Palestra Certificações PMP® e CAPM® e Gerenciamento de Riscos
Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
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2224-5965 | 98316-4969
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Objetivo
Contextualizar algumas siglas importantes no mundo do gerenciamento de projetos.
Demonstrar a importância das certificações PMP® e CAPM®.
Fazer uma introdução à área de gerenciamento de riscos de acordo com o PMBOK® v5.
Abrir espaço para perguntas de todos os participantes.
OBS: os participantes que assinaram a lista de presença poderão imprimir o certificado acessando http://www.rjproj.com.br na opção “Mundo GP” e
em seguida “Palestras e Workshops” a partir do dia 13/02/2012.
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PMI®
O Project Management Institute, fundado em 1969 por cinco voluntários, teve sua
primeira reunião oficial no Georgia Institute of Technology em Atlanta, Geórgia, EUA e
constituiu oficialmente a associação na Pensilvânia, EUA.
Hoje, é reconhecido mundialmente por disseminar as melhores práticas na área de
gerenciamento de projetos.
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PMP®
É uma certificação para profissional de gerenciamento de projetos do PMI®, Project
Management Professional, que já pode ser feita em português também, conseguida
através de uma prova de 200 questões, incluindo conhecimento do código de ética e
comprovação de vivência em gerenciamento de projetos.
Pré-requisitos
Experiência
Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos;
Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos.
Educação formal
Conclusão de curso com no mínimo 35 horas em gerenciamento de projetos.
Público
Ideal para pessoas que já possuem experiência em projetos e desejam, além de adquirir proficiência em melhores
práticas, também potencializar suas carreiras para melhores oportunidades em gerenciamento de projetos.
Certificados
16.125 no Brasil.
32.274 na América Latina .
617.986 no mundo.
PMI Today, Fevereiro/2015.
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CAPM®
A certificação CAPM® do PMI®, Certified Associate in Project Management, que já pode
ser feita em português também, é conseguida através de uma prova de 150 questões,
onde o conhecimento situacional é pouco usado e possui maior foco nos 47 processos
do PMBOK®.
Pré-requisitos
Ensino médio e 1.500 horas de experiência em projetos
OU
Ensino médio e curso de gerenciamento de projetos com pelo menos 23 horas de duração
Público
Ideal para gerentes de projetos com pouca experiência, graduados ou estudantes universitários que almejam
estagiar ou ser contratados para equipes de projetos de Engenharia, TI e outras áreas que também atuem de
forma bem estruturada em gerenciamento de projetos. Além de adquirirem proficiência em melhores práticas,
também potencializam suas carreiras para melhores oportunidades em gerenciamento de projetos.
Certificados
647 no Brasil.
2.029 na América Latina .
26.117 no mundo.
PMI Today, Fevereiro/2015.
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PMP® e CAPM®
Perguntas mais freqüentes
Idioma das provas?
Elegibilidade?
Como comprovar experiência em caso de auditoria?
Validade das certificações?
PDUs?
MBA ou Certificação?
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PMBOK®
Guia com as melhores práticas em Gerenciamento de
Projetos mantido pelo PMI®, este guia é base para as
certificações abaixo.
Profissional técnico em gerenciamento de projetos (CAPM)®
Profissional de gerenciamento de projetos (PMP)®
Profissional de gerenciamento de programas (PgMP)®
Profissional certificado em métodos Ágeis do PMI (PMI-ACP)®
Profissional de gerenciamento de riscos do PMI (PMI-RMP)®
Profissional de gerenciamento de cronograma (PMI-SP)®
Segundo a publicação PMI Today, de Agosto/2014, há
em circulação 4.579.209 cópias de todas as versões,
incluindo as traduções publicadas pelo PMI®.
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PMO
O Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
área da empresa que pode atuar no suporte, treinamento, disseminação de melhores
práticas e até mesmo na gestão direta de projetos, tendo grande importância na
priorização dos projetos, seu alinhamento ao planejamento estratégico das organizações
e no armazenamento de informações históricas dos projetos.
Tipos de PMO
De suporte – Possui abordagem meramente consultiva.Baixo nível de controle.
De controle – Estabelece regras e exige conformidade. Médio nível de controle.
Diretivo – Gerencia diretamente os GPs e os projetos. Alto nível de controle
Profissionais que atuam nos PMOs
APs – Analistas de projetos
O mercado tem exigido nível de 3º grau e as certificações CAPM® e PMP® ainda são diferenciais.
GPs – Gerentes de projetos
O mercado tem exigido pós-graduação, experiência e a certificação PMP® tem deixado de ser um diferencial,
passando a ser condição básica em empresa que estabelecem esta cláusula em contrato para determinados
projetos.
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Áreas de conhecimento x Grupos de processos
Planejar o Ger.
Cronograma
Mobilizar a
equipe do
projeto
Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
Estimar as
durações das
atividades
Planejar o
gerenciamento das
aquisições
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Identificar os
riscos
Realizar a análise
qualitativa dos
riscos
Realizar a análise
quantitativa dos
riscos
Planejar as
respostas aos
riscos
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
Definição de Risco
Evento ou condição de incerteza que,
se ocorrer, terá um efeito positivo ou
negativo sobre um ou mais objetivos
do projeto.
Definições Importantes em Riscos
Risco puro ou estático (só perde - incêndio)
X
Risco especulativo, dinâmico ou empresarial (compra de empresa)
Conhecido-desconhecido
X
Desconhecido-desconhecido
Risco residual
Risco secundário
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
Definição do Gerenciamento de Riscos
Inclui os processos de condução de um
planejamento de gerenciamento de riscos e da
identificação, análise, planejamento das
respostas e controle dos riscos de um projeto.
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Processos
Grupo de processos
11.1 Planejar o gerenciamento de riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitat. dos riscos
11.4 Realizar a análise quantit. dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monitoramento e controle
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.1 – Planejar o gerenciamento de riscos – Planejamento
Processo onde a maior
entrega é o plano de
gerenciamento de riscos.
Como identificar
Definir métricas
Lições aprendidas
Padrões de artefatos
PMBOK® 5º edição, p. 317
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.2 – Identificar os riscos – Planejamento
Processo onde é criada uma lista de riscos que, entre outros, podem ser identificados através de:
- Brainstorming e brainwriting
- Técnica Delphi
- Entrevistas
- Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.3 – Realizar a análise qualitativa dos riscos – Planejamento
Jornal O Globo, 11/09/2014
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.3 – Realizar a análise qualitativa dos riscos – Planejamento
Priorização dos riscos
PMBOK® 5º edição, p. 331
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.4 – Realizar a análise quantitativa dos riscos – Planejamento
LISTA DE OBSERVAÇÃO
Riscos priorizados
=Imp. X Prob.
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.5 – Planejar as respostas aos riscos – Planejamento
PASSIVAMENTE
ATIVAMENTE (plano de contingência)
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
11.6 – Controlar os riscos – Monitoramento e controle
REAL x PLANEJADO
DEVE SER REALIZADO AO LONGO DE TODO O PROJETO
REUNIÕES
VERIFICAÇÃO DA LISTA DE OBSERVAÇÃO
SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
REAVALIAÇÃO DE RISCOS
ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO
ATUALIZAÇÃO DOS DOCUMENTOS DO PROJETO
ANÁLISE DAS RESERVAS
Os dados acima são meramente ilustrativos, não compondo um único padrão específico e devem ser planejados, coletados e
controlados para cada projeto de acordo com suas particularidades e cultura da organização na qual será concebido.
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Gerenciamento de Riscos – PMBOK® 5º ed.
OBRIGADO!
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