A Educação Profissional Continuada Como Parte
das Boas Práticas de Governança Corporativa
Cristina Bonini
Diretora de Aprendizagem e Desenvolvimento KPMG
(membro do grupo de Governança Corporativa - CRA)
2011
Onde e por que surgiu a
Governança Corporativa?
Mercados de capitais desenvolvidos
Estrutura pulverizada de propriedade das empresas
Divórcio entre a propriedade e a gestão
Ocorrência de conflitos de agência
Acionistas X gestores
Majoritários X minoritários
2011
Governança Corporativa
DA TEORIA À PRÁTICA
De forma geral, a implantação de boas
práticas de governança corporativa
ajuda a manter a confiança dos
investidores e atrair capitais estáveis
num longo prazo.
2011
Governança Corporativa
DA TEORIA À PRÁTICA
As boas práticas de governança atuam favoravelmente, em diversos
aspectos estratégicos das empresas:
Contar com uma organização ligeira e flexível que
acompanhe a velocidade dos negócios ao mesmo
tempo que avalia e define o seu apetite ao risco
Melhoria contínua no desenvolvimento da empresa,
sua gestão e seus processos operacionais
Cumprimento às leis e regulamentos
Incorporação e o uso eficaz da Tecnologia da
Informação (TI) em todos os aspectos do negócio
2011
Governança Corporativa
DA TEORIA À PRÁTICA
PERENIDADE DA
EMPRESA
Transparência, Equidade, Prestação de Contas
e Responsabilidade Corporativa
ÉTICA
Conselho Fiscal
Comitê do Conselho
Diretoria e
Ambiente de Controle
Conselho de Administração
Acionistas e Stakeholders
Boas Práticas de Governança
Agentes
Pilares da
Governança
Essência
2011
Definição de Educação
Educação Integral
Afetivo-emocional
Cognitivo - Aquisição de conhecimentos.
Ético-moral:
Moral - regras e normas que caracterizam uma sociedade.
Ética - ciência que regulamenta a moral; estabelecimento de uma reflexão
com o objetivo de distinguir o bem e o mal, marcado pelo princípio da
liberdade.
Psicomotora
De modo a contribuirmos para o desenvolvimento da personalidade da
criança.
Def. UNESCO
2011
Definição de Educação
O modelo andragógico baseia-se nos seguintes princípios:
1. Necessidade de saber: adultos precisam saber por qual motivo necessitam aprender
algo e o ganho que obterão no processo.
2. Autoconceito do aprendiz: adultos são responsáveis por suas decisões e por sua
vida, portanto, querem ser vistos e tratados pelos outros como capazes de se
autodirigir.
3. Papel das experiências: para o adulto suas experiências são a base de seu
aprendizado. As técnicas que aproveitam essa amplitude de diferenças individuais
serão mais eficazes.
4. Prontidão para aprender: o adulto fica disposto a aprender quando a ocasião exige
algum tipo de aprendizagem relacionado a situações reais de seu dia-a-dia.
5. Orientação para aprendizagem: o adulto aprende melhor quando os conceitos
apresentados estão contextualizados para alguma aplicação e utilidade.
6. Motivação: adultos são mais motivados a aprender por valores intrínsecos:
autoestima, qualidade de vida e desenvolvimento.
2011
Educação Corporativa
O conceito é antigo, iniciado com a General Electric, sob
a batuta de Jack Welch, no Crotonville Management
Development Institute, em 1955.
A Educação Corporativa é um processo no qual os
funcionários se envolvem em um constante aprendizado
que visa a melhorar o desempenho e a aumentar sua
produção nos negócios.
Em essência, a Educação Corporativa é uma estratégia das
organizações para preparar seus recursos humanos
de forma que possam se constituir em uma vantagem competitiva.
2011
Educação Corporativa
O desafio é manter os profissionais
sistematicamente atualizados em suas
competências primárias, que dizem respeito a
seus cargos, competências básicas para os
negócios e principalmente norteados para os
princípios da organização.
Governança Corporativa
2011
2011
INDUSTRY KNOWLEDGE
Energia
Piloto de TOP (Ana Machado)
USGAAP and Investment Company Courses
E-Learning: Industry - fraud risk database IFRED
BUSINESS ACUMEN
e-Learning Matemática Financeira
e-Learning Global Induc (quando sair)
Business School (Academia)
Módulo RH para Encarregados
Módulo Administração e Organização para
Encarregados
Módulo Marketing para Encarregados
Project Management :
- Básico
- Avançado
- Certificação PMI*
2011
RELATIONSHIP SKILLS
e-Learning CRM
Negociação
Helping People Buy
Relacionamento Interpessoal (Dale Carnegie)
PROFESSIONAL SKILLS
Link Código de Conduta
Proj. Manag – Certificação*
Facilitation Skills (Dale Carnegie)
Todo o conteúdo de RM/E&I
Comunicação Escrita
e-Learning Segurança da Informação
LEADING SELF
Coaching Skills
Harvard Mentor
Business School (Academia)
Liderança para Encarregados
e-Learning “etiqueta empresarial”
LEADING PEOPLE
Harvard Mentor
Milestone events
e-Learning: Gestor do Tempo
Coaching Skills
2011
12
PROGRAMA DE TREINAMENTO DE INDUSTRIAS
Trainee
Assitente B
Pontos CNAI
Trainee
Nível I
QTG
CY
12
Metodologia
PY
Metodologia de Auditoria da KPMG (E-audit)
12
6
Assitente A
Pontos CNAI
Trainee virando Assistente B
Nível II
CVM
QTG
PY
1
Planejamento de auditoria
Criação do trabalho no eAudIT
Control Evaluation (c/ caso prático)
8
Substantive Testing
2
Substantive Testing - Procedimentos Analíticos
6
Depreciação, FOPAG, Juros, Impostos
CY
0
1
8
1
Semi-senior
Pontos CNAI
Ass B virando Assistente A
Nível III
CVM
QTG
PY
Criação do trabalho no eAudIT
Control Evaluation - Caso Prático
Financial Reporting Program
Journal entries
6
eAudIT up-date
4
2
Completion
1
0
Procedimentos Analíticos Substantivos, Receita e
4
Custo
eAudIT
IDEA
Amostragem
10
4
6
0
6
8
eAudIT
Amostragem Up-date
Idea
10
2
CY
2
4
Nivel IV
CVM
2
Planejamento de auditoria
Criação de trabalho e avaliação de riscos
eAudIT
eAudIT up-date
3
Journal Entries
PY
6
CY
8
28
3
2
0
4
Completion
4
4
2
2
Idea
Amostragem Up-date
GITC
4
4
4
2
2
3
Estimativas
4
4
Specific Topics - eventos subsequentes e partes
2
relacionadas
Eventos subsequentes
Assis A virando Semi Senior
2
Specific Topics - eventos subsequentes e partes relacionadas
4
Litigios e reclamações
0
1
Auditoria
15
Livros Fiscais
4
4
A profissão do Auditor e suas responsabilidades
1
1
Responsabilidades da Função
Ética e Independência
2
2
2
2
Documentação de auditoria (NBC TA 230)
Estoques (com caso prático)
1
4
0,5
KMC
Segurança de IT
2
2
2
2
Ética e Independência
Alex
1
1
0,5
0
Palestra DPP
Palestra Kworld
2
1
2
1
Risk Management
Kias(time summary e despesas)
Normas de Auditoria CFC
3
4
0
4
Fomalização e Referência de WPs
Eureka
Auditoria da conta de Disponíbilidades
Auditoria Folha de Pagamento
4
4
8
4
4
8
4
Auditoria de Outras Contas a Receber 4
Inventário Físico
4
Auditoria de Contas a Receber e Vendas12
Auditoria da conta de Fornecedores
8
4
4
12
8
Auditoria da conta de Imobilizado
Eventos Subsequentes
Business Game - Jogo de negócios e
encerramento
8
4
8
4
24
24
2011
10
Introdução, incluindo a profissão do Auditor e suas
1
1
responsabilidades
Processo de gerenciamento de estoque - custeio
4
Revisao das DFs
0
4
3
Introdução, incluindo a profissão do Auditor e suas
1 responsabilidades.
1
Revisão Limitada, Revisões Interinas e Procedimentos
4
pré-acord
4
Tendências
Search
The ultimate learning tool
Gaming
“Stealth learning”
Wireless Bookstore
Social Networking/Web 2.0
Communities of practice and
user-generated learning
content
2011
3D Internet
Immersive learning
experiences
Performance Support
Help on the spot
Educação por
Pricilia Aprigio posted in TRAINEES 2011 - KPMG NO BRASIL // COMEÇOU!
Pricilia Aprigio
10:58am Oct 10
Ai estamos nós.... KATADORES EM AÇÃO...
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2011
?
LMS
A learning management system (commonly abbreviated as LMS) is a software
application for the administration, documentation, tracking and reporting of training
programs, classroom and online events, e-learning programs, and training content.
L M S
ILT
Instructor led
training
elearning
Documentation
WBT
Administration
Tracking
2011
Vídeos
Reporting
Virtual
Class
AUGUST 2, 2011
Together@WebEx
Meetings. Connections. Business.
This Week: Leveraging M obile to Teach and Engage
Now Playing on Together@ WebEx
Join The Communit y
Fe atured We bEx
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optim ize m obile in your training programs .
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mobile and social learning saf e
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engaging students & involving
teachers
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prepared ness
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collaborative learning & mobility
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Ci sco SVP O'Sullivan Identifies
Criteria for Succe ss with Mobile Collaboration
Cis co SVP Barry O'Sullivan s hares ins ights into m obile
Re cently Overheard
collaboration, including recent trends in des ktop virtualization,
s ocial networking & video. He reveals how the three C's ,
"Oh Yeah, Mobility Rocks"
Communication, Collaboration and Compute, affect m obile
applications on leading platforms like the iPhone and iPad.
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Sr. Director at Cis co, outlines interoperability, corporate
governance, quality of s ervice, s ecurity, central managem ent and
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2011
WebEx makes
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Virtual Class, lançamento para Advisory e Audit, Oct. 2011
• Learning How to Learn On-line
• Awareness of key roles:
VC facilitator + VC Producer + LCA
2011
Dúvidas, observações, comentários?
“A Educação
Profissional Continuada
[email protected]
Como Parte das Boas
Praticas de Governança
Corporativa “
ENCOAD
Cristina Bonini
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