O segredo do líder de resultados na condução da organização vencedora
Leandro Iablonovski da Costa
Bacharel em Ciências Contábeis – IPA
Consultor Empresarial
Professor Tec. Administração – QI
Escolas e Faculdades
RESUMO
Sabendo da necessidade das empresas na busca de líderes, com um perfil de
enquadramento com a nova geração de profissionais, verifica-se uma
tendência da busca por resultados em diversos frontes para avaliar o
desempenho e a habilidade de cada gestor, as empresas não querem perder
tempo, mas acertar no perfil de líder correto requer alguns cuidados
estratégicos e acima de tudo que este profissional possua uma grande
capacidade de relacionamento e solução de problemas.
Palavras Chave: Liderança – Motivação
ABSTRACT
Knowing the necessity of the company in searches of leaders with a profile that
fit with a new generation of professional, so, as we can see, there’s a tendency
in search for results in a lot of fronts to evaluate the performance and the ability
of each manager, the companies don’t want to lose time, but get right in the
correct leader profile require some strategic cares and above all that this
professional has a great capability of relationship and problem solutions.
Keywords: Leadership – Motivation
1. INTRODUÇÃO
Os conceitos de líder estão sendo cada vez mais desmistificados nas
corporações, os profissionais com a incumbência de guiar as pessoas rumo
aos objetivos das organizações estão sendo procuradas de maneira
incessante, visto que a experiência e capacidade de motivação são elementos
bastante considerados quando da contratação destes profissionais.
Cabe lembrar que líder não é aquele que somente motiva a sua equipe,
agrada as pessoas, consegue canalizar as energias de sua equipe para a
execução das atividades. Conforme um dos grandes gurus da administração
Peter Drucker “O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos
seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados
sim!"
Temos então proposta à idéia de resultados, nenhum líder será
reconhecido se não obter resultados com a sua metodologia de trabalho, este
resultado passa por uma distribuição assertiva de tarefas de acordo com a
característica de cada profissional da sua equipe.
2. RESULTADOS
Todo e qualquer gestor empresarial dentro da sua área de atuação,
precisa lidar com quatro públicos distintos e deve alcançar resultados positivos
com todos eles, neste caso o líder não deve ater-se somente na geração de
lucros para a empresa se deixar de levar em conta os seguintes públicos:
a)
b)
c)
d)
Acionistas ou Proprietários;
Os funcionários;
Os clientes;
A sociedade acerca do empreendimento, vizinhança;
2.1 Acionistas ou Proprietários
Este tipo de público visa primeiramente a remuneração de seu capital
investido, de uma forma justa, na forma de dividendos ou lucro, e é ele que
impulsiona o crescimento da empresa, quanto maior e mais significativo for o
retorno para esta classe, maiores são as chances de crescimento para a
organização e a certeza da assertividade em seus planejamentos.
2.2 Funcionários ou colaboradores
O coração da empresa, sem este público nenhuma estratégia será
possível, os funcionários são aqueles que movem o ritmo da organização, para
tanto o líder deve junto à alta organização da empresa obter um ambiente de
trabalho adequado para manter a sua equipe motivada e em condições de
render de forma eficiente e eficaz, o reconhecimento também é uma forma de
aumentar a admiração e a motivação para os colaboradores renderem melhor,
incentivos a equipe são sempre bem vindos, mostrando a importância de cada
atividade dentro do contexto geral.
O foco de trabalho em grupo é fundamental, normalmente as atividades
exigem ações em grupo e é necessário ter peças que consigam obter bom
relacionamento com a equipe, função ingrata do líder, lidar com contradições e
conflitos não é tarefa fácil. E finalmente o desenvolvimento, pessoas que
ambicionam crescimento na empresa tendem a obter posições de destaque, o
papel do líder consiste em observar e preparar estes talentos.
2.3 Clientes
Quanto aos clientes estes devem perceber e sentir que a empresa
possui vantagens para as suas necessidades, para continuar acreditando na
qualidade e na transparência da organização. Além disso, atitudes éticas e
sustentáveis da empresa propiciam uma vantagem de relacionamento com os
clientes.
2.4 Sociedade
No aspecto sociedade são importantes as ações da empresa na busca
por uma sociedade mais justa e igualitária, onde as pessoas tenham
oportunidades e vejam possibilidades de crescimento e apoio por parte da
empresa.
Segundo o consultor Carlos Eduardo de Faria:
“Obter estes resultados é como andar em
uma
corda
agrupamentos
bamba. O
de
líder
pessoas
tem
que
que
têm
servir
a
desejos
e
necessidades que se opõem, exigindo um conjunto de
competências
para
o
balanceamento
entre
os
resultados demandados pelos quatro públicos distintos,
difícil de ser obtido. Por isso o líder é tão raro e caro”
3. ASPECTOS MOTIVACIONAIS
A motivação se torna um elemento importante para a obtenção de
resultados pelo líder, a equipe motivada, conduzirá as ações com maior fervor
e ímpeto, com isso saber motivar a equipe de trabalho é fundamental para um
excelente líder.
O primeiro ponto a ser observado é tratar as pessoas com
imparcialidade, sem preconceitos ou favorecimento de um ou outro membro do
time. Principalmente quando a reconhecimentos, fica claro que a promoção
injusta ou sem critérios bem estabelecidos causa desconforto nos demais
integrantes de um grupo, e cabe ao líder saber líder com as particularidades de
cada um de deus liderados.
4. CONCLUSÃO
Além da experiência, capacidade de persuasão e reconhecimento dos
pontos fortes e fracos de cada membro, percebe-se na confiança uma das
características fundamentais de um bom líder, confiança nas suas ações, nas
pessoas que o servem e nos desafios a ele propostos. A alta administração a
liderança deve
demonstrar resultados audaciosos, visionários e uma
constância de propósitos. No que tange aos empregados estes procuram um
líder participativo que entendam a necessidade e a complexidade de suas
tarefas. Conclui-se que a busca por resultados deve ser o principal enfoque de
um líder vencedor e que a formação de um time comprometido é talvez, o seu
principal desafio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª Edição
Totalmente Revista e atualizada. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999
FARIA, Carlos A. http://www.merkatus.com.br/10_boletim/206.htm acesso em
16/04/2012 22:30
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UNIVERSIA – Seção especial. Os segredos da motivação e o trabalho em
equipe.
Disponívelem:<http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1
561&language =portuguese&specialId=95>. Acesso em: 16 Abr. 2012.