Ministério da
Saúde
Hospital Geral
José Macamo
Mozambican Open
Architectures,
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Information Systems
Localização Geográfica
D
Breve Historial do
Hospital
G.
José
Macamo
◦A infraestrutura está edificada em forma de prédio
com serviços anexos em horizontal
 O Hospital Geral José Macamo existe
desde de 1922, ano em
edificado o primeiro bloco.
A população: 302.826 habitantes, distribuída
por 23 bairros: 4 zonas sanitárias.
Unidades Hospitalares Dependentes:
C.S José Macamo com 93.876
habitantes,
C.S Bagamoyo com 99.933
habitantes,
C.S Zimpeto com 39.367 habitantes,
C.S Catembe com 9.993 habitantes,
Mini -C Magoanine com 14.838
habitantes,
◦Abastecimento de Água - misto (Rede pública e
furo privativo)
◦Energia eléctrica: Rede pública e um Gerador
alternativo (Bloco Operatório e a Maternidade)
◦ 441 funcionários de diversas categorias
profissionais.
que
foi
 Em 1944, inicia a sua ampliação com a
construção de dois novos edifícios
dotados de uma sala de operações.
 Nesse
mesmo ano, foi inaugurado
como hospital privado pertencente à
Igreja Católica designado Hospital de
São José de Lhanguene.
 A edificação da fachada principal foi
concluída em 1972.
 Em 1976, com as nacionalizações, o
hospital passou para a gestão do
Ministério de Saúde passando a
designar-se
Hospital
Geral
José
Macamo.
P.S Magoanine Tendas com 20.895
habitantes
P.Saúde de Inhagoia com 14.838
habitantes
P.Saúde de Incassane 4.542 e
Mutsécua 4.542 habitantes
Estatistícas
HOSPITAL GERAL JOSÉ MACAMO
Implementação da
enfermaria modelo do
Hospital Geral José
Macamo, no Serviço de
Cirurgia.
Entregue a primeira fase
da obra de reabilitação
e, nela estão
funcionando todos os
serviços.
Criação de comité de
saúde com envolvimento
da comunidade ( 3
elementos);
Envolvimento na
iniciativa da criança;
Criação de comité de
humanizãção e cortesia.
Tempo médio de Espera
entre 1 a 3 horas e por
vezes menos, dos
doentes no Banco de
Socorros. Na Farmácia o
tempo máximo de
espera é de 30 minutos e
o laboratório com média
de 30 minutos a 1 hora e
30 minutos
Criação de comité de
qualidade.
PERSPECTIVAS
INTERNAMENTO POR SECTORES
Melhorar os
indicadores do PCI
para valores
superiores a 80%.
Reduzir os actuais
tempos de espera para
metade em todos nas
especialidades
cirúrgicas.
Aumentar o número de
reuniões com a
comunidade até
atingir o número de 12
por ano (Em 2008
foram realizadas 4).
Reduzir a mortalidade
infantil
Camas
Altas
Medicina
51
2.388
639
62.8%
Pediatria
98
6.124
825
13.5%
Obstetrícia
69
11.672
31
0.3%
Ginecologia
22
2.114
1
0.05%
Cirurgia
26
1.198
11
0.9%
Reanimação
4
465
152
32,7%
S.O Adultos
16
9.700
93
1.0%
S.O. Pediatria
10
8.004
112
1.5%
Sector Diarreia
11
1.173
16
1.2%
Urgência de Ginecologia
5
14.989
12
0.05%
312
57.827
1.892
3.2%
Sector
TOTAL
Óbitos TxMortalidade
ESTATíSTICA - NEP