IST - TAGUSPARK Motivação, Caminho e Futuro J Lourenço Fernandes Profº Catedrático do IST 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Há uma década... •Programas quadros FSE, Ciência e Pedip lançavam base para um desenvolvimento por prioridades •IST e em particular o INESC foram grandes beneficiários desse apoio dada a sua componente tecnológica e postura para o desenvolvimento e criação de riqueza 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Alguns resultados •Formação de técnicos +11000 •Incubação de empresas +80 •Emprego Científico +2000 •INESC tinha mais de 1000 colaboradores 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Incubação e empresas (riqueza) recursos treinados e motivados leaders ideias problemas Pirâmide de formação 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Maiores limitações •Alameda Manhatan style, modelo esgotado •Espaço e construção topo de mercado •Dispersão de empresas dificultando a manutenção de interacção falta de apoio ao crescimento por via institucional •Novo governo PS esqueceu as políticas anteriores 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Solução Parque! •Resolve as questões anteriores com excepção do Governo e apoio institucional ! • Curiosamente e quase em simultâneo IST/INESC, CM Oeiras e Governo iniciam esforços isolados que rapidamente convergem. •Tagus à vista! 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Estava o mais difícil feito? •Mudam-se os tempo, mudam-se as vontades e desapareceu a vontade e e apoio de instalar o IST e INESC. O Tagus tem assim estado incompleto da visão inicial. •O IST tem vindo com grande esforço a desenvolver o seu projecto e a estabelecer uma malha de relações no Tagus. Seria bem melhor que esta instalação fosse feita com muito maior massa crítica e em mais curto prazo! 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Mas falta muito? •Construir todo o campus, acordando se necessário o uso de parte do terreno do INESC •Fixar docentes e alunos de pós-graduação •Estabelecer a actividade de I&D com boas práticas de inovação, transferência de pessoas e conhecimentos para as empresas, incubar novas empresas, •enfim criar riqueza 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes IST - TAGUSPARK Então? •Projectos de desenvolvimento desta dimensão levam um tempo significativo a atingir a velocidade de cruzeiro. De pendem dos actores e circunstâncias. •O dente cerrado e a persistência são essenciais, • A criação de cumplicidades de todos e a cooperação exemplar são imprescindíveis •Mais anos menos anos teremos no Taguspark um modelo de desenvolvimento de pessoas e riqueza exemplar. •Força com isto! 26 janeiro 2004 j.lourenço Fernandes TAGUSPARK – Construção de um Futuro 26 de Janeiro de 2004