Processo de discussão
EIXO CENTRAL DO PLANEJAMENTO
CAMADAS DE AGREGAÇÃO E ENVOLVIMENTO
METAS BRASILEIRAS DE
SUSTENTABILIDADE

O MOVIMENTO DE RSC&DS
A INSERÇÃO ETHOS / UNIETHOS

21/10
07/10
EQUIPE ETHOS / UNIETHOS
CONSELHOS ETHOS / UNIETHOS
14 e 15/10
PARCEIROS E
ARTICULADORES ESTADUAIS
EMPRESAS ASSOCIADAS
04/11
05/11
EQUIPE ETHOS / UNIETHOS
07/12
09/12
CONSELHOS ETHOS / UNIETHOS
1
Atividades 2004
2
Atividades desenvolvidas em 2004
Criação do Uniethos
Reformulação do Portal Ethos, Uniethos e Internethos
Campanha de mídia (Razão Social)
Diretrizes Instituto Ethos-Abrapp
Conferência Nacional 2004
Carta de Princípios
Participação na discussão da norma brasileira
de RS e na ISO
Ampliação da base de associados
Projeto vínculos de negócios sustentáveis
Ampliação do Programa de Integração
Aliança Capoava
Articuladores e Parceiros
Composição do Conselho Internacional
Publicações
Comitê Brasileiro do Pacto Global
Ferramentas de gestão
Projeto BID/ Fórum Empresa
Prêmio Ethos de Jornalismo
Participação na Conferência Européia
(Holanda)
Prêmio Ethos Valor
Semana da Cidadania
Prêmio Balanço Social
Campanha Oito Jeitos de mudar o
mundo (Nós podemos)
Rede Ethos de Jornalismo
Metas do Milênio e R.S.E.
Articulação RSE com Políticas Públicas
Compromisso Combate ao trabalho escravo
3
Evolução da Distribuição Regional - Associados
IBGE Brasil
7%
15%
31%
2001
2004
1% 1% 2%
4%
10%
3%
3%
7%
5%
9%
23%
21%
57%
19%
82%
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas,
Cadastro Central de Empresas 2000
420 empresas associadas
4
952 empresas associadas (30/11)
Articuladores e Parceiros
Regiões
Sudeste
Sul
Nordeste
Norte
Centro Oeste
Total
Parceiros
2003
2004
10
11
7
8
3
3
1
2
0
1
21
25
5
Articuladores
2003
2004
3
4
2
5
1
3
1
2
0
1
7
15
Avaliação Associados
2004
6
Pesquisa Ethos Associados 2004
PESQUISA - RESPOSTAS
Porte das Empresas
Responderam
13%
Pequeno
19%
Grande
55%
Não
Responderam
87%
Regiões
Médio
26%
Associados Pesquisas
Sudeste
76%
80%
Sul
9%
9%
Nordeste
7%
6%
Centro Oeste
5%
4%
Norte
3%
1%
Associados – 847 (31/10)
Responderam – 106
7
P13
Qualidade das atividades
Como as Empresas tomaram Conhecimento das ações do Ethos
Publicações, eventos, o
site e a Conferência são
os mais citados (49%)
8
P17
Qualidade das atividades
Como as Empresas avaliam as publicações
58
56
52
53
48
48
42
41
34
29
19
7
2
0
0
0
0
0
Qualidade Geral Temas abordados
Ótimo
Bom
6
1
0
0
Frequência
Lançamento
Disseminação
conceitos RS E
Regular
Ruim
9
2
0
1
Apoio
implementação
RS E
Péssimo
P19
Qualidade das atividades
Como as Empresas avaliam o site
63
60
57
40
23
19
15
2
0
2
0
Conteúdo
Ótimo
19
Design
Bom
Navegabilidade
Regular
10
Ruim
P24
Qualidade das atividades
Como as Empresas avaliam o atendimento
43
42
35
31
Ótimo
Bom
7
0 2
0 0
Regular
Ruim
11
23
22
7
15
11
2 0
Péssimo
15
11
1 0
8
0
Quantidade
emails
2 0
9
Agilidade
envio material
7
Qualidade
atendimento
8
Acesso à
equipe
2 1
10
10
Qualidade
orientação
16
25
16
21
Grau
atendimento
expectativas
25
Agendamento
reuniões
31
52
51 51
49
48
Não utilizou
P27 e 28
Impacto das Ações do Ethos
Expectativas X Benefícios da associação ao Ethos
Expectativa ao
se associar
Benefícios
percebidos
Identificação com a causa da RSE
30%
21%
Acesso a orientações para ações concretas
20%
21%
Acesso a informações atualizadas sobre RSE
16%
23%
Participação das empresas identificadas com RSE
13%
11%
Apoio ao Instituto Ethos em sua missão
12%
8%
Divulgação das práticas de RSE da empresa
6%
8%
Acesso a outras empresas associadas para tratar de
RSE
3%
8%
Outra razão
1%
1%
Respostas
12
P31
Impacto das Ações do Ethos
Influência no aprimoramento das práticas de RSE
13
P36
Impacto das Ações do Ethos
Influência do Ethos nas Comunidades
Comunidade Acadêmica
2
0
2
11
9
6
18
21
18
38
38
41
31
32
33
Formação de
profissionais
Produção de
conteúdo
Envolvimento e
valorização do tema
Muito
Razoavelmente
Pouco
14
Muito Pouco
Nada
P36
Impacto das Ações do Ethos
Influência do Ethos nas Comunidades
Jornalistas
3
1
6
5
13
23
Organizações da Soc. Civil
32
2
2
9
8
29
24
25
Estabelecimento de contraponto
e espírito crítico
33
41
47
Visibilidade do tema e das
práticas empresariais
Muito
Razoavelmente
Pouco
Muito Pouco
41
Nada
32
24
Motivação para estabelecimento de Estabelecimento de contraponto e
parcerias com empresas
espírito crítico
Muito
15
Razoavelmente
Pouco
Muito Pouco
Nada
P36
Impacto das Ações do Ethos
Influência do Ethos nas Comunidades
Empresas
8
11
8
10
30
32
13
14
39
Entidades Empresariais
7
13
8
13
27
29
47
32
Participação no
movimento
Muito
49
46
Engajamento no movimento
Mobilização e apoio às empresas
associadas
Muito
Razoavelmente
Pouco
45
Muito Pouco
16
Implementação de
políticas e práticas
Razoavelmente
Pouco
Alterações nos
processos de gestão
Muito Pouco
P35
Impacto das Ações do Ethos
Contribuição do Ethos para o Movimento no Brasil
Nota 7
5%
Nota 8
26%
Nota 10
38%
Nota 9
31%
17
AVANÇOS DO MOVIMENTO
18
1º fase - Promover o Movimento de RSE
Desafios


Promover o engajamento das empresas
Disseminar a aprofundar o entendimento do conceito de RSE
Principais Ações





Palestras, Seminários, Conferências
Divulgação de casos, atitudes e avanços do movimento
Prêmios para estudantes e jornalistas
Articulação de redes
Publicações sobre “o que as empresas podem fazer para...”
19
2º Fase - Promover Práticas de RSE
Desafios


Realização de práticas concretas e compreensão do conceito
Valorização da RSE pelo mercado e pela sociedade
Principais Ações






Desenvolvimento de indicadores, balanço social, banco de
práticas e evidências de resultados;
Estímulo à utilização de ferramentas de gestão
Estímulo ao desenvolvimento de cursos e de consultorias
Envolvimento de entidades empresariais regionais e setoriais
Estímulo à divulgação e valorização das práticas de RSE pelos
consumidores, universidades, mídia e OSC;
Regionalização da mobilização
20
Situação Atual
Lideranças sociais e empresariais valorizam a RSE;
Há um significativo número de empresas interessadas
em serem percebidas pelo mercado e pela sociedade
como socialmente responsável;
RSE ainda é marginal nos processos decisórios das
empresas e nas relações comerciais;
RSE e Desenvolvimento sustentável ainda não figuram
com importância nas agendas governamentais;
21
Impacto da RSE
Quanto você acha que as iniciativas de responsabilidade
social contribuem para a reputação da empresa?
43%
Valor significativo
72%
41%
Valor moderado
17%
Nada
Total
14%
12%
Um pouco
Brasil
3%
0%
Nenhuma das
anteriores
1%
0%
Fonte: Pesquisa Hill & Knowlton publicada no Jornal Valor 20/07/04
22
Impacto da RSE
Quais são os três objetivos de negócios mais importantes
que a reputação da empresa permite alcançar?
73%
77%
Recrutamento e conservação de funcionários
62%
Promoção de transações de parcerias estratégicas
70%
55%
52%
Aumento de vendas
Aumento de preço das ações
Brasil
29%
2%
43%
Ajuda para resistir ao impacto de uma crise
Outros
Total
67%
8%
15%
Fonte: Pesquisa Hill & Knowlton publicada no Jornal Valor 20/07/04
23
Indicadores Ethos 2003
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Compromissos Éticos
0,30%
1,50%
29,04%
40,72%
20,66%
7,78%
Enraizamento na cultura organizacional
0,30%
2,99%
42,51%
20,66%
13,77%
19,76%
Governança Corporativa
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Critérios de seleção e avaliação de fornecedores
1,20%
4,19%
30,54%
29,34%
29,94%
4,79%
Trabalho infantil na cadeia produtiva
4,49%
40,72%
24,85%
15,57%
7,19%
7,19%
Trabalho forçado (ou análogo ao escravo) na cadeia produtiva – não há informações históricas – esse indicador foi definido em 2004
Relações com trabalhadores terceirizados
2,10%
4,19%
24,55%
44,01%
11,68%
13,47%
Apoio ao desenvolvimento de fornecedores
0,60%
2,40%
28,14%
10,78%
14,37%
43,71%
24
Indicadores Ethos 2003
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Relações com sindicatos
4,49%
2,69%
24,25%
24,85%
33,83%
9,88%
Gestão participativa
2,99%
18,26%
23,35%
12,28%
31,14%
11,98%
Compromisso com o futuro das crianças
3,89%
14,97%
41,02%
6,89%
9,28%
23,95%
Valorização da diversidade
0,30%
5,09%
66,77%
17,66%
6,29%
3,89%
Política de remuneração, benefícios e carreira
1,20%
5,09%
16,47%
14,67%
53,29%
9,28%
Cuidados com a saúde, segurança e condições
de trabalho
0,60%
14,07%
30,84%
12,87%
20,36%
21,26%
Compromisso com o desenvolvimento
profissional e empregabilidade
0,60%
3,89%
22,16%
32,93%
17,37%
23,05%
Comportamento frente a demissões
5,39%
11,68%
61,68%
6,59%
4,79%
9,88%
Preparação para a aposentadoria
3,29%
16,47%
39,82%
29,04%
6,89%
4,49%
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Comprometimento da empresa com a melhoria da
qualidade ambiental
6,89%
12,28%
28,44%
17,07%
15,87%
19,46%
Educação e conscientização ambiental
3,29%
24,25%
19,76%
17,96%
17,66%
17,07%
Gerenciamento do impacto no meio ambiente e do
ciclo de vida de produtos e serviços
13,47%
12,28%
20,36%
23,05%
20,36%
10,48%
Minimização de entradas e saídas de materiais
9,58%
8,38%
34,73%
17,96%
24,25%
5,09%
25
Indicadores Ethos 2003
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Política de comunicação comercial
3,59%
9,88%
12,57%
26,05%
20,36%
27,54%
Excelência do atendimento
2,99%
1,80%
13,77%
11,38%
34,73%
35,33%
Conhecimento e gerenciamento dos danos
potenciais dos produtos e serviços
11,38%
15,87%
15,27%
7,49%
23,35%
26,65%
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Gerenciamento do impacto da empresa na
comunidade de entorno
10,48%
17,66%
33,23%
14,67%
10,78%
13,17%
Relações com organizações locais
3,89%
7,19%
36,53%
15,87%
14,07%
22,46%
Financiamento da ação social
3,89%
11,68%
36,53%
17,37%
20,96%
9,58%
Envolvimento da empresa com a ação social
2,69%
14,07%
30,84%
17,07%
11,68%
23,65%
ESTÁGIOS DE POSICIONAMENTO
INDICADORES ETHOS 2003
Não havia
tratado antes
Não se aplica
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
Contribuições para campanhas políticas
21,26%
28,14%
7,78%
6,89%
33,83%
2,10%
Práticas anticorrupção e propina
0,60%
6,59%
26,05%
44,91%
12,87%
8,98%
0,30%
3,89%
29,34%
32,63%
18,86%
14,97%
Liderança e influência social
Participação em projetos sociais governamentais
26
PESQUISA ASSOCIADOS
27
P2 e P3
Avanços na implementação da RSE
Área responsável por RSE
4%
8%
21%
8%
9%
18%
74%
14%
18%
26%
Sim
Não
Outro setor
Diretoria executiva
RH
Comunicação
Marketing
Relações/ Assuntos Institucionais
Presidência
Nenhum setor incorporou
28
P05
Avanços na implementação da RSE
Atividades de RSE efetivamente desenvolvidas pelas empresas
31,97
34,01
62,59
53,06
55,78
52,38
69,39
37,41
46,94
65,99
68,03
44,22
47,62
30,61
Políticas
Patrocinio
Monitoramento
Resultados
Incentivo P.
Interno
Indicadores
Ethos
Balanço Social
Programas
Stakeholders
Consultoria
Sim
Não
29
57,25
60,87
30,43
RS E no planej.
Estratégico
RS E nas
políticas
comunicação
Capacitação
stakeholders
61,59
42,75
39,13
Sim
30
69,57
62,32
56,52
37,68
43,48
RS E nos
investimentos
e produtos
38,41
RS E nos
processos
gerenciais
34,06
Resultados
aplicados na
Governança
65,94
Engajamento
público
interno
P09
Avanços na implementação da RSE
RSE nos processos gerenciais
Não
Coord. Relacionamento – Relações Empresariais
P06
Avanços na implementação da RSE
Ferramentas que empresas utilizam no processo de gestão
POUCO UTILIZADOS (de 10 a 30%)
MAIS UTILIZADOS (Acima de 50%)
Indicadores Ethos
77,9
Declaração Direitos Humanos
60,7
Metas do Milênio
52,1
Guia Ethos Balanço Social
49,3
RAZOAVELMENTE UTILIZADOS
(de 30 a 50%)
Banco de Práticas
42,1
Balanço Social IBASE
36,4
Pacto Global
34,3
ISO 14000
32,1
PNQ/Sociedade
22,9
Agenda 21
20,0
OHSAS 18001 / BS 8800
20,0
Princípios Governança Corp.
17,9
SA 800
15,7
Balanço Social GRI
15,0
Outra
13,0
Carta da Terra
10,0
Matriz Evidências
10,0
MUITO POUCO (até 10%)
31
Projeto Sigma
7,1
Princípios de FSC
7,1
AA 1000
3,6
The Natural Step
2,1
P10
Avanços na implementação da RSE
Envolvimento dos funcionários, corpo gerencial e direção
45
42
41
27
26
24
22
21
16
15
13
8
Alta Direção
Plena
Corpo Gerencial
Avançada
Funcionários em geral
Início
Novidade
Coord. Relacionamento – Relações Empresariais
32
Desafios
e
Diretrizes
33
3º Fase - Aprofundar e Disseminar Práticas
DESAFIOS
Existência de práticas consistentes em um
grupo expressivo de empresas
Clara associação entre RSE e Desenvolvimento
Sustentável
Políticas Públicas permeadas pela RSE e busca
do Desenvolvimento Sustentável
34
Diretrizes
DIRETRIZES GLOBAIS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Construir com a sociedade uma visão de responsabilidade social associada à
sustentabilidade, uma visão de mundo diferente que impacta na arquitetura dos
negócios
Contribuir para a construção das Metas Brasileiras de Sustentabilidade, orientando
nossas ações por estas metas
Orientar nossas ações para que os associados e parceiros implementem o sistema de
relacionamento ético e sejam referência em gestão socialmente responsável
Atuar no atacado: coordenar estratégias nacionais, regionais e setoriais com os
agentes indutores e parceiros (aderentes ao sistema de relacionamento ético),
segmentadas por porte de empresa e orientada para as metas de sustentabilidade.
Internalizar no ETHOS os valores e práticas de RSE propostas apresentadas às
empresas e adequadas à sua realidade
Fortalecer a dimensão internacional dos trabalhos / atuação do ETHOS e do
movimento brasileiro de RS.
Atuação integrada: ETHOS / AKATU / UNIETHOS
Promover a incorporação da RSE e Desenvolvimento Sustentável nas Políticas
Públicas
35
Estratégia
Entrar
Empresas e partes
interessadas fora
do movimento
Avançar
Estágio 1
Barreiras de
entrada a serem
vencidas
Estágio 2
Estágio 3
Dilemas, crises de
valores X práticas,
necessidades de
soluções criativas
pautadas no paradigma
proposto pelo
movimento
Manter/Aprofundar
36
Estágio 4
Novo modo de
conceber o negócio, de
conceber os produtos,
de relacionar-se com
as partes interessadas.
PERGUNTAS E SUGESTÕES
37
Pesquisa Ethos Associados 2004
CHESF
Clariant
Condomínio Conjunto Nacional
Conexão Social Organização e Gestão Empresarial
Coopersed
COPESUL
CorpBrasil
Cosmotec
CPTM - Cia. Paulista de Trens Metropolitanos
Dimensional Automação e Eletro-eletrônicos
DIPEL
Disoft
DUDALINA
Dutobrás
EIT
Ekobé Educação e Consultoria
Ellen Siqueira
Embaré
EMBRAPA
Faber-Castell
FAINOR- Faculdade Independente do Nordeste
Forest house moveis ltda
Fundação Unimed
Fundação Waldemar Barnsley Pessoa
Gelre
Grey
Hospital Ana Costa
ABA
ABB - Asea Brown Boveri
Accor Brasil
Adubos Trevo
ADVANTA
Albert Einstein
Albras
Amarques & Associados
Antares Comunicação
ASTRA VIAGENS
Avon
Azul Music
Banco Rural S/A
Banco Santander
BankBoston
BASE
Belcar Caminhões e Ônibus
Bristol e Pivaudran
CAIXA
Carioca Engenharia
Carrefour
CBM - Construtora Barbosa Mello
CBTU
CCT Conceitual
Cebrace
CELPE
CEPISA
38
Pesquisa Ethos Associados 2004
Icatu Hartford Seguros
Infraero
Instituto CDL de Cultura e Responsabilidade Social
Intervias
Itaipu Binacional UNI Engenharia e Comércio Ltda
Johnson & Johnson
Klabin
Kraft Foods
Lauster do Brasil Pesquisas Ltda.
Leader Magazine
Liderança Capitalização S/A (Grupo Sílvio Santos)
M&M Marketing Comunicação e Eventos
Mark Building Gerenciamento Predial Ltda.
Maxion
Medial Saúde
Motorola
Norskeskog
Novartis
Paraná Clínicas
Pauta 6
Perdigão
Pernambucanas
PetroFlex
Philip Morris Brasil Ind. e Co
Promon
Quatre Consultores em Recursos Humanos
Queiroz Galvão Perfurações S.A.
39
Rede Celtins
Refrigerantes Marajá Ltda
RIOPOL
RL Sistemas de Higiene
SAE
São Paulo Playback Theatre
Satipel
Scarpe
Sekurit
Serasa S/A
Sercomtel
SESI (Salvador - BA)
Skill
Sol Camaçari
Telemig Celular
Thomson Tube Components BH
TIM
U&M Mineração e Construção S/A
UNI Engenharia e Comércio Ltda
Unimed de Blumenau
Unimed Goiânia
Unimed Teresópolis
Usina Bonfim e Usina Tamoio
Usina Coruripe - Iturama - MG
Vivo Bahia