Como multiplicar a
liderança da célula?
Se você não desenvolver novos auxiliares,
o seu ministério provavelmente vai
terminar.
Ao desenvolver auxiliares, você verá o seu
ministério sendo multiplicado muitas vezes.
PASSOS PRÁTICOS PARA
IDENTIFICAR E EQUIPAR
AUXILIARES
1. Ore.
O meio pelo qual conseguimos mais
trabalhadores é a oração. Além de
mobilizar forças que não vemos, a
oração nos capacita a escutar a voz
de Deus e a cooperar com ele no
desenvolvimento de liderança. Não
ore apenas por uma pessoa, mas por
várias.
2. Recrute
Tome tempo para encontrar-se pessoalmente com o
membro antes de você o convidar para ser auxiliar.
Confirme o potencial e que você viu Deus agindo por
intermédio dele. Se a pessoa não estiver pronta,
então faça a sugestão de vocês orarem por alguns
dias antes de ela tomar a decisão.
Deixe
a
pessoa
saber
treinamento
específico
especializados da Igreja.
que
haverá
um
por
líderes
3. Consulte sempre seu supervisor
É importante você consultar seu supervisor antes de
convidar alguém para ser seu auxiliar. O seu
supervisor talvez saiba de questões a respeito de
alguém que você não sabe. Ele pode ver alguém em
potencial que você não está vendo. É bom que sua
decisão seja tomada em conjunto.
4. Ore e planeje em conjunto
Quando você se torna líder de célula, encontre-se
com o seu auxiliar numa hora conveniente para
poderem orar pelos membros da célula e planejar os
encontros da célula e outras atividades.
5. Entregue seu ministério
Isso não somente lhe dá um certo
descanso entre os ciclos, mas também dá
lugar ao seu auxiliar ou auxiliares para
que desenvolvam sua autoconfiança e
habilidades. Esse tempo também permite
aos membros da célula desenvolver
confiança nas habilidades do auxiliar,
abrindo
o
caminho
para
uma
multiplicação bem-sucedida da célula.
Quando você desenvolver auxiliares,
lembre-se das palavras de João Batista:
É necessário que ele cresça e que eu
diminua”. (Jo 3:30).
Entregue
gradativamente
seu
ministério ao seu auxiliar ou
auxiliares. No início do ciclo de sua
célula você será responsável por
80% da liderança. No fim do ciclo
você deveria estar cuidando de
apenas 20%.
6. Reconheça o valor dos auxiliares
No início, recrutar auxiliares dá mais
trabalho. Você precisa envolvê-los no
ministério e no planejamento e tomar
tempo para encorajá-los e treiná-los.
Porém, esse trabalho-extra se paga
rapidamente à medida que a eficiência da
célula cresce. Você logo verá que sua
carga diminuirá.
7. Esteja sempre encorajando
Auxiliares precisam de correção, mas muito mais
de encorajamento. Use o “Princípio 8:2:
*Encontre oito coisas para elogiar a cada duas
coisas que você quiser corrigir."
Se você acha que um auxiliar poderia ter agido
melhor em uma determinada situação, comece
perguntando-lhe que sugestões ele/ela tem para
melhorar o seu procedimento.
8. Delegue
Dê responsabilidades a auxiliares em potencial.
Muitas vezes os melhores líderes não serão
aqueles que você escolher primeiro. O melhor
meio de descobrir a pessoa que tem o maior
potencial é dar-lhe tarefas específicas e
responsabilidades antes que você fale com ela
sobre ser auxiliar.
IMPORTANTE SOBRE DELEGAÇÃO!
Convide auxiliares em potencial para fazer visitas com
você. Delegue tarefas diferenciadas para o encontro
da célula e observe atentamente.
O coração deles bate pelos outros? Elas seguem bem as
instruções? São pessoas de oração?
A delegação não tira a responsabilidade do líder.
Uma certa responsabilidade fica sempre sobre aquele
que delega. O líder precisa fazer o acompanhamento,
observando as necessidades e o progresso daquele a
quem ele delegou responsabilidades.
Delegue tudo o que você puder. Faça somente o que
não se pode delegar. Não faça o que outra pessoa
possa fazer.
Talvez a razão de muitos líderes não delegarem é que
não sabem como fazê-lo.
Nove aspectos importantes:
1. O líder deve reconhecer os seus próprios limites
2. O líder precisa determinar quais as necessidades a
serem delegadas
3. O líder precisa determinar por que certas atividades
precisam ser delegadas
4. O líder deve achar a pessoa ideal para cada tarefa
5. O líder deve mostrar confiança na pessoa que
escolheu
6. O líder deve definir com precisão suas expectativas
7. O líder deve definir os limites da atividade delegada
8. O líder deve providenciar os recursos para que a
tarefa possa ser cumprida
9. O líder deve fazer o acompanhamento.