1 -Nome: Carlos Antonio Caramori
Ouvi do debate com os servidores técnico-administrativos que alguns dos
candidatos referem-se a atual estrutura de pesquisa da FMB, principalmente a
UPECLIN, como uma estrutura que cria empecilhos para alguns pesquisadores.
Primeiro, quais seriam esses empecilhos e como os candidatos que recebem essas
queixas se comportam, durante a atual gestão, para resolver esses problemas na
FMB? Pode-se entender empecilhos como estabelecimento de normas e regulamentos
que tornem a pesquisa mais ética, íntegra e profissional? Seria empecilho exigir
ressarcimento ao HC de atividades de pesquisa? Exigir cumprimento de boas
práticas? Qual a impressão dos candidatos sobre isso?
Resposta da chapa: Na visão dos integrantes da Chapa 2 a UPECLIN, através da experiência
acumulada na análise de Projetos de Pesquisa Clínica traz frutos à qualidade da pesquisa realizada
no âmbito da FMB. E, com a regulamentação e prática do fluxo único da pesquisa, o
aprimoramento metodológico será palpável. Importante salientar que a UPECLIN está se
constituindo em elo de atuação amigável e profícua com o DGAA (HC) e ponte para a desejável e
necessária reintegração FMB-HC. Em síntese, ao invés de empecilho ao desenvolvimento da
Pesquisa na Instituição a UPECLIN é parte da solução e não o contrário.
2 -Nome: Carlos Antonio Caramori
Ambos candidatos (mais fortemente um deles) referem em seus planos a necessidade
de trazer a FAMESP mais alinhada aos seus objetivos iniciais, que era
principalmente promover o crescimento da FMB e HC. A pergunta é porquê, mesmo
tendo intensa participação nessa fundação, nenhum dos candidatos conseguiu
retomar o propósito inicial da FAMESP, ou seja, promover o crescimento intenso
da FMB? Por outro lado, porquê a FAMESP tomou o rumo que tem hoje, mais cuidando de gestão
de outras unidades que propriamente da FMB e HC? Esse expansionismo trouxe frutos para nossa
instituição?
E
prejuízos?
Qual
o
peso
na
balança?
Resposta da chapa: A atual direção da FMB não teve intensa participação na FAMESP. Pelo
contrário, em reunião do dia 18 de maio de 2011foi aprovada a alteração do seu regimento anterior,
Capitulo III da Estrutura Organizacional, no artigo 26º inciso IX, para cumprir normas após ser
creditada como Organização Social de Saúde (OS). Assim, a partir desse momento a FMB perdeu o
direito garantido antes dessa decisão, de indicar o Secretário Geral (§ 5º do Artigo 10º), o DiretorPresidente e o Diretor-Financeiro da fundação (Artigo 12º). Ressalte-se que, a data mencionada
antecede o início da atual gestação, que em sua primeira congregação alertou a comunidade do
ocorrido.
Ao se tornar uma OS está capacitada para a gestão de equipamentos de saúde públicos – qual foi
esse objetivo? Segundo o diretor presidente da fundação foi uma necessidade decorrente da recente
transformação da FAMESP em Organização Social de Saúde (OS). Destaque-se que, a fundação da
USP também se credenciou como OS sem necessidade de alteração semelhante à ocorrida entre nós.
Apesar do Diretor da FMB presidir os conselhos Administrativo e Consultivo da FAMESP, não lhe
é conferido poderes de conhecer em detalhes o que se passa na fundação.
O expansionismo citado trouxe maior visibilidade à FAMESP e reconhecimento junto à Secretaria
de Saúde do Estado, porém não vemos repercussões importantes para a instituição. Para o HC, ter a
FAMESP nos cenários atuais não trouxe benefícios, uma vez que ainda não conseguiu ter o aporte
financeiro, por parte da Secretaria de Saúde, considerado necessário, pelo menos próximo ao de
outros hospitais como o HC de Ribeirão Preto ou o HU da USP. Para o ensino, a última ação
desencadeada, isto é, inserir os alunos da enfermagem na Maternidade Santa Isabel foi um fracasso.
Assinalamos como prejuízo, que ao se creditar como OS (não permite que se retenha taxa de
administração, grande fonte anterior do orçamento da FAMESP) a fundação deixou de procurar
outros caminhos para manter sua estabilidade financeira.
No ano de 2014, o balanço foi negativo em todos os equipamentos de saúde gerenciados pela
FAMESP, e assim, a fundação deve estar aportando recursos para manter os custos dos mesmos.
Consideramos que, o peso na balança, para a FMB, é negativo.
3 -Nome: Carlos Antonio Caramori
O que os candidatos acham do uso de recursos de origem pública em suas
atividades diárias? Criticamos o uso de jatos da FAB levando políticos do senado
para lá e para cá... O que acham disso em nossa instituição? Por exemplo, uso de
veículos patrimoniados e motoristas para fins particulares (vir para a FMB,
viagens, etc?)
Resposta da chapa: Atitudes como as citadas foram eliminadas pela atual gestão e, se formos
eleitos, manteremos essa posição. Como entender que, até o dia de ser empossado como dirigente
da instituição – pública, o docente vem e volta do trabalho em seu veículo próprio e, ao chegar ao
cargo – público, passa a usufruir de carro e motorista para essa mesma atividade. É válido esse tipo
de benefício em compromissos oficiais de representação da instituição fora da unidade e apenas
nessa condição.
4 -Nome: Carlos Antonio Caramori
O ditado diz: "onde há fumaça, há fogo".
O que os candidatos dizem a respeito da apregoada "falta de transparência da
FAMESP"? Existe realmente uma prestação de contas públicas bem discriminada? Alguém conhece
realmente os patrimônios envolvidos?
Resposta da chapa: Esse é um dos principais questionamentos da comunidade em relação à
FAMESP – falta total de transparência. A integração, verdadeira, de propósitos FAMESP - FMB é o
caminho para resolução dessa questão.
5 -Nome: Carlos Antonio Caramori
Embora haja a declaração pública de um grupo de candidatos sobre seu tempo de
mandato e aposentadoria, o que pode prejudicar a eleição mas, ao mesmo tempo,
encontra precedentes de possibilidade de conclusão; existe o comentário não
público (corredores) da intenção do outro candidato em alçar candidatura para a
reitoria após metade de seu mandato. Qual o compromisso que cada um dos
candidatos pode assumir com a comunidade nas duas hipóteses?
Resposta da chapa: |Nosso compromisso está bem claro nas respostas que foram dadas nos debates
e na divulgação no site da FMB (FMB realiza consulta para escolha de nova diretoria) – onde no
item – Chapas – Programa, colocamos nossa justificativa de candidatura, enfatizando um mandato
de dois anos e quatro meses (elaborada antes da aprovação do PEC para os ministros do supremo
federal). E, re-enfatizamos aqui, nosso propósito de dedicação integral e total ao mandato e de
coparticipação da Comunidade na sua execução.
6 -Nome: Silvia Papini
Qual o planejamento que as chapas propõem referentes ao fato de que a Comissão
Nacional da Residência Multiprofissional em Saúde exige um ambiente para
descanso e guarda de pertences dos residentes?
Resposta da chapa: Essa exigência, além de ser norma, é o mínimo condizente com o bem estar e
preservação da saúde do trabalhador. Pretendemos fazer gestão junto à Superintendência do HC
para a criação desse espaço no próprio HC, pois entendemos ser o local mais apropriado e
pertinente ao desempenho das tarefas desse profissional. Profissional esse de crescente importância
e relevância nas atividades diárias de atenção à Saúde.
7 -Nome: Silvia Papini
Qual é a possibilidade de um percentual significativo referente ao valor total
recebido
das
inscrições
do
processo
seletivo
do
programa
de
residência
multiprofissional em saúde do adulto e do idoso, ligado ao departamento de
enfermagem, ser disponibilizado para ser utilizado como recurso financeiro em
benefício do programa de residência. Exemplo: organização e participação em
eventos
científicos,
custeio
de
palestrantes
e
convidados
para
eventos
científicos, e compra de material didático, software entre outros?
Resposta da chapa: Não há dúvida que, parte da arrecadação financeira das inscrições do processo
seletivo desses programas deve reverter em benefício do Programa, permitindo um gerenciamento
próprio. Se não fosse o engessamento do uso do orçamento da FMB, que necessita ter receita
própria para determinados gastos, esse recurso financeiro poderia ser investido integralmente no
programa.
8 -Nome: Irma de Godoy
Considerando a necessidade de alternativas para a atração de novos docentes e a
fixação dos demais e que o pagamento de produtividade docente, por atividades de
assistência
(em
discussão),
esbarra
no
teto
constitucional
para
número
considerável de docentes, principalmente os mais titulados, quais as demais
propostas objetivas dos candidatos?
Resposta da chapa: Essa situação, a nosso ver, é o principal problema a ser enfrentado pelos novos
dirigentes da FMB. Assim, por ser complexo, merecerá uma análise profunda e bem fundamentada.
Não acreditamos que, medidas isoladas, como pagamento de produtividade docente – que
acreditamos ser de grande importância, mas como salientado não atende a todos, será a solução.
Teremos que buscar diferentes mecanismos, que, no seu conjunto, possam tornar a carreira docente
atrativa a todos.
Não podemos, também, deixar de assinalar que, as exigências por parte da Unesp, para a
sobrevivência na carreira precisam ser revistas. E, mais, pode parecer menos relevante, mas termos
uma FMB e uma Faculdade de Enfermagem, laureadas e reconhecidas como de primeira linha, em
um Campus bem cuidado e acolhedor, também contam para atrair e fixar talentos nas diversas áreas
da atenção à Saúde.
9 -Nome: Antonio Cataneo
Tendo em vista que existem quase 40 vagas de docentes, sem perspectivas de
candidatos,
e
muitas
aposentadorias
chegando,
qual
a
proposta
do
lado
financeiro, de cada um dos candidatos para a fixação do docente que já se
encontra na instituição, e como torná-la atrativa para a contratação de novos
docentes?
Resposta da chapa: Acreditamos que a resposta à essa importantíssima pergunta está contemplada
na questão anterior. Quanto à liberação de concurso para reposição das vagas retidas (de
aposentados e outras) será objeto de discussão prioritária com a Reitoria, frente aos novos desafios:
implantação do novo currículo e das novas Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de
Medicinam, bem como dos novos mestrados profissionalizantes.
10 -Nome:
Rossano Cesar Bonatto
O diretor da FMB é o presidente do conselho do HC, da Famesp e do CSE, além de
determinar a pauta da congregação. Ele pode e tem a possibilidade de nortear os
rumos nas 4 instituições (FMB, HC, FAMESP e CSE). Tem-se debatido a separação
entre as instituições (FMB, HC e FAMESP), como se os objetivos não fossem
comuns.
Como retomar e alinhar os rumos das 4 instituições com o objetivo delas
contribuírem para a formação de nossos alunos e residentes?
Resposta da chapa: O principal mecanismo para que isso aconteça, e esse é o lema de nossa chapa
(Integrar e Avançar), é estabelecer o diálogo franco, a confiança e a parceria verdadeira entre os
gestores das diferentes instituições.
11 -Nome:
Jacqueline Teixeira Caramori
Qual a opinião frente
estrangeiras em 2014?
a
FMB-UNESP
ter
revalidado
106
diplomas
de
escolas
Resposta da chapa: A FMB-UNESP não revalida diplomas de médicos formados no exterior há 2
anos. Em 2012, foi aprovado em reunião de Congregação Ordinária, a participação da UNESP no
processo de revalidação de diploma por meio do Exame Nacional de Revalidação de Diplomas
Médicos expedidos por Instituição de Educação Superior Estrangeira (Revalida), sendo um acordo
firmado entre o MEC e a UNESP. No estado de São Paulo apenas duas instituições participaram
desse processo em 2014 (Unesp e a Universidade de Taubaté).
Até abril de 2014, dos 106 candidatos aprovados no REVALIDA, que fizeram a inscrição pela
UNESP, estes são os resultados: 84 diplomas foram revalidados, registrados e retirados pelos interessados; 16 aprovados não apresentaram a documentação até o presente momento; 03 aprovados
conseguiram obter a revalidação em outra instituição antes de saberem da aprovação no REVALIDA 2014 e 03 processos se encontram em trâmite.
12 -Nome:
Jose Roberto Fioretto
Quais as
docentes?
propostas
dos
candidatos
para
a
fixação,
valorização
e
atração
de
Resposta da chapa: A resposta a essa pergunta encontra-se em questão anterior.
13 -Nome:
Jose Roberto Fioretto
COMO OS CANDIDATOS AVALIAM A GESTÃO ATUAL DA FACULDADE DE MEDICINA?
Resposta da chapa: A gestão atual foi tumultuada e intensamente prejudicada pela crise (política e
financeira) da universidade, questões financeiras na própria FMB (assumir uma dívida de 800 mil
reais, com o orçamento já definido e comprometido) e duas greves de longa duração que causaram
sérias repercussões.
Mesmo assim, os dirigentes e a comunidade participante, foram capazes de proporcionar à FMB
avanços, que se são desconhecidos por parte da comunidade, poderão ser comprovados no relatório
de gestão que está em fase de finalização. Entre os quais, não custa destacar, a finalização da
proposta do novo Currículo e de meios para aplicá-lo, a construção do novo prédio UNIPEX e
UPEA, do Bloco de Pesquisa e Ensino em Cirurgia Experimental e a estruturação do EAP.
14- Nome:
JOSE ROBERTO FIORETTO
QUAL O PAPEL DA FAMESP NO APOIO A FMB, OU SEJA, O QUE ELA TEM FEITO E O
QUE PODERIA FAZER?
Resposta da chapa: Deve ser mantido o objetivo inicial da sua criação, isto é, ser a fundação de
apoio para a FMB e ao HC. Foi muito importante para o crescimento do hospital e também da
Faculdade. Sem FAMESP não teríamos tido a oportunidade de crescimento e funcionamento do
HC. Para citar um único ponto, os servidores FAMESP existem no HC por falta de contratações
pela UNESP. Muitos outros poderiam ser citados.
Olhando para a FMB, na gestão do Prof. Paulo Machado criou-se a Reserva Técnica, um percentual
da verba da FAMESP que era direcionada para FMB, e que permitiu a contratação de servidores
FAMESP, financiou os departamentos de ensino e foi utilizada para infraestrutura. O percentual da
Reserva Técnica acrescia cerca de 50% dos recursos de custeio da FMB. A Reserva Técnica foi extinta em 2012, em decorrência da extinção das taxas administrativas que eram cobradas pelas fundações. Tivemos que nos adequar: reduzimos em 50% o custo dos recursos humanos FAMESP na
FMB, custeamos as despesas dos departamentos e aportamos recursos custeio para o CSE. Por outro
lado, essas medidas tiraram oportunidades da FMB.
Importante aporte financeiro feito na gestão do Prof. Sérgio Muller foi investido para o prédio da
UNIPEX - R$1.500.000,00, advindo de negociação com o SANTANDER. No presente ano, o contrato será renovado e não se conseguiu que a FAMESP se comprometesse com valor superior a
R$150.000,00, aportado para moveis da UNIPEX.
Atualmente o compromisso da FAMESP com a FMB é:
1) pagamento de recursos humanos FAMESP (50% do valor de 2012)
2) comissão de Arte e Cultura- R$30.000 por ano
3) apoio a eventos acadêmicos - R$ 35.000,00
4) aporte de 50% do recurso para ampliação da UPECLIN (cerca de R$250.000,00), sendo os outros
50% aportados pela FMB
O que é necessário e premente:
1) alimentar o Fundo de Pesquisa (FIPE) da FMB - com ele se mantém servidores! Este fundo tam bém apoiava pesquisadores , o que não se pode mais fazer hoje, por falta do recurso.
2) investimentos no Ensino - melhorias na infraestrutura necessária inclusive para a ampliação de
vagas para a graduação; adequação de um espaço para os médicos residentes, profissionais da residência multiprofissional e aprimorandos.
3) investimentos para adequações do CSE e Vila Ferroviária
Portanto, é necessário que a FAMESP seja repensada, em relação à FMB, pois este é o seu ideário.
15 -Nome:
JOSE ROBERTO FIORETTO
QUAL SUA POSIÇÃO EM RELAÇÃO A CARREIRA DOCENTE "FLEX", OU SEJA, CADA
UM FAZ O QUE QUER EM TERMOS DE PESQUISA, ENSINO E ASSISTENCIAL?
Resposta da chapa: O termo “flex” não é nem um pouco apropriado para se falar em carreira
universitária, muito menos em nossa Instituição. Se a pergunta se refere à proposta fundamentada
no modelo das Faculdades de Medicina e de Odontologia da Universidade de Harvard, acreditamos
sim, que o docente poder escolher seguir ou basear sua carreira em uma das vertentes da carreira
tradicional, o que lhe permitirá contribuir com maior eficiência e melhores resultados para o
desenvolvimento de sua unidade e, consequentemente, da universidade, e será cobrado por isso. A
proposta está em discussão e aberta a contribuições positivas à mesma, sem qualquer conotação
pejorativa ou pré-concebida.
16 -Nome: JOSE ROBERTO FIORETTO
COMO VOCÊ VÊ O PROCESSO DE ESCOLHA DO SUPERINTENDENTE DO HC?
Resposta da chapa: esta é uma questão que deve ser resolvida a curto prazo. É salutar a alternância
de gestão e fundamental que haja participação da comunidade nessa definição. O momento que
vivemos na FMB, de existência de duas chapas, trouxe a Comunidade para o debate e reflexão
quanto às dificuldades e quanto ao futuro. Acreditamos que o HC se beneficiará de igual discussão e
reflexão.
17 -Nome:
JOSE ROBERTO FIORETTO
DIANTE DA ATUAL CRISE ECONOMICA, QUAL
ADMINISTRAÇÃO E NA GESTÃO PARA ENFRENTÁ-LA?
SUA
EXPERIÊNCIA
NA
Resposta da chapa: A vivência e enfrentamento das crises frente à direção da FMB
proporcionaram um extraordinário embasamento para, junto com a equipe de apoio (administrativa,
finanças) procurarmos soluções para as situações futuras. Mais ainda, entendemos que o apoio do
HC e da Famesp serão de real importância para essas questões. Porém, sem o diálogo, transparência
verdadeira e a coparticipação da Comunidade Universitária, as dificuldades serão maiores.
18 - Nome:
JOSE ROBERTO FIORETTO
QUAL A IMPORTÂNCIA DA FAMESP NA GESTÃO DOS EQUIPAMENTOS DE SAÚDE DO
ESTADO?
Resposta da chapa: Somos profissionais e pertencemos a uma instituição relacionada à saúde.
Nada mais justo que procuremos contribuir para as soluções de saúde da população.
19 -Nome: JOSE ROBERTO FIORETTO
QUAIS OU QUAL ESTRATÉGIA VOCÊS TÊM PARA RESOLVER A QUESTÃO DOS
PLANTÕES?
Resposta da chapa: Essa questão é dependente das condições do HC. Se a pergunta está
relacionada à redução de plantões em algumas áreas, devemos trabalhar para que, em todas as áreas
do HC, envolvidas com ensino (graduação e pós-graduação) a presença de preceptor (plantonista) é
necessária e por 24 horas.
20 -Nome: JOSE ROBERTO FIORETTO
QUAL SUA ESTRATÉGIA NO TRATO COM OS PODERES POLÍTICOS CONSTITUÍDOS?
Resposta da chapa: Os poderes políticos constituídos, independente da sua ideologia, devem ser
considerados um potencial de apoio às questões da FMB. Assim, somos favoráveis a participar de
ações propostas pelos mesmos e ir em busca de apoios, que possam vir de encontro às nossas
necessidades. Porém, devemos ressaltar que o dever do político eleito pelo povo é (ele) ir onde o
Povo está. Ou seja, o político verdadeiro e honesto não vive de fisiologismos, média e “beija-mão”,
mas sim se interessa e trabalha junto às necessidades, seja do Povo diretamente, ou de Instituições
que servem ao Povo.
21 -Nome: Thais Queluz
Qual a avaliação dos candidatos sobre a atual administração da FMB?
Resposta da chapa: Esta questão já foi contemplada anteriormente.
22 -Nome: Thais Queluz
Quais os principais pontos estratégicos que os candidatos propõem para a gestão
da FMB neste momento de dificuldade financeira do país?
Resposta da chapa: O gerenciamento consciente e cuidadoso do orçamento proveniente da
universidade, contenção de gastos supérfluos ou que ferem os princípios da gestão do dinheiro
público, parcerias com o HC – na questão do investimento em ensino e com a Famesp –
principalmente nas questões em que o orçamento da universidade não permite o uso de
determinados recursos.
23 -Nome: Thais Queluz
Como os candidatos veem o relacionamento da diretoria da FMB com o poder
político em todos os níveis?
Resposta da chapa: Essa questão já foi abordada acima.
24 -Nome: Thais Queluz
Quais são as diferenças entre as propostas das chapas concorrentes?
Resposta da chapa: As propostas da chapa 2 são fundamentadas, concisas e com soluções para os
diversos problemas existentes que têm repercussão na Comunidade Universitária. Não se embasam
ou se fixam em críticas à gestão atual, mas partem da realidade atual. São propostas de construção
da FMB, transmitem o porquê desejamos ser os próximos gestores. Foram elaboradas por um grupo
que está no dia a dia da Instituição, vivem verdadeiramente a Instituição. São as propostas que se
espera de quem quer estar à frente de sua direção, plenamente, de corpo e alma, sem fazer dela
trampolim para postos acima e logo à frente.
25 -Nome: Thais Queluz
Qual a estratégia que será utilizada para a criação da faculdade de enfermagem
em nosso campus?
Resposta da chapa: procurar soluções, para as questões acadêmicas que possam estar criando
entraves para a mesma. A solução das unidades do campus de Araçatuba (Odontologia e Medicina
Veterinária), bem como a consolidação das unidades experimentais podem ajudar. Porém,
isoladamente isto não resolverá a questão. A crise financeira poderá também ser um problema a se
debater.
26 -Nome: Thais Queluz
Qual será a estratégia utilizada para a implantação da reforma curricular?
Planos de ensino feitos sob pressão, em curto período de tempo, sabendo-se das
limitações de recursos humanos e de cenários de ensino serão respeitados ou só
ficarão no papel?
Resposta da chapa: A reestruturação, e não reforma curricular do curso de graduação em
Medicina, usou como estratégia para o seu desenvolvimento oferecer condições para que o maior
número de pessoas (docentes e alunos) participasse ativamente, as opiniões foram
democraticamente acatadas e as resoluções aprovadas em reuniões de Congregação. Estamos
atentos às limitações de recursos humanos e a proposta incluirá a necessidade de reposição das
vagas de docentes (hoje 44 vagas a serem respostas) decorrentes principalmente de aposentadorias.
Os cenários de ensino, que ainda não estão adequados, serão contemplados até que todo o currículo
seja implantado – a implantação começa apenas com o primeiro ano em 2016, que será a turma
pioneira do novo currículo. A avaliação periódica e detalhada da implantação indicará a
necessidade, ou não, de ajustes. Quem está participando realmente do processo sabe da honestidade
do mesmo e acredita na sua realização.
27- Nome: Thais Queluz
Considerando-se o relacionamento
posicionam
frente
o
modo
entre
de
FMB e
escolha
HC,
do
Resposta da chapa: Essa questão já foi abordada anteriormente.
como os candidatos se
supervisor
do
HC?
28 -Nome: Thais Queluz
Qual é a motivação dos candidatos para se proporem a dirigir a FMB em momento de
grave crise por que passa o país?
Resposta da chapa: Difícil traduzir essa resposta em palavras – não conseguem traduzir a nossa
motivação. É apenas de amor e dedicação à esta Instituição. Os candidatos da chapa 2 tem um
currículo que claramente os identificam como comprometidos integralmente à FMB. Não usufruirão
de qualquer possibilidade de aumento salarial e não usarão o cargo de diretor e vice-diretor como
trampolim carreirista.
29-Nome: Thais Queluz
Os candidatos consideram que a chapa encabeçada pelo Prof. Peraçoli é uma chapa
de continuidade?
Resposta da chapa: Pode ser entendida como de continuidade para as ações que deram certo, assim
como de manutenção do cuidado com o uso do dinheiro público, e de ações que merecem ser
mantidas ou aprimoradas. Mas, com certeza, não será de “continuismo”.
30 -Nome: Thais Queluz
Quais são as propostas dos candidatos para o relacionamento entre a FMB, o HC e
a FAMESP?
Resposta da chapa: Essa questão já foi respondida acima.
31 -Nome: Thais Queluz
Qual é o papel da FAMESP no desenvolvimento da FMB?
Resposta da chapa: Sem dúvida sempre foi e continua sendo um apoio importante e, em certos
momentos, de importância vital, porém merece uma rediscussão em toda a sua concepção e
aplicação.
32 -Nome: Antonio Pithon Cyrino
Gostaria de ouvir dos candidatos a resposta a seguinte questão: Que papel a
Famesp tem hoje para a Faculdade de Medicina?
Resposta da chapa: Ver a resposta à questão acima.
33 -Nome: Adriano Dias
A pós-graduação é reconhecida como uma grande fonte de formação de recursos
humanos para docência e pesquisa no mundo. O desfinanciamento dos programas de
pós-graduação colocado em prática pela atual gestão, seja na esfera financeira
(por exs., quando deixou de investir no pagamento de diárias para professores
convidados e bancas e na forma de gerenciar os recursos PROAP), logística
(criando inúmeras barreiras para o traslado desses mesmos elementos, ainda que
haja transporte disponível) e operacional (por ex., reduzindo a capacidade
funcional, ideológica e de áreas de atuação do escritório de pesquisa), resultou
no aumento da endogenia e na redução da possibilidade de avaliação externa das
atividades de pós-graduação, além da redução acentuada na viabilidade, qualidade
e
quantidade
das
publicações
vinculadas
aos
programas,
atestadas
pelas
dificuldades em cumprir as metas impostas pela CAPES. Os candidatos pretendem
modificar ou reverter esse cenário? Por quais caminhos?
Resposta da chapa: Na atual gestão houve necessidade de adequar gastos do custeio pelas
dificuldades financeiras que vivenciamos. Todas estas dificuldades não precisam ser explicitadas,
pois já o foram.
Em decorrência do cenário desfavorável, algumas adequações foram necessárias.
Neste ponto devemos salientar que não houve desfinanciamento. O financiamento dos programas é
feito pela verba PROAP. A verba PROAP de cada um dos programas é recebida para apoio a defesas - pagamento de diárias e deslocamentos (auxílio combustivel). Nas gestões anteriores, quando o
recurso era mais favorável, as diretorias aportavam para este item mesmo que a PROAP pudesse ser
utilizada para tal. Em tempos mais difíceis, e por decisão da Congregação - esta decisão foi apresentada na mesma, decidiu-se que o próprio programa aportaria recurso disponível que eles possuem
(PROAP).
No ano de 2014, quando a verba PROAP passou a ser executada seguindo o SICONV, ou seja, dentro de planejamento de gastos com itens nos quais é possível gastá-la, houve dificuldade para tal e
há sobra em todos os programas. Então, não foi a direção da FMB que impediu que os programas
crescessem ou melhorassem.
A capacidade funcional no Escritório de Pesquisa foi reduzida pela FAMESP. Foi o presidente da
FAMESP que liberou as duas servidoras que atuavam no GAP para permanecerem no local em que
trabalhavam. A coordenação passou a ser feita por um Prof. Titular da FMB e a prestação de serviços dos estaticistas permaneceu como antes.
Portanto, não foi a atual direção da FMB que reduziu o contingente, pelo contrário, aumentou-se o
número de servidores (acréscimo de um servidor a Reitoria que atuava na PROPE e mais dois servidores - um UNESP e outro FAMESP).
Portanto, os caminhos do EAP seguem aliados aos objetivos da FMB para com as diretrizes da
PROPE, procurando aumentar seu apoio aos pesquisadores.
34 -Nome: Giovanni
Um problema grave vigente na FMB é o plantão docente.
Qual a estratégia vocês adotariam para a sua resolução?
Resposta da chapa: veja resposta já abordada anteriormente.
35 -Nome:
Giovanni
Sabemos que é extremamente importante o relacionamento com os poderes políticos
na busca de recursos para a FMB.
Como vocês pretendem estreitar e planejar o contato com políticos para este fim?
Resposta da chapa: Veja resposta já abordada acima.
36 - Nome: Joel Lastoria
A FMB, HC e FAMESP, outrora muito unidas, apresentam-se hoje como entidades
praticamente distintas, sem o vínculo anterior. O que os candidatos pensam e
respeito e como atuar nesse sentido?
Resposta da chapa: Tema já abordado anteriormente.
37 – Joel Lastoria
Os docentes que sempre "pegavam nas mãos dos alunos", com um ensino muito
produtivo. Hoje estão muito distantes disso. O que os candidatos pensam a
respeito para que essa aproximação volte a ocorrer?
Resposta da chapa: Buscando, junto à universidade, meios de valorização do ensino. A atual
política centrada na valorização da pesquisa e internacionalização, afasta os docentes de outras
atividades, para não serem penalizados pela universidade.
38 – Joel Lastoria
Nós
docentes
somos
obrigados
pela
universidade
a
produzir
pesquisas
e
publicações. No entanto, o que ela faz para esse incentivo se há inúmeros
encargos burocráticos para essa realização e porque o docente é obrigado a
fornecer o subsídio para as mesmas, se esse fato é uma exigência da universidade?
Como os candidatos vêem esse fato?
Resposta da chapa: A universidade apoia sim o desenvolvimento de pesquisas e a publicação, por
meios de editais próprios, seu PDI, bolsas de doutorado no exterior, entre outros. Entretanto, julga
que as agências externas de fomento devem ser as principais fontes de recursos.
39 -Nome: Winston Yoshida
No HC da FM Ribeirão Preto (USP) o superintendente tem mandato de 4 anos,
igual ao do Diretor da FMB no Conselho do HC. Qual opinião dos candidatos quanto
ao mandato deste cargo e consulta aos pares para o mesmo.
Resposta da chapa: Após esse período, que julgo de adaptação do HC como uma autarquia, que
sem dúvida nenhuma não recebeu do governo a devida atenção e criou na comunidade
incompreensão e insegurança, devemos iniciar uma nova fase, definindo como será o mandato do
superintendente do HC.
40 -Nome: Winston Yoshida
Qual opinião dos candidatos quanto ao descalabro do recolhimento extrateto
de salários dos docentes implementada recentemente pelo governador Alckmin e
quais medidas serão tomadas pelos mesmos para se tentar reverter esta situação.
Resposta da chapa: Como medida geral, deve haver um movimento da comunidade – como
exemplo a Associação dos Docentes iniciou discussão. Entre nós, precisamos procurar meios para
que os plantões não sejam incluídos em nossos salários.
41 -Nome: Winston Yoshida
Qual opinião dos candidatos quanto a redução de plantões implementada pelo
Superintendente do HC da FMB e que vem trazendo forte impacto nos provimentos de docentes e
médicos,
com
grande
desestímulo
na
manutenção
e
no
ingresso
na
carreira docente.
Resposta da chapa: Essa questão foi abordada anteriormente.
42 -Nome: Winston Yoshida
Quais medidas efetivas a serem tomadas
professores na carreira docente frente
corte nos plantões e assim
preservar
Instituição.
para se estimular a entrada de novos
as aposentadorias, baixos salários e
quadro
docentes de excelência nesta
Resposta da chapa: Essa questão foi abordada anteriormente.
43 -Nome:
Luiz Antonio de Lima Resende
Em relação ao processo de escolha do Superintendente do Hospital das Clínicas:
haverá consulta à comunidade? Haverá eleição?
Resposta da chapa: Essa questão foi abordada anteriormente.
44 -Nome:
Ildeberto Muniz de Almeida
Como avalia a atual administração da FMB?
Resposta da chapa: Essa questão foi abordada anteriormente.
45 -Nome:
ILDEBERTO MUNIZ DE ALMEIDA
Como vê o papel desempenhado pela atual administração da FMB na relação
institucional entre faculdade, Famesp e HC? O que propõe fazer em relação a essa
questão?
Resposta da chapa: Essa questão foi abordada anteriormente.