Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
Grandes Dicas
de Liderança
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
Nos dias 6 a 10 de Abril de 2015 acontecerá o
maior congresso online de Liderança do Brasil, o
Circuito 10X Liderança.
Reunimos os maiores especialistas do país para
darem palestras online onde será apresentado o que
existe de mais moderno e atual em alta performance
nas área de Liderança e Gestão de Pessoas.
Reunimos algumas das principais dicas destes
consultores neste e-book. Esperamos que goste
e compartilhe. Se quiser deixar seus comentários,
visite nossa página (www.facebook.com/projeto10x)
ou site (www.projeto10x.com.br).
Se você ainda não se inscreveu para assistir
GRATUITAMENTE as palestras online, recomendo
que faça isso agora e já garanta sua vaga:
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Abraço e boa leitura,
Raul Candeloro
Coordenador
Circuito 10X Liderança
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
1 Antonio Quinteros
1) Conheça a si mesmo. Para isso, pergunte-se: o que faria de fato se restasse apenas
24 horas de vida. Qual o seu propósito? Viva
em função disso.
2) Sempre que se relacionar com pessoas, crie
um ambiente de transparência e confiança.
Isso é a prova de que você esta liderando e
não controlando.
3) Se você esta em uma posição de líder e não
esta tendo os resultados esperados pergunte-se:
a) As pessoas que seguem você estão se desenvolvendo?
b) Estas pessoas tem vantagens em lhe seguir?
c) Você se seguiria?
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Ana Artigas
1) Seja claro, consistente e objetivo ao dar
feedback.
2) Cuide com o que diz para as pessoas, acima
de tudo elas merecem respeito.
3) Tenha claro e deixe claro qual é o objetivo
da conversa e onde quer chegar com ela.
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
3 André Ortiz
1) Na hora da advertência, olho no olho, na
hora do elogio, na frente de todos.
2) O líder deve agir conforme as diferentes
situações de seus liderados, não se deve
tratar todos da mesma forma. Este estudo
de liderança situacional reflete exatamente
a postura de CAMALEÃO PSICÓLOGO que
todo líder deve ter.
3) Todo líder deve formar outros líderes. Talvez, a principal função de um líder é deixar
o legado de discípulos na corporação.
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Cersi Machado
1) Procure ser líder de si mesmo, ou seja, desenvolva autoliderança.
2) Conheça gente. Não basta conhecer produtos, processos e rotinas, um líder deve ser
especialista em gente.
3) É importante a existência de líderes que sejam treinadores e orientadores para indicar
os rumos certos.
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
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Dill Casella
1) Lidere pelo exemplo. Sempre!
2) Lidere pela autoridade e jamais pelo poder.
Autoridade significa HABILIDADE de conduzir a equipe. Poder é FORÇAR, é COAGIR e
não sensibiliza ninguém.
3) Líder de verdade desperta propósitos, é
referência para o time dentro e fora da
organização. Líder de verdade é um ser
inspirador!
6 Douglas Peternela
1) Compreenda sua responsabilidade enquanto líder na geração de engajamento e no
bem-estar de sua equipe.
2) Forneça atenção individualizada e conheça
as pessoas de sua equipe.
3) Invista nos pontos fortes.
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
7 Dulce Magalhães
1) Nossas crenças determinam nossos limites
e potenciais.
2) Liderar é também ser gestor e coach, para
desenvolver equipes de alta performance.
3) Liderança está a serviço da mudança. Se
não é pra mudar nada, então qual o propósito?
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Eduardo Colamego
1) Propósito – Um(a) líder precisa evidenciar
um propósito, direcionar as pessoas para
alcançarem esse propósito.
2) Integridade – Uma liderança precisa ser
integra, precisa existir coerência entre o
que fala e o que faz, ser ética, honrar sua
palavra.
3) Relacionamento – Um(a) líder precisa se
relacionar com a equipe, precisa conhecer
cada um, pois assim, consegue identificar
competências e dificuldades, lidera de
forma assertiva e consegue relacionar o
melhor de cada pessoa para as atribuições
especificas, pessoa certa, com a competência e afinidade correta para com a tarefa ou
projeto certo.
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9 Eduardo Rodrigues
1) Sem dúvida o aumento da influência sobre
os Liderados.
2) Melhora efetiva da Comunicação Líder-Liderado.
3) Formas objetivas de aumentar a efetividade
de resultados do Liderados.
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Eduardo Tevah
1) Ninguém nasce líder, mas pode se tornar
um líder. Para isso,vai ter que estudar o
assunto, pois quando uma pessoa que era
um chefe tradicional se transforma em um
líder inspirador, ocorre um ganho de resultados incrível.
2) Líderes precisam reaprender a elogiar. Sem
querer e pressionado por resultados, se
tornaram críticos demais e contruíram
equipes de baixa autoestima.
3) Líderes não podem virar burocratas escravos do computador. O computador é fantástico para mostrar aonde você deve atuar,
mas é justamente quando você conversa
olho no olho com sua equipe e com seus
clientes que você multiplica sua influência.
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Os maiores palestrantes de Liderança do Brasil.
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Edvaldo Eliezer
1) Assuma a missão de treinar e construir
novas lideranças.
2) Saiba dar e receber feedback de forma a
gerar resultados.
3) Tenha mente de líder e dê o exemplo.
12 Eugênio Sales Queiroz
1) Ser dinâmico, proativo, ousado, são três
características fortes de um líder moderno.
2) Desenvolva-se cada vez mais para que seus
liderados sigam seu exemplo.
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13 Fred Rocha
1) Dê exemplos.
2) Envolva as Pessoas.
3) Deixe bem escrito as regras do jogo.
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Prof. Heinz
1) Goste de gente.
2) Entenda de gente.
3) Saiba administrar o poder para ser um verdadeiro lider e não apenas chefe.
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15 Itamar Ribeiro
1) Conhecer ou relembrar as principais atribuições, pilares e virtudes de um Líder.
2) Aprender com as atitudes de grandes líderes mundiais.
3) Uma verdadeira revisão e autoavaliação da
sua liderança.
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José Augusto Correa
1) Defina claramente o objetivo.
2) Defina como chegar lá.
3) Elimine tudo que não vem a colaborar com
seu objetivo, focando naquilo que realmente importa e trará resultado.
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Jeronimo Mendes
1) Dedique mais tempo para a estratégia e o
planejamento;
2) Imponha seu próprio ritmo e defina o seu
próprio estilo de liderança;
3) Monitore os resultados diariamente.
18 Jonis Rocha
1) Defina a sua “Missão Pessoal” e a “Questão
Central da Sua Liderança” para controlar as
duas principais chaves da Liderança para
liderar pessoas em diferentes situações;
2) Busque identificar em qual modelo de
liderança: funcional, relacional, comportamental ou essencial se encontra a sua
motivação para o Desenvolvimento da sua
Liderança;
3) Trabalhe pela “Plenitude da Sua Liderança”,
buscando aprimorar-se de forma harmônica nos diferentes modelos;
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19 Luiz Gaziri
1) Tome decisões baseadas em comprovações
científicas: as empresas e líderes tomam decisões usando intuições, experiências passadas e baseando-se no que as concorrentes
fazem: um erro gigantesco. Um médico nunca pode tomar uma decisão por “achar” que
vai dar certo; os remédios e tratamentos
que receita devem ser comprovados como
eficientes por estudos científicos. Da mesma
forma, existem milhares de estudos científicos relacionados aos negócios que mostram
claramente quais decisões devemos tomar
para qualquer problema: hoje em dia, só
erra a empresa que quiser.
2) Incentivos financeiros geram pior performance: cuidado ao oferecer incentivos
financeiros aos funcionários, eles não
funcionam da forma como esperamos e
trazem piores resultados, de acordo com
mais de 50 anos de estudos científicos.
Uma das coisas que motiva as pessoas são
incentivos não financeiros, mas você deve
saber usá-los de forma efetiva.
3) Gerenciar menos ou não gerenciar as pessoas traz os melhores resultados: ao invés
de controlar tudo o que os seus funcionários estão fazendo, dê autonomia para eles:
os resultados serão surpreendentes.
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20 Marçal Siqueira
1) Faça um auto feedback e confronte o que
você pensa em relação ao que sua equipe
pensa sobre a sua liderança, ou seja, crie
um questionário que você mesmo responda e depois passe para sua equipe responder as mesmas questões. Detalhe: tenha
maturidade para saber que eles podem ver
uma liderança bem diferente da que você
acha que entrega.
2) Aprenda a liderar com os diversos estilos,
pois um repertório só não dá.
3) Use a matriz de liderança do oceano azul
para mapear o que você precisa mudar em
sua liderança.
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Marcelo Ortega
1) LIde com pessoas respeitando os motivos
para a ação (motivação) de cada uma delas.
O líder que aprende a comandar seu time
por causas, não tarefas, é bem sucedido.
2) DEsenvolva talentos e DEmita quando
preciso: a palestra irá propor um exercício
para reflexão do líder quanto as perfis de
seus profissionais. Tem gente que precise de treinamento, de incentivo, de uma
revaliação e direção. Por outro lado, muita
gente está no momento da demissão, não
da omissão do líder.
3) REsponda pelo REsultado: a equipe/empresa é o tom do seu maestro. O líder precisa
assumir desafios e responsabilidades e ter
os 3R´s para comandar o show. Regras, Reconhecimento que levam aos Resultados.
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Othon Barros
1) INOVAR CONTINUAMENTE para ter vantagem competitiva.
2) INVESTIR NO DESENVOLVIMETO DAS PESSOAS, pois por trás de tudo que acontece
dentro das organizações está a figura do
Ser Humano.
3) Reunir os esforços de todos para colocar os
CLIENTES EM PRIMEIRO LUGAR.
23 Paulo Gerhardt
1) O importante na comunicação é o que o
outro compreende, portanto o líder deve
falar para ser compreendido e escutar com
a intenção de compreender.
2) As atitudes de um líder têm o poder de
erguer uma equipe ou de derrubá-la.
3) Tudo na vida é relacionamento, o exercício
da liderança pode ser medido pelo resultado da relação entre líder e liderado.
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24 Regiane Martins
1) Desenvolva estratégias para sua Tomada de
Decisão
2) Domine as Conversas Difíceis
3) Controle Momentos de Crise.
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Rodrigo Cardoso
1) Existem 4 estilos de liderança que devem ser
usados no momento certo, com consciência e discernimento: Líder Motivador, Líder
Paternalista, Líder Chefe e Líder Inspirador
2) Existem 4 perfis de atitude do líder e liderado que muda completamente a forma
de liderar e de se comunicar: Energético,
Popular, Perfeccionista e Sereno.
3) Líder em sua essência, inspira o seu liderado a ser uma pessoa melhor para ele mesmo (liderado) do que seria sem a presença
do Líder.
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26 Sonia Jordão
1) Defina bem o que precisa ser feito, planeje
a realização da atividade e acompanhe a
execução.
2) Garanta que os membros de sua equipe
entendam o que precisa ser feito e avalie se
os resultados foram atingidos.
3) Busque desenvolver-se como líder com
proatividade, preparação e reflexão sobre a
sua liderança.
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JB Vilhena
1) Todos podem ser líderes, mas ninguém
nasce líder.
2) Há coisas muitos práticas que podem ser
utilizadas pelo líder no dia a dia e que precisam ser conhecidas por quem tem responsabilidade de atingir resultados através
das pessoas.
3) Temos que nos posicionar como eternos
aprendizes, sempre dispostos a modificar
nosso ponto de vista sobre liderança.
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André Silva
1) Conhecer profundamente cada colaborador
2) Ajudar no campo com orientações práticas
3) Motivar diariamente seus liderados
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