Diretoria de Programas Especiais
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Coordenação de Tecnologia da Informação
NOVO MODELO DE CONCESSÃO
DE BOLSAS PELO CNPq/DPE
Curitiba, 23/08/97
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CNPq
Presidênci
a
DCT
DPE
SDS
CTIn
DAD
DUP
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Programas Apoiados Pela Nova Coordenação
SoftEx-2000
RNP
ProTeM-CC
ProTeM-PG
Educação à Distância
TI-PPI
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Sistemática de Descentralização
Projeto
Avaliação pelo CNPq/
Consultores/Comitê
Carta de Aprovação
+
Termo de Concessão
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Documentação a ser enviada ao CNPq
Após o preenchimento (campos 6, 7 e 8) e
do Termo de Concessão
+
bolsas de curta duração
bolsas de longa, curta + custeio e capital
Quadro-Resumo
(Cronograma de Desembolso)
Planilha de Custos do Projeto
15
15
DIAS
dias
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Implementação de Bolsas de Longa/Curta Duração
Envio de Documentação ao CNPq
PARA BOLSA DE LONGA
Formulários dos Bolsistas
e documentação exigida
um formulário para cada bolsista
(DTI/ITI/EV/EP)
PARA BOLSA DE CURTA
Formulários do Coordenador
e documentação exigida
um formulário para cada modalidade
de bolsa (BEP/BSP/BEV) com valor
total do desembolso
IMPLEMENTAÇÃO DE BOLSA DE CURTA DURAÇÃO COM 45 DIAS DA DATA
DE POSTAGEM DA DOCUMENTAÇÃO E
15 DIAS ANTES DO MÊS DE INÍCIO DA BOLSA DE LONGA DURAÇÃO
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Sistemática de Descentralização
Bolsas de Longa Duração
• CNPq foca atenção especial no A&A e resultados do projeto;
• A&A do bolsista fica com o Coordenador do projeto;
• Envio de documentação exigida em nome do bolsista:
Formulário de Fomento Tecnológico
Curriculum vitae resumido (2 páginas)
CPF e RG
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Sistemática de Descentralização
Bolsas de Longa Duração (cont.)
• Implementação nos moldes atuais (conta corrente cartão);
•
Arquivamento da documentação completa na Coordenação do
Projeto/Núcleo/Gene/etc;
•
Visita in loco para acompanhamento contábil/financeiro e
técnico.
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Sistemática de Descentralização
Bolsas de Curta Duração
• CNPq foca atenção especial no A&A e resultados do projeto;
• A&A do bolsista fica com o Coordenador do projeto;
• Envio de documentação exigida em nome do Coordenador:
Formulário de Fomento Tecnológico
CPF e RG
• Abertura de um processo individual em nome do Coordenador do
Núcleo/Gene/Projeto, um para cada modalidade de bolsa
BEP/BSP/BEV);
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Sistemática de Descentralização
Bolsas de Curta Duração (cont.)
• Liberação dos recursos trimestralmente de acordo com QuadroResumo (Cronograma de Desembolso);
• Arquivamento de toda a documentação na Coordenação do
Projeto (Núcleo/Gene);
• Liberação dos recursos do 3o.Trim após prestar contas do
1o.Trim;
• Visita in loco para acompanhamento técnico e contábil/
financeiro.
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O início de vigëncia do projeto institucional será
a data do primeiro desembolso, seja em bolsa de curta,
longa, custeio ou capital (o que ocorrer primeiro).
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Orçamento 1997
Projetos
ProTeM-CC,
ProTeM-PG,
KIT-RD, CI,
NTI, ED
SoftEx-2000
(Núcleos/OP) e
PPI
Total
$
Bolsa
$
Custeio/
Capital
4,1 M
1,8 M
7,2 M
0,8 M
11,3 M
2,6 M
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Gasto até maio/97
Projetos
ProTeM-CC,
ProTeM-PG,
NTI, ED e CI
SoftEx-2000
(Núcleos/OP)
e PPI
Total
$
Bolsa
$
Custeio/
Capital
2,0 M
0,8 M
3,6 M
0,4 M
5,6 M +  x
1,2 M
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Recursos contratados (despesas 1997)
Projetos
SoftEx-2000
(Núcleos)
Operações
Gêneses (Saldo
ano 1 e
antecipação
ano 2)
ProTeM-CC
ProTeM-PG,
CI, ED, KITRD e NTI
Total
$
Bolsa
$
Custeio/
Capital
1,0 M
-
0,4 M
0,3 M
0,9 M
0,1 M
2,0 M
-
1,2 M
-
5,5 M
0,4 M
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Quadro-Resumo
(Cronograma de Desembolso)
Modalidade
1.Trim
2.Trim
3.Trim
4.Trim
Total
BEP
25.000
20.000
20.000
15.000
80.000
BSP
10.000
15.000
15.000
13.000
53.000
BEV
5.000
2.000
2.500
3.500
13.000
Total
40.000
37.000
37.500
31.500
146.000