e
e rgaan
im
m
c
i
ooss
eec a OOrg
n
h
a
n h rra ia
mman
ooss
i
u
CCoonrutu
a
g
o
u
i
c
t
lo g ã o H u ó i
11. . EEssttruoddoolotizzaaççãntooss HNeeggóc
t
t
i
22. . MMeetormmaatammeencoomm N
or n
33. . IInnf foacioionaento
oc
t
n
l c
44. . RReelahaamme
n
55. . AAlilinh
66. .
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©
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Os níveis
1) Inicial
•
Baixo conhecimento do assunto
•
Inexistência de metodologia e/ou modelos de gerenciamento
•
Uso de intuição no gerenciamento dos projetos
2) Conhecido
Início da criação de uma nova cultura para criar competências
3) Padronizado
Implementação de uma plataforma para
gerenciamento de projetos:
Utilização de padrões
•
Estruturação do Alinhamento Estratégico
INFORMATIZAÇÃO
•
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
METODOLOGIA
• Estrutura organizacional
• Metodologia
• Informatização
GP
ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO
•
COMPETÊNCIAS
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Os níveis
4) Gerenciado
•
Aperfeiçoamento da plataforma: os padrões funcionam
•
Anomalias identificadas e eliminadas
•
Relacionamentos humanos eficientes
•
Consolidação do alinhamento com negócios da organização
5) Otimizado
•
Alta eficiência (otimização de prazos e custos)
•
Sabedoria
•
Baixo stress
•
Baixo ruído
•
Algo natural
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Participantes
Lista de Participantes
Obs.: Na lista seguinte, existe uma única referência para o caso de participação de
diversos setores de uma mesma empresa de uma mesma cidade.
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Lista de participantes (1)
Nome da empresa
Cidade
Estado
São Paulo
SP
Rio de Janeiro
RJ
Brasília
DF
ADN Tecnologia de Sistemas Ltda
Salvador
BA
AEDB
Resende
RJ
São PAulo
SP
Viçosa
MG
Campinas
SP
AMANCO Brasil Ltda.
Joinville
SC
Amazon Corporation
Belém
PA
Uberlândia
MG
Sorocaba
SP
2RP Informática
ABC
AD&M Consultoria Jr. em Administração
AGF Seguros
Agromídia Software Ltda
Alcatel-Lucent
American Express do Brazil
Andrew do Brasil Ltda
Anglo Engenharia e Construções Ltda
Belo Horizonte
MG
Apply Solutions
Recife
PE
Arauco do Brasil
Curitiba
PR
Assefaz
Brasília
DF
ATAN Ciência da Informação LTDA
Belo Horizonte
MG
BANCO BMG SA
Belo Horizonte
MG
Banco Bradesco S/A
Osasco
SP
Banco da Amazonia
Belém
PA
Banco do Estado de Sergipe
Aracaju
SE
Banco Mercantil do Brasil
Belo Horizonte
MG
Banco Prosper
Rio de Janeiro
RJ
BDMG - Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais
Belo Horizonte
MG
BHS - Belo Horizonte Sistemas Ltda
Belo Horizonte
MG
São Paulo
SP
BM&F - Bolsa de Mercadorias e Futuros
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Lista de participantes (2)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Brasília
DF
São Paulo
SP
Recife
PE
Ipatinga
MG
Carrefour Adm. Cartões Crédito
São Paulo
SP
Carreira Müller
Indaiatuba
SP
Brasília
DF
Florianópolis
SC
São Paulo
SP
Itaúna
MG
CNH Latin America
Contagem
MG
CNO
Camacari
BA
Brasil Telecom
Brasil Trasnportes Intermodal
C.E.S.A.R - Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
CAP - CENTRO AVANÇADO DE PROJETOS
Centro de desenvolvimento de Sistemas
Cetil Sistemas de Informática
Citibank S.A.
Clênio Senra Gestão de Empreendimentos Ltda.
Companhia Siderúrgica Paulista
Cubatão
SP
Companhia Vale do Rio Doce
Belo Horizonte
MG
Companhia Vale do Rio Doce
Rio de Janeiro
RJ
Compass - International Knowledge Center
Rio de Janeiro
RJ
ConsCiência Consultoria & Sistemas
São Paulo
SP
Consoft
São Paulo
SP
CONSTRUCAP CCPS ENG E COM SA
São Paulo
SP
Construções e Comércio Camargo Corrêa S/A
São Paulo
SP
Construtora Andrade Gutierrez S.A.
São Paulo
SP
Aracaju
SE
Consultoria em Implantação de Produtos Oracle
São Paulo
SP
Convergence Consulting
São Paulo
SP
Coopersystem
Brasília
DF
Copel
Curitiba
PR
Belo Horizonte
MG
Construtora Celi Ltda
Core Synesis Ltda
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34
Lista de participantes (3)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Ribeirão Preto
SP
D.A.S.B.
Santo André
SP
Dataprev
Rio de Janeiro
RJ
Datasul Centro Norte RS
Caxias do Sul
RS
Salvador
BA
Aparecida de Goiânia
GO
Sorocaba
SP
Campo Grande
MS
Lajeado
RS
Rio de Janeiro
RJ
Porto Alegre
RS
EDS do Brasil
Rio de Janeiro
RJ
ELETRONUCLEAR - Eletrobrás Termonuclear S.A
Rio de Janeiro
RJ
São João da Boa Vista
SP
Fortaleza
CE
CP Construplan Construção e Planejamento Ltda.
DBA
Decisão Sistemas
Dental Morelli Ltda.
DígithoBrasil
Docile Alimentos Ltda
DotCom Solutions
EBM Telecomunicações
Elfusa Geral de Eletrofusão Ltda
EMATERCE
EMATER-MG
Belo Horizonte
MG
São José dos Campos
SP
Employer Organizações de Rh. Ltda
Curitiba
PR
Engeb-Botelho Engenharia Ltda.
Aracaju
SE
Estufa Investimentos Ltda
Belo Horizonte
MG
ETEG
Belo Horizonte
MG
São Paulo
SP
Belo Horizonte
PB
Águas Claras
DF
FCMartinez Consultoria SC Ltda
Santos
SP
Federação Indústrias do Estado do PR
Curitiba
PR
Belo Horizonte
MG
EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronáutica S/A
Etica Software Brasil Ltda
FÁCIL INFORMÁTICA - REZEK FERREIRA INFORMATICA LTDA
Faculdade JK
Federação Interfederativa das Cooperativas de Trabalho Médico/MG
Pesquisa Maturidade em Gerenciamento de Projetos-V2-06/02
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35
Lista de participantes (4)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Porto Alegre
RS
São Paulo
SP
Matão
SP
Rio de Janeiro
RJ
Cubatão
SP
Friche Valle Engenharia Ltda.
Belo Horizonte
MG
Fundação Centro Tecnológico de Minas Gerais
Belo Horizonte
MG
São Paulo
SP
Recife
PE
Ouro Branco
MG
São Paulo
SP
Curitiba
PR
Grupo SBF
Belo Horizonte
MG
Ibmec
Belo Horizonte
MG
Infobase
Rio de Janeiro
RJ
InfoChoice
Belo Horizonte
MG
infor
Belo Horizonte
MG
Informenge Processamento de Dados Ltda
Sorocaba
SP
ING Bank N.V
São Paulo
SP
Vitória
ES
Formosa
GO
INSTITUTO DE FISCALIZAÇÃO E CONTROLE
Brasília
DF
Instituto de Tecnologia em Informática e Informação do Estado de Alagoas
Maceió
AL
Instituto Nacional do Seguro Social
Brasília
DF
Foz do Iguaçu
PR
São Paulo
SP
São José dos Campos
SP
Ferramentas Gerais
Fidelity
Fischer S/A Agroindústria - Citrosuco
FMC Technologies
Fosfertil
Fundação Lemann
Fundação para Inovações Tecnológicas - FITec
GERDAU AÇOMINAS S.A
GERDAU AÇOS LONGOS BRASIL
Global Vilage Telecom
Instituto Capixaba de Pesquisa, Assist. Técnica e Extensão Rural - INCAPER
Instituto Centro-Oeste de Desenvolvimento de Software
ITAIPU Binacional
ITM Brasil Ltda.
Johnson & Johnson
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36
Lista de participantes (5)
Nome da empresa
Klabin SA
LCF - Empreendimentos e Participações Ltda.
LTIA - Laboratório de Tecnologia da Informação Aplicada
M&G Fibras e Resinas
Mab Assessoria
Macrofarma Química e Farmacêuica Industrial
Magnesita S/A
Manganês
Máquinas Agrícolas Jacto S/A
Marista UBEE/UNBEC
Matera Systems
MBSC Advogados
MGP - Mosca Gestão de Projetos
MI Montreal Informatica Ltda
Microsiga
Microsiga Rio Software
Cidade
Estado
Telêmaco Borba
PR
João Pessoa
PB
Bauru
SP
Cabo de Santo Agostinho
PE
São Paulo
SP
Aparecida de Goiânia
GO
Contagem
MG
Rio de Janeiro
RJ
Pompéia
SP
Taguatinga do Sul
DF
Campinas
SP
Brasília
DF
São Paulo
SP
Belo Horizonte
MG
São Paulo
SP
Rio de Janeiro
RJ
São Paulo
SP
Manaus
AM
Modular Mining Systems
Recife
PE
Montana Soluções Corporativas Ltda
Brasília
DF
Moore Stephens SGR Consultores
Curitiba
PR
Jaguariúna
SP
Florianópolis
SC
Belo Horizonte
MG
Nansen S/A Instrumentos de Precisão
Contagem
MG
NEOPENSO TECNOLOGIA LTDA
Uberlândia
MG
Fortaleza
CE
Microsiga Software S.A. - Grupo TOTVS S.A.
Ministério da Defesa - Exército Brasileiro
Motorola Industrial Ltda
Move CRM Consultoria LTDA
MSA-INFOR Sistemas e Automação Ltda
NetPhenix
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37
Lista de participantes (6)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Belo Horizonte
MG
Oi
Recife
PE
Oi
Rio de Janeiro
RJ
Otimiza Consultoria em Administração Ltda
Caxias do Sul
RS
PC Service Tecnoligia Ltda.
Rio de Janeiro
RJ
PCA
São Paulo
SP
PCE
Rio de Janeiro
RJ
Petrobras
Vitória
ES
Petrobras
Araucária
PR
Petrobras
Rio de Janeiro
RJ
PM Tech Capacitação em Projetos
Porto Alegre
RS
Pmweb Comunicação
Porto Alegre
RS
PNUD
Brasília
DF
Politec S/A
Brasília
DF
Politec S/A
Recife
PE
Nextech Ltda
Prefeitura Municipal de Vitória
Vitória
ES
Procergs
Porto Alegre
RS
Prodabel
Belo Horizonte
MG
Salvador
BA
Belo Horizonte
MG
PRODEPA
Belém
PA
Prosperi Tecnologia
Vitória
ES
São Paulo
SP
RJS Consultoria
Belo Horizonte
MG
RKM Engenharia Ltda.
Belo Horizonte
MG
São José do Rio Preto
SP
Tatuí
SP
Prodeb
PRODEMGE
Replace Projetos e Consultoria
Rodobens Administradora de Consórcios LTDA
RONTAN Eletro Metalurgica Ltda
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Lista de participantes (7)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Sadia S.A.
São Paulo
SP
SANTANDER BANESPA
São Paulo
SP
São Paulo Alpargatas S.A.
São Paulo
SP
Brasília
DF
Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais
Belo Horizonte
MG
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestäo
Belo Horizonte
MG
Florianópolis
SC
Belo Horizonte
MG
SEFAZ-PE
Recife
PE
SERPRO
Brasília
DF
SERPRO
Belo Horizonte
MG
SERPRO
Recife
PE
São Paulo
SP
Belo Horizonte
MG
Sete Lagoas
MG
São Paulo
SP
Jundiaí
SP
Solectron Brasil
Jaguariúna
SP
Solution Software Ltda
Contagem
MG
Belo Horizonte
MG
Brasília
DF
SWB Soluções Integradas Ltda.
Uberlândia
MG
Synchro Sistemas de Informação
Campinas
SP
Synergia - Engenharia de Software e Sistemas
Belo Horizonte
MG
TakeNET
Belo Horizonte
MG
Brasília
DF
São Paulo
SP
Search Informática
Secretaria de Estado do Planejamento
SEDESE
SESC - Serviço Social do Comércio
SGO CONSTRUÇÕES LTDA
Sivef Componentes Automotivos
SOF Informática
Softway Contact Center
Stefanini/TIMMaxitel
Superior Tribunal de Justiça
TCS Tata Consultancy Services do Brasil S.A.
Tecnologia Bancária S/A - TecBan
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Lista de participantes (8)
Nome da empresa
Cidade
Estado
Juiz de Fora
MG
Barueri
SP
São Paulo
SP
Telemar
Maceió
AL
Telemar
Belo Horizonte
MG
Telemar
João Pessoa
PB
Telemar
Recife
PE
Telemar
Rio de Janeiro
RJ
João Pessoa
PB
Telemig Celular
Belo Horizonte
MG
Terra Networks
Porto Alegre
RS
Tetra Pak Ltda.
Monte Mor
SP
Porto Alegre
RS
São Paulo
SP
Unisys Brasil LTDA
Rio de Janeiro
RJ
Unitech
Belo Horizonte
MG
Ipatinga
MG
USS Tecnologia em Informática Ltda
Belo Horizonte
MG
Vallourec & Mannesmann Tubes
Belo Horizonte
MG
São Francisco do Sul
SC
Belo Horizonte
MG
Voith Paper
São Paulo
SP
Voith-Mont Ltda
São Paulo
SP
Volkswagen do Brasil Ltda.
Sao Bernardo do Campo
SP
Volkswagen do Brasil Ltda.
São Bernardo do Campo
SP
Florianópolis
SC
Brasília
DF
Techtex Consultoria e Assistência Técnica Têxtil
Tecnologia Bancária S/A - TecBan
Telefônica S/A
Telemar - OI
Tlantic Sistemas de Informação
TOTVS S/A
Usiminas Mecânica S/A
VEGA DO SUL - ARCELOR BRASIL
VLB ENGENHARIA
Webpack Ass e Desenv de Software Ltda
X25 Treinamento e Consultoria
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Equipe 2006 - MPCM
Equipe que
desenvolveu este trabalho
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41
Equipe 2006 - MPCM
Autores
Russel D. Archibald
• MSC, PhD
• PMP, IPMA
• Um dos fundadores do PMI-USA
• Consultor Mundial
• Listado no “Who is Who”
Darci Prado
• IPMA – Nível B
• Um dos fundadores do PMI-MG e
PMI-PR
• Sócio-Consultor do INDG
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42
Equipe 2006 - MPCM
COMITÊ
Russell Archibald, Darci Prado, Fernando Ladeira, Warlei Oliveira.
COORDENAÇÃO GERAL
Darci Prado
DESENVOLVIMENTO DO SITE
Responsável: Warlei Oliveira
Carlos Eduardo Carvalho de Andrade, Daniela Sarmento, George Jamil e José Carlos Tinoco
DIVULGAÇÃO DA PESQUISA
Responsável : Juscélia Brito
Ivo Michalick, Fabiano Valente, Wagner Maxsen, Pedro Vergueiro e Manuel Carvalho Neto
ANÁLISE DE DADOS
Responsável: Fernando Ladeira
Fernando Ladeira e José Flausino
RELATÓRIO FINAL
Responsável: A definir
Carlos Eduardo Carvalho de Andrade, Darci Prado, Fernando Ladeira Fernandes, Ivo Michalick,
José Ricardo Miglioli, Juscélia Souza de Brito, Luiz Gustavo Santos, Manuel Carvalho da Silva Neto,
Marcio Tibo, Maria Gontijo Álvares, Ricardo Nogueira de Matos, Russell D. Archibald,
Rodrigo Fernandes do Espírito Santo, Warlei Agnelo de Oliveira
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43
AGRADECIMENTOS
• Apoio:
• Divulgação:
– Organizações, Sindicatos e Associações:
• Chapters PMI: BA, DF, ES, MG, PE, PR, RS, SP
• ABGP, IPMA
• MBC, ASBRAER, CBIC
• FIEMG, SINDUSCON-MG, SICEPOT-MG, SUCESU, CREA-SP, IPT-SP,
ABEP, ANPEI
– Comunidades Virtuais
• CLUBE-PMP, SIG-GOV, SIG-PMBOK
– Escolas de Pós Graduação
• FGV, IETEC
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FIM
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