Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] XXXVI EnAnpad Rio de Janeiro | Setembro 2012 Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Agenda 1 Motivação 2 Linhas de argumentação Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias 3 Exemplo de interações 4 Oportunidades de pesquisa Direções futuras Referências selecionadas Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Motivação (1/2) Friedman vs Russeau: “business of business is business”. Qual a finalidade da firma? Ponto de Tensão: Legitimidade/contribuição da CSR. Empresa e Sociedade: Contrato Social Implı́cito Benefı́cios, Oportunidades e Obrigações. Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Motivação (2/2) Performance social e Performance financeira, existe conexão? Não é uma pergunta nova: Moskowitz (1972); Vance (1975); Alexander & Buchholz (1978) Missão do Gestor Financeiro (revisada) Inovação em Finanças e Well Being Modelos de Governança Corporativa Orientado ao Shareholder Orientado ao Stakeholder Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias Performance financeira provoca CSR (Waddock and Graves, 1997) 1 Empresas possuidoras de perfil financeiro mais sólido possuem mais recursos disponı́veis para investir em questões associadas à CSR, e.g. i) relações com empregados, ii) meio ambiente, relações com a comunidade. 2 Empresas de perfil financeiro mais sólido podem investir em projetos estratégicos de longo prazo, e.g. oferecimento de serviços para a comunidade e empregados. 3 Investimentos realizados com o fim de formar melhorar a imagem pública podem trazer benefı́cios, e.g. atrair funcionários melhor qualificados (Turban & Greening, 1997). 4 Alternativamente, empresas de perfil financeiro mais frágil tenderão a investir em projetos de prazo mais curto. Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias Benefı́cios da CSR (Moskowitz, 1972) 1 2 A performance de empresas socialmente responsáveis pode estar associada a uma serie de benefı́cios lı́quidos. Iniciativas de CSR podem reduzir drasticmente os custos operacionais. 1 2 3 4 planejamento de rota, com redução de emissão de poluentes. pode estimular os executivos em direção à produtividade/otimização. Aumenta a capacidade de atrair funcionários mais habilidosos (valores corporativos vs valores pessoais). Os riscos (que podem ser mitigados via) associados a CSR podem ser agrupados em: 1 2 3 governança corporativa, aspectos ambientais, aspectos sociais. Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Performance financeira provoca performance CSR Consequências para as indústrias Consequências para as indústrias Maior credbilidade da empresa perante a opinião pública A inclusão de bolsões de pobreza no consumo pode significar: Novos mercados a explorar Redução dos nı́veis de pobreza/violência Segurança internacional Setores pode usufruir de benefı́cios diferentes Farmacêutico, Quı́mico, Papel e celulose, Bancos, Cigarros, Mineração, Alimentação. Valor = f (inovação, consumidores) Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Produtos financeiros e CSR Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Direções futuras Referências selecionadas Direções Futuras 1 2 3 4 5 Faz-se necessário maior número de pesquisas que explorem o mecanismo causal das associações entre CSR e métricas de desempenho (internas e externas) da firma, e determinar se essas associações são persistente no tempo. A fonte da conexão entre CSR e desempenho corporativo tem sido raramente investida a partir de uma abordagem sistemática. Modelos que contemplem defasagem temporal podem ser bastante úteis para examinar o (possı́vel) lag entre adoção de práticas de CSR e o (potencial) consequente nı́vel de desempeho da firma. A qualidade dos dados acerca de práticas de CSR ainda merece exame cuidadoso, tendo em vista a variedade proxies. Investigar a utilidade percebida pelo investidor da composição de portfolios (Drut, 2010). 6Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Direções futuras Referências selecionadas Referências (1/2) Alexander, G.J. & Buchholz, R.A. (1978). Corporate social responsibility and stock market performance, Academy of Management Journal, 21(3): 479-486. Drut, B. (2010). Social responsibility and mean-variance portfolio selection, Working Paper. Kempf, A. & Osthoff, P. (2008). The Effect of Socially Responsible Investing on Portfolio Performance. Working Paper McWilliams, A. & Siegel, D. (2000). Corporate social responsibility and financial performance: Correlation or misspecification?, Strategic Management Journal, 21(5): 603-609. Moskowitz, M. (1972). Choosing socially responsible stocks, Business and Society Review, 1: 71-75. Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders Motivação Linhas de argumentação Exemplo de interações Oportunidades de pesquisa Direções futuras Referências selecionadas Referências (2/2) Renneboog, L.;Ter Horst, J. & Zhang, C. (2008). Socially responsible investments: institutional aspects, performance, and investor behaviour. Journal of Banking and Finance, 32: 1723-1742. Roman, R.M.;Hayibor, S. & Agle, B.R. (1999). The relationship between social and financial performance, Business & Society, 38: 109-125. Turban, D.B. & Greening, D.W. (1997). Corporate social performance and organizational attractiveness to prospective employees, Academy of Management Journal, 40(3): 658-672. Vance, S.C.(1975). Are socially responsible corporations good investment risks?, Management Review, 64: 18-24. Waddock, S. A. & Graves, S.B. (1997). The corporate social performance financial performance link, Strategic Management Journal, 18(4): 303-319. Wesley Mendes-Da-Silva | [email protected] Painel Competitivo | P-ESO19 – Gestão de Stakeholders
Download
