Bateria PMBoK – Prof. Walter Cunha
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1. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (em Inglês
Work Breakdown Structure WBS) inclui:
(a). refazer as estimativas de esforço para uma ou mais tarefas do projeto.
(b). estimativas de custos.
(c). entregas internas e externas.
(d). alocação dos recursos às tarefas.
(e). estratégias para mitigação dos riscos.
2. (CESGRANRIO/BR 2010) Em um projeto de implantação de um novo servidor de
email, uma parte interessada (stakeholder) solicitou a inclusão de um mecanismo de
segurança, que não estava previsto na declaração de escopo. Com base nessa situação,
analise as afirmativas a seguir.
I - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la.
II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto.
III - O escopo deve incluir todo o trabalho requerido e nada mais que isso.
Segundo o PMBOK (4ª edição), está correto *APENAS *o que se afirma em
(A) I.
(B) II.
(C) III.
(D) I e III.
(E) II e III.
3. (CESPE/MC 2008) Um ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases, em que
o fim de cada fase, em geral, marca o início da fase seguinte. O término de uma fase
pode ser reconhecido pela apresentação de uma entrega (deliverable), que é um
subproduto tangível que pode ser avaliado. Iniciação, planejamento, execução e
encerramento são fases em um ciclo de vida genérico.
4. (CESPE/IPEA 2008) Na gerência do escopo, busca-se assegurar que o projeto inclua
todo o trabalho necessário para complementar de forma bem-sucedida o projeto. O
escopo do projeto é mensurado contra os requisitos do projeto e o escopo do produto é
mensurado contra o plano de projeto.
5. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) Na fase de identificação dos riscos de um projeto, a
equipe responsável tem a opção de usar as seguintes ferramentas e técnicas para
identificar possíveis riscos, EXCETO
(A) diagrama de Ishikawa.
(B) diagrama de árvore de decisão.
(C) diagrama de influências.
(D) opinião especializada.
(E) análise SWOT.
6. (CESGRANRIO/BR 2010) O gerente de um projeto, com orçamento de R$
5.000.000,00, é responsável por orientar e gerenciar sua execução, e está em plena
execução do empreendimento. Há uma cláusula que pune a sua empresa em R$
50.000,00 por dia de atraso. Qual o principal documento para apoiar as ações desse
gerente?
(A) Plano de gerenciamento de custos
(B) Plano de gerenciamento do projeto
(C) Plano de gerenciamento das ações
(D) Declaração de escopo do projeto
(E) Cronograma do projeto
7. (CESPE/Dataprev 2006) A estimativa do custo das atividades de um cronograma
envolve o dimensionamento dos custos dos recursos necessários para terminar cada
atividade. Na definição desses custos, o avaliador deve considerar as possíveis causas
de variação, para que possa calcular os custos com precisão.
8. (CESGRANRIO/BNDES 2008) Os empregados de uma determinada empresa
costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o
gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de
resposta a riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse
risco, entra em ação o Plano
(A) de Contenção.
(B) de Contingência.
(C) de Controle de Mudanças.
(D) de Melhoria de Processos.
(E) Estratégico.
9. (CESGRANRIO/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, em que processo do
gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto
à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
(A) Análise quantitativa de riscos.
(B) Análise qualitativa de riscos.
(C) Identificação de riscos.
(D) Planejamento de respostas a riscos.
(E) Monitoramento e controle de riscos.
10. (FCC/CAMDEP 2007) Considerando que um processo de correção normalmente é mais
caro que um processo de planejamento, no PMBOK está envolvida a dimensão da
qualidade em que a meta é
(A) o cliente como próximo elemento do processo.
(B) fazer correto da primeira vez.
(C) o defeito zero.
(D) a melhoria contínua.
(E) o custo da conformidade.
11. (CESPE/IPEA 2008) As estimativas de custo são avaliações quantitativas dos prováveis
custos dos recursos requeridos para a implementação das atividades do projeto. O
baseline de custo é o orçamento que será utilizado para medir e monitorar o
desempenho dos custos do projeto apenas na fase final do ciclo de vida do projeto.
12. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é uma técnica ou
ferramenta utilizada em gerenciamento de projetos o(a)
(A) planejamento em ondas sucessivas.
(B) Diagrama de Furokawa.
(C) nivelamento de recursos.
(D) decomposição.
(E) estimativa análoga.
13. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) Em uma reunião com um dos principais interessados
(stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do
projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?
(A) Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.
(B) Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível
alterar o cronograma do projeto.
(C) Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos
ou a diminuição do escopo.
(D) Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas
que eram marcadas para execução seqüencial.
(E) Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o
tempo total de entrega do projeto.
14. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) O gerente de um projeto, com orçamento de R$
5.000.000,00, é responsável por orientar e gerenciar sua execução, e está em plena
execução do empreendimento. Há uma cláusula que pune a sua empresa em R$
50.000,00 por dia de atraso. Qual o principal documento para apoiar as ações desse
gerente?
(A) Plano de gerenciamento de custos
(B) Plano de gerenciamento do projeto
(C) Plano de gerenciamento das ações
(D) Declaração de escopo do projeto
(E) Cronograma do projeto
15. (CESGRANRIO/Petrobras 2010) A determinação do caminho crítico de um projeto é
fundamental para que a gerência do tempo possa controlar de forma eficaz, a realização
correta do cronograma e o cumprimento das datas estabelecidas para o projeto. A
respeito do caminho crítico, considere as afirmativas abaixo.
I - Um caminho crítico tem folga negativa ou igual a zero.
II - Para aplicar o método do caminho crítico, precisa-se, antecipadamente, das datas de
início mais cedo e de término mais tarde de cada atividade.
III - É possível ter mais de um caminho crítico em um diagrama de rede de um projeto.
É correto o que se afirma em
(A) I, apenas.
(B) I e II, apenas.
(C) I e III, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
16. (CESPE/SEBRAE 2008) Embora existam diferenças superficiais, o método de caminho
crítico( COM — critical path method) difere fundamentalmente do program evaluation
and review technique (PERT) por que usa distribuição de médias (valor esperado) em
vez do valor mais provável, originalmente usado no PERT.
17. (ESAF/MPOG APO 2005) O Pert é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada
para prever a extensão das atividades de um projeto, podendo ser utilizada para se
definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele
a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior tempo para ser executada
b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o
maior esforço para ser executada
c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o
projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.
d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que
necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no
cronograma do projeto
e) mais longo formado pelas atividades de imagem de flutuação zero. Normalmente, ele
determina o tempo de duração do projeto.
18. (CESPE/UNIPAMPA 2009) Considerando o método de diagrama de precedência e os
tipos de precedência, é correto afirmar que a boa prática relacionada à criação de
cronogramas indica que uma atividade não deve ter mais de uma predecessora.
19. (CESPE/MCT 2008) O controle de qualidade envolve definir e aprovar processos que
assegurem que a equipe de desenvolvimento seguiu os procedimentos e os padrões de
qualidade do projeto. Uma abordagem para verificar a qualidade dos produtos de
projeto é a realização de revisões de qualidade, nas quais se procura assegurar que
padrões de qualidade definidos foram seguidos.
20. (CESPE/SERPRO 2008) Quando da execução de um projeto conforme o modelo
PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos,
denominados: iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; e
encerramento. São exemplos de características de algumas ferramentas empregadas por
processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de
opinião especializada; desenvolver simulações embasadas na técnica de Monte Carlo;
atualizar contas de controle; realizar sessões de lições aprendidas; e atualizar ativos de
processos organizacionais.
21. (CEAGRANRIO/TJ-RO 2008) NÃO representa uma resposta válida possível a um
risco identificado em um projeto
(A) transferir o risco e suas conseqüências para terceiros (transferência).
(B) realizar ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou reduzir seu impacto
caso ocorra (mitigação).
(C) forçar a ocorrência do risco o mais cedo possível no projeto para que haja tempo
hábil de lidar com suas conseqüências (materialização).
(D) aceitar a possibilidade de ocorrência do risco e suas conseqüências (aceitação).
(E) evitar a ocorrência do risco, alterando o projeto de forma a eliminá-lo (eliminação).
22. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) Ao apresentar o cronograma de um projeto à diretoria
da empresa, o gerente foi informado de que a data de término do projeto deverá ser
antecipada em 3 meses. Esta exigência implicará, necessariamente, em
(a). refazer as estimativas de esforço para uma ou mais tarefas do projeto.
(b). reduzir a duração do caminho crítico do projeto.
(c). alocar mais recursos ao projeto.
(d). fazer entregas diferentes das especificadas.
(e). aumentar o custo do projeto.
23. (CESGRANRIO/BR 2010) O projeto de desenvolvimento de uma nova intranet de uma
empresa está na seguinte situação:
CPI (IDC) =1,4
EV (VA) = 3.360
Segundo o PMBOK, o valor de CR (AC), nessa situação, é de
(A) 2.400
(B) 2.960
(C) 4.704
(D) 9.408
(E) 18.816
24. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) São enumeradas a seguir algumas métricas colhidas
para determinado intervalo de tempo
ao longo da vida de um projeto.
I - Custo orçado do trabalho previsto.
II - Custo orçado do trabalho realizado.
III - Custo real do trabalho previsto.
IV - Custo real do trabalho realizado.
A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado GVA (em Inglês, Earned Value
Management
EVM) se baseia nas métricas:
(a). I e II, apenas.
(b). I e III, apenas.
(c). II e IV, apenas.
(d). I, II e IV, apenas.
(e). I, II, III e IV.
25. (CESGRANRIO/BNDES 2008) Em determinado momento, um projeto apresenta as
seguintes características:
custo real (actual cost): R$1.000,00
valor agregado (earned value): R$1.200,00
valor planejado (planned value): R$1.600,00
Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index)
desse projeto?
(a). 2,5
(b). 1,25
(c). 1,2
(d). 0,625
(e). 0,4
26. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) Um muro de 5 metros de extensão foi previsto para
ser concluído em cinco dias com um orçamento de R$ 100,00 por metro construído. No
final do terceiro dia, foram concluídos apenas 2 metros deste muro, já tendo sido gastos
R$ 350,00. Pela técnica de valor agregado, ao final do terceiro dia, o
(A) valor agregado é R$ 200,00 e o valor planejado, R$ 300,00.
(B) valor planejado é R$ 300,00 e o valor agregado, R$ 350,00.
(C) custo real é R$ 350,00 e o valor agregado é R$ 300,00.
(D) custo real é R$ 500,00 e o valor agregado é R$ 300,00.
(E) orçamento total é R$ 500,00 e o valor planejado, R$ 200,00.
27. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) É recomendado que um projeto possua um
mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este mecanismo, são
feitas as afirmativas a seguir.
I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de
sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos.
II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas
mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que
não sejam rejeitadas em primeira análise.
III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições
exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade
sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders.
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de
mudanças que são automaticamente aprovadas tais como as resultantes de emergências
as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
(a). I e II.
(b). I e III.
(c). I e IV.
(d). II e III.
(e). III e IV.
28. (CESPE/UNIPAMPA 2009) Considere que a atividade do controle de qualidade,
cumprindo com o seu objetivo de monitorar os resultados específicos do projeto, tenha
gerado certa quantidade de sucata, o que significa, nitidamente, um custo de não
conformidade. Nesse caso, é correto afirmar que foi desenvolvida uma atividade de
prevenção.
29. (CESPE/ANTAQ 2009) De acordo com o modelo PMBOK, auditorias são
recomendadas em processos relacionados às disciplinas de gerenciamento de riscos,
qualidade, aquisição e integração.
30. (CESPE/ANTAQ 2009) As análises qualitativa e quantitativa na disciplina de
gerenciamento de riscos são executadas com maior intensidade durante as fases de
planejamento, monitoramento e controle que nas demais fases do projeto, sendo a
análise qualitativa, usualmente, efetuada antes da análise quantitativa.
GABARITO
1. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – C
2. (CESGRANRIO/BR 2010) – C
3. (CESPE/MC 2008) – C
4. (CESPE/IPEA 2008) – E
5. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – B
6. (CESGRANRIO/BR 2010) – B
7. (CESPE/Dataprev 2006) – E
8. (CESGRANRIO/BNDES 2008) – B
9. (CESGRANRIO/BNDES 2008) – B
10. (FCC/CAMDEP 2007) – B
11. (CESPE/IPEA 2008) – E
12. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – B
13. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – C
14. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – B
15. (CESGRANRIO/Petrobras 2010) – C
16. (CESPE/SEBRAE 2008) – E
17. (ESAF/MPOG APO 2005) – E
18. (CESPE/UNIPAMPA 2009) – E
19. (CESPE/MCT 2008) – E
20. (CESPE/SERPRO 2008) – C
21. (CEAGRANRIO/TJ-RO 2008) – C
22. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – B
23. (CESGRANRIO/BR 2010) – A
24. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – D
25. (CESGRANRIO/BNDES 2008 – C
26. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – A
27. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) – C
28. (CESPE/UNIPAMPA 2009) – E
29. (CESPE/ANTAQ 2009) – C
30. (CESPE/ANTAQ 2009) – E