LUIZ CARLOS MARQUES DE AGUIAR
OBJETIVO: DIRETOR FINANCEIRO/CFO
Brasileiro, Casado, 50 anos
Tel.: (11) 3230.1970
[email protected]
br.linkedin.com/in/luizcmdeaguiar
LIDERANÇA - TRABALHO EM EQUIPE - FOCO EM RESULTADO - NEGOCIAÇÃO – INOVAÇÃO
QUALIFICAÇÕES
GESTÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS E ORÇAMENTO
(BUSINESS PLAN, BUDGET, FORECAST)
NEGOCIAÇÃO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS ESTRUTURADAS
COMPROR/VENDOR E PROJETOS DE CAPTAÇÃO BNDES
GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA – CRÉDITO E CONTAS A PAGAR/RECEBER
ANÁLISE DE DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS E CONTÁBEIS (IFRS, USGAAP)
ANÁLISE E REESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS E PROCEDIMENTOS - LEI SARBANES OXLEY
PROCESSOS DE “FUSÃO E AQUISIÇÃO” E “DUE DILIGENCE”
PARCERIAS E ALIANÇAS COM FORNECEDORES PARA MELHORIA E DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS E SERVIÇOS
PLANEJAMENTO FINANCEIRO/TRIBUTÁRIO
IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – ERP
COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES DE COMPRAS, TI, RECURSOS HUMANOS, SEGUROS E
FACILITIES
FORMAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PESSOAS
GESTÃO DE PROJETOS DE TERCEIRIZAÇÃO DE PROCESSOS (OUTSOURCING)
ESTUDOS DE VIABILIDADE ECONÔMICA FINANCEIRA E GERENCIAMENTO DE RISCOS
FORMAÇÃO
ACADÊMICA
MBA EXECUTIVO EM FINANÇAS – IBMEC – 2002
PÓS-GRADUADO EM ANÁLISES DE SISTEMAS – FECAP – 1987
GRAUDADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – FACULDADES OSWALDO CRUZ – 1985
IDIOMA
INGLÊS FLUENTE
EXPERIÊNCIA
PROFISSIONAL
TEKA TECELAGEM KUEHNRICH S.A (Nacional/Têxtil/Grande Porte/2100 funcionários)
Nov /2012 - Set/2013
Diretor Administrativo Financeiro
Reportando-se ao Presidente, foi o responsável pela Gestão das Áreas de Tesouraria,
Controladoria incluindo Contabilidade, Fiscal e Custos, Suprimentos, RH e TI composta por 57
profissionais.
PROL EDITORA GRÁFICA (Nacional/Gráfica/Grande Porte/1400 funcionários)
Jul /2010 - Abr/2012
Diretor Financeiro
Reportando-se ao Presidente, foi responsável pela Gestão das Áreas de Tesouraria, Controladoria
e TI composta por 34 profissionais.
INTERFILE GESTÃO DE DOCUMENTOS E PROCESSOS (Nacional/Serviços/Grande Porte/1600)
Fev /2005 - Nov/2009
Diretor Administrativo Financeiro – 2007/2009
Gerente Administrativo Financeiro – 2005/2007
Reportando-se ao CEO, foi responsável pela Gestão das Áreas de Tesouraria, Controladoria,
Compras e Facilities composta por 27 profissionais.
Principais realizações:
- Definiu e Negociou o Outsourcing de Impressão (112 impressoras), incluindo software de gestão
para monitoramento sintético/analítico por equipamento/células de trabalho; propiciando
redução de 25% de custo e gerando maior valor agregado na operação.
- Coordenou e implementou o Sistema Integrado de Gestão - ERP Business One-SAP no período
de 03 meses, atendendo os pré-requisitos de Case-SAP.
- Reorganizou as informações de Fluxo de Caixa com projeção de receitas/despesas, gerando
ganhos de produtividade de 21%.
- Foi responsável pela Migração de Frota Própria para Locação de Veículos, contemplando
redução de custo de 18% no processo; incluindo manutenção, seguro, IPVA e negociação de
preço fixo e irreajustável em 03 anos.
- Reestruturou o Controle de Custos / Orçamento e conseguiu eficácia nas informações gerenciais
em menor prazo.
- Implementou e introduziu novos procedimentos na área de controladoria e reduziu o prazo de
conclusão do fechamento contábil mensal de 10 dias úteis para 05 dias úteis.
- Coordenou a implementação do Sistema E-commerce na aquisição de materiais de escritório e
informática. Propiciou maior eficiência na Gestão e Controle de Suprimentos, gerando redução
de custo de 27%.
INGERSOL RAND DO BRASIL (Multinacional Americana/Indústria/25000 funcionários)
Set /1997 - Jan/2005
Gerente Administrativo Financeiro
Reportando-se ao Diretor Financeiro - América Latina, foi responsável por equipe de 17
profissionais na área Administrativa, Financeira e Controladoria; coordenando atividades de
Compras, Fluxo de Caixa, Crédito e Cobrança, Contas a Pagar, Custos, Contábil, Fiscal, Facilities, TI
e RH.
Principais realizações:
- Implementou em conjunto com as unidades de negócio Programa de “Vendor” com
financiamento de longo prazo voltado para o mercado de “middle market”, propiciando um
incremento em torno de 29% nas vendas nacionais.
- Coordenou as operações de financiamento junto ao BNDES no montante de R$1.400.000,00.
- Gerenciou e diminuiu o nível de endividamento bancário, introduzindo operações estruturadas
de “Compror” junto aos principais fornecedores e incentivando a redução de estoque com
política comercial agressiva.
- Introduziu e desenvolveu a política e estratégia de gestão de riscos cambiais junto à matriz,
mediante a atuação no mercado de derivativos a fim de eliminar prejuízos financeiros decorrente
de eventual volatilidade da economia brasileira..
- Foi responsável no mapeamento de processos operacionais e implantação de políticas e
procedimentos pertinentes nas áreas Financeira, TI e RH; visando o cumprimento da Lei Sarbanes
Oxley.
- Implementou o Sistema Integrado de Gestão –ERP, coordenou todas as atividades nas áreas de
controladoria e desenvolveu expertise no módulo financeiro; atribuído por relatórios específicos
de controle.
EMGERPRON (Nacional/Projetos especiais navais/1700 funcionários)
Jan /1990 - Set/1997
Gerente de Licitações e Contratos – 1993/1997
Assistente Financeiro – 1990/1993
Reportando-se ao Superintendente Adm. Financeiro, foi responsável por equipe de 12
profissionais na área de Licitações e Contratos, estruturando processos e rotinas com o objetivo
de incorporar uma efetiva gestão na contratação de produtos e serviços e assegurando eficácia
nos acordos administrativos.
Principais realizações:
- Otimizou e reestruturou a área financeira, através da implantação de normas e procedimentos,
incluindo pagamentos eletrônicos e técnicas de qualidade (TQC- Total Quality Control) na
estratificação de dados em função de resultados a serem alcançados; gerando substancial
simplificação nas rotinas de tesouraria e ganhos de produtividade de 29%.
- Implementou ações para cobrança de inadimplentes e reduziu o índice de cobrança de 12%
para 5%.
FORMATO
DE CONTRATAÇÃO/
REMUNERAÇÃO
A Conversar
São Paulo, Outubro, 2013.