Prezado (a) Senhor (a),
A CHIP & CIA em parceria com a BERIGER COSULTIG trazem para Aracaju
o Curso GERECIAMETO DE PROJETOS, uma das ferramentas mais utilizadas
nas organizações para melhor selecionar, priorizar, planejar, monitorar e controlar os
projetos através de técnicas e sistemáticas que o ajudarão a atingir a qualidade desejada
em conformidade com os prazos e custos estimados.
Esperamos contar com sua participação e estamos à sua disposição para quaisquer
esclarecimentos que se fizerem necessários.
Atenciosamente,
Roger Barros
CHIP & CIA
APRESETAÇÃO
O sucesso de uma organização está diretamente relacionado à sua capacidade de
executar os projetos necessários para a melhoria dos seus produtos e processos. Apesar
disto, poucos projetos são efetivamente bem-sucedidos, atingindo a qualidade desejada,
nos prazos e custos prometidos. Têm-se dificuldades de “fazer certo as coisas” e até
mesmo de se “fazer as coisas certas”, identificando e priorizando aqueles projetos que
realmente são fundamentais para a organização.
Os conceitos apresentados pelo PMI (Project Management Institute) mostram os
padrões que devem ser utilizados para a seleção, planejamento e controle dos projetos,
aumentando, de forma considerável, as chances para o seu sucesso.
Neste curso, você terá a oportunidade de conhecer e exercitar estas práticas de
Gerenciamento de Projetos, através de aulas expositivas, exercícios e debates.
OBJETIVOS:
• Mostrar de que forma uma organização deve selecionar, priorizar, planejar, monitorar
e controlar os seus projetos.
• Preparar profissionais em técnicas, ferramentas, práticas e habilidades para gerenciar
projetos com sucesso.
• Preparar profissionais para a certificação PMP (Project Management Professional), do
PMI.
PÚBLICO ALVO:
• Gerentes e demais profissionais envolvidos no planejamento e condução de projetos.
• Profissionais interessados na certificação profissional em Gerenciamento de Projetos.
PROGRAMAÇÃO:
Módulo 1 – Conceitos Iniciais:
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Conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
Finalidades do Gerenciamento de Projetos
Os Padrões e Publicações do PMI
Ciclo de Vida de um Projeto
As partes envolvidas no Projeto
Competências para Gerenciamento de Projeto
Influências organizacionais
Módulo 2 – Áreas e Processos de Gerenciamento de Projetos:
2.1 Os Processos de Gerenciamento
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A Iniciação de um Projeto
O Planejamento do Projeto
A Execução do Projeto;
O Controle do Projeto;
O Encerramento do Projeto
2.2 As Áreas de Gerenciamento
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Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Prazo
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento dos Riscos
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento da Integração
Módulo 3 – Certificação Profissional
• Por que tornar-se um PMP;
• Processo e critérios de certificação;
• Simulação do exame de Certificação.
Módulo 4 – Gerenciamento de Portfólio de Projetos
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O que é um portfólio de projetos
O alinhamento entre estratégia e projetos
Como selecionar e priorizar os projetos
Como monitorar e controlar o portfólio
Os processos de Gerenciamento de Portfólio
Módulo 5 - Escritório de Projetos
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Atribuições de um Escritório de Projetos
Competências necessárias
Tipos de Escritório de Projetos
Como e quando montar um Escritório de Projetos
Módulo 6 – Maturidade em Gerenciamento de Projetos
• Modelos de maturidade
• Níveis de maturidade
• Como avaliar a maturidade
Módulo 7 – Informatização do Gerenciamento de Projetos
• Funcionalidades de um software
• Opções de informatização
• Exemplos de softwares
MÉTODO:
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Exposição conceitual;
Debates em Grupo;
Exercícios em Grupo;
Demonstração de sistemas informatizados.
ISTRUTOR:
Ricardo Karsten: Engenheiro com Mestrado em Administração (UFRGS). Certificação
PMP (Project Management Professional), do PMI. Professor Universitário. Atua há 20
anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica, Sistemas de Informações
Gerenciais, Gerenciamento de Processos e Gerenciamento de Projetos. Sócio-Diretor da
Beringer Consulting.
DATAS e HORÁRIOS:
Datas: 11, 12 e 13 de maio.
Horário: das 08h30min às 18h00min
Carga Horária: 24 horas.
LOCAL:
Chip & Cia
Rua Santa Luzia, 601 – Bairro São José – Aracaju/SE
MATERIAL DE APOIO e CERTIFICADOS:
Apostila completa (conceitos e metodologia) com mais de 300 slides apresentados
durante o curso.
Para os participantes que completarem 80% da carga horária será entregue um
certificado de participação.
IVESTIMETO:
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R$ 1.200,00 (Hum mil e duzentos reais).
RESERVAS E IFORMAÇÕES:
Através do e-mail [email protected] ou pelo telefone: (79) 2106-0606.
ISCRIÇÕES
Preencher a Ficha de Inscrição abaixo e enviar junto o comprovante de depósito
bancário para o fax: (79) 2106-0611 ou email [email protected].
Data limite para as inscrições: 08/05/2009
A CHIP & CIA se reserva o direito de alterar ou cancelar a realização do curso caso não alcance o
número mínimo necessário de participantes.
Ficha de Inscrição
Curso GESTÃO DE PROJETOS - 11, 12 e 13 de maio de 2009
Razão Social:
Ramo de atividade:
Nome participante1:
Cargo:
Depto.:
Tel.:
Nome participante2:
Depto.:
Cargo:
Tel.:
Nome participante3:
Depto.:
e-mail:
e-mail:
Cargo:
Tel.:
Endereço:
e-mail:
CEP:
Cidade:
Estado:
Tel:
CNPJ:
Insc. Estadual:
Responsável pela inscrição:
e-mail:
Depto.:
Tel.:
Como ficou sabendo do evento:
Fax:
Assinatura do responsável:
Encaminhe este formulário via fax. 79-2106-0611, devidamente preenchido, juntamente com
o comprovante de depósito bancário a favor de:
Empresa: INFORMÁTICA EMPRESARIAL LTDA (CHIP & CIA)
Endereço: Rua. Santa Luzia, 601 – Bairro São José
Aracaju-SE CEP: 49.015-190
CNPJ- 32.850.497/0001-23
Insc.Estadual – 27.082.421-9
Fone: 79-2106-0606
Banco: Banese
Banco: Brasil
Agência: 3546-7
C/C: 7013-0
Cancelamentos e substituições: os cancelamentos devem ser feitos por escrito em até 10 dias antes da
data do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação e não comparecerem ao treinamento
será cobrado o valor integral da inscrição sem direito à devolução. A CHIP & CIA se reserva o direito de
alterar ou cancelar a realização do curso caso não alcance o número mínimo necessário de participantes.