Grupo 5
Diego de Souza Santos
Fernando Ferreira Bueno
Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves
Victor Dan Favilla
08/27801
08/28815
08/38331
08/42303
É vital integrar os processos
da
empresa
com
os
fornecedores e estabelecer
relações
estreitas
e
duradouras.
Assim, se há uma década
existia alta verticalização,
agora
temos
baixa
verticalização, ou seja, baixo
nível de agregação de valor
dentro da empresa em relação
a
materiais
e
serviços
adquiridos externamente.
Para a empresa perseguir o potencial de
oportunidades, ela precisa atender a alguns requisitos
nas seguintes áreas:
Área de sistemas e processos
 Sistemas de informação integrados
 Modelos de custos baseados na metodologia ABC
Área organizacional
 Estratégias de suprimento adequadas a cada grupo de
suprimentos
 Avaliação e classificação de fornecedores
Área de recursos humanos
 Espírito de equipe
 Treinamento contínuo
Será extremamente fundamental a empresa
evitar cair nas seguintes armadilhas:
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Solução Única
Enxugamento de fornecedores como fim
Viés de Seleção
Negociação ganha-perde
Estratégias solo
Na cadeia de logística integrada, fazer
parcerias com fornecedores é vital. Permite
ganhos de eficiência operacional, os quais não
seriam possíveis de outra maneira; leva a
vantagens de integração vertical e de melhor
especialização do ramo e constitui-se em uma
forma de reagir à concorrência, assegurando
e/ou fortalecendo posições.
Contudo, a implementação de parcerias custa
caro, em termos financeiros, de tempo e
disposição mental dos dirigentes.
Para a seleção de
fornecedores deve-se
atentar à/ao:
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Tipo de ambiente cultural
das duas empresas
Visão de negócios da
duas empresas
Filosofia e estilos
gerenciais
Perspectiva de confiança
mútua
Semelhança entre as
empresas
A certificação de
fornecedores
acontece por meio de
diplomas ou
certificados
expedidos aos
melhores
fornecedores,
reconhecimento
explícito por meio de
anúncio em jornal ou
congraçamento das
duas empresas.
A certificação do fornecedor visa:
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*Eliminação de desperdícios, seja material, máquinas
ou mão-de-obra
*Oferecimento de acordo com as necessidades do
cliente
*Prevenção de defeitos
*Redução de estoques
*Menor custo total
*Melhor qualidade
*Maior lucratividade
A certificação de fornecedores não deve ser um fim a
si mesma. A certificação é uma ferramenta-meio, cria
uma competição saudável e reconhece os melhores
parceiros.