JoAo
CLAUDIO
COSTA
MARCELO
MARCO
GARRIDO
SILVA DURAES
AURELIO
DE ANDRADE
MGJ FARMA
EMPRESA
DA SILVA
DELIVERY
L TDA.
DE MEDICAMENTOS
Trabalho
graduBc;ao
apresentado
a
Administra~o
de Projetc, do
AdministraG30
em Sistemas
de
Natuma da Universidade Tuiuti do
de
disciplina de
Curso de
Infonnayao
Parana.
Professor: Claud emir Liberal
CURITIBA
2002
RESPONSABILIDADE
TECNICA
~""~:",:g./7-y'
~;:v
""""•"•Silva
,0_
Marcelo da
Duraes
Marco Aurelio de Andrade
.'
/
d"k4
ORIENTADOR
Curiliba,
de
EXAMINADOR
de 2002.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos,
colaboradores
ao Professor
e em especial
moral para a conclusao
Claudemir
a Professor
que participaram
concepC;8o deste projeto, trabalhando
Aos familia res e namoradas,
em que estavamos
As sociedades
que permitiram
nosso
orientador,
todos
pel a orienta<;8o
os
e apoio
deste projeto.
Aos ami gas e colegas,
nos momentos
Liberal,
Edson Miguel,
cientfficas,
e ajudaram
intensamente
que tiveram
trabalhando
universidades
nas informa<;oes
para a
para sua concretiz8<;80.
paciemcia
em suprir nossa aus€mcia
no projeto.
e profissionais
esta realiz8<;2IO, nosso reconhecimento.
de saude,
parceiros
SUMARIO
INTROOur;;Ao
1 ASPECTOS
JURiOICOS
LEGAIS............................1
...................................................................................
1.1 A EMPRESA
1.2 ENOEREr;;O
1
1
1.3 SEOE E FORO JURioICO...................................1
14 RAMO COMERCIAL
1
1.5INSCRIr;;OES
1
FISCAIS
1.6 FORMA JURiOICA
1.7 PRAZO
E DATA DA CONSTITUIr;;AO
DE DURAr;;AO
1.8 OBJETIVOS
3
DA SOCIEDADE
.
.
SOCIAlS
3
1.9 ATOS CONSTITUTIVOS
1.10 ESTRUTURA
DE CAPITAL
1.12 CONTRATOS
3
..
COM OUTRAS
1.13 AUTORIZAr;;AO
2 ASPECTOS
3
DE CAPITAL
1.11 CONTROLE
.
EMPRESAS.....
2.2 ATRIBUIr;;OES
4
.
..
PARA FUNCIONAMENTO
AOMINISTRATIVOS
2.1 ORGANOGRAMA
SOCIAL
6
.
6
DOS GERENTES
6
PARA FINS DE OPERAr;;OES
FINANCEIRAS
24 CAPACIDADE
4
5
OU ORGANIZACIONAIS
ADMINISTRATIVO..
E FUNr;;OES
2.3 REPRESENTAr;;Ao
3
7
DE DELIBERAr;;Ao
3 OESCRI!;:AO
DO PROOUTO
3.1 RELAr;;AO
DOS PRINCIPAlS
.
.
7
8
PRODUTOS
COMERCIALIZADOS
8
3.2 HISTORICO
3.3 SERVICO
DA FORMACAo
EM OUTROS
10
PAisES
3.4 0 SERVICO
NO PAis,
3.5 NATUREZA
DO BEM OU SERVIO ..
3.6 COMPARACAO
3.7 PERFIL
4
REGIDES
DO SERVICO
DO CONSUMIDOR
MERCADO
DO SERVICO
4.1 A OFERTA
DO SERVICO
4.2 A DEMANDA
4.3.3 ACDES
PROMOCIONAIS
.
5.2 EVOLUCAo
14
.
..
16
.
.
16
.
..
16
.
17
18
DOS PRINCIPAlS
FORNECEDORES
DE INSUMOS
DOS PRE COS NOS UL TIMOS..
5.3 FATORES
QUE INTERFEREM
DE MERCADO
6 0 MERCADO
18
.
NO FORNECIMENTO
20
.
20
DO PROJETO
.21
21
DA NECESSIDADE
DA DISPONIBILIDADE
6.3 DISPONIBILIDADE
MAo-DE-OBRA
DE MAo-DE-OBRA
DA MAO-DE-OBRA
DE ENTIDADES
NO LOCAL..
DIFICULDADES
6.5 CONCLusAo
DO ESTUDO
.21
QUE FORMAM
LOCAL..
6.4 PRINCIPAlS
.
NA OBTENCAo
DO MERCADO
21
DA MAo-DE-OBRA
22
DE MAo-DE-OBRA
22
DE LOCALIZACAO
23
DOS LOCACIONAIS
7.2 ESTUDO
DOS PRINCIPAlS
7.3 ANALISE
DA DISTRIBUICAo
E DOS CONSUMIDORES
20
DE INSUMOS
DOS INSUMOS ..
DE MAo·DE-OBRA
6.1 DETERMINACAo
7.4 ESCOLHA
12
DE INSUMOS
5.1 DETERMINACAO
7.1 DEFINICAo
10
11
..
COOPERADAS
7 ESTUDO
10
COM SIMILARES
12
4.3.2 ACDES
6.2 ESTUDO
.
A SER REALIZADO
..
PROPORCIONAIS
ESTUDO
10
E CONSUMO
TiPICO
4.3.1 ACDES
MERCADO
DE PRODUCAo,
DO SERVICO
4.3 PLANO DE MARKETING
50
10
DA OFERTA
DO PROJETO
FATORES
ESPACIAL
.
..
LOCACIONAIS
DO PROJETO
..
23
DOS FORNECEDORES
DOS PRODUTOS
DA LOCALIZACAo
.23
.23
.
.24
7.5 MAPEAMENTO
DE ACESSO
DA REGIAO
E MICROLOCALIDADE
7.6 CONCLUsAo
DO ESTUDO
8 0 PROCESSO
24
DE SERVIC;:O
DA LOCALlZAC;;AO
25
DE SERVIC;;O
26
26
8.1 DESCRIC;;Ao DO PROCESSO
8.2 CONTROLE
28
DE QUALIDADE
8.3 DESCRIC;;AO TECNICA
8.5 JUSTIFICATIVA
9 PROGRAMA
DAS MAQUINAS
QUANTO
28
E EQUIPAMENTOS
AO TIPO DE EQUIPAMENTO
ESCOLHIDO
DE SERVIc;:O
9.2 INSUMOS
UTILIZADOS
9.3 ESTOQUE
MEDIO
9.4 PLANEJAMENTO
9.5 CONTROLE
29
DE SERVIC;;O POR ETAPA
29
NA ETAPA
PREVISTO
30
PARA CADA ETAPA
30
DO SERVIC;;O
30
DE SERVIC;;O
9.6 REGIME DE TRABALHO
10 TAMANHO
30
A SER ADOTADO
DO PROJETO
10.1 DETERMINAC;;Ao
10.2 FATORES
11 INVERSOES
31
DO TAMANHO
LlMITADOS
OTIMO.....
.
.....
31
31
DO TAMANHO
DO PROJETO
11.1 DESCRIC;;Ao
32
DO INVESTIMENTO
DE CAPITAL
12.1 QUADRO
DEMONSTRATIVO
13 FINANCIAMENTO
34
..
13.2 RECURSOS
PROPRIOS
13.3 RECURSOS
DE TERCEIROS..
13.4 GARANTIAS
OFERECIDAS
14.2 ESTIMATIVA
34
DOPROJETO
DA COMBINAC;;Ao
14.1 ESTIMATIVAS
34
..
13.1 DEFINIC;;Ao
13.5 CRONOGRAMA
33
DE GIRO
DE CALCULO
14 ORC;:AMENTO
32
FIXO
FislCO/FINANCEIRO
12 CALCULO
12.2 MEMORIA
32
DO INVESTIMENTO........
11.3 CRONOGRAMA
28
29
9.1 FIXAC;;AO DO PROGRAMA
11.2 RESUMO
COM VIAS
DO LOCAL DO PROJETO
36
OTIMA
.
..
..
36
.
36
36
DE LlBERAC;;Ao
DE CUSTOS
DE RECURSOS..
.
E RECEITAS
DE RECEITAS
DE CUSTOS
............. 36
DOS RECURSOS
..
36
38
.......... 38
..
..
..40
14.3 ESTRUTURA
DE RESULTADO
144 CALCULO
DE PRECOS
14.5 CALCULO
DO PONTO
.
..
E VENDAS
PELOS
40
CUSTOS
..41
UNITARIOS
...................................... 42
DE EQUILiBRIO
15 FLUXO DE CAIXA
16 ANALISE
43
ECONOMICA-FINANCEIRA
16.1 RETORNO
SOBRE
PATRIMONIO
16.2 RETORNO
SOBRE
INVESTIMETNO
.44
16.3 TAXA INTERNA
DE RETORNO
164 COMPARACAO
DA RENTABILIDADE
MERCADO
17 PROJE<;:AO
17.1 BALANCO
17.2 ANALISE
17.2.1 iNDICES
17.2.2 iNDICE
18 AVALlA<;:AO
18.1 NUMERO
18.2 TRIBUTOS
CONCLUSOES
REFERENCIAS
ANEXOS
FINANCEIRO
PROJETADO
..44
DO PROJETO
COM
.
..
..44
PATRIMONIAL
46
.
....
..46
........ ..47
DO BALANCO
DE LlQUIDEZ
.... 47
..
DE RENTABILIDADE/ESTRUTURA
DOS EFEITOS
DE EMPREGOS
GERADOS
..44
..44
GLOBAL
E DE CAPITAlS
DO DEMOSNTRATIVO
.
LiQUIDO ..
ECONOMICOS
- SOCIAIS
..
.
....................................................................•................................
BIBLIOGRAFICAS
52
.
..
E ARRECADADOS
48
DE CAPITAL
52
52
53
54
55
INTRODUC;;.A.O
A saude da popula<;ao Curitibana
governo
municipal
Municipal
grupo
e atraves
da Saude.
da
projetos
A priorizac;ao
popula~o
tern
implantados,
mais
na
infantil,
sao
as Carandas
responsaveis
criancyas
por
segundo
venham
uma
Mae
Nutricionais
e de
principalmente
alta
a morrer
deste
programas
Nascer
de conduta
e
em Curitiba,
as
frente
movimento
principais
em
doenC;:8S
dire<;i3:o ao
em
problemas
criancyas
Mundial
em
e morbidade
diversos
da
as infeccy6es respirat6rias
morbi dade
anualmente
do
preocupac;8.o em nosso meio.
urn dos
dados da Organiza~ao
setores
pela Secretaria
e Dutra iniciativas.
urn
grande
como
dos
Curitibana,
representa
que
considerado
as afeccy6es respirat6rias,
estimando-se,
atravas
a padronizaryao
Humanidade,
de urn problema
Mundialmente
pelos diverses
estabelecidas
na reduey80 da mortalidade
concretizada
uma nova etapa,
prevalentes
enfrentamento
side
de sauda
como as Programas
Imuniz8c;:oes, de Combate
lnaugurado
tern sido cuidada
das politicas
em
todo
de Saude,
decorrencia
de
saude
agudas,
mundo,
0
que 5 milh6es
infeccyoes
de
do
trato
freqOencia
das
respirat6rio.
Inumeros
fatores
doencyas do aparelho
a poluicyao,
men cion ados
respiratario
a situacyao economica,
socia is e culturais.
terapeutica,
0
estado
interven90es
superando
justificam
a alta
como fatores
nutricional
Par outr~ lado, os crescentes
permitem
epidemiol6gicas,
na midia
na infancia,
ambientais
e ate mesmo
relacionados
outros
aspectos
avancyos na area da investigacyao
eficazes,
baseadas
as dificuldades
existentes
as doenC(as do aparelho
respirat6rio
em
em relar;ao
e
informa90es
ao diagnostico
etiolagico.
Em Curitiba,
consulta
da
mais freqOente
populac;:ao
magnitude
do
e
As
do
modo,
No entanto,
toda popula~o
e na faixa
representando
50%
dos internamentos
aparelho
0
Curitibana,
e 9,5%
respiratario
no motivo
de
sao
das
etaria
pediatrica
consultas
dos 6bitos
tambem
que
sua
ambulatariais,
em menores
a principal
de 14
causa
de
no municipio.
empenhamos
elaboramos
se constituem
e Quarta causa de morte em todas as faixas etarias
infantil pas-neonatal
Oeste
popula~ao,
25%
doenr;as
mortalidade
municipio.
evidencia,
aproximadamente
anos.
(19,6%)
presente
na melhoria
projeto,
medicamentos
das condi90es
de saude
que tem por finalidade
a pre~o de fabrica
de nossa
proporcionar
resultando
para
do trabalho
conjunto
entre
empresa.
Colocamos
setores
a
de produc;;ao de medicamentos,
distribuidores
e nossa
disposi<;ao da populac;;ao todos as produtos para qualquer
patologia clinica adequadas
contribuirao sensivelmente
a
nossa realidade e novas OP90es de compra, que
para a redu<;ao do impacto na sua renda.
ASPECTOS
JURiDICOS
E LEGAlS
1.1 EMPRESA
Delivery
de Medicamenlos
MGJ Farma Uda.
1.2 ENDERECO
Rodovia
BR 116 N°. 7100; BairroTaruma.
1.3 SEDE DO FORO JURiDICO
Fica eleila a Comarca de Curitiba como sede e foro juridico competente
dirimir quaisquer
conflitos oriundos
desta sociedade
para
limitada.
1.4 RAMO COMERCIAL
Comercio
Varejista de produtos farmaceuticos para usa humano.
1.5 INSCRICOES
FISCAIS
Sao necessarios
Junta Comercial com
0
as preenchimentos
Jucepar:
•
Capa;
•
Conlrato
•
Xerox aulenticado
e
encaminhamentos de documentos
intuito de coneretizar a abertura de firma, conforme segue:
Social;
RG e CPF socios;
a
•
FCN 1;
•
FCN 2;
•
GRP;
•
DARF.
e
Recelta Federal:
•
Pedido CNPJ somente via Internet;
•
Mandar
•
Realizar consulta na Internet; e
•
Emissao
documentos
da Prefeitura
•
Consulta camercia];
•
Xerox
•
Xerox CNPJ; e
•
Requerimento
•
social, documentos
s6cios e DBE para analise;
cartao CNPJ provisorio.
Alvara Comercial
Inscri,8o
contrato
Municipal:
contrato social;
Estadual
padrao.
Ag€mcia de Rendas:
DUC;
• Xerox autenticado
contralo social;
•
Xerox autenticado
CNPJ;
•
Xerox autenticado
do alvan§.;
•
Xerox autenticado
dos documentos
•
Xerox
comprovante
•
Xerox autenticado
autenticado
certidao
dos
sodas;
residencial
dos
socios; e
do contador.
INSS
•
Cadastrar
socios como empregadores
para recolher
INSS para aposentadoria.
1.6 FORMA JURiDICA
Sociedade
por cotas de responsabilidade
e que sera regida
contrato
E DATA DA CONSTITUIC;:AO
pelas
leis aplicaveis
a
limitada
especie
com inicio
e pelas clausulas
em 01/03/2003,
e condi90es
do
social.
1.7 PRAZO
o
DE DURAC;:AO DA SOCIEDADE
prazo da Sociedade sera par tempo indeterminado com inicio em
01/03/2003
1.8 OBJETIVOS
Empresa
SOCIAlS
voltada
aD
ramo de venda
de medicamentos
para usa humano.
1.9 ATOS CONSTITUTIVOS
Os s6cios resolvem
Contra to Social, registrado
1.10
ESTRUTURA
Estrutura
constituir urna sociedade
na Junta Comercial
que sera
regida conforme
do Parana.
DE CAPITAL
de Capital
SOC
105
PARTICIPA«AO
Marcelo Silva Duraes
50%
Marco Aurelio
25%
Joiio Claudio
de Andrade
Garrido
Fonte. Contralo
SOCIal do Delivery
25%
MGJ Fanna
Ltda.
%
0
1.11 CONTROLE DE CAPITAL
A Sociedade sera administrada pela s6cio Marcelo Silva Duraes na qual
detem a maior participa<;iiode quotas no Capital Social da Empresa Distribuidora de
Medicamentos MGJ Farma Ltda.
112 CONTRATOS COM OUTRAS EMPRESAS
A Empresa possui Contratos com as principais laboratorios e distribuidoras do
ramo farmac8utico. Segue abaixo alguns fornecedores que mantemos contratos.
Contratos
com os Principais
Fomecedores
Laborat6rio
Endere~oEletronico
~;T':3
www.ache.com.br
..-,f,...AKZONOBEl
----
--
~~
1
www.akzonobel.com
www.alconlabs.com.br
_ AllERCAN:i
www.allergan.com
.4'-..
www.aQsen.com.br
apsen
'~l.."'1It'~l
•
AstraZeneca
I
Fannaceuticos
www.astamedica.com.br
J
"'1?
www.astrazeneca.com.br
----'
I
)(,t AVenti~www.aventisbehrin.co~
I
1.13
AUTORIZACAO
PARA FUNCIONAMENTO
•
Autorizar;:ao
do Ministerio
•
Alvara
Licenr;:a,
de
da SaudeNigilancia
Localiz8<;80
e
Sanitaria;
Funcionamento,
documento
emitido
e
concedido pela Prefeitura Municipal de Curitiba; e
•
Licen<;a do Corpo
de Bombeiros,
inspe<;iio de equipamentos
concedido
de seguran<;a.
pelo Corpo
de Bombeiros,
ap6s a
2 ASPECTOS
2.1
ADMINISTRATIVOS
ORGANOGRAMA
OU ORGANIZACIONAIS
ADMINISTRATIVO
OrQanoQrama
2.2 ATRIBUICOES
Gerente
ocupayoes
E FUNCOES
Geral
DOS GERENTES
- As funty6es
relacionadas
do gerente
primordialmente
diretrizes,
planejamento,
atividades
de Quiros, usual mente atraves
supervisao,
com
0
coordenag8o,
geral
sao de administrar
estabelecimento
-
investimentos
administrar
recursos
a
de
curto,
medic
area de Recursos
e financiamentos.
Realizar
financeiro,
e longo
Humanos,
prazo,
avaliar
demonstra90es
as
poHticas,
integraC;:8o ou orientag8o
de supervisores
das
intermediarios.
Gerente Administrativo e Financeiro - As fungoes
sao: analisar e planejar a departamento
de
administrar
realizar
do gerente financeiro
a estrutura
creditos
rentabilidade
contabeis
financeira
e cobranC;:8s,
e custos,
captar
e apurar resultados.
~~,.
....~
-1:B¥~.~-~;C~,~\
\;:;;Y
Gerente
de Distribui~ao
e Estoque
- As fungoes
do gerente
de distribui,ao
e estoque sao de administrar 0 processo completo de compras de materia is segundo
normas
e
especifica~6es
solicitando e estudando
estabelecidas,
propostas,
analisando
fonte
ofertas e recomenda.
com relayao a compras de materials estocaveis, supervisionando
e a exatidao das notas fiscais. Responsavel
de
Executa
0
fornecimento,
controle variado
material recebido
pela distribuic;ao e expedi~ao
junto ao
almoxarifado.
2.3
REPRESENTACAo
A representa~ao
SOCIAL
PARA FINS DE OPERACOES
social para fins de opera~6es
financeiras
FINANCEIRAS
cabera ao gerente
administrativo financeiro da empresa, conforme contrato social.
2.4
CAPACIDADE
DE DELIBERACAO
Fica estabelecido
empresa,
conforme
mercadorias.
que a capacidade
contrato
social,
em
de libera,ao
rela~ao
cabera
aos
ao gerente
recursos
geral da
financeiros
e
DESCRI9Ao
DO SERVI90
A Delivery
de Medicamentas
MGJ
Farma
Uda,
atraves de telemarketing
para venda de medicamentos
segmento
farmac9utico
do
representantes
Regiao
varejo
externos
Metropolitana.
medicamentos
medicamentos
tambem
com
3.1
urn
atendimento
para visitas aos principais
Possu;
maderno
em geral, que garante
fria para
logistica
com
sistema
sistema
agilidade
termolabeis
de
24
medicos
com alendimenla
haras,
da cidade
de estocagem
na entrega.
de biotecnologia,
otirnizado
conta
para a area humana
e para a
ah§m
dos
de Curitiba
sabre esteira
Conta com uma camara
vaGinas
empacotamento
e sores,
gerando
contando
agilidade
na
farmaceutica.
RELACAo
DOS PRINCIPAlS
Budesonida
Budecort
Aqua
-
rinite alergica
Cortic6ide
para
nasal
cilexetil
tratamento
t6pico
0
tratamento
da
e em dose
proporcionando
todo
0
ao paciente.
- Antagonista
da
para
Com seu jato umido
todos os sintomas,
e comodidade
Candesartan
COMERCIALIZADOS
e vasomotora.
unica diaria, controla
conforto
Alacand
PRODUTOS
hipertensao
da angiotensina
arterial
leve,
II indicado
moderada
e
grave.
Atenolol
Alenal
o produto
arritmias,
- Pertence
lider deste
a classe
dos Beta Bloqueadores
mercado.
E
indicado
angina e infarto do miocardio.
e
para
e
e,
hoje,
para a hipertensao,
Lisinapril - Produta jil cansagrada na tratamenta da hipertensiia
arterial sistemica, com dose unica diaria vern demonstrando ser
Zestril
de grande valor em
Qutras situa¢es
insuficiencia cardfaca congestiva,
clfnicas, como
infarto aguda do
miocardia e
tambem na hipertensao renovascular.
Esomeprazol
Nexium
magnesio - efetivQ no tratamento
de
doen~s
acido
pepticas e alivio des sintomas de azia, regurgita~o
e dor
epigastric8. Nexium tambem
de Helicobacter
pylori quando
e efetivo
para a
acida
erradicagao
associ ado com os antibioticos
correlos.
Gaserelina - Indicada na tratamenta de cancer da prostata
Zoladex
avan9Bdo e
cancer de mama, possui urn inovador sistema de
administra9iia e libera9iia da draga.
Bicalutamida - Indicada para a tratamenta da cancer de
Casodex
prostata
avanvado,
deve
ser utilizado
em
combinac;:ao com
Zaladex ® au cam a castra9iia cirurgica.
Prapalal - Empregada coma hipnotico de curta dura9iia,
adequado
para a
induyao e manutenyao da anestesia gera!.
10
3.2 HISTORICO DA FORMAi;Ao DA OFERTA
Curitiba
e Regiao
Metropolitana.
3.3 SERVIi;O EM OUTROS PAisES
Par
mundiais,
S8
tratarem
existem
de produtos
Delivery's
de comercializ8ry8o,
do
adquiridos
atrav8S
de grandes
fabricantes
varios parses com Qutros names e diferentes
formas
citando como exemplo a venda que ocorre nos Estados Unidos
onde a prod uta e adquirido
prescric;ao
em
junto
aD
fabricante
e embalado
pelo Delivery
conforme
a
medico.
3.4 0 SERVIi;O NO PAis, REGIOES DE PRODUi;AO, E CONSUMO
Cada Delivery trabalha de acordo com a necessidade
do cliente e regiaG ende
esta localizada, os fabricantes estao localizados principalmente na regiao Sudeste
do Brasil, em contra partida as Delivery's
devido
0
con sumo dos medicamentos
localizam-se
ocorrerem
nas diferentes
regi6es
do pais
em lais regioes.
3.5 NATUREZA DO BEM OU SERVIi;O
Os produtos comercializados pela Delivery de Medicamentos MGJ Farma,
caracterizam-se
par bern de consumo
naG duraveL
3.6 COMPARAi;AO DO SERVIi;O A SER REALIZADO COM SIMILARES
Possui exclusivo sistema de c6digo de barras que possibilita uma rigorosa
vistoria
na
vencimento
validade
e
procedemcia dos medicamentos,
todos as medicamentos
ainda uma identific89ao
tres meses
antes
sao retirados da area de estocagem,
do
possui
nas notas fiscais emitidas do numero de late de todos as
medicamentos vendidos. A MGJ Farma garante a entrega do medicamento dentro
do prazo maximo de 24 horas. 0 delivery de medicamentos MGJ Farma Ltda esta
II
localizada proximo a principal malha viaria que liga
centros
3.7
0
sui do pais com os principais
de prodUl;:ao de medicamentos.
PERFIL
DO CONSUMIDOR
Sao pessoas
TiPICO
que buscam
uma melhor
qualidade
de vida na hora de comprar
seu medicamento.
Segue abaixo,
0 perfil
do consumidor
tipico:
,--------------------------,
RecemnascidD;
40%
12
4 MERCADO
DO SERVI~O
4.1 A OFERTA
DO SERVIC;;O
o
da Delivery
objetivo
de Medicamentos
servic;o de venda de medicamentos
o cliente
com total rapidez
compras centralizado,
MGJ Farma
Ltda.,
sera de prestar
para pessoas fisicas. 0 objetivo principal
e exatidao.
que equaciona
A agilidade
0
come(:a
e servir
pelo departamento
mix de produtos, buscando
de
urn indice zero
de faltas.
•
Determinayao
Todas
do Universo de Ofertantes
as Delivery's
de medicamentos
existentes
em Curitiba
e na Regiao
Metropolitana.
•
Disk Remedio; e
•
Ligue Farma.
•
Determina,ao
das Quantidades
Determinamos
comercializadas
que
•
com a
quantidades
de acordo com a necessidade
itens de medicamentos,
chegar
as
Ofertadas
que saem de laboratorios
maxima rapidez e garantia
Determinayao
ofertadas
da Capacidade
serao
efetuadas
do cliente. Trabalharemos
nacionais
nas residemcias
de Serviyo
e internacionais
dos nossos
das Empresas
e
com 5.500
para
clientes.
e Nivel
Atual de
Utiliza,ao
Cerca de 60% de estoque e de medicamentos
5% de baixa rotatividade.
de alto giro, 35% de media e
• Investiga,6es dos Pianos de Investimentos dos Ofertantes
A estimativa
minima de cresci menta
dos ofertantes
Regiao Metropolitana para as proximos 5 (cinco) an os
na Cidade de Curitiba e
e de aproximadamente
5%.
• Proje,ao das Quantidades a Serem Ofertadas nos Proximos Cinco Anos
A Delivery MGJ Farma Ltda., tem uma proje,ao de quantidades ofertadas nos
pr6ximos 5 anos de urn estoque minima de 70% no primeiro ano, 85% no segundo
ano, e 95% nos ultimos tres anos.
• Determina<;8o de Concorrentes par Similaridade
As Oelivery's de medicamentos
urn padrao de quaJidade na distribuicyao
•
Sistema de Comercializ8<;ao
Todos as concorrentes
Curitiba e Regiao Metropolitana
que atuam no mercado
dos Concorrentes
que atuam no mercado
seguem
0
mesmo
seus produtos, compram direto dos fabricantes
fazer a venda para
•
0
farmaceutico seguem
de medicamentos.
farmaceutico
na Cidade
de
padrao de compra e venda dos
para obterem
maiores descontos
e
consumidor final.
Conclusao do Estudo da Oferta
Conclui-se
que
MGF Farma Ltda.,
0
e
mercado
ofertante
de produtos similiares
ao da Delivery
extremamente competitivo. Com rela,ao
a
Empresa,
14
ofertaremos
as
medicamentos
4.2 A DEMANDA
DO SERVI<;:O
inicialmente
na
Grande
Curitiba
e
Regiao
Metropolitana.
•
Determina~o
A MGJ
da
Farma
Area de Mercado a Ser Atendida
LIdo.
define
como
mercado
a Grande
Curitiba
e Regiao
Metropolitano.
•
Oeterminagao
do Universo Amostral a Ser Pesquisado
A cidade de Curitiba e Regiao Metropolitana
amostral
pesquisado,
regioes de
•
considerando
atuaryao da comercializ89ao
Efetivac;:ao da Pesquisa
Curitiba
e
seu
fcram escolhidas
destaque
em
comparayao
como universe
com
outras
e qualidades
que a
de medicamentos.
de Campo
uma cidade que passui
inumeras vantagens
coleca em destaque nacional e mundial par suas originais belezas, sua qualidade de
vida e a singularidade de seu pavo notadamente
de origem europeia.
Firmada como Capital Ecol6gica do Brasil, dispoe de invejaveis areas verdes
e uma infra-estrutura urbanrstica mundialmente
Do ponto de vista s6cio-econ6mico
reconhecida.
apresenta
vigorosos
indices
entre
os
quais destaca-se:
•
Segunda
maior renda per capita do pars - a primeira entre as capitais - na
ordem de US$ 7,977.00,
que perfaz US$5,029.00.1;
- 58,6% maior que a renda media per capita do Brasil
15
•
Numero
ordem
de habitantes totalizando
de 2,72%
e quando
raio de 20 Km) atinge 2.431.804
•
94,5% da popula9ao
•
73,35%
•
77,30%
Conforme
pesquisa
da Cidade
da Regiao
Metropolitana
que alcan9a
(num
3,26%;
e alfabetizada;
empregada
- com carieira
assinada
- e tern
minimos;
Municipal
proprios.
de Curitiba.
Para os Pr6ximos
na Grande
de Curitiba
com urna taxa de cresci menta da
popula9ao
da populayao reside em domicilios
Projec;ao da Demanda
popula9ao
esta
a 3 salarios
Fonte: Estudo Prefeitura
•
a
e uma taxa de crescimento
de Curitiba
da populayao
rendimento superior
1.516.467
so mad a
Cinco Anos
Curitiba e Regiao
e Regiao
Metropolitana
Metropolitana,
podera
70%
comprar
da
nossos
medicamentos.
•
Conclusao
Entre Oferta E Demanda
Buscamos
equacionar
nossa oferta,
de acordo com a parcela
que nossos futures clientes estariam dispostos a consumir.
sera atuado
na regiao
da Grande
Curitiba
e Regiao
de demanda
Levamos em conta que
Metropolitana
e com base
neste
consumo, sera ofertado nossos produtos numa propon;:ao elevada deste mercado.
Acreditamos
confortavel,
competitivo.
pois
ainda que este percentual de oferta nos colocara numa situac;ao
0
mercado
que a empresa
pretende
atingir ainda
e
altamente
16
4.3
PLANO DE MARKETING
Para urn mercado
urna postura
e objetiva
como
de vendas
que vise sensibilizar
que vise a massifica"ao
e necessaria
de medicamentos,
as clientes
palenciais,
de maneira
do nome da empresa
Delivery
criado
intensificando
pelo Delivery
capacitac;ao
liga~o
4.3.1
aos usuarios
proxima
nesse programa
com nossa
apes a primeira
Ai;:OES
PROMOCIONAIS
Oentre
as
cliente
para
tematico,
a conquista
Delivery
divulgados
mensalmente,
oferecidas
Farma.
estara
beneficiando
seu medicamento
onde
com saude
as mesmas
sera
para a
terao
urna
clientes
serao
cadastrados
pela
Delivery
MGJ
Farma
da nossa empresa
Criados
logomarca,
de forma
lndustrias,
para
especificos
uma grande
e uma 6tima
Ltda.
estao as tab16ides
personalizada
prec;:os e produtos
sao comprovadamente
pelas
de promoc;:ao chegam
MGJ
para compra de
viva
compra.
finais.
formato,
os tabl6ides
servic;o
e a fidelizac;:aa de consumidores
para os produtos
periodo
0 programa
pois lodos
dos negocios
consumidores
- considerando
conteudo
de nosso
empresa
8c;oes promocionais
como apaio no desenvolvimento
de ofertas
diferenciais.
MGJ Farma Ltda., como urn canal de servic;os voltados
e apaio
muito
seus
direta
MGJ Farma Ltda.,
com a pro posta de ser urna nova e interessante opgao
medicamentos
adotar
bastante
ferramenta
aportunidade
itens
em
0
principalmente
0
com prec;:o indiscutivelmente
mais
de
trezentos
nosso consumidor
mais barato.
destes
para
camerdal
a alcanc;ar indices de mais de 30% de crescimento.
confeccionando
ja que as vendas
cada
- e de
mil
que podera
tabl6ides
comprar
17
4.3.2
Ai;:OES
a
COOPERADAS
estreito
relacionamento
sao vantagens
representatividade
parcerias
entre a Delivery,
resultados
com
as
que privilegiam
seus fornecedores
e clientes,
mais comuns
grande
de constantes
que prop6em
a obten«8o
de
85180:
•
Midia (TV, radio, Qut-doors,
•
Venda de espa90 em Ponta-de-G6ndola;
•
Oemonstra980
•
Sinalizac;ao
•
Eventos
•
Mala Direta.
Ai;:OES
corporativD,
entre Qutros);
de produtos
no PDV;
e outros materiais
com clientes;
de PDV;
e
DE NEGOCIOS
Oinamismo
Uda. em suas
totalmente
a
aliado
desenvolvimento
para lodas as partes.
Dentre as 8«oes cooperadas
4.3.3
Industrias,
0
e criatividade
serao fortes caracteristicas
8c;oes promocionais.
departamentos
A empresa
de marketing
para as oportunidades
mantem,
em cada
de negocios
da Delivery
MGJ Farma
818m da area de marketing
centro
de distribui9ao,
e para as necessidades
voltados
do mercado
na regiao,
Permanentemente
produtos
pessoais
personalizada,
produtos
serao desenvolvidas
novas 890es, que podem
e que visam fundamentalmente
envolvidos.
junto as Industrias
ser direcionadas
a rapido
farmaceuticas
80S clientes
incremento
e de
de forma
nas vendas
dos
18
5 0 MERCADO
DE INSUMOS
5.1 DETERMINACAo
Astrazeneca
DOS PRINCIPAlS
FORNECEDORES
do Brasil Ltda.
Rodovia Raposo Tavares
Km 26,5
Cotia - Sao Paulo
CEP:
Tel:
041256-025
Oxxll 4613-1200
Distribuidora de Medicamentos
Av. Presidente
Kennedy,
ANB Farma.
3539
Curitiba - PR
Rebou,as
CEP:
Tel:
80610-010
Oxx41 333-1315
Schering
Plough
Rua Antonio
Chacara
Industria
da Chagas,
Farmaceutica
S.A
1623
Santo Antonio
Sao Paulo - SP
CEP:
Tel:
047140-004
Oxxll 5188-5150
Distribuidora
de Medicamentos
Rua Omilio Monteiro
Vila Fanny
Curitiba - PR
CEP:
Tel:
81030-001
Oxx41 316-2000
Soares,
Santa Cruz Ltda.
2126
DE INSUMOS
19
Insumes Ofertados:
•
Remedios
Anti-Hipertensivos:
•
Remedios
Oncol6gicos:
Atacand,
Zoladex,
•
Remedios Sistemas Respirat6rios:
•
Remedios
Gastroenterol6gicos:
•
Remedios
de Cesta Basica:
acidos,
Atenol, Zestril, Zestoretic,
Arimidex,
Esplendil.
Nolvadex.
Bricanyl, Symbicort, Oxis.
Nexium,
Novalgina,
Pantolol,
Aspirina,
Peprazol,
AASS,
Omeprazol.
Pomadas
em geral, Anti-
entre Qutros.
Quantidades
que
farmaceuticos
poderao
Podem
Ser
fornecer
Oferladas:
a quanti dade
Os
distribuidores
que a Delivery
e
MGJ
laboratorios
Farma
Uda.
necessitar.
Pre~os:
•
Remedios Anti-Hipertensivos:
R$ 28,00
•
Remedios
Oncol6gicos:
R$ 49,00
•
Remedios
Sistemas
R$ 21,00
•
Remedios
Gastroenterol6gicos:
R$ 25,00
•
Remedios
Cesta
R$ 3,50
•
Remedios
Antibioticos:
R$ 10,50
•
Remedios
Anti-Depressivos:
R$ 35,00
•
Remedios Anti-Microbianos:
R$ 55,00
•
Remedios Anti-Infectivos:
R$ 80,00
•
Vacinas:
R$15,00
Respiratorios:
Basica:
Condi~oes de Pagamento:
As condic;oes de pagamento
sao
a
vista com 16% de
desconto ou com emissao de boleto bancario para 28 dias com 14% de desconto
conforme cada fornecedor.
Prazo de Atendimento
do pedido
entrega
e de
de Pedido:
no maximo
24 horas.
do pedido e de 72 horas.
os fornecedores
E fornecedores
de Curitiba, 0 prazo de entrega
de outros
Estados,
0 prazo de
20
Cotas de Compras:
as Distribuidoras localizadas
minima de R$200,OO.
compra minima
Os Laboratorios
fabricantes
em Curitiba exigem uma compra
de medicamentos
exigem
uma
de R$500,OO.
5.2 EVOLU<;:Ao
DOS PRE<;:OS NOS UL TIMOS
No mercado
de medicamentos
somente com autoriz8C;:8o
ANOS
evolU!;:ao dos pregos nos ultimos ocorreu
a
do governo federal
farmaceuticos. Houve apenas dais aumentos
e em parcerias
com as laborat6rios
nos ultimos
de prec;:o de medicamentos
cinco anos.
5.3 FATORES
QUE INTERFEREM
NO FORNECIMENTO
DE INSUMOS
Segundo pesquisa realizada com as principais fomecedores
principal
fator
que interfere
final no estoque
5,4 CONCLUsAo
Fa;
distribuidores,
Delivery's.
fornecimento
de medicamentos
insumos a
de
e a falta
do produto
dos fabricantes e distribuidores.
SOBRE
concluido
competitividade
0
0 ESTUDO
que
devido
ao
0
mercado
grande
proporcionando
DE MERCADO
de
numero
assim
uma
insumos
DOS INSUMOS
no
Brasil,
e
de
extrema
de fabricantes
de
medicamentos
grande
de
compra
OP980
para
e
as
6 0 MERCADO
6.1
DE MAO-DE-OBRA
DETERMINAi;AO
Quadro
DA NECESSIDADE
DE MAO-DE-OBRA
DO PROJETO
2
MAO DE OeRA
DO
PROJETO
-'"--'1
Cacgo
6.2
ESTUDO
DA DISPONIBILIDADE
Existe a necessidade
superior
completo.
Nos
DA MAO-DE-OBRA
de urn profissional
Quiros cargos
NO LOCAL
da area farmac8utica
nao htl a necessidade
de
com curse
mao-de-obra
especializada.
6.3
DISPONIBILIDADE
DE ENTIDADES
Como existe a necessidade
QUE FORMAM
MAO-DE-OBRA
de urn profissional da area
LOCAL
farmaceutica, temas
uma grande disponibilidade de entidades que formam as mesmos para desenvolver
as atividades propostas da empresa. Nas outras funr;6es da empresa, as indicac;6es
sao realizadas pelas agendas de Recursos Humanos que sera mantido
0
convenio.
22
6.4
PRINCIPAlS
DIFICULDADES
Fai verificado
no projeto,
NA OBTENt;AO
DA MAO-DE-OBRA
que nac ha dificuldades
para S8 obler
mao-de-obra
para as func;6es designadas na empresa.
6.5 CONCLUSAO
DO ESTUDO
Par ser uma empresa
cidade
de Curitiba
profissionais
Ltda ..
ende
para campor
S8
0
DO MERCADO
de vendas
localizara
quadro
de medicamentos,
a empresa,
de
DE MAO-DE-OBRA
foi observado
naD tera dificuldades
funcionarios da empresa
Delivery
que na
em encontrar
MGJ Farma
23
7 ESTUDO
7.1
DE LOCALlZA\fAO
DEFINICAO
DA LOCALIZACAO
A localiza~ao
siluada
do projeto sera na Rodovia
na cidade de Curitiba,
MGJ Farma
BR 116 n°. 7100, no bairro Taruma,
Eslado do Parana.
7.2 ESTUDO DOS PRINCIPAlS
A Delivery
DO PROJETO
FATORES
LOCACIONAIS
Ltda. esta localizada
DO PROJETO
proximo
a principal
malha
viaria
que l;ga ao sui do pais com as principais centros de producyao de medicamentos.
7.3
ANALISE
DA
CONSUMIDORES
•
DISTRIBUICAO
ESPACIAL
DOS
FORNECEDORES
E DOS
DOS PRODUTOS
Distancias entre os mercados consumidores e fabricantes de medicamentos
o
alva principal
urn atendimento
Em urn raia
medicamentos
sera estar proximo dos clientes , com 0 objetivo de realizar
rapido e com qualidade.
de
de 30
Curitiba,
Km
estao localizados
e num
raia
de 650
os principais
Km,
distribuidores
de
estao as fabricantes
de
medicamentos.
•
Custos dos fretes
Nao
sera fator
relevante
uma
fabricantes e distribuidores legais e
•
vez
que
a Empresa
nao teremos custo de frete.
OeterminaC;8o do quadro de custos de transferencias
comprara direto dos
A
venda
dos
medicamentos
sera
realizada
para
Curitiba
e
Regiao
Metropolitana.
7.4
ESCOLHA
A Delivery
DA LOCALlZA<;;AO
MGJ Farma
Uda. esta localizada
pr6ximo
a principal
que liga ao sui do pais com os principais centros de produ~o
7.5
MAPEAMENTO
DO LOCAL
DA REGIAO
DO PROJETO
E MICROLOCALIDADE
malha
viaria
de medicamentos.
COM VIAS
DE ACESSO
~~'~J
-;,.~.;.
:~}{~'r
25
7.6 CONCLUsiio
A
DO ESTUDO DA LOCALIZACiiO
empresa sera instalada em Curitiba par estar proximo ao Estado de Sao
Paulo onde se encontra a principal centro industrial de fabricay80
de medicamentos.
26
8
0 PROCESSO
8.01
DE SERVICO
DESCRIC;;Ao
•
Memorial
DO PROCESSO
descritivo
o processo
REPRESENTANTES
Sera
medicas,
DE SERVIC;;O
do processo
de servir;o de vend as sera da seguinte
forma:
COMERCIAIS
a 02 profissionais
efetuando
de servir;o
visitas
capacitados
diari8s
para
atender
nos seus consult6rios
as
necessidades
angariando
assim 0 seu
receituario.
TELEVENDAS
ON·LlNE
Atraves
poderao
efetuar
da linha gratuita
seus pedidos
ativo ou receptivD.
operadores
A Central
ELETRONICA
Urn meio
conecta
0
Proporciona
cliente
ao cliente
outras informa90es
o39il
diretamente
clientes
treinados
de Curitiba
com a comodidade
de Televendas
permanentemente
TRANSMISSii.O
0800,
ON-LINE
Delivery
para captar
e regifiO
MGJ Farma
pedidos
Metropolitana
do atendimento
telef6nico
Ltda contan3 com 04
com agilidade
e precisao.
DE PEDIDOS
e segura
aD
a retorno
sistema
imediato
como promo90es,
para
a transmissao
operacional
da confirma980
lan9amentos,
etc.
de
do Delivery
pedidos,
MGJ
do pedido,
que
Farma.
al6m
de
CENTRAL DE ATENDIMENTO AO CLiENTE
Os clientes
abler
informac;:6es
efetuar
sugestoes.
atendimento
-
MGJ Farma podem consultar
0
e realizado
Fluxograma
a Central
comerciais, operacionais, orientac;:6es,
sistema
utiliza tecnologia
para
de Atendimento
consultas
ON-LINE
atraves de linha gratuita.
do Processo
DlSTRlBUIDORA DE
MEDICAMENTOS
INDUSTRIA
FARMACEUTICA
DELIVERY
CONSUMIDOR
para
esclarecer duvidas
ou
e
0
2
L
_
_
-.J
YlifUlfi90Jr01YIi1J800ortJJro<Id
Plan to Baixo
1 Po vim en to
0
PI(210xI60)
JI{i50x150)
P2(2I Ox70)
J2{i50x60)
P3(210x80)
I
,
,
,
~
•
,.
I ~
____________
~l!fUl!JOO:)
Plan to Baixo
Po vim en to Terre 0
.J
~o lTIi!l8
O<J oyj.ro/fd
Pl(210x160)
Jl(T50xt50)
P2(270x70)
P3(270x80)
J2(750x60)
28
8.2
CONTROLE
DE QUALIDADE
Uma empresa
s6 pode sobreviver
dentro
de uma sociedade
contribuir para a satisfac;;ao das necessidades das pessoas, e
se for para
e com esse abjetivo
principal que a nossa empresa buscara constantemente a mel haria no que diz
respeito ell qualidade.
Nossos objetivos dividem-se em:
Satisfac;;ao
das
necessidades das pessoas
atraves de consumidores,
empregados, vizinhos, com cresci menta humano e produtividade.
8.3
DESCRICiiO
TECNICA
DAS MAQUINAS
E EQUIPAMENTOS
• Camara fria para medicamentos termolabeis, biotecnologia, vacinas e soros.
• Sistema otimizado de empacotamento.
• Sistema de estocagem sabre esteira.
8.5
•
JUSTIFICATIVA
Agilidade
QUANTO
AO TIPO DE EQUIPAMENTO
na entrega.
• logfstica dos medicamentos.
• Conservagao quanta ao prazo de validade.
ESCOLHIDO
29
9
PROGRAMA
DE SERVIC;:O
9.1 FIXAC;:AO DO PROGRAMA
DE SERVICO
POR ETAPA
SeqOemcia do processo de compra dos medicamentos
pelo Delivery
a ser estabelecido
MGJ Farma Ltda:
1. Pesquisa de pre90s e descontos
2. Compra
do produto
3. Recebimento
4. Conferir
0
do produto
recebimento
do pedido
5. Armazenar no estoque
Sequencia
pelo Delivery
1. Alendimento
2.
Cadaslro
ao clienle via linha
do cliente no sislema
3. Recebimenlo
4.
do processo de venda dos medicamentos
OBOO
operacional
da empresa
do pedido do cliente
Efetiv8gao da venda para a cliente
5. Transmissao
do pedido para
6.
do pedido no estoque
Recebimento
7. Separa9ao
B. Entrega
9.
a ser estabelecido
MGJ farma Ltda.:
das mercadorias
do pedido para
0
Entrega final na residencia
9.2 INSUMOS
UTILIZADOS
0
estoque
pelo empacotador
pelo empacotador
moto boy
do cliente
EM CADA ETAPA
Na etapa de compras da empresa,
as insumos utilizados varia de acordo
com a demanda e na etapa das vendas, varia de acordo com 0 pedido do cliente.
30
9.3 ESTOQUE MEDIO PREVISTO PARA CADA ETAPA
o estoque media varia com a demanda do mercado.
09.04 PLANEJAMENTO DO SERVICO
o
Delivery MGJ Farma Ltda., prajeta vender 80% do estoque no 1 ano,
85% do estoque no 2 ano e 95 % do esloque no 3, 4 e 5 ano.
9.5 CONTROLE DE SERVICO
o Contrale de Servi,o
onde
teremos
0
controle
sera atraves do Sistema Operacional da Empresa,
de entrada
e safdas
de todos
as
medicamentos
estocados na Empresa.
9.6 REGIME DE TRABALHO A SER ADOTADO.
o
regime de servi,o praposto pela empresa MGJ Farma Ltda, consiste
em 3 turnos de trabalho de 08:00 horas cada um, de segunda a sabado com
intervalo de 01:00 hora para almo,o e 00:30 para olanche.
31
10. TAMANHO
DO PROJETO
10.1 DETERMINAC;;AO
DO TAMANHO
OTIMO
Tamanho Olimo
Lucratividade
Demanda
RT
CT
L
1.129.786,00
1.133.513,67
(3.727,67)
·0,3%
2003
3850
1.371.883,00
1.314.585,67
57.297,33
4,2%
2004
4675
5,7%
1.445.990,34
2005
1.533.281,00
87.290,66
5225
1.533.281,00
1.445.990,34
87.290,66
5,7%
2006
5225
5,7%
1.445.990,34
1.533.281,00
87.290,66
2007
5225
Fonte. Proje9aO das Quantldades a serem Demand ad as e Quadra Capacldade de Pagamento
Calculo do
Ano
Considerando a proposta do projeto Delivery de medicamentos MGJ
Farma Ltda onde S8 avalia loda a estrutura inv8stida, 0 numero de funcionarios
para este projeto e a carga horari8 disponivel, determina-s8 que a tamanho 6tima,
ou seja, a lucratividade sera conforme 0 quadro aeirna.
10.02 FATORES
LlMITATIVOS
Analisando
mercado,
os fatares
localizayao,
governamental,
DO TAMANHO
limitativos que envolvem
financiamento,
restri90es
ambientais,
esta projeto, lais como
mao-de-obra,
alem de Qutras,
polftica
pode-s8
regional,
afirmar
0
que
segue:
• Quanto ao mercado que
0
Delivery MGJ Farma esta se propondo a atender
com base na fatia do mercado desejada
nao se vislumbram fatores limitativos ,
principal mente por ser urn mercado em expansao.
•
Quanto
a localiza980,
0 Delivery
MGJ
Farma
acredita
estar
em um local
privilegiado e de facil acesso a todos que trabalham pela e com a empresa. 0
tamanho
do
local
permite,
segundo
contrato
de
loca<;ao,
expandir
as
instala<;oes da empresa, sem quaisquer restri<;oes.
•
Para 0 restante dos fatores limitativos que envolvem
medicamentos
nao sofre grandes influencias. Parem,
das gerentes
0 projeto, 0 Delivery
de
MGJ Farma nao ve as riscas, pOis 0 tipa de negacia propasta
e impartante
par certa sera requisitada
que a mundo glabalizado exigir.
ressaltar que a criatividade
quanta a eventuais
transfarma<;oes
a
32
11. INVERSAo
DO PROJETO
I I. I DESCRlc:;Ao DO INVESTIMENTO
o investimento
quadros
FlXO
fixe do Delivery
MGJ
Farma
Uda
esta descrita nos
abaixo:
Investimento Fixo - Maquinas e Equipamentos
Valor Unitario
lJem
Quant.
01
10
Computadores
R$ 2.000.00
R$ 20.000,00
02
01
Camara Fria para
R$ 30.000,00
R$ 30.000,00
R$ 50.000,00
R$ 50.000,00
Descri<;ilo
medicamentos
03
Fonte.
Rotelro
Investimento
Slmphficado
Fixo - M6veis
ITEM
termolabeis
Esleira empacotadora
01
Fonte.
para
Valor Total R$
Projetos
de Investlmentos
Flxos
e Utensilios
QUANTI DADE
DESCRICAO
VALOR
VALOR
TOTAL
UNITARIO
01
10
Mesas
R$ 200,00
R$ 2000,00
02
20
Cadeiras
R$ 50,00
R$1000,OO
03
02
Sofas
R$ 500,00
R$ 1000,00
04
100
Prateleiras
R$120,OO
R$ 12.000,00
05
-
Diversos
-
R$ 4.000,00
Fonte. Rotelro Slmplificado
11.02
Resumo
No quadro
para Projetos de Investlmentas
do Investimento
seguinte,
Flxos
Banco do Brasil
Fixo
permitira uma melhor visualizat;aD do investimento
fixo.
33
Descri9iio
Valor Total
Maquinas e Equipamentos R$ 100.000,00
R$ 20.000,00
Moveis e Utensilios
R$ 120000,00
Fonte.
Rotelro
Slmphficado
para ProJetos
de Investlmentos
FlXOS
11.3 CRONOGRAMA FislCO/FINANCEIRO
Ap6s a aprova9iio do projeto junta mente com os recursos
financeiros, no maximo em 90 dias estara concluida a aquisiyao das maquinas,
equipamentos, move is e utensilios podendo dar
vez que a residencia onde funcionara
0
0
inicio ao funcionamento, uma
Delivery MGJ Ltda, sera alugado e
estara com reserva garantida.
INIIESTlMEHTOFlltO
OESCRIMJN.ACi.O
VAlOR
TOTAL
REAUZADO
AREAlIZAR(a)
Affi(li.Ql.12OO3
"""
1,IWESTIMEN1OFIXO
T~~
.......,
11O.OCD.OO
M~EquIlNac.
l00OCll.OO
'"-
loo.em,OO
100.(00.00
20.(0),00
2O,OCI),OO
120.000,00
PROJElO
100.000,00
Fonte. Rotelro Slmphficado para ProJetos de Investlmentos Flxos
20.000,00
2000),00
120,000,00
34
12. CALCULO
DE CAPITAL
DE GIRO
12.1 QUADRO
DEMONSTRATIVO
No quadro abaixD, apresenta
as calculos realizados
para a
apurac;ao
do capital de giro da empresa.
ESTIMATIVAS
DAS NECESSIDADES
DE CAPITAL
DE GIRO
Em R$ mil
SITUACAO
ATUAL
DISCRIMINACAo
Base Calc.
NECESSIDADES
1. Caixa minima
2.1. EstoQue
- 05 dias
05 dias
30 dias
TOTAS DE NECESSIDADES
COBERTURAS
6. CrMito de fomecedores
7. Impastos e contribuilfoes
B. Financiamenlo
de Capital de
9. Qutros
SUBTOTAL
10.
Capital
TOTAL
28 dias
28 dias
DE COBERTURAS
12.02 MEM6RIA
71.386,97
-337,71
71.049,27
para Pro"etas de Investimentos Fixos - Banco do
DE CALCULO
1) Caixa minima = custos anuais totais x 5 dias I par 360
2) Estoques
55.381,67
16.005,30
Giro
DE COBERTURA
Simplificado
15.667.60
55.381.67
71.049.27
de Giro Proprio
FONTE: Roteiro
TOTAL
Brasil
35
3) Credito
dos fornecedores
=
total de insumos comprados
a urn prazo
media de 28 dias
4)
Impastos
e contribui~6es
(ICMSI
PISI
COFINS)
= total
anuais x a valor do impasto cobrado (18%+0,65%+3,00%)
5) Financiamento
das
112
de Capital de Giro: nao estamos financiando
receitas
meses.
a capital de
giro.
6) Capital de Giro Proprio:
Total de Necessidades-
a total de cobertura.
36
13. FINANCIAMENTO
13.1
DEFINI<;:AO
DO PROJETO
DA COMBINA<;:AO
Ficou estabelecido
13.2 RECURSOS
que
0
que totalizara
13.3 RECURSOS
A Empresa
totalizara
R$
financiamento
dos investimentos
Delivery
MGJ Farma Ltda., assumirao
R$ 72.000,00
( Setenta
0
Delivery
MGJ Farma Ltda., financiara
(Quarenta
Econ6mico
pagamento
60% do total do
e dois mil Reais).
e
oito
mil
e Social - BNDES
40% do total estimado,
Reais)
atraves
da primeira
do
- a uma Taxa de Juros
Prazo (T JLP) de 11,68% anual, com 5,5% de juros de contrato
para
totais foi de 40%.
DE TERCEIROS
48.000,00
Desenvolvimento
DOS RECURSOS.
PROPRIOS
Os socios da empresa
inveslimento
OTIMA
e carencia
que
Banco
de
de Longo
de 90 dias
prestar;ao do emprestimo.
13.4 GARANT lAS OFERECIDAS
Sera
oferecido
Desenvolvimento
como
Econ6mico
101 apto 403 - Agua
Verde
garantia
ao
BNDES
e Social) urn im6vel situacto
- Curiliba
-PR
avaliado
(Banco
Nacional
na Rua Santa
em R$130.000,OO
de
Catarina,
(Cento
e
trinta mil Reais), de propriedade de urn dos s6cios da empresa.
13.05 CRONOGRAMA
Avaliando
disponivel
DE LlBERA<;:AO
a condi9ao
no momenta
DE RECURSOS.
do emprestimo,
da aprovac;ao
do projeto.
0 recurso
solicitado
devera
estar
37
aUADRO 19: PLANILHA DE FINANCINJENTO
LlBERACOES
o
90
60% CrOllOll'<WTkIlislOO3/)cl,6OdeOOd
46.000,00 6O%Liber~apaftorde15Od
14.
OR9AMENTOS
14.01 Estimativas
DE CUSTOS E RECEITAS
de Receitas
Para as primeiros
demonslrado
cincos anos, as receitas ficam distribuidas
na labela a seguir.
conforme
40
14.2 ESTIMATIVA
DE CUSTOS
DEPRECIAC;Ao
BEM
VALOR
DO
VIDA
UTIL
100.000,00
20.000,00
TOTAL
120.000,00
TAXAano
%
BEM
Maq. Equipam.
M6veis J Utens.
10
10
anos
anos
VALOR
DEPRECIA
10%
10%
DA
AO
10.000,00
2.000,00
12.000,00
A Delivery MGJ Farma Ltda., com relayao a questao de custos tomou as
cuidados necessarios nos calculos e previs6es para naD ocorrer riscos.
14.3 ESTRUTURA
DE RESULTADO
A estrutura de resultados do Delivery MGJ Farma Ltda., para as primeiros
cincos anos, ficaram distribuidas da forma contida na tabela abaixo.
41
rutura de Resultados
ANO I
1.129.786,00
688.260,00
670.760,00
17.500,00
441.526,00
215.655,00
225.871,00
20,O"A.
3ULTADOS
~eceita Total
= ) Custos Variavel Total
1 - ( - ) Custos Variavel de ProduC<!io
2 - ( - ) Custos VariilVel de Vendas
= ) Margem de Contribuicao (1-2)
- ) Custo Fixo Total
:esultado(3-4)
ucratividade
RlRT
Ie: Pesquisa de Campo
14.4 CALCULO
DE PRECOS
A determinac;ao
ANOI!
1.371.883,00
831.918,00
813.868,00
18.050,00
539.965,00
200.655,00
339.310,00
247%
E VENDAS
ANOIII
1.533.261,00
933.380,00
909.660,00
23.720,00
599.901,00
200.655,00
399.246,00
260%
PELOS
de prec;os de venda
CUSTOS
e influenciado
ANOIV
1.533.281,00
933.380,00
909.660,00
23.720,00
599.901,00
200.655,00
399.246,00
260%
Em RSmil
ANOV
1.533.281,00
933.380,00
909.660,00
23.720,00
599.901,00
200.655,00
399.246,00
260%
UNITARIOS
par inumeros
fatores,
entre eles:
•
Restri<;6es On;amentarias
•
Qualidade
do Produto
Existencia
de produtos
do Consumidor
substitutos
a preryos mais vantajosos,
generico
•
Mercado
Para calcular
de atuaryao dos produtos
os pre90s, utilizamos
a seguinte
formula:
PV= Custo Total
1-lliM}
100
como a remedio
42
14.5 CALCULO
o
DO PONTO
ponto de equilibria
Ponto de Equilibrio
PE- eFT
%mc
Ponto de EQuilibria
dos Custos Flxos.
AnD
DE EQUILiBRIO
e determinado
01
215.655,00
0,39
551.822,54
AnD
DO PROJETO
y
com a inters9 ao
02
200.655,00
0,39
509.801,90
AnD
da Receita Total com a curva
03
200.655,00
0,39
512.852,12
AnD
04
200.655,00
0,39
512.852,12
AnD
05
200.655,00
0,39
512.852,12
43
15.
FLUXO DE CAIXA
Na tabela
pagamento
IXO Operacional
abaixo apresenta
da empresa
de Caixa
Delivery
e Capacidade
as proje90es
de
de Pagamento
CRIMINAGAO
~eceita Tolal
"') Custos Total (2.1+2.2)
1 - ( - ) Custos Variavel
2-(- ) Custos Fixo Total
"') Receila Operacional (LAIR) (1-2)
.) Impasto de Renda 25%
=) lucro Uquido ap6s IR (3-4)
+) Depreciar,:ao
'" ) Oisponibilidade Bruta (5+6)
-)Amortizar,:ao
'" Disponibilida de U uida (7-8
.e. Pesqulsa de Campo
de fluxo de caixa e capacidade
MGJ Farma Uda.
ANOI
1.129.786,00
1.133.513,67
917.858,67
215.655,00
(3.727,67)
(931,92)
(2.795,75)
12.000,00
9.204.25
7.553,36
1.65089
AND II
1.371.883,00
1.314.585,67
1.113.930,67
200.655,00
57.297,33
14.324,33
42.973,00
12.000,00
54.973,00
10.542,33
44.430.67
PROJETO
AND lit
1.533.281,00
1.445.990,34
1.245.335.34
200.655,00
87.290,66
21.822,67
65.468,00
12.000,00
n.468,OO
11.107,24
66.360.76
AND IV
1.533.281.00
1.445.990,34
1.245.335,34
200.655.00
87.290.66
21.822,67
65.468,00
12.000,00
77.468.00
11.702,40
65.76560
ANOV
1.533.281.00
1.445.990,34
1.245.335,34
200.655,00
87.290.66
21.622,67
65.468,00
12.000,00
n.468.00
12.329,50
65.138 50
Foi projetado urn movimento de caixa suficienternente capacitado para
realizar 0 fluxo de caixa e a capacidade de pagamento.
44
16.
ANALISE
16.1 RETORNO
ECONOMICA
SOBRE
Dividindo
(R$72.000.00)
0
- FINANCEIRA
PATRIMONIO
total
LiQUIDO
de investimento
(R$236.581.25)
sera obtido para cada real investido
16.2 RETORNO
SOBRE
INVESTIMENTO
pelo
R$3,29
patrimonio
liquido
ao final de cinco anos.
GLOBAL
PAYBACK
100.000.00)
2.795,75)
42.973.00
65.468.00
65.468.00
65.468.00
Investimento
Ana I
Ano II
Ana III
Ana I V
AnoV
Pelo fato de ter levado em
de R$1 00.000,00
investido
0
concluir
investimento
inicial do projeto
que tera urn retorno
DE RETORNO
Taxa
de Retorno
para
Interna
0
e
caracterizada
como a taxa
de remunera9ao
capital investido.
Em base dos dados do projeto cnde fo; utilizado a investimento
retorno
inicial e a
pel os fluxos de caixa do primeiro ate a quinto ana, fo; obtido uma taxa
interna de retorno de 20,94%
16.4
e
de dinheiro
em 4,8 anos.
16.3 TAXA INTERNA
esperada
considerac;ao
(Cern mil reais), podemos
(97.204.25
(140.177.25
(205.645,24
(271.113,24
(336.581.24)
COMPARA<;:Ao
FINANCEIRO
DA
ao ano.
RENTABILIDADE
DO
PROJETO
COM
0
MERCADO
E DE CAPITAlS.
o investimento
inicial do projeto foi de R$120.000,00
onde, ao final de cinco sera obtido
urn retorno
(Cento e vinte mil reais,
pelo fluxo de caixa de R$ 236.581,25
45
(Duzentos e trinta e aito mil, quinhentos e oitenta e urn reais e vinte cinco centavos),
enquanto
que
0
calculo
baseado
na poupanc;a (9,6% a .a) traria urn investirnento
4"
17 PROJECAO
DO DEMONSTRATIVO
PATRIMONIAL
17.1 BALANC;O PROJETADO
o
presenle balan90 do Delivery MGJ Farma Ltda., foi projelado somenle
para 0 primeiro ana com a venda estimada em 70% dos medicamentos da empres8.
BAlANCO
PATRIMONIAL-
TIVO
9S.810,4S
IRCULANTE
DISPONIBILIDADE
CAIXA
380,00
BANCOS + APLIC.
ESTDQUE
56.663,28
38.767,17
FINAC.
108.000,00
TIVO PERMAMENTE
IMOBILIZADO
TERRENO
BARRACAo
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
M6vEIS
E UTENSiLiOS
DEPRECIACAo
)TAL
DELIVERY
MGJ FARMA
LTDA.
(ANO
1)
PASSIVO
203.810451
DO ATIVO
DEMONSTRA<;:Ao
DE
DRE
1m
(=
(-)
) Vendas
+ Dedu
Liquidas
) Luera
Bruto
Despesas
12.000,00
SOCIAL
LUCROS OU PREJuizos
ACUMULADOS
LUCROS ACUMULADOS
TOTAL
antes
IR
Luera Uquido
(25%)
do
IR
1.289,30
203.810.45
DO PASSIVO
DO
55.381,67
10.959,25
13.041,25
51.138,98
73.289,30
UQUIDO
EXERCiclO
1.129.786,00
253.278,67
876.507,33
664.580,00
211.927,33
203.655,00
6.553,26
Financeiras
Resultado
PRAZO
Operacionais
Gerais
Provisao
PATRIMONIO
LONGO
anD)
oes
C.M.V
-
(-)
ost05
EXIGiVEL
OUTROS
RESULTADO
(1
Ve n d a 5 B ru ta 5
(-)
FORNECEDORES
CONTAS A PAGAR + IMPOSTOS
SALARIOS + ENCARGOS
A PAGAR
CAPITAL
100.000,00
20.000,00
12.000,00
79.382,17
CIRCUlANTE
1.719,07
429,77
.289,30
47
17.2 ANALISE
DO BALAN(:O
17.2.1 iNDICES
DE LIQUIDEZ
indice de Liquidez
Geral
LG= (AC+RLP/(PC+ELP)
LG= (95.810,45+0,00)
1 (79.382,17+51.138,98)
LG= 95.810,45/130.521,15
LG=
0,73
Para cada R$1,OO de divida
total a longo prazo, a empresa
lera R$O,73 disponivel
para pagamenlo.
indice de Liquidez
LC= (AC)
Corrente
1 (PC)
LC= 95.810,45/79.382,17
LC= 1,21
Para cada R$1,OO de divida
corrente
(monelaria)
a empresa
lera R$1,21
em caixa
para pagamento.
indice
de Liquidez
LS= (AC-ESTOQUE)
LS= 95.810,45
Sec a
1 (PC)
- 38.767,17
/79.382,17
LS= 0,72
Para cada R$1,OO de divida
pagamenlo.
a curto prazo,
a empresa
tera R$O,72 em caixa
para
48
indice de Liquidez
Imediata
1 (PC)
II = ( DISPONIBILIDADE)
57.043,28/79.382,17
II =
II = 0,72
Este calculo
mostra quanto a empresa tern em caixa (banco) para
sal dar as dividas
a curto prazo.
17.2.2 iNDICE
DE RENTABILIDADE/ESTRUTURA
Participac;ao
de Capital
de Terceiros
1 (Pl)) " 100
CTLP = ((PC+ElP)
CTPl
=
79.382,17+51.138,98173.289,30
CTPl
=
178,09%
o
indice
nemeras
mostra
DE CAPITAL
0
mostram
percentual
"100
de participac;ao
de terceiras
que para cada R$1 ,00 de capital
proprio
no capital
estao
proprio.
investidos
Os
R$1,78
de terceiros.
CompOSit;;BO
CE = ((PC)
de Endividamento
1 (PC+ElP))
"100
CE
= 79.382,17179.382,17+51.138,98
CE
= 79.382,17/130.521,15
"100
"100
CE = 0,61 "100
CE = 60,82%
Revela
a total da divida que vence
Passivo
Circulante,
0
Exigivel
a curto prazo,
a Longo Prazo
indicando
e pequeno.
que em rela9E1o ao
49
Participa~ao de Capital
PCT = ((PC+ELP)
de Terceiros
I (PC+ELP+PL))
PCT = (79.382,17+51.138,98)
PCT = (130.521,15)
sobre Recursos
Totais
" 100
I (79.382,17+51.138,98+73.289,30)
I (203.810,45)
"100
"100
PCT = 0,64 "100
PCT = 64,04 %
Este indice mostra
0
percentual de participac;ao de recursos de terceiros em relagao
ao capitat proprio.
Garantia
GCP s/CT
de Capital
proprio
= ((PL) I (PC+ELP))
sobre
0
de terceiros
"100
GCP s/CT = (73.289,30)
I (79.382,17+51.138,98)
GCP s/CT
I (130.521,15)
= (73.289,30)
capital
GCP s/CT = 56,00%
Este item indica a capital proprio (patrimania liquido sabre capital de terceiros).
Imobiliza~ao do Patrimonio
Liquido
IPL = ((AP) I (PL)) " 100
IPL = (108.000,00)
I (73.289,30)
"100
IPL= 147,36%
Este indice mostra
0
investimento
Imobiliza~ao dos Recursos
IRNC
= ((AP)
I (PL+ELP))
do capital proprio
Nao Correntes
"100
IRNC = (108.000,00)
1(73.289,30+51.138,98)
IRNC = (108.000,00)
I (124,428,28)
IRNC = 86,80%
"100
"100
(ativo permanente).
50
nao correntes
Aplicac;.3o dos recursos
Margem
ML;
((LUCRO
ML;
(1.289,30)
(ativo
permanente).
Uquida
LiQUIDO)
IVENDAS
1 (876.507,33)
LiQUIDAS))
"100
"100
ML;O,15%
Margem
Ifquida sabre vendas
Margem
MO ; ((LUCRO
Operacional
OPERACIONAL)
MO ; (211.927,33)
MO;
Ifquidas.
1 (876.507,33)
1 (VENDA
LiQUIDA)
"100
24,18%
Luera operacional sabre a venda liquida.
Rentabilidade
do Patrim6nio
RPL;
(Luera Liq.) 1 (PL Media) "100
RPL;
1.289,30173.289,30
RPL;
1.76%
Rentabilidade
sabre
Rentabilidade
RA;
0
Liquido
patrimonio liquido
do Ativo
(Luera Liq.) 1 (Ativa Total) "100
RA;
1.289,301203.810,45
RA;
0.63%
"100
Luera Liquido em relay80 ao ativo total.
"100
51
Giro do Ativo
GA = (Vendas
Iiq.)
GA = 876.507,33
GA
I (Ativo Total)
I 203.810,45
= 430,06%
Venda Liquida em rela,iio
ao ativo total
52
18.AVALlA<;AO
18.1 NUMEROS
o
DOS EFEITOS
ECONOMIC
OS - SOCIAlS
DE EMPREGOS
delivery
de medicamentos
MGJ Farma tera urn total de empregos
gerados
de 17 funcionarios diretos.
18.2 TRIBUTOS
o
parcela
total
GERADOS
de impostos
significativa
E ARRECADADOS.
gerados
de contribui980
entre
ICMS,
PIS, COFINS,
aDs cofres publicos
separados nos cinco anos do projeto.
Ano
Valor dos impostos
1
244.598,67
2
297.012,67
3
331.955,34
4
331.955,34
5
Fonte. Planllha
331.955,34
de Custos Anuals
representara
conforme
tabela
uma
abaixo
Conclusao
o
tempo
de retorno
podendo, a priori, ser considerado
numa implantayao
calculos
de um delivery
apresentados
deste
um investimento,
investimento
de medicamentos.
nas planilhas,
e de 4,8
seguro e vantajoso,
Cabe aqui ressaltar,
foram feitos sob a hip6tese
anos,
a se pensar
que os
de uma dada
empresa que consiga operar com as melhores condic;6es de prec;:os de insumos do
mercado,
e que se sobre
crescimento,
satisfazendo
esperados
tao satisfat6rios.
em
cada
que,
medicamentos
vez
mais
pOe as barreiras
impostas
toda sua necessidade
pela concorrencia
de realizayao,
Poram, a real situayao de mercado,
a concorrencia
sera
acirrada
ao seu
dai as resultados
indica num sentido
para
0 delivery
de
MGJ farma Uda.
Par outro lado, 0 que se verifica na maioria das empresas
a grande fatia do mercado que nao a explorada.
pofiticas diferenciadas
delivery a
E possivel concluir que ao adotar
de trabalho nossa empresa sera um forte con corrente neste
mercado.
Para a analise
deste
projeto,
foj utilizado
0 modelo
classico
de
Economia de Engenharia para identificar as variaveis que mais afetam os resultados
economicos
do projeto, gerando um perfil de risco do empreendimento.
Com
demonstrayOes),
de medicamentos
base
nos
dados
do
projeto
(
projeyoes,
e passivel concluir pela viabilidade tecnica e econ6mica
MGJ Farma Ltda.
calculos
e
do Delivery
REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICAS
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Sao Paulo: Atlas, 1996.2 ed. 170 p.
NAS ORGANIZAC;OES;
HELEANI, Robert; ORGANIZAC;AO
DO TRABALHO
Visao Multidisciplinar
;
Sao Paulo: Cortez, 2000. 3 ed. 112 p.
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ARNOLD, J. R. Tony; ADMINISTRAC;AO
Sao Paulo: Atlas, 1999
SILVA, Jose Pereira da; ANALISE
3. ed. ; Sao Paulo: Atlas, 1995
DE MATERIAS:
FINANCEIRA
TREUHERZ,
Rolf Mario; ANALISE FINANCEIRA
2. ED. ; Sao Paulo: Pioneira, 1975
CARLINI, Elisaldo Luiz de Araujo;
Sao Paulo: Hucitec, 1995
DAS EMPRESAS;
POR OBEJETIVOS;
MEDICAMENTOS,
FAVERO, Hamilton Luiz; CONTABILIDADE:
2. ed. , Sao Paulo: Atlas, 1997
Uma introdu,ao;
Teoria
DROGAS
e pratica;
E SAUDE;
Uma
ANEXOS
DELIVERY
MGl
CONTRATO
FARM A LTDA.
SOCIAL
Marcelo Silva DUffles,brasileiro, soltciro, maior, representanle, rcsidcntc c
damieiliada em Curitiba-PR., a Run Santa Catarina, 101 - Agua Verde,
portador da Cartcira de Identidade RG 5.885.117-5, CPF 018.070.939.99;
Joao Claudio Costa Garrido, brasilciro, soitciro, maior, comcrciantc,
residenle c domiciliado em Curitiba-PR, a Rua Antonio Escorsin, 1893Bairro Santa Fdicidade, partador da Carteifa de Idcntidade RG 6.249'<>41I., CPF 028.445.649-76; Marco Aurelio de Andrade, brasilciro, soltciro,
maior, comcrciantc, residenle c domiciliado em Curitiba-PR, a Rua Jose
Merhy, 745- Boa Vista, portadorda Carteira de Idcntidadc RG 8.487.613-5,
CPF 028.325.489-03, rcsolvcm por cstc instrumcnto particular de centrale
constituir uma socicdadc mcrcamil por quotas de responsabilidade limitada,
que se regera pelas Leis 3.708, de 10 de Janeiro de 1.919 e 4.726 de 13 de
Julho de 1.965, pclas dcmais disposi~Ocs legais aplicavcis a cspecie e pelas
cl<lusulas seguintes:
Clausula Primeira: - A sociedadegirara sob a denominacao social de "DELIVERY MGJ FARMA
LTDA." Tendo sua sede e foro em Curitiba - PRo ,a Rod. Br Il6 n 7100, Bairro Tanllna.
Clausula Segunda: - A socicdade tem por objetivo mercantil 0 ramo de eomereio alaeadiSla de
produtos fannaecuticos, merlieamenlOS controlados pela portaria, a, b 27 e 28/86 ..
C1ausula Terceira: - 0 prazo da socicdade
c indeterminado
iniciando em 0 I janeiro de 2003.
Clausula Quarta: - 0 Capital Social, inteiramcntc subserito e rcalizado na fomm prevista ncsse alo,
na importancia de R$ 100.000,00 (Cern mil Rcais), divididos em 1.000 cotas no valor de R$
100,00 ( Cem Rcais) eada uma, e fica assim distribuirlos entre as s6cios.
I. Marcelo da Silva Duraes, 600 (Scisecl1las) Cotas no valor de
R$ 50.000,00 (Cinqucnla Mil Reais) dcvidamentc integralizados
moeda corrente do Pais no presente ala.
em
2. Joao Claudio Costa Garrido, 200 (Duzenras) Catas no valor de
R$ 25.000,00 (Vinte e Cinco Mil Reais) dcvidamentc integralizados
Illoeda corrente do Pais no prcsenle ato.
em
3. Marco Aurelio de Andrade, 200 (Duzentas) Cotas no valor de
It$ 25.000,00 (VinIC e Cinco Mil Rcais) devidamcnte inlegralizados cm
mocda corrente do Pais no prescme ato.
C1allsula Sexta: - As deliberacoes sociais, ainda que impiiqucm em altera~ao eontratual poderao
ser tomadas per s6cios que aprescntem a maiora absoluta do c.'lpital da socicdadc, cosoantc a
faeuldadc rcfcrida pelo artlgo 62, paragrafo 2. Do Decreta n. 57.651, de 19 de Janeiro de 1.966.
DELIVERY
MGJ FARMA
LTDA.
CONTRA TO SOCIAL
Clausula Selima: - As quotas da socicdadc sao indivisivcis c nao podcrJo scr transfcridas ou
alicnadas sob qualqucr titulo a terceiras scm 0 COllscntimcnto unanimc dos dcmais socios, cabcndo
a estes direitos de prcfcrcncia na sua aquisicao, na propor~ao das quolas que passuirem.
Clausula Oitava: - 0 socia que dcscjar transfcrir suas quotas, dcvcra notificar por cscrito a
socicdadc, discriminanda 0 prc~o, forma c prazo de pagamento, para que cSla, atravcs dos demais
soeias, cxcrca a au rcnuncic ao direito de preferencia, 0 que dcvcra razcr dcntro de 60 (Scscnta)
dias contados do rcccbimcnto da nOlificacao au em maior prazo a criteria do socia alienanle,
Dccorrido esse prazo scm que scja exercido 0 dircito de prcfemcia, as COlaspodcrao scr livrcmcntc
Imnsferidas.
Clausula Nona: - A socicdade sera administrada por Ires sOcios gcrentes, aos quais compctc, em
conjunlo ou isoindamellle, 0 lISOda firma c a reprcsenta~ao aliva e passiv3, judicial e extrjudicial
da sociedade, sendo-lhes entretanto vcdado 0 seu emprego, sob qualquer prctcxto Oll modalidade,
em opera<;oes ou ncgaeios estranhos ao objcto social, espcciaimcnte a presta~ao dc avais,
endossos, fiancas ou caU(;:ocsde favor.
Clausula Decima: - Pclos sen'i~os que prestarem a socicdade, perccberiio aos soeios, a titulo de
rcmunerncao "I'ro-Labore", quantia mensal fixada e111COl11um,atc 0 limite da dcduryao fiscal
previstos na legisla~ao do imposto de renda, que sera levada a conla dc despcsas gerais.
Clallsula Decima Primcira: - Fieam investidos na funryocsde gerente da socicdade, dispensados de
call~ao, os sacios Marcelo da Silva Duraes, Jo.;o Claudio Costa Garrido e Marco Aurelio de
Andrade.
C1ausula Decima Segunda: - 0 falecimento de um dos soeias dissolvera, necessariamente a
socicdadc. Ocorrido 0 cvento entrara em liquida~ao, podcndo scr liquidantc 0 socio sobrcvivente
ou outra pesso.1 cseolhida de comUI1laeordo entre os herdciros c aquelc.
Ap6s a liquidaCao, solvidos 0 ativo e passiv~, scrao 0 s6cio supcrstitc c os hcrdeiros do "de eujus"
quilados de seus haveres se estes cxistircm, na conformidade do formal de partilhas, devidamente
homologado pcb autoridade judieiaria eompetentc. Fica tarnbcm, 0 liquidante COIlla cneargo dc
ult"imar definitivamcnte a cXlinciio da socicdade, inclusive, aprcsenlando para 0 arquivamento 0
respeclivo dislrato social no Rcgistro do Comcrcio.
Par.tgrafo Unico: - Se 0 quadro social estiver composto por mais de dois sOcios na ocasifio do
faleeimclllo de um dos soeios primitivos a sociedadc podera eontinuar com os sobrcvivcntcs e os
hcrdciros caso haja interesse dos mcsmos, desdc que rcspeitando as dcmais c1ausulas do contrato
social e posteriorcs ailcracocs.
DELIVERY
MGJ FARMA
CONTRATO
LTDA.
SOCIAL
Clausula Decima Terceira: - 0 ano social coincidira com 0 ano civil, dcvcndo, a 31 de dczcmbro
de cada ano, ser levantado 0 balanco geral da socicdadc, obcdecidas as prcscricoes legais c
tccnic.,ts pertinenlcs a materia. Os resultados serna divididos entre as socios proporcionuimcntc as
suas quotas de capital podcndo as ll1cros a cri(erio dos sacios, screm distribuidos ou ticarcm em
reserva na socicdadc.
DELIVERY
MGJ FARMA
CONTRATO
LTDA.
SOCIAL
E, par assim tcrcm justa c contratado, lavram, c assinam,
prescntc instrumcnto em les vias de igual teor c fOml<l.
juntamcntc
com
dllas
tcstcmunhas,
0
Curitiba, 04 de dezembro de 2002.
~<,-.d,;l.,,-.d~.
MARCO
TESTEMUNHAS:
.fQ{k..lUC!M.h.
AURELIO
DE ANDRADE
Departamento
Naciona! de Registro do Comercio
Nil DO PROTOCOlO (Usa da Junta Camerciat)
lIII'mbeOO:!:t!IMI
DO PARANA
ILMII SA. PRESIOENTE
NOME:
OA JUNTA
COMERCIAl
00
Jl£1£ulRJ..2tk1gJ.~l1t!1!.tt)lclj1111. 6i
ESTAOO
ErttM
00
PARANA
UO&~·
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_____________________
NgOE
VLAS
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Represel1\ante legalru;;;aifij r salAge~nleAUJUllar do Comerclo
Nom • .J1iJ.f1.t.GJ.a
L
I'clil.."~e,j~
J2.LUj
;2C()2.
Assmalura
Data
o
Nome(sj
Empresorlol(alsj
OECISAO
Igual{als)
~
f~J.!;f~;./_
o
SINGULAR
DEelsAo
_
Fane
COLEGtAOA
ou semelhonte(s):
oSiM
oSiM
oNAO
----1--...-J- __
OECISAO
SINGULAR
----.;=
_
o~=:~:~~~_xa}
Dp~ssoindelerido.pUbbque.se
----1-----1_
Dprocessodolorido.pubIlQue.seearquive.se.
Data
DECISAO
o
Vo~allSONidor
Processo em ordem.
Adecisao.
COLEG1AOA
2'Exi~Aocill
~=~::;:,:!nl:.anexa)
31 ExigAneill
o
0
----1-----1_
DProcessolndaI9rldo.pubUQu,.se.
Data
Dproc9ssode,erido.pubIlQue-sgearl;uwe.se
----1-----1_
D••
PlesId8nt.da
,.,"
__
VogallFkllatO!1
' .•~
OBSERVACOES:
<rn:>IMPR£SSOltACACIOUElrOA..CGC1~'2$ .•~I-W.COO.46<'.AUTORIlAt;AOOfIGPI352/98
,,,.•"'"
E'Pt"n:no'oomon~doNIREd'_'O/.II'mj)I'''''''rllruo~~Li.Wld.'OCId.'''''''''''''~.UF
c:norcomo
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NnftuJurkfa~
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lCRlcAoDOATOiEVEN1"O:Pr~""",oom'~do'lO,do(l)
N'DE
••• ~.).<U,Iotc6<:lrgoolotam"'IPIr._,_rnoTIDI"2
CODIOO
CODIGOOOQTO~
.• _.
OESCR";:'\OOOATOIEVENTO
DESCRl~AQOQfVENTO
SOCIEOAtlEPORQUOlASOERESPONSA.allIOAtlElIMITADA~EMPReSA.
PRN,\OA
SOCIEOAD£
POR
OIJOT
AS
De RESPONSABlllDADE
llMlTAOA
~ EMPRESA.
PUBLICA
=DEFIl.IALAUlQRllAOAAFUNCIONAANQPAlS
020 '
021 :-;
ALTEF\ACAooeNQMEEMPItESAIlIAI.
SOCIEDAOEA.NONIW.A8ERTA~COUCONTROI.EACIOW.R.IoESTATAI.
~
~~~~~I~~~~~~~~~PRESARIAL
SOCI£OADEEMNOM£COl.£lJVO
0.04
SOCIEOAOEANONIW.FECIiAOA~EMPRESA.PRlVA.DA
SOClfDAOE""'ONIW.FECI'AOA~EMPRESAp(rBLICA
AtlERAcAQoeOAOOS(EXCEl"ONOMEEMPRESARIAL)
SOCIEO'\oE"''lONIW.ABfRTA~COMCONTROLEACIONA.RIOPRIVAOO
SOCIEDAOEEMCOMlo."WflASIM?l.ES
-
ALTEAAo;:AoOEFILIALNAUFOA.SEtlE
02.$~oeFlllAlNAUFOASEtiE
~~:~g:~
~~
\02Il'
~~O~T~~:;~~ES
ABERTI.JRA·OEFII.IALEMOUTR/I,UF
",02T.!,"
~TEAAC}.aOEFII.IALEMOUTAAUF
SOCIEOAllfCIVILCOUFINSlUCAATIVOS
026
~:~
~~~~~:~OUlRAUF
~~.!C::C!~i:~~OEO::TICIP~
ALTaw;:..\aOEFIUALCOMSEOEEMOUTRAUF
COOPERATJVA
CONSO/ICIODE
EMPRESAS
032
EXTINCAO
DEFIUALCOMSEOEEMOUTRAUF
AB£R1URA
OEflLIAl.EMOUTROPAlS
GRUPOOESOCIEOADES
t',~h!.
OU1RASFOR./MSOEORGANIZA<;:AOEMI'RE5AAJAI..
~~g:;II~:z:,:g~~g:~:.
035-;:
AdmlNllt.,lopoibUu
lIWlSFER~ClAOEFn..w.NAMES_UF·
•
lRAHSFER£Ha.t.DEFILW.PAAAOI.ITRAUF
POOEREXECVTlVOFEOERAl
=~~~~~;!.~~~EO\JlRAUF
POOEREXECUllVOES1"AOUN.
PODER
EXECUllVO
.~
MUNICIPN.
,cINSCRI~AOOETRNoISFERENClAQESEOEOEO\JTRAUF
POOERlEOISLAllVOFEOERAI..
POOEIt
l£GISLATtVO
==:SOCIEOAOEClVlt
ES1ADUAL
POQEltlEGlSLA1/VOUUNICIPAt
POOERJUOlaAAlOFEOEAAl
POO£1t
JUOICIARIO
ORG.I.O
AI.fIONOMO
fUs.i.o·,
ESTADUAt
~..
~
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Cls.i.oPARClALt
DE DIREITO
PUBLICO
{ClsAQTQTAt;
AUlAAaUIAFEOERAl
TIWlSFORMA.
AUlA.RQUIAESTAOUAt
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AUlA.RQUIAMUNICIP
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••••..••..
FVNDACAOFEOERAL
FUNOA~AoES1ADU
AI •••• ~'o~.ndo.pli.FCN
••••.
fUNDAc,.I.OMUNICIPN.
COMUNICACAODEA1.TEF\A~AOD£OAOOS(ud",",om.nl.po<FCNJ
OI.flAASfORlAASoeORGANIZA<;:AOOA.AOMINlSTJIAC,I,OPUBllCA.
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FUNDAc,.I.QWI.'fIIOA.COMRECURSOSPRJVAOOS
ASSOCIA~,I,O
150
15'
CA.RTORIO
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CANCEI.AMENTQOEOELEGA.CADOEOER~NCIA
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CcnIIl!~'o.AIr_~Io.Enin,Hde£mprwoS
COMUNI(;AC.I.O
DE EXTRAVIO
DE INS1RUMENTQ
OE ESCRlTURAC/IO
CONSTITUlc,.I.a:CONTRA1Q
COMutf1CACACiOEPAl'lAUSAcAaTfMPOR.i.RIADEATMOADES
A.!.TfRACAo
CQMUNfCAG'\QoeREIN(CIOOEATMOAOESPAAAl.ISAOASTEMPOIlARIA.\o!ENTE
EXlINc,.I.OiDISTROoTO
~~AN~"E"i:gl~~I~~:~~NIWEN1"O
CER1IOAOOEESCRlTUAAOECONSTlTUli;Ao
ATAOEASS£MBL£lAGERALOECONSTITUICAO
ATADEASS£MIl!.£IAGERAlORONARiA.
214
OELlBEAA9AQCEOIREl"ORIA
215
OEUBERAC/IOOEGER£NCIA
ATAOEASSE.I.(BLEIAGERAlEXTRAQAOINARIA
REOUlAMENTQ1N1"ERNQOEARIAAlSMGCRAl
A1ADEASSEMSLEIAGERN.QROINAA
•.•.EEXTRAOROINARIA
CECI.Afl.A,~OESOEAAMA.ZEM
GERAVTRIIPlClIEIRQ
ATAOEASSEMaL~IAGEAA.OELIOUIOA~AQ
2,e
TAAIFA.SOEAAMA.Z~M
ATAOEASSEMBLEIAGERAlDEINCORPORAc,.I.O
310
QUTROSDOCUMEN10SOEINTERESSEOAEMPRESA.'EMPRESARIO
A1AOEASsalf:R£lAGERAlDE
FUsAa
ATAOEASSEIo!Bl~IAGERAlOE
CISA.O
OERALITRAPICHEIRO
MElEPP
ENQUAORAUEN1"QOEMICROEMPRESA·EMPRESAJACONSTITU(OA
ATAOEASSEMal~IAGeRAlOE
ATADE
AlA
TRANSFORMAcAa
ASSEMSLEIAOOSDESENTURIS1AS
OE ASSEMBLEIA
REIJNI}.Q
00 CQNSEUfO
DE MICRQEMffiESA·
EMPRESA
EM CONSTITUlCAO
ENOUAORAMEN100fEMPR£SAOEPEQUENOPORTE·EII.PRESAJA
CONSllTUIOA
•.•.
ATADERE\lNl,\QOOCQNSEU100EAOMINlSTAAcAa
A1AOE
ENQUAORAMEN1"Q
CESENQUACF;AMEN1"OCEMICROEMPRESA.
ESPECIAt
A1AOERfUNIAaOAOIRETOR
FISCAl,.
fNQUAORIoMEN1"OOEEMPRESAOEPEOUE.NOPORTE·EloIffieSA.EM
CONSnTUiCAO
FIIIIIG.t:mpllneIL"n8.lro
DESEtfO\}ACII.M\ENTOOEEMPRESADEPEQUENQPORTf
AllERTURAOEFILlALAU10RlZAllAAFUNCIONAANOPAIS
REENQUADRAAIENTOQEMICROEMPRESACOMQEMPRESACEPEQUENQPORT
MDDIFICACOESPOSTEIliOR£SAAVTORiZAC),OPAAAFUNCIONAMENTDNO
It.EENQUADRAMENTOOEEMI'RESADEPEOUENOPORTECOMOEMPRESA
,.,
REENQllAl)RAMENTO
DE EMP!l.ESA
DE PEQUENO
PORTE
COMO
MICROEMPRE
MATRK:lJLI.DETR.O.DVTQRf>lJSLICOEINTERPRETECOMEFlClI<!.
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MATRJCI,V. DE TAA!lUTORP\lSlICO E INT£RPRETE
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$(13
IMTRICUl.ADElEltOEIRO
c.o.NCEv.MENTOOEMATRIClA.AOEtEltOEIRO
:~~~?~~~,1~E~g:;~EMGERAl
c.o.NCEVoMENlODEMATRICULAOE.\OMINIS1AADOROEAAlMZEloiGERAI.
NOMfACAQOEPREPOSTOOE.o.oMltlISTAADORDEAAlMZEloiGERAI.
c.o.NCEL..OMEHlOOeNOM~J.OoePREPOSTODE'-Or.r!NlSTAAOOROE
AAlAAZEr.tGEAAI.
MATFlICUl.ADETRAPICI1EIRO
CANCEL.AMENTO
DE MATRICUl" DE TRAPICHEIRO
NOMEAC,i,OOEPREPOSTOOE1RAPICI1EIRO
CANCEVoMENTODE NOMEAcAooE PREPOSTO DE TRAPlCI1EIFlO
PUBUCA¢es RELATrVA.$".o..oEHTES.wX/Uo\R£SOOcor.rERCIO
PEDIDODERECONSIDERAC}.O
RECURSO"0 PlENAAIO
OESISTENCLO.OERECURSO"OPlENAAIO
~=sgJ.Or.tINISTRO
DE EST...oo D•••.
INDUSTFUo\,
DOCOMeRClO E DO
DESIST£NCLO.
DE RECURSO "0 MINISTRODE EST...oo D" INDUSTRI••••
00
COM~RCIOEOOT\JRISMO
----------. -----
----_._-_._----_
..._...
-._-_ .. _-_.--..-
PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA
SECRETARIA MUNICIPAL DO URBANISMO
DEPARTAMENTO DE CONTROLE DO USO DO SOLO
PROTOCOLQ
Nil:
ANALISE DE CONSULTA COMERCIAL
INDICAt;AO FISCAL:
o PRESENTEFORMULARIO
NAO~DEVECONTER RASURAS
COOIGO DE ATIVIDADE$:
I~ 12 11-/11Ia 10 I
I I I I I I I
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ESCRIT6RJO DO CONTATO
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IM6vEL:
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.••
Nil PREDIAL: ..
;pN.~.~.
PONTO DE REfERtNCLA:
PARA RENOVAi;AO,
ENDEREJ;O
PI
ANEXAR
CQPIA
ENTREGA
DA
DO ALVARA ANTERIOR.
CARTA
RESPOSTA:
(se
FONE DO SOll&ITANTE:.. ..... ~ ..
Igual
60
endereC;D
do
local
pI
RUA: .
0 comercio
~_"1I..."..r..Y...t.f ..
-
nao preencher)
N2: ..
COMPLEMENTO:
.............CEP;.
FALSAS INFORMACOES ACARRETARAO PENALIDADE CONFORME LEGISLACAO VIGENTE
.:>
o
o
o
INDICA~O
FISCAL INCORRETA
INOI~
fiSCAL Nlo
INOICAr;AO
fiSCAL
PARA USO OA PMC
o
o
CAO.t.STRADA
c6olGO
DE ATIVIDADE NAO CAO.t.STRAOO
PORTE OU N~ DE EMPREGADOS
I ~ .•.
o
...
FAlER LOCAL
INCOMPLETOS
lNCOMPLETA
DUCT
o
PROCESSOS
fUNCION.4RIO:
-"
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It.SCilIC,\OCAD-ICI.'J;
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P"'''IA!.lVlCAO
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OLRAzAoSOCIAL
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SA CAPITAL FECHAOO
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SOC,
DE
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31312102
NATUAEZAJUAIDCA
[l2]S.A.CAPITALAtleRTO
ECONDMIA
FIRMA
LI.2J
MISTA
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~SOC.DEOUOTASDERESP.LIMITAOA
INDIVIDUAL
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PROOUTOS
OU
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2=31-
ENCERfUM.
AnVDAOES
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CATEGORIAOe3EJAOA
CQREGIMENOR'.lAL
~OUTRO
ATIVIOAOE ECON !~ICA
~INo.EnRAnvA
~i~;:~I~ge.~~:OR'NCIPAIS
3 3ZLlc3i
AT1VIOADES
do!
COOFERA'TlVA
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20
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TElEFCN((DOD.N1,I!l.ERO)
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1110. OE If\ANSFOAM~cAo
~COM.ATACAOISTA
~SERVICOS
~
~OUTRA
COM. VAREJIS1A
MERCAOORIAS PROOUZIOAS OU CO~~ERCIALIZAOAS. QUE CARACTERIZEM A ATIVIOAOE E( ONOMICAOO
r;~",~.,~"="~"7o=,o~'="~"~'.'~"~'''="~~.~O'------------------'I~'~;~'"~"~"'~'~O'~'~'"------------L-_L----~---~-jAIN1d_1UIG-1
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II
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SECRETARIA
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DA RECEITA
FEDERAL
de Arrecadac;ao de Receltas
03
NUMERO
00
CPF
ou
•
CGC
Federals
04COOICO[),t.RECEITIl
DARF
05
•
NUMEROOEREFERENCI
•..
06 OAT" 01:.VENO"'ENTO
Veja
instruc;oes
07
VALOR
00
PIlINCIPA,L
preenchimento
08
VALOR
0",
MUlTA
11",1""""'"
•• cee
11
INSTRU<;OES
PARA
PREENCHIMENTO
o aUE DEVE CaNTER
Nome
etelefone
dOl,:ontribuinte
Oata de ocorrimda
NUmero
ou do encerramonto
de inscrirr:io
C6digo
da rocena
Tributaria",
05
Sc,
"3,
AUTENTlC"'C'\'OS"NCARIA(Somonlen""o2'.,u)
)JPJI.!!.
coo,~OOC)
CAMPO
0'
02
03
04
-S, ~C
•
•
•
10 VALOR TOTA\.
vedado 0 recolhlmento
de tributos
e conlribui~6es
ministrados pela Secrelana da Recella Federal cujo valor total
Ja infeliof a R$ 10,00
Ocorrendo tal silUatrao. adicione esse
lor aD tributo/contribul!;ao
de mesmo c6digo de periodos
bseqOentes,
ate que 0 total seja Igual ou superior
a R$ 10,00
STIHIIUSIOJ'~"'''C'''D'''"'''''''cu
•
09VA.l.~DOSJVROSEIOU
ErjC"'ROOSO\.·102~9
ATEN<;AO
•
•
no verso
para
6621
publicada
Preencher
- COdigo
do periodo
base
no formato
OOfMMfAA
no CPF ou CGC.
que estl\
sendo
petga, Os codigos
monsalmento
no Oiario
Oficial
de tributos
e contribui;Oes
administrados
pela SRF
ao recoilimento
doimposto
podem
da Unidade
da SRF responsave!
pelo despacho
aduaneiro,
sa relativo
de Importay;:io
a Importarr:io:
-Numerodolan;amentO,serelativoaoITR;
- C6digo
06
do municipio
produtor.
so relativo
- Numero
da respectiva
inscri;:io,
- Numero
de processo,
sa pagamento
- Numero
de inscri;:io
no Departamento
- Numero
de inscri;ao
do im6vel,
Oata de voncimento
07
Valor
principal
OB
Valor
da multa.
Valor
dos juros
09
ser obtidos
na "Agenda
da Uni:io
com:
10
Soma
11
Autentica;1Iio
da receita
da rocona
quando
de mora,
dos campos
sendo
inscrito
de processo
Nacional
no formato
que esla
a debito
oriundo
se relativo
em Oivida
fiscal
a rendas
do Servi;o
Ativa
de cobran;a
de Telecomunica;Oes,
ou encargos
Arrecadador.
de Patrim6nio
ODIMMfAA,
paga,
do DL -
1.025/69
(PFN).
quando
da Unil\o:
ou de parcelamento
se relativo
davida,
07 a 09
do Agente
ao 10F - Outo:
se relativo
devidos
a taxa FISTEL:
da Uni1lio
de dbbitos;
e IPI Vinculado
JUNTA COMERCIAL
~~~--------~I
DO PARANA
I
APB
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bAA
NIRE
141 1 I I I
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1
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NUMERO
F1•.••••
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~=~:'~i.:;,~c:~.e':I~::re"'.,o. em<)<)ltC.
Iten.de"" ••t><r~
Oulll)uer ate, "'1;\11300' Os "'''''.IOS em oullos 0\9"$~est~ I~t>!!"
50clo<l800PO' A~Oes.Coope'.Uyas
Ou.llloue. alo. "K~13dos
0.", ••••,0> em 0<11.". ~,ns dO,la 131>013
Doc••••••
nlosllelnl ••••••d•• mpr.uJe"""eurlo
P'ocu'3-;.io_emlnop.~o,cart.de;.'ent~
decl.1rac&ooee.c", ••YI(I,I(IO
~~:~~'~:~~~:nc,o~~o
<SaaDD""la "u cOl"••• cum
~~~~:t.::
..
5orn;>IohCl~\I>O'cenod.OOI
Inl""oTeOfl_toIM'''O'OV'''~<I.1.au1_'''''''''1
Es~cll<ClO(pe,c.M,~aol
·AU1.nllea,iodoln.ltumenl".d
••• erll",ociome,.anlll.<leagentua
•••1I1.,udo
LMO.wnlUn'Ooelol'\as,nc.a"""!\lIo.s.ooIoIINOOIro,ooucon"""oOflIO""',CtIn1«>uu
C""lunIOdelolnU50H'$QU<se"CII3S(po'conIUnIOdea,,'OOtoR>ul
Aoma<lel00IICl1ISParalQt •• dIClon••aoateSO'olrla,
fd,CfOto;n.)
"COM"
U><>tmoc;,OIICn.1.)
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OU.,o.Sem~o.·
OOSSOOtd~geo .n."""ca.
Preen",.r 0 "umerO do NIRE IN"lnuro dl IdM',bc~~o 00 RgglSlro <III(morls. na Jun.a ComefCialJ
Pr.~r
0 n"mgrO dO "'0 de ~cordO com 0 coo;o '" ap, do. PIOCG.'O •• ~O. I.ouor""."'OI
P~'a 0 ,~""o d. ada ••••
o U'''UI "m.a GRP
c ••"";teIC
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1280001·0
I'
320';;
')epartamCrltoNacionaldeAog,strodoComerc,o
~
DO PARANA
:::~::~~
••
oc~""'_'~. FICHA DE CADASTRO NACIONAL DE EMPRESAS - FCN
01 - IOENTIFICAC;AO
COOiGQDO CCO'GOOQEV{NIO
:?9L~~
COOiOODAN~IUAEZAJ\JRiDiCIl NIR[D~SE.N
2.
0
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JJtLllliiR!j Dc Mrti'GflMf,,/OJ
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r(it!M~
L!QD.
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ESTABELECIMENTO
~c!=o~~E,?~~O
ilaJoVIA $y
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CCf!REIOElETRONICO(
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-::ll,~~
~,-J
J
J
05 -INFORMAl;OES
COMPLEMENTARES
IDAIADElNiCIOOASATJVlDAOU
DATA DAASSINAlUAA
DO DOCUMENIO
OUDIlREAllZA<;J"OOAAS5EMBLEtil
o I/O/ /20:03
06 - PARA
USC
OA JUNTA
O£P1:NDE;NTEDEAI.!TORIl,Cl.AUSIJt.O,RESffiIT1VA
GOV~f(.'l~IAKU.AIU
I
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C6d.tO.866
COMERCIAL
'tJI,UHfI!H1AC.i.OMAJORIT.iJltA
GRAFICAMUTOLTDII_C.G.C.45.988581/0004-00
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02 ·IDENTIFICA.C~O
DO SOCIO,
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IY\Ae~o
DO SOCIO AOMINrSTRAOOR au REPRESENTANTE LEGAL
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R£PRI'SEN1,.,.IELEGAl..
Cl'f'1!<;m:OOHEP"f.SION'~OO
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DO PARANA
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