Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu
MBA em Gestão de Pessoas
Apresentação
O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas tem por objetivo o fornecimento
de instrumental que possibilite ao candidato o aprofundamento dos conhecimentos teóricos e
práticos nas diferentes áreas do campo de administração de recursos humanos.
Como necessidade de empresas competitivas e de equipes baseadas no desenvolvimento de
performance diferenciada, o curso traz uma abordagem prática na gestão de talentos, motivação e
desenvolvimento do capital intelectual.
Observa-se a renovação do modelo de gestão estratégica de pessoas como um diferencial
competitivo nas organizações, assim como a necessidade de gestores preparados e atualizados
com as modernas práticas de gestão de competências indiviuais e organizacionais.
A gestão da mudança é associada à construção e à renovação dos recursos e competências que
gerarão vantagem competitiva, sendo esta a atual essência da função da gestão de pessoas.
Nesta obra o autor refaz esse caminho teórico ao aprofundando-se nos temas e questões que
atualmente constituem a essência desta tradicional função gerencial.
Ultrapassando uma visão tradicional da função gerencial, o curso busca discutir a evolução dos
conceitos, teorias e críticas em gestão estratégica de pessoas na busca de resultados
diferenciados a partir dos talentos da organização.
Objetivos do curso
Propiciar aos profissionais graduados nas mais diversas áreas, instrumental metodológico para
tomada de decisões, solução de problemas e pronta intervenção nas organizações na área de
gestão de pessoas.
Metodologia das aulas
O curso é organizando em módulos presenciais, interligados entre si em uma perspectiva
transdisciplinar e integradora da área de especialidade.
Composto por aulas teórico-expositivas e práticas, com utilização de estudos de caso, resolução de
exercícios, palestras com profissionais de renome no mercado e simulações, focando-se no
processo de aprendizagem coletivo.
As disciplinas são presenciais e uma disciplina online, com o uso da ferramenta Blackboard®, com
as atividades acompanhadas por um docente-tutor, de destaque na área da disciplina, para orientar
sobre conteúdos, atividades e avaliações.
O objetivo é estimular o aluno a construir conhecimento, habilidades e maturidade para a tomada
de decisão no ambiente profissional.
Avaliação
A avaliação será em formato de Prova ou Trabalho, a critério do docente, com nota mínima de
aprovação 7,0. Aluno com nota inferior, deverá cursar novamente a disciplina.
A frequência mínima é de 75% em cada uma das disciplinas do curso. Aluno com frequência menor
que o definido, será automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina.
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)
O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) constitui-se em um Artigo Científico elaborado a partir do
conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas durante o programa. Vinculado à disciplina
Projeto Aplicado, é um estudo dirigido orientado por professor qualificado, propiciando o
desenvolvimento de um produto final para obtenção do certificado da Pós-graduação Lato Sensu.
A nota mínima de aprovação é 7,0.
Estrutura do Curso e Duração do Programa
O curso tem duração média de 12 a 14 meses, com mais 3 meses para elaboração e entrega do
trabalho de conclusão de curso, perfazendo o mínimo de 432 horas-aula de atividades teóricas e
práticas.
Dias e Horários das Aulas
As aulas ocorrem às terças e quintas, das 19h às 22:50h
Módulos e Disciplinas
O curso é composto por 3 módulos interdependentes, com as disciplinas:
Módulo: Núcleo – 72 horas/aula
Desenvolvimento Gerencial e Liderança
Responsabilidade Social e Governança Corporativa (online)
Projeto Aplicado (TCC)
24 h/a
24 h/a
24 h/a
Módulo: Integrador – 90 horas/aula
Estratégia Empresarial
Ambiente Macroeconômico
Business Game (Simulador)
30 h/a
30 h/a
30 h/a
Módulo: Específico – 270 horas/aula
Coaching e Gestão de Pessoas
Seleção e Retenção de Talentos
Negociação
Modelos de Remuneração
Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional
Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho
Métricas Estratégicas de Gestão de Pessoas
Comunicação Organizacional
Gestão Financeira
Educação Corporativa
30 h/a
30 h/a
30 h/a
30 h/a
30 h/a
20 h/a
20 h/a
20 h/a
30 h/a
30 h/a
Ementa das Disciplinas
A seguir, um detalhamento com a ementa de cada disciplina do curso.
Desenvolvimento Gerencial e Liderança – Carga horária: 24 horas-aula
Ementa
A disciplina objetiva a familiarização do participante com o universo da Administração,
apresentando e discutindo modelos empresariais, a evolução das organizações e construindo uma
base sólida para nortear a ação do gestor nos dias atuais. Aspectos abordados: Paradigmas da
administração. Modelos de gestão. Estruturas e modelos empresariais. Ambiente e cultura
organizacional. Ética empresarial. Tomada de decisão gerencial. Liderança nas organizações.
Diversidade cultural. Gestão de mudanças. Análise de problemas. Modelos de planejamento e
fixação de metas. Learning organizations.
Responsabilidade Social e Governança Corporativa – Carga horária: 24 horas-aula
Ementa
Apresenta os conceitos gerais de Governança Corporativa, sua importância para o mercado de
capitais e as boas práticas de Governança Corporativa no Brasil. Também aborda a Lei SarbanesOxley e explica o funcionamento dos órgãos sociais: assembleia geral, conselho de administração,
diretoria estatutária e conselho fiscal.
Projeto Aplicado – Carga horária: 24 horas-aula
Ementa
Como trabalho de conclusão de curso, o aluno desenvolverá um projeto individual, no qual serão
aplicados conceitos e técnicas desenvolvidos ao longo do programa.
Estratégia Empresarial – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina objetiva apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão
estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias
eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados:
Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do
ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo.
Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação.
Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização.
Ambiente Macroeconômico – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina apresenta as principais variáveis e os modelos macroeconômicos mais importantes
para o processo de tomada de decisões empresariais no ambiente nacional e internacional.
Aspectos abordados: Economia brasileira. Variáveis macroeconômicas. Contas públicas, inflação,
regimes cambiais, balanço de pagamento; Demanda e Renda – agregados macroeconômicos,
oferta agregada e demanda agregada; Política Fiscal e Monetária; Setor Externo.
Business Game – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
Software especializado em simulação da Gestão Empresarial baseado em: Estratégia e
Diagnóstico organizacional, Planejamento e simulação orçamentária, tomada de decisão e
controle.
Coaching e Gestão de Pessoas – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina tem por objetivo apresentar os Cenários Externos e sua influência na Gestão de
Pessoas. Análise do Ambiente Externo e Ambiente Interno. Modelos atuais de Gestão de Pessoas.
Gestão de Pessoas por Competências: Seleção por Competências, Remuneração Estratégica e
Planos Corporativos de Capacitação. Capacitar o aluno a examinar modelos de gestão de pessoas,
para que possa identificar atuações compatíveis com a necessidade de crescimento das
organizações. Fornecer conhecimentos sobre Coaching.
Seleção e Retenção de Talentos – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
Conceitos de Recrutamento e Seleção de Pessoas. Técnicas para Seleção de Pessoas.
Acompanhamento de Programas de Integração no ambiente de trabalho e Período de Experiência
Funcional. Análise periódica do Turn Over nas organizações. Identificação e Retenção de Talentos.
Modelos para retenção do conhecimento organizacional. Modelos de gestão por competências.
Negociação – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina visa trabalhar habilidades necessárias para o desenvolvimento de estratégias eficazes
em negociação, bem como habilidades em comunicação e persuasão. Objetiva-se também
identificar fatores que dificultam a comunicação durante negociações; identificar os estilos
interpessoais diversos e saber relacionar-se adequadamente com cada um deles; reconhecer
fontes de conflito e reverter situações críticas; compreender os sistemas de forças no processo da
negociação. Aspectos abordados: Comunicação interpessoal; aspectos emocionais envolvidos;
estilos de negociação; percepção; assertividade; etapas do processo de negociação; simulações;
alternativas; campo de forças: posições e interesses; gestão de conflitos e planejamento da
negociação.
Modelos de Remuneração – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa:
Elaboração de Plano de Cargos e Salários. Tipos e sistemas de remuneração (sistemas
tradicionais de remuneração, remuneração estratégica, remuneração funcional, remuneração
variável e remuneração por competências). Avaliação de desempenho e remuneração variável.
Princípios de Legislação Trabalhista para profissionais de RH. Principais tipos de incentivos e
benefícios. Participação acionária. Participação nos lucros e resultados. Previdência complementar.
Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina aborda a cultura organizacional e seus componentes do desenvolvimento
organizacional considerando as mudanças culturais históricas ocorridas e as tendências futuras. A
dinâmica da mudança e gerenciar através de um método de gestão de mudanças organizacionais
que gera confiança e reciprocidade nas relações de trabalho.
Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho – Carga horária: 20 horas-aula
Ementa
A disciplina tem por objetivo provocar reflexões sobre a criação do clima de uma organização,
como se adequar, como mantê-lo; Cultura de uma empresa baseado na felicidade; Estratégia de
gerenciamento da energia e não do tempo; Autoconhecimento e busca de realização pessoal e
profissional; Nas condições em que as experiência e tarefas são vividas pelos indivíduos nas
organizações, de forma a assegurar a melhoria da qualidade de vida, das relações e o alcance de
melhores condições para realização do trabalho.
Métricas Estratégicas de Gestão de Pessoas – Carga horária: 20 horas-aula
Ementa
A disciplina tem por objetivo é analisar o significado e importância da avaliação de desempenho e
suas interfaces com os interesses organizacionais e individuais. São trabalhos conteúdos
associados aos modelos de gestão de desempenho (funcional, setorial e organizacional). Principais
indicadores de desempenho. O desempenho de indivíduos/grupos equipados orientado para
resultados. Utilização do Balanced Scorecard na Gestão de Pessoas. Construção de um sistema
integrado de gestão de desempenho. Vantagens e limitações da gestão de desempenho.
Comunicação Organizacional – Carga horária: 20 horas-aula
Ementa
A disciplina tem por objetivo abordar aspectos Contextualizar a Comunicação Empresarial na
Sociedade da Informação e seus impactos para a gestão eficiente de processos e pessoas. A
natureza do processo da comunicação nas organizações. Canais e barreiras à comunicação
organizacional. Comunicação e as relações interpessoais. Assertividade e as relações em grupo.
Percepção e tomada de decisão. Como dar e receber feedback. Endomarketing e motivação.
Gestão Financeira – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
A disciplina tem por objetivo abordar aspectos básicos de finanças (juros compostos, taxas de juros
e séries de pagamentos), contabilidade básica (Demonstrativo de Resultados, Fluxo de Caixa,
Balanço Patrimonial) e Orçamento Empresarial. O objetivo é capacitar o aluno no entendimento do
impacto econômico-financeiro na utilização das ferramentas de Gestão.
Educação Corporativa – Carga horária: 30 horas-aula
Ementa
Além dos conceitos essenciais sobre treinamento, desenvolvimento e educação corporativa, a
disciplina contextualiza a importância do capital intelectual para o ambiente competitivo.
Mecanismos de Avaliação e Retorno sobre Investimento em Programas de Treinamento.
Universidades Corporativas. Metodologias aplicadas a programas de educação corporativa. Jogos,
Dinâmicas e Técnicas Vivenciais nas Organizações. Tecnologias aplicadas e projetos de Elearning.