OrigensBRA
Dourados MS
Alessandra Iguma
Roteiro
•Apresentação
•Características da região (Dourados MS)
•Trabalho realizado em 2013
•Índices de Produção
•Aprendizado em 2013
•Desafios para 2014
•Considerações finais
Apresentação: sede própria
Apresentação: website
Apresentação: Visibilidade do website
Apresentação: Visibilidade do website
1º
Lugar
Apresentação: Região de Dourados MS
Apresentação: Região de Dourados MS
Apresentação: região de Dourados MS
Apresentação: OrigensBRA
• Estado de MS
• Principais raças: Nelore , Brangus e Senepol
• Clientes relevantes:
• BR Texas
• Claudio Sabino
• Claudio Viero
• Di Gênio
• Jatobá
• Fazenda Luar (Senepol)
• Almir Sater
Média de Prenhez
Média 2011: 39%
Média 2012: 38%
Média 2013: 44%
Porcentagem de Conversão Embrionária
Média 2011: 33%
Média 2012: 34%
Média 2013: 37%
Média 2014*: 29%
Aprendizado em 2013
Aprendizado em 2013
Aprendizado em 2013
Vídeo: Teoria do Suficientemente Bom
Missão, Visão e Valores
Missão:
Promover o Melhoramento Genético dos rebanhos bovinos de corte e
de leite, através do uso de Biotecnologias da Reprodução e da
comercialização de embriões.
Visão:
Ser mais conhecida e reconhecida como a empresa com os melhores
resultados, gerando lucratividade e sustentabilidade nos projetos de
Biotecnologias da Reprodução Bovina.
Valores:
Ética, Honestidade, Transparência, Comprometimento com resultados,
respeito para com o cliente, sustentabilidade e prestatividade.
Pontos Fortes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Equipe unida
Equipe harmoniosa
Estrutura física (predial e equipamentos)
Capacidade técnica da equipe
Credibilidade
Relacionamento com os clientes
Presteza e agilidade no atendimento
Resultados técnicos acima da média
9. Nome associado à empresa líder do Mercado (In Vitro)
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Solidez e seriedade
Localização geográfica
Parceria com a central de receptoras Cerro Verde
Possibilidade do Projeto Canal do Boi
Equipe completa
Sócios conhecidos e com credibilidade na região
Preocupação com detalhes e capricho
Sócia com alta bagagem científica e relacionamento
Planejamento Estratégico
1) Comercial
A. Criar um Departamento Comercial
B. Implantação de sistema específico para a área
comercial
• Histórico de vendas, carteira de clientes, CRM.
C. Incorporar a cultura comercial no do dia a dia
da empresa
• Treinamentos Comerciais, Visão de Oportunidades (novos negócios e
parcerias), aproveitamento de talentos e de tempo ocioso;
Planejamento Estratégico
2) Produção
Aspectos da produção que afetam de forma DIRETA as estratégias comerciais
trabalhadas.
A. Identificar e validar as técnicas laboratoriais que
garantem média de produção acima do mercado
• Processos e pessoas;
• Aproveitamento das consultorias da In Vitro e da competência da Diretora
Lilian.
B. Criação de processos mais eficientes de
elaboração de agendas de trabalho
• Integração das equipes de campo, laboratório e vendas.
C. Atentar para as GAPs na Produção
Planejamento Estratégico
3) Marketing
• Site;
• Peças impressas;
• Participação em eventos e
exposições;
• Mídias eletrônicas;
• Redes Sociais.
Perspectivas para 2014
NOVOS DESAFIOS !
Perspectivas para 2014
Considerações Finais
Considerações Finais
Mas é preciso ter força
É preciso ter raça
É preciso ter gana sempre
Quem traz no corpo a marca
Maria, Maria
Mistura a dor e a alegria
Milton Nascimento