Cronograma de Atividades do Desafio 2015
Descrição da Atividade
INTEPP - Abertura do Edital
Candidatos - Período de
Desenvolvimento do Projeto e
Inscrição
INTEPP – Avaliação das Propostas e
Protótipo
Candidatos – Apresentação das
Propostas e Protótipo à
Coordenadoria Técnica
INTEPP- Resultados e Premiação
Datas
28/10
28/10 a 29/01/2016
01/02/2016 a 08/02/2016
09/02/2016 a 12/02/2016
15/02/2016
Regulamento do DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015
Tema: Governo Eletrônico
Art. 1º - O DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015 é um Concurso de
Inovação e Empreendedorismo promovido pela Incubadora Tecnológica de
Presidente Prudente (INTEPP) e Prefeitura Municipal de Presidente Prudente, em
parceria com a Faculdade de Informática de Presidente Prudente (FIPP) da
Universidade do Oeste Paulista (Unoeste), e demais apoiadores, sendo regido por
este regulamento.
Art. 2º - O concurso tem por finalidade estimular e valorizar a produção de projetos
inovadores, promovendo estudantes com espírito empreendedor que queiram
desenvolver aplicações para smartphones e tablets, nas seguintes subáreas:
Saúde, Educação, Mobilidade, Cultura Esporte e Lazer, Meio Ambiente e
Planejamento Urbano. Busca o desenvolvimento tecnológico, econômico e social
de Presidente Prudente e região, trazendo projetos e soluções inovadores e que
possam se tornar soluções utilizadas pela Prefeitura Municipal de Presidente
Prudente e também negócios com potencial retorno financeiro.
Art. 3º - Poderão participar deste concurso: equipes de no mínimo 01 ou no
máximo 03 pessoas de Presidente Prudente e Região.
§ 1º A inscrição do DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA GOVERNO
ELETRÔNICO é totalmente gratuita.
Rodovia Raposo Tavares, Km 572 - Bloco B1 - Térreo 1 - Bairro Limoeiro - CEP: 19.067-175 - Presidente
Prudente - SP Telefone: (18) 3229-3283 - Fax: (18) 3229-3284 - E-mail: [email protected]
§ 2º Os candidatos, no momento da inscrição no desafio, deverão apresentar
cópia de matrícula de uma instituição de ensino reconhecida pelo MEC.
Art. 4º - Para os candidatos do DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA
GOVERNO ELETRÔNICO interessados em aprender e/ou aprimorar o seu
conhecimento em relação as ferramentas de desenvolvimento de aplicativos para
dispositivos móveis, a INTEPP promoverá capacitações específicas para os
candidatos inscritos.
Art. 5º O valor da inscrição (individual) para realização de cada capacitação será
de R$ 300,00 (quatrocentos reais):
§ 1º Os temas das capacitações e as datas previstas para suas realização
estão disponíveis no seguinte endereço: www.intepp.com.br/desafio2015;
§ 2º O período para a realização das inscrições e das capacitações será a
definir, e deverá ser realizada na sede da INTEPP, localizada a Rodovia
Raposo Tavares KM 571 – Campus 2 - Unoeste, bloco B1, térreo 1 em
horário comercial.
§ 3º Todos os inscritos que participarem ou não das capacitações e,
efetivamente, inscreverem seu projeto1 para concorrer aos prêmios do
DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA GOVERNO
ELETRÔNICO apresentarão seu projeto para a coordenadoria técnica da
INTEPP, se aprovados os projetos ficarão 12 meses participando do
programa de pré-residência sem o pagamento da taxa administrativa
durante o mesmo período.
§ 4º A carga horária de cada capacitação é de 16 horas. Os horários das
capacitações serão: aos sábados das 08:00 às 12:00 horas e das 13:00 às
17:00 horas.
§ 5º Para fins de efetivação das capacitações será necessária a quantidade
mínima de 10 participantes.
Art. 6º Após as capacitações, os candidatos terão até 29 de Janeiro de 2016 para
o desenvolvimento de um software (protótipo) e uma versão resumida de um plano
de negócios para apresentar à comissão julgadora do DESAFIO DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA 2015.
1
Projeto: software, aplicativo (protótipo) e versão resumida de um plano de negócio no modelo
CANVAS (Anexo 1 ) e Sumário Executivo (Anexo 2) do edital da INTEPP .
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Art. 7º O projeto (protótipo juntamente com a versão resumida do plano de
negócios) deverá ser apresentado de forma descritiva segundo as normas da
ABNT, em papel A4, em formato resumido, com no mínimo 05 (cinco) e máximo
de 10 (dez) páginas digitadas em espaço duplo e fonte arial 12, em meio
eletrônico, devendo o arquivo ser compatível com os aplicativos Word, Excel e/ou
Power Point. O plano de negócios no modelo CANVAS e Sumário Executivo estão
disponíveis no final deste regulamento.
Art. 8º - Os participantes deverão protocolar/inscrever o projeto no endereço da
INTEPP, localizada na Rodovia Raposo Tavares KM 572, Campus 2 – Unoeste
bloco B1, térreo 1, CEP19067-175, Presidente Prudente, até de novembro de
2015.
§ 1º - No remetente do envelope lacrado deverá conter o (s) nome (s) ou
pseudônimo (s) do (s) autor(es) e o título do trabalho.
§ 2º O trabalho deverá ser enviado em 05 (cinco) vias, tendo a primeira página a
identidade completa dos concorrentes (nome completo, endereço para
correspondência, telefone e e-mail para contato, de cada membro da equipe).
§ 3º - Deverá ser entregue 01 (um) dvd identificado com o nome do trabalho
contendo a íntegra do projeto impresso conforme disposto no art.7º.
Art. 9º - Será constituída 01 (uma) comissão julgadora composta por 07 (sete)
membros, com o objetivo de selecionar e classificar os projetos.
§ 1º - A comissão julgadora será constituída por profissionais de emérita
notoriedade acadêmica e profissional indicados pela comissão organizadora do
DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015.
§ 2º - A comissão julgadora deverá eleger o presidente, dentre seus pares, que
conduzirá, em prazo previsto: a seleção, a classificação e a proclamação final dos
resultados.
Art. 10º - Os projetos (protótipo e versão resumida do plano de negócios)
selecionados serão apresentados para a comissão julgadora em uma das
instituições apoiadoras do evento entre os dias 09 a 12 de Fevereiro de 2016. O
candidato terá até 10 minutos para apresentar o protótipo e outros 10 minutos
para apresentação da versão resumida do plano de negócios. Sendo que ao final,
serão destinados mais 10 minutos para argüição dos membros da banca.
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Art. 11º - Os projetos (protótipo e versão resumida de um plano de negócio)
inscritos poderão ser divulgados pela instituição promotora em formato integral ou
de resenha, a fim de valorizar e disseminar a mostra e temas abordados.
§ 1º - Em decorrência desta exposição pública dos trabalhos do DESAFIO DE
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015, os autores e programadores receberão
orientação da INTEPP quanto aos procedimentos para salvaguardar a propriedade
intelectual, quando cabível.
Art 12º - Os critérios de seleção e classificação para o Desafio 2015 são:
a) Originalidade e criatividade da solução proposta;
b) Viabilidade técnica, mercadológica e econômica/financeira da proposta;
c) Perspectivas de mercado da inovação proposta; e
d) Importância do problema solucionado ou do impacto obtido, em termos
econômicos, sociais e ambientais das subáreas Saúde, Educação, Mobilidade,
Cultura Esporte e Lazer, Meio Ambiente e Planejamento Urbano.
Art. 13º - Serão concedidos os seguintes prêmios:
a) 1º colocado - 01 smartphone;
b) 2º colocado - 01 smartphone;
c) 3º colocado - 01 smartphone;
d) Os primeiros colocados (do 1º ao 5º lugar) no DESAFIO DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA 2015 receberão convite para desenvolver o software (protótipo)
na modalidade de Pré-Residência na INTEPP com isenção de mensalidade por
um período de 01 ano, a contar da data de assinatura do contrato.
Art. 14º - Os resultados proclamados pela comissão julgadora do DESAFIO DE
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015 são soberanos e não passíveis de recurso.
Art. 15º - O resultado e a premiação do concurso serão comunicados oficialmente
a todos os candidatos por ocasião da solenidade a ser realizada no local do
evento, na cidade de Presidente Prudente - SP, no dia 15 de Fevereiro de 2016,
quando será feita a entrega solene dos prêmios.
Art. 16º - Não poderão concorrer trabalhos já premiados em outros eventos.
Art. 17º - A inscrição do trabalho no concurso implica total aceitação deste
regulamento por parte do candidato.
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Art. 18º - Os casos omissos neste regulamento serão analisados pela Comissão
Organizadora do Concurso, aprovada no evento de lançamento público do
DESAFIO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2015.
Presidente Prudente, 28 de Outubro 2015.
Anexos
ANEXO I – The Business Model Canvas (Modalidade de Pré-Residência)
Fonte: http://viversemchefe.com/melhor-do-que-um-plano-de-negocio-o-business-model-canvas/
Para acessar o Business Model Canvas em português acesse:
https://docs.google.com/previewtemplate?id=1V0JEFcuDw81iV2rTWJxwu2i7XZrus2DUBt
GSWIdd0Ng&mode=public
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ANEXO II – Sumário Executivo do Plano de Negócios (Modalidade de Pré-Residência e
Residência)
Apresentação da Proposta de Empreendimento
Este roteiro de apresentação da proposta de empreendimento tem por finalidade orientar
o candidato na elaboração da proposta a ser apresentada para a seleção de
empreendimentos na modalidade de pré-residência. Os empreendedores de cada
empreendimento devem fornecer o máximo de informações sobre cada item, podendo
incorporar outros aspectos não abordados neste roteiro, que julgue ser relevante para
uma melhor avaliação da proposta. A proposta deverá ser integralmente preenchida, de
maneira a possibilitar a Coordenadoria Técnica da INTEPP uma análise do potencial do
empreendimento.
Sumário Executivo
1º - O Segredo: Você deverá apresentar sua ideia descrevendo de maneira convincente porque ela
é fora de série. Esta frase (ou duas) irá estabelecer a base de todo o sumário executivo. De
maneira geral, esta é uma descrição de como uma solução original, desenvolvida por você, irá
resolver um grande problema. Deve ser uma descrição direta e objetiva, e não abstrata e
conceitual. É sempre bom mencionar alguns nomes importantes logo no primeiro parágrafo–
assessores de primeiro time, empresas com as quais a sua já esteja se relacionando, um
investidor-âncora conhecido, etc. Não espere que um investidor potencial descubra no sexto
parágrafo de seu sumário executivo que o Comitê Executivo de sua empresa conta com dois
ganhadores do “Prêmio Nobel”. O leitor pode não se entusiasmar a ir tão longe assim na leitura de
seu material.
2º - O Problema: Você precisa deixar bem claro que existe um problema relevante (atual ou
futuro) que você está se propondo a resolver. Neste contexto, você está construindo a sua
“Proposta de Valor” – dificuldades e problemas existem em todos os lugares, e sua solução irá
resultar em aumento de receitas, redução de custos, eliminação de ineficiências, melhoria de
produtividade, ou qualquer coisa desta natureza. Não confunda a descrição do problema com o
tamanho da oportunidade do negócio (veja mais abaixo).
3º - A Solução: De maneira sucinta, o que é que você está oferecendo, e para quem? Software,
equipamento, serviços, uma combinação destes? Use termos comuns para descrever o que você
faz para “resolver o problema” identificado. Evite acrônimos, abreviaturas e coisas do tipo; além
disso, não use esta oportunidade para criar marcas e conceitos que significam pouco ou nada à
maioria das pessoas. Talvez seja necessário identificar o posicionamento do seu negócio na cadeia
produtiva ou de distribuição, identificar com quem você interage no “ecossistema” do seu setor, e
porque os demais participantes deste sistema terão muito interesse em trabalhar com você. Deixe
claro caso você já possua clientes e fornecedores. Caso contrário, informe ao investidor quando
você espera desenvolver estes relacionamentos.
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4º - A Oportunidade: Descreva em poucas frases a segmentação, tamanho, crescimento e
dinâmica competitiva de seu mercado – quantas pessoas ou empresas, qual o tamanho ($), a taxa
de crescimento esperada, e os fatores críticos do seu segmento de atuação. Você tem mais
chances de atrair a atenção de investidores se seu plano estiver voltado para desenvolver uma
participação relevante de mercado, em um segmento bem definido deste e com claro potencial de
crescimento, ao invés de sugerir uma participação “microscópica” em um enorme mercado
maduro. Não mencione que você está voltado para o mercado de US$ 24 bilhões de
“componentes eletrônicos”, se você realmente só está preparado para atuar no segmento de US$
85 milhões de “componentes eletrônicos especializados”, usados em novas tecnologias espaciais.
5º - Sua Vantagem Competitiva: Não importa o que você pense; você tem concorrência. Na melhor
das hipóteses, você compete com a maneira usual de fazer negócios. Mais provável ainda é que
exista um “quase competidor” ou um competidor direto sendo criado (você já está paranoico o
suficiente a este respeito?). Desta forma, identifique corretamente qual a sua vantagem
competitiva de longo-prazo, descrevendo-a claramente. Não tente convencer os investidores de
que sua única vantagem competitiva reside no fato de você ser o primeiro a fazer algo novo. É
neste momento que você tem a oportunidade de discorrer sobre os benefícios e vantagens únicas
que você oferece. Acredite ou não, na maioria dos casos um empreendedor deveria estar
capacitado a fazer esta observação em apenas uma ou duas sentenças.
6º - O Modelo: De maneira clara, como é que você espera gerar receitas, e quem serão seus
clientes? Como é que seu modelo de negócios pode ser alavancado e ganhar escala? Por que ele é
economicamente viável? Quais serão os principais indicadores de performance para avaliar a sua
empresa – número de clientes, licenças, patentes, unidades operacionais, faturamento, margem
de lucratividade? Qualquer que sejam eles, quais os resultados expressivos que sua empresa
espera atingir nos próximos três ou cinco anos?
7º - A Equipe: Por que você considera que sua equipe de trabalho esteja particularmente
preparada para ser vencedora? Não adianta dizer que vocês possuem 48 anos de experiência
profissional conjunta no desenvolvimento de, por exemplo, componentes eletrônicos; em vez
disso, mencione que o seu engenheiro de desenvolvimento foi responsável pela área de
desenvolvimento de componentes da Intel, e que ela participou do Comitê original de padrões
IEEE para desenvolvimento de “componentes especializados”. Não adianta colar uma versão
resumida e burocrática do curriculum de cada empreendedor/sócio da sua equipe; explique
porque a experiência de cada membro se encaixa no todo e como ela contribuirá ao sucesso do
projeto. Se possível, liste nomes de empresas conhecidas e com notoriedade, onde alguns dos
membros de sua equipe já tenham trabalhado. Não inclua empresas que não sejam conhecidas, e
não inclua nomes para os quais você não terá conforto em fornecer, posteriormente, referências
para contato.
Este texto foi originalmente elaborado pela Garage Technology Ventures e traduzido e adaptado para o português (“free
translation”). A Garage Technology Ventures (www.garage.com) é uma empresa de venture capital, localizada no Vale
do Silício, Estados Unidos. Seu foco é investir em empresas nascentes e emergentes de base tecnológica.
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Anexo III – Itens e pesos da Avaliação da Coordenadoria Técnica
Avaliação Mercadológica - " Peso 4"
Critérios
Resumo Executivo (apresenta claramente o negócio objetivado)
Definição da atividade
Definição do segmento
Conhecimento do diferencial para o mercado
Conhecimento dos concorrentes
Conhecimento do público-alvo e perfil do consumidor
Conhecimento do mercado (panorama e tendências)
Diferencial comparado aos concorrentes
Demanda para o(s) produto(s) da empresa
Estratégia de divulgação e marketing (objetivos qualitativos e quantitativos,
Capacidade financeira (conhecimento do investimento inicial necessário;
Maturidade do empreendimento a que se propõe
Avaliação do Perfil Empreendedor - " Peso 3"
Critérios
Dimensionamento do pessoal que compõem a empresa (nº de participantes)
Experiência Empresarial
Demonstração de competência gerencial
Visão de futuro
Sinergia entre os participantes da empresa
Avaliação Técnica/Qualidade - " Peso 2"
Critérios
Domínio da tecnologia a ser utilizada pela empresa
Demonstração de inovação na tecnologia a ser utilizada pela empresa
Utilização de metodologia de gerenciamento de projetos e de qualidade
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Consideração Final sobre o Negócios - Peso 1
Critérios
Já apresenta todas as características de uma empresa
Está maduro o suficiente para se tornar empresa
Avaliado positivamente, porém com ressalvas *
Muitas falhas apresentadas
Total falta de amadurecimento do negócio
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