"Os pilares do CRM: Tecnologia, Processos e Recursos Humanos" Patricia Rozenbojm [email protected] CONSUMER VOICE © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Agenda © 2006, Consumer Voice A Empresa CONSUMER VOICE © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE A Empresa © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Farmacêuticos / Cosméticos © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Alimentos / Bebidas © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Outras Indústrias © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Automobilística Comércio Saúde © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Entretenimento Serviços © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Nossa Missão !" ! # $ ! $ #! $ " ! ' !$ " #% ! & © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Uma Solução Completa !" # © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Uma Solução Completa $ " # © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Uma Solução Completa "% " # © 2006, Consumer Voice CRM – Conceito baseado em 3 Pilares CONSUMER VOICE © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Conceito CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e à antecipação das necessidades dos clientes atuais e potenciais de uma empresa. Do ponto de vista tecnológico, CRM envolve capturar os dados do cliente ao longo de toda a empresa, consolidar todos os dados capturados interna e externamente em um banco de dados central, analisar os dados consolidados, distribuir os resultados dessa análise aos vários pontos de contato com o cliente e usar essa informação ao interagir com o cliente através de qualquer ponto de contado com a empresa.” Fonte: Gartner Group © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Ciclo Estratégico CRM © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Os 3 Pilares Tecnologia Não basta tecnologia de ponta A combinação correta é: “Tecnologia apropriada que facilite a adoção dos processos estruturados a seremÉ necessário investir nos Não bastam processos adequados Recursos Humanos executados por equipe capacitada” Processos Recursos Humanos © 2006, Consumer Voice Tecnologia CONSUMER VOICE © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE O Pilar da Tecnologia !""# #$%#$%& ' ( )*)% $' $*+$#) $# ), " )% $*% $' ( # "$#$%$%# #$%& !"#$% ), !, - *& $#)# #$%& )*"' *' ( %"$%# #$%& $*% $' ( # #$% )"#$" )% )*#)#$" )% )" )*)% 3& *( & $% )& 5 *)" *) *"*) $* & )*)" )' 6" ( $%#) ( % ( % $,)" & ('7 3& *( & $% #$%& !"#$%), )/ )*$% &, *8 % 9 9 ( *( *+ )& 5 ( %" ( -!( "$%" )% !' #$%#)% *.' 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Imbuir nos colaboradores o sentimento de apreço pela empresa e o entendimento do foco no cliente -> colaboradores motivados e produtivos. Direção de comportamentos para manter alinhados com os objetivos organizacionais. © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE O Pilar de Recursos Humanos Práticas Atividades Possibilidades Period. Reunões de Posicionamento 1-Divulgar os atendimentos exemplares do Mês; 2-Apresentar os resultados de cada operação e indicar caminhos e planos de melhoria. Semanal Cursos / Treinamento Criar um círculo virtuoso de Reciclagem, Aprimoramento, Desenvolvimento, Aperfeiçoamento Mensal Monitoração 1-Avaliar o nível e a qualidade do atendimento individual; 2-Desenvolver treinamentos e ações com foco no problema. Semanal Feedback 1-Desenvolver a auto-percepção visando promover a melhora contínua do desempenho profissional; 2-Sugerir ações para os pontos que necessitam de aprimoramento. Avaliação Geral Somar todas as ferramentas de avaliação anteriores para medir o desempenho e desenvolvimento individual; Mensal Anual © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE O Pilar de Recursos Humanos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© 2006, Consumer Voice Melhores Práticas CONSUMER VOICE © 2006, Consumer Voice CONSUMER VOICE Melhores Práticas -% $" 12$#) " $& )% % $% )' $ !' 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