Um modelo para Planejamento
Estratégico em Pequenas Empresas
de Tecnologia da Informação
Rodrigo Queiroz da Costa Lima
[email protected]
Orientador: Hermano Perrelli de Moura
Tópicos
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Planejamento Estratégico
Pequenas Empresas
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Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação
Planejamento Estratégico nas Pequenas
Empresas
Metodologia
Evolução do Modelo
Conclusão
Trabalhos Futuros
Planejamento Estratégico
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Evolução
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(Tavares, 1991)
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Estratégia
Planejamento
Planejamento Estratégico
Pequenas Empresas
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Década de 70
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Produção eficiente em menor escala
Aumento da competição
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(Longenecker et al., 1997)
Flexibilidade das empresas
Preferência por produtos personalizados
Importância
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Geração de empregos
Produtos inovadores
Estimulam a competição
Prestam serviços com eficiência
Pequenas Empresas
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Classificação
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Critérios qualitativos
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Administração profissional
Participação no mercado
Critérios quantitativos
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Por faturamento
Por número de funcionários
Por setor
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Comércio, Indústria ou Serviços
Pequenas Empresas
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Classificação utilizada
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Sebrae/IBGE
Tecnologia da informação: serviços
Empresas com menos de 50 funcionários
Pequenas Empresas de
Tecnologia da Informação
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Informática
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(fonte IBGE)
98,4% das empresas são pequenas
29% da receita bruta
28,8% do pessoal ocupado
Telecomunicações
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(fonte IBGE)
91,7% das empresas são pequenas
0,9% da receita bruta
7,1% do pessoal ocupado
Planejamento Estratégico nas
Pequenas Empresas
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Pequenas empresas
1997)
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(Terence, 2002; Longenecker et al.,
Vulneráveis a mudanças na economia
Recursos limitados
Falta de pessoas qualificadas quanto a
administração
Concentração de poder
Acúmulo de funções
Ações urgentes
Metodologias desenvolvidas para grandes
empresas
Metodologia
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Pesquisa
Estudo de modelos existentes
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Dois modelos para grandes empresas
Um modelo para pequenas empresas
Proposição de um modelo inicial
Conversas com pessoas da área
Modelo final
Modelo
Inicial
Sugestões de Alteração
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Sugestões de Sotero:
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Não tratar o orçamento como o “fim” do
plano
Enfatizar a criação de uma cultura de
reuniões na empresa
Tentar envolver, sempre que possível, mais
de uma pessoa em cada etapa
Evitar falar em projetos
Sugestões de Alteração
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Sugestões de Araújo e Pessoa:
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Tentar direcionar o foco para o mercado
Inverter definição da missão e diagnóstico
estratégico
Indicadores
Atribuição de Responsabilidades
Modelo
Final
Conclusão
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Tema ainda é pouco explorado
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Possibilita à empresa
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A maioria das metodologias existentes foram
desenvolvidas para as grandes empresas
Se conhecer melhor
Criar uma cultura de observar o ambiente
Devido às limitações da pequena empresa, o
modelo deve ser simples e claro
Trabalhos Futuros
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Aplicar o modelo em pequenas empresas
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Acompanhar a aplicação
Propor novas mudanças
Melhorar a forma como os conceitos são
explicados
Inserir exemplos práticos, que ilustrem cada
conceito
Criar planilhas e templates para facilitar o
processo
Trabalhos Futuros
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Incluir mais referências
Fazer um trabalho de conscientização
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Incubadoras
Cursos de empreendedorismo
Parceria com o Sebrae
Referências
IBGE. Pesquisa Anual de Serviços – PAS/2000.
http://www.ibge.net/home/estatistica/economia/co
mercioeservico/pas/analisepas2000.shtm
(05/06/2003).
Longenecker, J. G., Moore, C. W., Petty, J. W., 1997.
Administração de Pequenas Empresas – Ênfase na
Gerência Empresarial. Makron Books.
Referências
Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratégico: A
Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial.
Harbra.
Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratégico
como Ferramenta de Competitividade na Pequena
Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um
Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do
Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola
de Engenharia de São Carlos-USP.
Rodrigo Queiroz da Costa Lima
[email protected]
Orientador: Hermano Perrelli de Moura