ALVARO CRISTINO DE SOUZA VIEIRA
Avenida Nove de Julho, 665 apto. 51
Jardim Apolo. CEP. 12243-000
São José dos Campos – SP.
Fones: (12) 3922-9592 – Cel. (12) 99716-6194
e-mail: [email protected]
Link: www.inforgel.com/cp.pdf
Casado, 58 anos.
Objetivo: Diretor / Gestor / Consultor: em Engenharia, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Contratos,
Implantação de Empreendimentos e Operações Industriais.
Formação Acadêmica
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Certificação Internacional PMP pelo PMI – Project Management Institute – EUA – De 2003 até dez. 2016.
MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas - EPGE/FGV – 2001.
Graduação - Administração de Empresas - Faculdade de Ciências Contábeis de Itapetininga- 1981.
Graduação - Engenharia Mecânica - Escola de Engenharia Industrial São José dos Campos – 1978.
Idioma
Inglês avançado com experiência internacional
Perfil Profissional
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Sólida experiência profissional construída em empresas de engenharia construtiva, de produtos e industrial; nas áreas:
aeroespacial, defesa, química, automotiva, eletromecânica, têxtil, energia e construção pesada;
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Gerenciando UNIDADES INDUSTRIAIS de fabricação seriada, produção sobencomenda, vendas, programas de projetos
multidisciplinares, contratos, “turn key” e implantação de empreendimentos;
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4 anos - Diretor / Consultor em Gestão, Planej. Estratégico, Projetos, Contratos e Operações - INFORGEL;
1 ano – Assessor Executivo na Secretaria de Energia do Estado de São Paulo (Energias Renováveis);
3 anos - Gerente Geral de Programas de Projetos e Empreendimentos - VALE.
4 anos - Gerente de Unidade de Negócios e Plantas de fabricação seriada automotiva – AVIBRAS;
3 anos - Gerente de Projetos e Contratos Internacionais de veículos militares - AVIBRAS;
5 anos - Gerente Geral de Unidade: vendas, engenharia e produção sob encomenda trólebus - AVIBRAS;
4 anos - Gerente de Manutenção de Equipamentos de construção pesada / estradas – Construtora OAS;
7 anos - Gerente de Projetos, Contratos e Planej. Estratégico áreas veicular e aeroespacial - AVIBRAS
6 anos - Montagem de Fábrica e Engenharia industrial (planta têxtil de Tatuí) - ALPARGATAS;
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Hábil em gestão: formação e motivação de equipes, Projetos, Planos de Negócios, Clientes, Vendas, Compras, Finanças,
Engenharia, Qualidade, Manufatura, Logística, Meio ambiente, Construções e Instalações;
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Forte base de conhecimentos técnicos chaves em Gestão de Empresas: como finanças, custos e faturamento, recursos,
economia, aspectos legais, ambientais, suprimentos, contratos e logística;
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Expert em previsões orçamentárias, planos estratégicos, estudos de viabilidade técnico-econômica e retorno de
investimentos, análise de riscos, decisões “make or buy”, “go or not go”;
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Implantação e gestão de normas de qualidade ISO 9001-2000, QS 9000, TS, VDA, MIL, NAV, etc;
CONSTRUÇÃO PROFISSIONAL
07/2014 a 03/2015 – SECRETARIA DE ENERGIA DO GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO.
CARGO: Assessor Executivo
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Membro Oficial do Grupo de trabalho para análise de viabilidade, formatação e promoção do leilão de compra e venda
de Energia proveniente de fontes renováveis, como forma de fomento a este setor;
Reuniões consultivas para avaliação dos interesses dos empreendedores/ fornecedores, investidores, comercializadores
e compradores potenciais de energia em participar de leilões de energias renováveis no mercado livre;
Elaboração de estudos para definir e conciliar os interesses com os stakeholders, vindo ao encontro com as metas do
Governo do Estado de São Paulo, para estimular o desenvolvimento, geração e utilização de energias limpas;
Estudos e avaliação de linhas de financiamentos especiais do “Desenvolve São Paulo” para estimular o programa;
Apresentação do estudo de viabilidade, plano de projeto e premissas propostas para garantir o sucesso o leilão.
06/2011 até o momento – INFORGEL ENGENHARIA CONSULTORIA EM GESTÃO.
É focada em ajudar empresas na elaboração de estratégias, planos diretores, business plan, estudos de viabilidade de projetos,
gestão de projetos, contratos, negócios, vendas, operações industriais e im plantação de empreendimentos.
CARGO: Diretor Executivo (sócio proprietário) – WEBLINK: www.inforgel.com
Criação de serviços modulares, para ajudar as empresas na solução dos problemas de gestão, oferecendo o melhor custo x
benefício de resultados. LINK: www.inforgel.com/presentation.pdf
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Redirecionamento e Estruturação de empresas p/ crescimento, mudanças e variações de demanda do mercado;
Planejamento Estratégico de novos negócios e/ou de crescimento da empresa;
Planejamento, Estruturação e Gestão de Programas de Projetos e Contratos;
Estudos de viabilidade econômica, financeira e retorno de investimentos - Business Plan;
Projeto de Implantação de Empresas Nacionais ou Estrangeiras e Negócios no Brasil.
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05/2008 a 02/2011 – VALE / VSE - VALE SOLUÇÕES EM ENERGIA
Empresa de Engenharia, desenvolvimento de tecnologia e de novos produtos para geração de energia, gaseificadores, grupos
moto e turbo-geradores, etc.
CARGO: Gerente Geral de Programas de Empreendimentos
Responsável pelo Planejamento, Gestão, Execução e Resultados dos Programas de Empreendimentos da empresa
com orçamentos de R$ 60 a 75 milhões / ano.
I. Centro Tecnológico da VALE em São José dos Campos – Construção e Implantação:
- Projeto, licenciamento ambiental da planta, planejamento, gestão e execução de terraplenagem, construção civil, drenagem,
pavimentação, infraestrutura, instalações e comissionamento do empreendimento;
- Instalação de laboratórios tecnológicos, máquinas, equipamentos, instrumentos e mobiliários;
- Aquisição e Instalação de máquinas e equipamentos de usinagem, caldeiraria, centro metrologia e outras facilities;
- Centros de testes de moto e turbo geradores e de Integração de sistemas de Geração de energia;
- Estudos de futuras expansões para construção de outras fábricas;
- Elaboração do manual de Gestão de Projetos, parte integrante dos procedimentos internos da empresa;
Resultados: Negociações técnicas e comerciais bem sucedidas na execução do projeto, conquistando expressiva redução de
custos, cumprindo prazos, escopo e qualidade. Saving de R$ 36 milhões / 32% do budget.
II. Unidade fabril, terreno de 584 mil m2 em Vespasiano – MG e Unidade fabril no Rio de Janeiro- RJ:
- Realização de estudos de implantação e projeto básico da planta, incluindo o relatório ambiental EIA-RIMA que gerou a
Licença de Implantação do empreendimento - Vespasiano – MG;
- Execução da infraestrutura de drenagem, redes de alimentação de água, esgoto e energia.
- Estudos de viabilidade de implantação de fábrica de equipamentos pesados no Rio de Janeiro e Niterói.
Resultados: Apresentado o estudo completo e execução do projeto, de acordo com planejado.
01/1984 a 06/2007 - GRUPO AVIBRAS INDÚSTRIA AEROESPACIAL S.A
Atuando em diferentes segmentos: Automotivo, Veicular, Transporte, Aeroespacial, Defesa, Eletrônico e Químico.
CARGO: Gerente de Negócios e das Plantas de Tratamento Superficial – 03/2003 a 06/2007
- Reestruturação ao mesmo tempo de 3 unidades de negócios, expandindo a capacitação da produção, clientes e mercados,
viabilizando a lucratividade dos mesmos. Equipe de mais de 200 subordinados.
1. Fábrica de tratamento superficial (Pintura eletroforética, Pintura a pó, usinagem e outros).
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Gestão Geral da Planta (Engenharia, Produção Industrial, PCP, Qualidade, Logística, Vendas, Assistência ao Cliente,
Administrativo Financeiro, Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho);
Conquista de Clientes e mercados com serviços e produtos diferenciados, modernizei e expandi instalações, máquinas e
equipamentos; racionalizei recursos, reestruturei equipes. Aumentei a produtividade e qualidade.
Implantei programas de qualidade ISO 9001-2000, QS 9000, TS, VDA, programa 5S.
Realizei “workshops” para alinhamento entre os parceiros da cadeia de fornecimento das montadoras.
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Resultados:
Reversão do quadro negativo anterior a minha gestão de -15% para um resultado positivo de +19%;
Superação de desafios, permitiu a exportação de peças para Alemanha. Incrementou 40% no faturamento;
Sistema de reciclagem de águas industriais evitou 100% de descarte de efluente em área de mananciais;
Desenvolvimento de novos “Suppliers” dos principais insumos com economia de 10% nos custos;
 Aumento da rentabilidade com margens de lucro de até 20%;
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2. Negócios de explosivos para desmanche de rochas (BRASPON e BRASPEX), detonador eletrônico EXPEL.
Resultados: aumento do volume de vendas e lucratividade média (de – 10% para + 8%).
3. Selantes (AVIFLEX), Tintas e Revestimentos (ECCOR), Impermeabilizantes (IMPERBRAS) - base de poliuretano.
Resultados: aumento volume de vendas e lucratividade média (de – 8% para + 9%).
CARGO: Executivo de Projetos e Contratos – 01/2000 a 03/2003 - Equipe: 20 subordinados.
- Gestor de Projetos multidisciplinares e Contratos internacionais (sistemas de defesa), desde as negociações de vendas até a
execução e entrega dos equipamentos, dentro dos requisitos de prazos, qualidade e orçamento;
- Atuação desafiadora e superação de inúmeros problemas de engenharia, suprimentos, planejamento e produção;
- Sucesso na criação do modelo de planejamento e gestão da execução dos pacotes, garantindo êxito nos contratos.
Resultados:
- Contrato cumprido com sucesso, dentro do escopo, qualidade, prazos e custos planejados;
- A satisfação do Cliente, gerou novos contratos de fornecimento similares de igual porte e valor (~US$ 200 milhões).
CARGO: Gerente Operacional – subsidiária POWERTRONICS - 10/1995 a 01/2000
Reporte: Diretor Geral
Equipe: 90 subordinados
- Na Gestão Geral da planta Industrial de ônibus elétricos (trólebus) estruturamos equipes, recursos e a empresa como um todo,
para atender o projeto de privatização do sistema de trólebus de São Paulo;
- Inovação, liderança de equipe e de consórcio, parcerias bem sucedidas, negociação de preços objetivos dos componentes para a
produção, foram fatores críticos de sucesso para as nossas vendas.
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Resultados:
- Inovando os produtos, nos tornamos pioneiros na aplicação de choppers e inversores a IGBT (Insulated Gate Bipolar
Transistor). Isto nos colocou à frente dos nossos concorrentes;
- Enfrentamos desafios e vencemos 90% das concorrências no setor, tendo competidores internacionais;
- Fornecemos mais de 80% dos 400 trólebus que rodam em São Paulo;
- Liderança no mercado, Market Share acima de 70%, concorrendo com grandes empresas multinacionais.
10/1990 a 06/1994 - CONSTRUTORA OAS
Empresa nacional de grande porte no setor de construções pesadas, civil, estradas e outros.
CARGO: Gerente de Equipamentos
Reporte: Diretor de Contratos
Equipe: 100 subordinados
- Atuei em 3 grandes obras: Construção da Rodovia Carvalho Pinto, Construção do Corredor Oeste Metrô em Jandira e na
duplicação da Rodovia SP 66, entre Mogi das Cruzes e Itaquaquecetuba.
Resultados:
- Economia da ordem de US$ 60 a 70 mil por plano de manutenção preventiva (PMPs de 4000 e 5000 horas), através de
análises técnicas e negociações dos serviços junto a Caterpillar e Lion;
- Economia de US$ 150 mil por ano em óleos, filtros, horas paradas de máquinas, mão de obra de manutenção.
- Redução do n◦ de horas de máquinas paradas, com ganhos de 10% na produtividade.
01/1984 a 07/1990 – AVIBRAS Aeroespacial e TECTRAN (Subsidiária da AVIBRAS)
CARGOS neste período:
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Gerente de Contratos e Gerente de Planejamento Estratégico – TECTRAN
Engenheiro PL / SR – AVIBRAS Aeroespacial e Defesa
Resultados:
- Sucesso no projeto de Demonstração do Sistema ASTROS na Arábia Saudita. (Investimento de US$ 6 milhões). Resultou em
contratos de mais de US$ 1 bilhão. Fui promovido a Gerente do Contrato ASTROS na TECTRAN.
- No projeto Fieldguard recuperado atrasos anteriores à minha gestão, evitando multas de US$ 5 milhões;
- Sucesso na gestão de projetos da ordem de US$ 80 milhões, com prazos de entrega desafiadores e padrões elevados de
qualidade (normas militares), atendendo exigentes Clientes internacionais;
02/1978 a 08/1983 - São Paulo ALPARGATAS
Empresa do setor industrial do ramo têxtil e de calçados e lonas
CARGO: Supervisor de Planejamento e Engenharia Industrial
Resultados:
- Programas energéticos alternativos, transformação de caldeiras a óleo diesel para combustível sólido: economia de 50% nos
custos;
- Retrofit de máquinas térmicas para operar com óleo térmico: economia de 40% no custo de energia.
OUTROS CURSOS - ATUALIZAÇÕES PROFISSIONAIS
2014 – Seminário de Energias Renováveis – São Paulo Eficiente – Secretaria de Energia do Estado de São Paulo
2010 - Gestão Orientada a Resultados, Liderança, Empreendedorismo e Inovação – FDC Fundação Dom Cabral;
2007 - Business English & Certificates for Internationals – Import & Export - UCI - University of California – USA;
2007 - Conversation & Culture - English & Certificates for Internationals - UCI - University of California – USA;
2006 - Gestão de Projetos – AVIBRAS Aeroespacial;
2006 - Tratamentos de Superfície em Metais – ABTS - Associação Brasileira de Tratamento de Superfície;
2005 - Revisão das Perspectivas 2005 – Setor automobilístico – Seminário – Auto data;
2002/3 – Gestão de Projetos pela FDC – FDC - Fundação Dom Cabral;
VIAGENS INTERNACIONAIS
1992 a 2010 – EUA (Califórnia, Nova York, Florida), México (Caribe), Europa (Inglaterra, França, Mônaco, Itália, Áustria, Suíça,
Alemanha, Holanda, Bélgica), Nova Zelândia e Argentina.
FERRAMENTAS – TECNOLOGIA
MS Office, Windows, ERP, SAP, Servidores de E-mail, AutoCAD, MS Project.
OUTRAS ATIVIDADES PROFISSIONAIS
Professor Assistente do curso de Pós Graduação em Administração Empresas MBA “Executivo Júnior”, disciplina de
“Administração de Processos Produtivos e Qualidade” da EPGE/FGV - Escola de Pós Graduação em Economia da Fundação
Getúlio Vargas. - 2005/2008;
Professor de Graduação em Adm. Empresas e MBA/Pós Graduação em Gestão de Negócios, disciplina Gestão de /
Projetos, em Planejamento Estratégico do INEA/IBTA - 2006/2008.
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