APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
APP - Interatividade
Elaborado por: Alexandre Nogueira Cunha
Data criação: 24/02/2015 00:43
Data Modificação: 01/03/2015 19:13
Tipo Empresa: Empresa nascente
1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
1.3 - Dados do empreendimento
1.4 - Missão da empresa
1.5 - Setores de atividade
1.6 - Forma Jurídica
1.7 - Enquadramento Tributário
1.7.1 - Âmbito federal
1.7.2 - Âmbito estadual
1.7.3 - Âmbito municipal
1.8 - Capital Social
1.9 - Fonte de recursos
2 - Análise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias Promocionais
3.4 - Estrutura de Comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo físico
4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
5.2 - Capital de Giro
5.3 - Investimentos pré-operacionais
5.4 - Investimento Total
5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
5.7 - Estimativa de custo de comercialização
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.10 - Estimativa do custo com depreciação
5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 - Demonstrativo de resultado
5.13 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de Cenário
7 - Avaliação Estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano de negócio
Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio
O avanço tecnológico dos dias atuais invadiu o cotidiano das pessoas alterando principalmente as relações sociais
entre elas. Através do computador que aos poucos está deixando de ser apenas uma ferramenta doméstica e
profissional, elas estão se relacionando por motivos variados, inseridas em ambientes diversificados onde não existe
mais limites de tempo e espaço. Neste universo, denominado ciberespaço a comunicação é mediada por máquinas
possibilitando os contatos entre seus usuários. Baseados em suas concepções, estes usuários interferem no
ambiente ou são orientadas por ele provocando ações mútuas, através de um conceito denominado interatividade.
Bares, baladas, casas noturnas em geral não foram criados somente para pessoas que querem ingerir bebidas
alcoólicas, dançar etc. - e sim para os que desejam relaxar e interagir com amigos, conhecidos, conhecer pessoas e
paquerar. Mas, em tempos de redes sociais e relacionamentos virtuais, o telefone celular tem se tornado o principal
companheiro dos clientes. Pensando numa forma bem humorada de valorizar os momentos com os amigos, a idéia é
criar um aplicativo que facilite a escolha do happy-hour ou da balada, permitir interação “Paquera” “Novas amizades”
olho no olho com as pessoas presentes, avaliar se gostou do local, oferecer sugestões e comentários.
Com o slogan "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o", a idéia é estimular as pessoas a esquecerem um pouco
de seus celulares em um lugar que as pessoas vão para dançar, se divertir, paquerar e conhecer pessoas.
Ser interativo apresenta-se hoje como uma característica que agregada a um produto ou solução incrementa seus
valores.
Nossos principais clientes serão bares, boates e casas noturnas em geral inicialmente situados na cidade de
Manuas-AM.
O capital a ser investido deverá ser de R$ 31.611,09, esperado um faturamento mensal de R$ 31.992,00.
O lucro inicial esperado é de R$ 15.851,20 / Mês.
Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilíbrio
R$ 172.542,92
Lucratividade
77,73 %
Rentabilidade
3.113,75 %
Prazo de retorno do investimento
1 meses
1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Nome:
Alexandre Nogueira Cunha
Endereço:
Rua QT N. 3
Cidade:
Manaus
Estado:
Perfil:
Dinâmico, empreendedor e visão de negócios.
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Amazonas
Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
Atribuições:
Desenvolvimento - Direção de tecnologia
Nome:
Investidor
Endereço:
a encontrar
Cidade:
encontrar
Estado:
Amazonas
Perfil:
Visionário e empreendedor
Atribuições:
Direção comercial
1.3 - Dados do empreendimento
Nome da empresa:
APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
CNPJ/CPF:
07.946.497/0001-84
1.4 - Missão da empresa
- Facilitar a escolha do happy-hour ou da balada.
- Valorizar os momentos com os amigos.
- Permitir interação “Paquera” “Novas amizades” olho no olho com as pessoas presentes, avaliar se gostou do local,
oferecer sugestões e comentários.
1.5 - Setores de atividade
[ ] Agropecuária
[ ] Indústria
[ ] Comércio
[x] Serviços
1.6 - Forma Jurídica
( ) Empresário
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:
1.7 - Enquadramento Tributário
1.7.1 - Âmbito federal
( ) Empreendedor Individual
(x) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
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IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
1.7.2 - Âmbito estadual
( ) ICMS – Regime Simplificado
( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)
1.7.3 - Âmbito municipal
( ) ISS – Imposto sobre Serviços
1.8 - Capital Social
Nº
Sócio
Valor
Participação (%)
1
Alexandre Nogueira Cunha
R$ 15.805,55
50,00
2
Investidor
R$ 15.805,55
50,00
R$ 31.611,09
100,00
Total
1.9 - Fonte de recursos
Os recursos serão de origem propria e recurso que será capitado por investidor.
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2 - Análise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Público-alvo (perfil dos clientes)
Os pessoas cada vez mais são atraídas pela interação que a tecnologia promove. Além disso, ela conta que é nessa
fase que os jovens estão buscando se socializar mais, alem dos jovens de todas as idades estão inclusas nessa
interação.
Celulares, tablets, computadores e videogames portáteis, enfim, um verdadeiro mundo de equipamentos eletrônicos
invadiu, nos últimos 20 anos, a vida cotidiana. Na carona desses gadgets, como também são conhecidos, surgiu
novos termos, expressões e padrões de comportamento. Com a internet, estar online é fazer parte de um mundo
virtual no qual a interação é a palavra de ordem.
Visto que o uso excessivo das tecnologias pode trazer sérios riscos à vida social.
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Bares e baladas não foram criados somente para pessoas que querem ingerir bebidas alcoólicas, dançar etc. - e sim
para os que desejam relaxar e interagir com amigos e conhecidos. Mas, em tempos de redes sociais e
relacionamentos virtuais, o telefone celular tem se tornado o principal companheiro dos clientes.
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
Em todo território nacional.
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2.2 - Estudo dos concorrentes
Empresa
Qualidade
APP - Interatividade
"não compartilhe o Aplicativo de alta
seu tempo livre qualidade
viva-o"
NA Balada
Boa
Preço
Condições de
Pagamento
Grauito para o
usuario e pago pelo
bares, boates,
Bem flexivel
casas noturnas e
outros
estabelecimentos.
Gratuito
Gratuito
Serviços aos
clientes
Garantias
oferecidas
Suporte ao usuario
24hrs
vários serviços
serão oferecidos
aos clientes
Iremos oferecer
garantia nas
informações
repassadas
Lento
Somente
informações de
locais
nenhuma
Localização
Aplicativo local,
excelente
localização para o
publico alvo
Santa Catarina
Atendimento
Conclusões
Nosso produto irá muito além de um simples aplicativo, iremos levar informação e interatividade aos usuarios.
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2.3 - Estudo dos fornecedores
Nº
Descrição dos itens a
serem adquiridos
(matérias-primas,
insumos, mercadorias
e serviços)
1
Desenvolvedor de
aplicativos
Easy APP
99,00 / Mês
Boa condição de
pagamento
Médio
São paulo
2
Desenolvedor de
aplicativo
APPMachine
199,00 / Mês
Boa
Curto
São paulo
3
Desenvolvedor de
Aplicativos
AppsBuilder
45,00 / Mês
Regular
Médio
São Paulo
Nome do fornecedor
Condições de
pagamento
Preço
8 de 27
Prazo de entrega
Localização (estado
e/ou município)
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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços
Aplicativo "Produto" unico e exclusivo, sem normas e regulamentos especificos de livre comercialização.
Nº
Produtos / Serviços
1
Acesso ao aplicativo
2
Taxa de inscrição
3.2 - Preço
A estratégia de preço é cobrar pela hospedagem do serviço oferecido pela aplicativo e a manutenção das
informações enviadas pelos estabelecimentos.
Cobrar taxa de inscrição para inclusão do estabelecimento.
3.3 - Estratégias Promocionais
Estratégia de divulgação será direta aos estabelecimentos em dias de eventos no horário de funcionamento com a
divulgação em folder aos clientes além da divulgação na internet em redes socias.
3.4 - Estrutura de Comercialização
Canal de distribuição será a Play Store do android ao custo de USD 99,00 / Ano e Itunes a Appe ao custo de USD
48,00 / Ano.
3.5 - Localização do negócio
Endereço:
Rua Q/T N. 3
Bairro:
Aleixo - Morada do Sol
Cidade:
Manaus
Estado:
Amazonas
Fone 1:
(92) 8426-4462
Fone 1:
(92) 8110-9920
Fax:
( )
-
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
localização da empresa é um ponto irrelevante, tratando-se de ambiente virtual.
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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo físico
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4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Manaus hoje conta com mais de 400 casas entre, bares, casas de show, resturantes, choperias em funcionamento
que poderão ser atendidas pelo aplicativo.
Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?
Espera-se que pelo menos 20 % dos empreendimentos façam a aquisição no primeiro momento.
4.3 - Processos operacionais
Etapas :
Desenvovimento, neste processo iremos junto ao desenvolvedor formatar o aplicativo, layout, cadastros, consultas e
todos os processos que serão realizados pelo aplicativo bem como suas funcionalidades e informações trazidas ao
usuario.
Inclusão na APP Store e Itunes para que sejam disponibilizados para download.
Processo de venda do aplicativo será realizado diretamente aos estabelecimentos por meio de contato pessoal.
O serviço será disponiblizado 24 horas por dia , 7 dias por semana.
Suporte ao usuario e aos estabelecimentos será em horário comercial de segunda a sexta.
4.4 - Necessidade de pessoal
Nº
1
Cargo/Função
Web Desgnir
Qualificações necessárias
Conhecimento HTML, JAVA e outras ferramentas web
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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A – Imóveis
Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (A)
R$ 0,00
B – Máquinas
Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (B)
R$ 0,00
C – Equipamentos
Nº
1
Descrição
Celular Alta Tecnologia
Qtde
Valor Unitário
1
R$ 1.600,00
SUB-TOTAL (C)
Total
R$ 1.600,00
R$ 1.600,00
D – Móveis e Utensílios
Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (D)
R$ 0,00
E – Veículos
Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
SUB-TOTAL (E)
R$ 0,00
F – Computadores
Nº
1
Descrição
Desenvolvimento
Qtde
Valor Unitário
1
R$ 1.200,00
SUB-TOTAL (F)
Total
R$ 1.200,00
R$ 1.200,00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):
5.2 - Capital de Giro
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R$ 2.800,00
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A – Estimativa Estoque Inicial
Nº
Descrição
Qtde
Valor Unitário
Total
1
Itunes
1
R$ 99,90
R$ 99,90
2
Play Store
1
R$ 99,99
R$ 99,99
TOTAL (A)
R$ 199,89
B – Caixa Mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
Prazo médio de vendas
(%)
Média
Ponderada em
dias
Número de dias
Venda
50,00
30
15,00
venda
50,00
60
30,00
Prazo médio total
45
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
Prazo médio de compras
Compras
(%)
Média
Ponderada em
dias
Número de dias
100,00
30
30,00
Prazo médio total
30
3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
Necessidade média de estoque
Numero de dias
30
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
Recursos da empresa fora do seu caixa
Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas
45
2. Estoques – necessidade média de estoques
30
Subtotal Recursos fora do caixa
75
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras
30
Subtotal Recursos de terceiros no caixa
30
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
45
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Caixa Mínimo
1. Custo fixo mensal
R$ 12.940,00
2. Custo variável mensal
R$ 3.200,80
3. Custo total da empresa
R$ 16.140,80
4. Custo total diário
R$ 538,03
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
45
Total de B – Caixa Mínimo
R$ 24.211,20
Capital de giro (Resumo)
Descrição
Valor
A – Estoque Inicial
R$ 199,89
B – Caixa Mínimo
R$ 24.211,20
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B)
R$ 24.411,09
5.3 - Investimentos pré-operacionais
Descrição
Valor
Despesas de Legalização
R$ 400,00
Obras civis e/ou reformas
R$ 0,00
Divulgação
R$ 4.000,00
Cursos e Treinamentos
R$ 0,00
Outras despesas
R$ 0,00
TOTAL
R$ 4.400,00
5.4 - Investimento Total
Descrição dos investimentos
Valor
Investimentos Fixos – Quadro 5.1
Capital de Giro – Quadro 5.2
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3
TOTAL (1 + 2 + 3)
15 de 27
(%)
R$ 2.800,00
8,86
R$ 24.411,09
77,22
R$ 4.400,00
13,92
R$ 31.611,09
100,00
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Fontes de recursos
Valor
Recursos próprios
(%)
R$ 31.611,09
100,00
Recursos de terceiros
R$ 0,00
0,00
Outros
R$ 0,00
0,00
TOTAL (1 + 2 + 3)
R$ 31.611,09
16 de 27
100,00
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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa
Nº
Produto/Serviço
Quantidade
Preço de
(Estimativa de Venda Unitário
Vendas)
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
1
Acesso ao aplicativo
80
R$ 199,90
R$ 15.992,00
2
Taxa de inscrição
80
R$ 200,00
R$ 16.000,00
TOTAL
R$ 31.992,00
Projeção das Receitas:
( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
20,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
40,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
Período
Faturamento Total
Mês 1
R$ 31.992,00
Mês 2
R$ 38.390,40
Mês 3
R$ 46.068,48
Mês 4
R$ 55.282,18
Mês 5
R$ 66.338,61
Mês 6
R$ 79.606,33
Mês 7
R$ 95.527,60
Mês 8
R$ 114.633,12
Mês 9
R$ 137.559,74
Mês 10
R$ 165.071,69
Mês 11
R$ 198.086,03
Mês 12
R$ 237.703,24
Ano 1
R$ 1.266.259,43
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5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e
terceirizações
Produto: Acesso ao aplicativo
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitário
Total
TOTAL
R$ 0,00
Produto: Taxa de inscrição
Materiais / Insumos usados
Qtde
Custo Unitário
TOTAL
Total
R$ 0,00
5.7 - Estimativa de custo de comercialização
Descrição
(%)
Faturamento Estimado
Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal)
5,00
R$ 31.992,00
R$ 1.599,60
Comissões (Gastos com Vendas)
0,00
R$ 31.992,00
R$ 0,00
Propaganda (Gastos com Vendas)
5,00
R$ 31.992,00
R$ 1.599,60
Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas)
0,00
R$ 31.992,00
R$ 0,00
Total Impostos
R$ 1.599,60
Total Gastos com Vendas
R$ 1.599,60
Total Geral (Impostos + Gastos)
R$ 3.199,20
Período
Custo Total
Mês 1
R$ 3.199,20
Mês 2
R$ 3.839,04
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Mês 3
R$ 4.606,85
Mês 4
R$ 5.528,22
Mês 5
R$ 6.633,86
Mês 6
R$ 7.960,63
Mês 7
R$ 9.552,76
Mês 8
R$ 11.463,31
Mês 9
R$ 13.755,97
Mês 10
R$ 16.507,17
Mês 11
R$ 19.808,60
Mês 12
R$ 23.770,32
Ano 1
R$ 126.625,94
5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
Nº
Produto/Serviço
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitário
de Matériais
/Aquisições
CMD / CMV
1
Acesso ao aplicativo
80
R$ 0,01
R$ 0,80
2
Taxa de inscrição
80
R$ 0,01
R$ 0,80
TOTAL
R$ 1,60
Período
CMD/CMV
Mês 1
R$ 1,60
Mês 2
R$ 1,92
Mês 3
R$ 2,30
Mês 4
R$ 2,76
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Mês 5
R$ 3,32
Mês 6
R$ 3,98
Mês 7
R$ 4,78
Mês 8
R$ 5,73
Mês 9
R$ 6,88
Mês 10
R$ 8,26
Mês 11
R$ 9,91
Mês 12
R$ 11,89
Ano 1
R$ 63,33
5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra
Função
Nº de
Empregados
Web Desgnir
1
TOTAL
1
Salário Mensal
R$ 1.500,00
(%) de
encargos
sociais
Subtotal
R$ 1.500,00
1.500,00
12,00
Encargos
sociais
Total
R$ 180,00
R$ 1.680,00
R$ 180,00
R$ 1.680,00
5.10 - Estimativa do custo com depreciação
Ativos Fixos
Valor do bem
Vida útil em Anos
Depreciação Anual
Depreciação Mensal
EQUIPAMENTOS
R$ 1.600,00
5
R$ 320,00
R$ 26,67
COMPUTADORES
R$ 1.200,00
3
R$ 400,00
R$ 33,33
R$ 720,00
R$ 60,00
Total
20 de 27
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5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais
Descrição
Custo
Aluguel
R$ 0,00
Condomínio
R$ 0,00
IPTU
R$ 0,00
Energia elétrica
R$ 0,00
Telefone + internet
R$ 400,00
Honorários do contador
R$ 500,00
Pró-labore
R$ 10.000,00
Manutenção dos equipamentos
R$ 0,00
Salários + encargos
R$ 1.680,00
Material de limpeza
R$ 0,00
Material de escritório
R$ 300,00
Taxas diversas
R$ 0,00
Serviços de terceiros
R$ 0,00
Depreciação
R$ 60,00
Contribuição Empreendedor Individual
R$ 0,00
Outras taxas
R$ 0,00
TOTAL
R$ 12.940,00
Projeção dos Custos:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
Período
Custo Total
Mês 1
R$ 12.940,00
Mês 2
R$ 12.940,00
Mês 3
R$ 12.940,00
Mês 4
R$ 12.940,00
Mês 5
R$ 12.940,00
Mês 6
R$ 12.940,00
Mês 7
R$ 12.940,00
Mês 8
R$ 12.940,00
Mês 9
R$ 12.940,00
Mês 10
R$ 12.940,00
21 de 27
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Mês 11
R$ 12.940,00
Mês 12
R$ 12.940,00
Ano 1
R$ 155.280,00
5.12 - Demonstrativo de resultado
Descrição
Valor
1. Receita Total com Vendas
Valor Anual
R$ 31.992,00
(%)
R$ 383.904,00 100,00
2. Custos Variáveis Totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*)
R$ 1,60
R$ 19,20
0,01
2.2 (-) Impostos sobre vendas
R$ 1.599,60
R$ 19.195,20
5,00
2.3 (-) Gastos com vendas
R$ 1.599,60
R$ 19.195,20
5,00
Total de custos Variáveis
R$ 3.200,80
R$ 38.409,60
10,01
3. Margem de Contribuição
R$ 28.791,20
R$ 345.494,40
89,99
4. (-) Custos Fixos Totais
R$ 12.940,00
R$ 155.280,00
40,45
5. Resultado Operacional: LUCRO
R$ 15.851,20
R$ 190.214,40
49,55
Período
Resultado
Mês 1
R$ 15.851,20
Mês 2
R$ 21.609,44
Mês 3
R$ 28.519,33
Mês 4
R$ 36.811,19
Mês 5
R$ 46.761,43
Mês 6
R$ 58.701,72
Mês 7
R$ 73.030,06
22 de 27
Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
Mês 8
R$ 90.224,08
Mês 9
R$ 110.856,89
Mês 10
R$ 135.616,27
Mês 11
R$ 165.327,52
Mês 12
R$ 200.981,03
Ano 1
R$ 984.290,16
5.13 - Indicadores de viabilidade
Indicadores
Ano 1
Ponto de Equilíbrio
R$ 172.542,92
Lucratividade
77,73 %
Rentabilidade
3.113,75 %
Prazo de retorno do investimento
1 meses
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Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
6 - Construção de Cenário
Receita (pessimista) 20,00 %
Receita (otimista)
Cenário provável
20,00 %
Cenário pessimista
Cenário otimista
Descrição
Valor
1. Receita total com vendas
(%)
R$ 31.992,00
100,00
Valor
(%)
R$ 25.593,60
100,00
Valor
(%)
R$ 38.390,40
100,00
2. Custos variáveis totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV
R$ 1,60
0,01
R$ 1,28
0,01
R$ 1,92
0,01
2.2 (-) Impostos sobre vendas
R$ 1.599,60
5,00
R$ 1.279,68
5,00
R$ 1.919,52
5,00
2.3 (-) Gastos com vendas
R$ 1.599,60
5,00
R$ 1.279,68
5,00
R$ 1.919,52
5,00
Total de Custos Variáveis
R$ 3.200,80
10,01
R$ 2.560,64
10,01
R$ 3.840,96
10,01
3. Margem de contribuição
R$ 28.791,20
89,99
R$ 23.032,96
89,99
R$ 34.549,44
89,99
4. (-) Custos fixos totais
R$ 12.940,00
40,45
R$ 12.940,00
50,56
R$ 12.940,00
33,71
Resultado Operacional
R$ 15.851,20
49,55
R$ 10.092,96
39,44
R$ 21.609,44
56,29
Ações corretivas e preventivas:
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Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
7 - Avaliação Estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS
PONTOS
FORTES
PONTOS
FRACOS
FATORES EXTERNOS
FORÇAS
OPORTUNIDADES
Não foi econtrado nada parecido com o app proposto
Interatividade, paquera, azaração.
FRAQUEZAS
AMEAÇAS
Dependencia da outras tecnologias
Falta de internet
Ações:
Oferecer ao cliente, rede wifi com limitações do horário de funcionamento do estabelecimento.
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Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
8 - Avaliação do plano de negócio
Depois deste minucioso estudo, conclui-se a viabiliade de se investir no empreendimento.
Na minha avaliação, o aplicativo tem a capacidade de competir e se tornar e se torna um aplicativo lider no setor na
região e em todo Brasil.
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Plano de Negócio - APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o"
Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um
plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de
planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua
elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam
cometidos pela falta de análise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.
Informações Gerais
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.
Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de
inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo
prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.
Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número
possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as
informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem
ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).
Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.
O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma
série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.
O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de
empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus
próprios requisitos e exigências.
Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser
utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.
Tenho ciência e concordo com os termos acima.
Alexandre Nogueira Cunha
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