GESTÃO DE
STOCKS
GESTÃO DE STOCKS
Gestão de stocks é uma área crucial a boa
administração das empresas, pois o desempenho
nesta área tem reflexos imediatos nos resultados
comerciais e financeiros da empresa.
O objectivo da gestão de stocks envolve a
determinação de três decisões principais:
Quanto encomendar;
 Quando encomendar;
 Quantidade de stock de segurança que se deve manter
para que cada artigo assegure um nível de serviço
satisfatório para o cliente.

GESTÃO FÍSICA
DE
STOCKS
A gestão física de stocks preocupa-se, por um
lado, com a organização do espaço físico ocupado em
armazém e por outro com a conservação e
movimentações necessárias desde a recepção dos
materiais, até à sua entrega aos utilizadores internos
ou clientes externos.
GESTÃO MATERIAL
DE
STOCKS
Estuda as questões relacionadas com a
implantação e localização do armazém, assim como
os princípios e métodos de armazenagem , com vista
á movimentação fácil, segura e económica de stocks.
Podemos considerar, cronologicamente, as
seguintes operações no circuito material dos stocks:
Recepção;
 Movimentação;
 Armazenamento;
 Expedição;
 Entrega.

GESTÃO ADMINISTRATIVA DE
STOCKS
A Gestão Administrativa de Stocks consiste no
pleno conhecimento dos artigos consumidos, na
contabilização de existências e no controlo das
entradas e das saídas, saldos e imputações.
A Gestão Administrativa dos Stocks controla os
fluxos de informação e fiabiliza os dados recolhidos,
ao mais baixo custo, através:
Da gestão eficiente do processo de recepção;
 Do registo correcto e funcional das movimentações;
 Do controlo do inventário permanente;
 Da
gestão
eficiente
do
processo
do
reaprovisionamento;
 Do controlo contabilístico dos stocks.

GESTÃO ECONÓMICA
DE
STOCKS
Procura da racionalização e sistematização para
o reaprovisionamento dos stocks de forma a que
qualquer artigo seja fornecido pelo mínimo custo
total, seja assegurada a continuidade do
fornecimento e que a obtenção desta continuidade
não seja mais caro do que a falta que ela elimina.
Trata-se de garantir o abastecimento dos
utilizadores ao menor custo total através da:
Minimização dos custos de posse e de passagem;
 Redução dos obsoletos;
 Redução das rupturas.

Para o efeito é preciso saber calcular com exactidão o
stock médio em quantidade e em valor e avaliar os
resultados obtidos com os métodos aplicados.
JUST
IN
TIME
Just in time é um sistema de administração da
produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da hora
exacta. Pode ser aplicado em qualquer organização,
para reduzir stocks e os custos decorrentes.
STOCKS
DE
SEGURANÇA
Consumos imprevisíveis;
 Fornecedores não cumprirem os prazos de
entrega;
 Existência adicional;
 Custo do stock é proporcional á segurança que se
pretende.

Trabalho realizado por:
 Sara Gonçalves 12ºS n.º16.