A formação de uma Campeã
Nacional: o processo de
internacionalização da Eletrobras
Nivalde J. de Castro
André Luis Leite
Graciella Martignago
Gabriela Fiates
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Roteiro
 Introdução
 Internacionalização de Empresas
Brasileiras
 O Caso Eletrobras
 Conclusões
GESEL – Grupo de Estudos do
Setor Elétrico – IE/UFRJ
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Introdução
 Historicamente, a economia brasileira era vista como
receptora de investimentos estrangeiros.
 O Brasil vem mostrando maturidade econômica e
institucional, o que abre oportunidades para o
avanço da internacionalização das empresas
brasileiras.
 Os fluxos de IED provenientes de países em
desenvolvimento tiveram um crescimento contínuo
no período 2003 a 2008.
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Introdução
 A maior expressão dos IED brasileiros provocou
aumento do número de estudos sobre
internacionalização de empresas brasileiras
diversos setores, mas poucos enfatizam
fenômeno recente: a expansão internacional
empresas estatais.
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um
a
em
um
de
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Objetivo
 Assim, dada a relevância do tema para a economia
brasileira, este trabalho visa a descrever os
principais
aspectos
do
processo
de
internacionalização da Eletrobrás, enfocando a
relação entre estratégias de empresas e as políticas
públicas brasileiras para o setor.
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Como as empresas se
internacionalizam?
 Há, em essência, três formas
internacionalização de empresas:
clássicas
de
 a Exportação;
 o Investimento Externo Direto;
 e Licenciamento.
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O Caso Eletrobras
 Em março de 2010 a empresa divulga novo plano
estratégico para o período de 2010-2020. Sua
missão foi alterada para “Atuar nos mercados de
energia de forma integrada, rentável e sustentável” e
sua visão tornou-se: “Em 2020, ser o maior sistema
empresarial global de energia limpa, com
rentabilidade comparável as melhores empresas do
setor elétrico” .
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O Caso Eletrobras
 Condicionantes externos:
 o crescimento econômico mundial pressionando os
recursos energéticos, alimentícios e hídricos;
 crescimento da demanda de energia elétrica;
 diversificação da matriz energética nacional, com
aumento da participação de novas fontes renováveis.
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O Caso Eletrobras
Ainda frente ao contexto externo, a empresa destaca:
 as Américas do Sul e Central experimentam
processos de integração eletroenergética entre
países vizinhos;
 crescente transformação das empresas energéticas
em produtoras de energia elétrica, com destaque
para a Petrobrás como importante ator no setor
elétrico;
 mudança de hábitos de consumo de energia elétrica
em função da maior conscientização da sociedade;
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O Caso Eletrobras
 desenvolvimento de novas tecnologias em geração
de energia, especialmente novas fontes para
produção, queima limpa de carvão, etc;
 comercialização de carros elétricos;
 desenvolvimento de novas tecnologias de
transmissão e distribuição de energia;
 surgimento de um novo conceito de empreendimento
hidrelétrico (usinas-plataforma);
 convergência tecnológica, permitindo o uso da
internet pelo cabo de eletricidade.
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O Caso Eletrobras
O cenário descrito pela empresa sugere a
necessidade de ampliação de mercado, com o
objetivo de:
 ganhar escala de produção,
 garantir fonte de matéria-prima, e
 diminuir as incertezas em relação ao mercado.
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O Caso Eletrobras
 Assim, dado este contexto e o fato de haver evidente
manifestação por parte do Governo do Brasil em
fomentar e ampliar o processo de integração
energética.
 Lei 11.651/2008 permite a participação do Grupo
Eletrobrás no desenvolvimento do setor elétrico
brasileiro e no exterior.
 Há um processo de oligopolização do setor
elétrico=> Campeãs Nacionais.
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O Caso Eletrobras
 O principal motivo para a internacionalização da
empresa é aumentar seu valor de mercado, que foi
depreciado durante a década de 1990.
 Pelo lado dos outros países, o motivo que leva a
Eletrobrás a ser aceita por parceiros internacionais é
a competência desenvolvida na construção de
hidrelétricas e de longas linhas de transmissão.
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O Caso Eletrobras
 A forma principal de atuação internacional da
empresa tem sido por meio de investimento externo
direto em hidrelétricas e linhas de transmissão. O
processo de internacionalização da Eletrobrás
envolve a realização de parcerias com empresas e
governos locais.
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O Caso Eletrobras
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O Caso Eletrobras
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Conclusões
 Política de estreitamento de laços com outros países;
 Há evidente interface entre Estado, Empresa e
Sociedade.
 Estratégias de internacionalização do setor elétrico
permitem:
 Mitigar risco de desabastecimento;
 Reduzir custos e preços;
 Contribuir com o desenvolvimento de regiões com
perfis distintos de demanda
importadores de eletricidade).
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(exportadores
e
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