SCRUM, PMBoK e o
Gerenciamento de
Projetos
AGRADECIMENTOS
Alexandre Nogueira, PMP, CSM
Consultor em gerenciamento de projetos
com formação em Tecnologia pela PUC-RIO e
pós-graduação em Gerenciamento de Projetos
pela FGV/RJ. Certificado como Project
Management Professional (PMP) pelo Project
Management Institute e Certified Scrum
Master (CSM) pela Scrum Alliance
Co-autor dos livros:
“Capacitação em Gerenciamento de Projetos”
“Gerenciamento de Projetos – Guia de Trabalho”
GerenciaDeProjetos@gmail.com
Alguns indivíduos e organizações já
desenvolveram uma cultura particular,
particular individual,
só sua, sobre o que é um projeto e sobre a
condução dos projetos, com base em:
 Credos
 Normas
 Expectativas
 Políticas e procedimentos
 Relações de autoridade
 Interesse da sociedade
 Experiências anteriores
POR QUE ESTAMOS TODOS AQUI HOJE ?
DESORDEM
Gerenciamento de
Projetos
“Um Projeto é um esforço temporário
realizado para criar um produto ou
serviço único, diferente, de alguma
maneira, de todos os outros produtos e
serviços, com início e fim definidos, que
utiliza recursos, é dirigido por pessoas e
obedece a parâmetros de custo, tempo e
qualidade.”
MODELOS
ÁGEIS
MODELOS
CLÁSSICOS
AÇÃO
S
O
S
S
E
C
O
R
P
IMEDIATISMO
PREVISIBILIDADE
IMPREVISIBILIDADE
TEMPO PARA ANÁLISE
GERÊNCIA DE PROJETOS
CMMI
Gerenciamento Clássico
SWEBoK
ISO 21500
BS6079
Gerenciamento
Harold Kerzner
Ágil
Rita Mulcahy
Kim Heldman
Ricardo Viana Vargas
Paul Dinsmore
Alexandre Nogueira
ICB
PRinCE2
Foundation
Practical
Standards
PMBoK
Extension
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Inicia
ção
Iniciação
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Execu
ção
Execução
Encerramento
Encerramento
ÁREAS DE CONHECIMENTO
ESCOPO
Projeto Desev X
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Atividade 4
Atividade 5
Atividade 6
Atividade 7
Atividade 8
Atividade 9
ÁREAS DE CONHECIMENTO
PARTICIPANTES NO MODELO CLÁSSICO
GERENTE
EQUIPE
CLIENTE
PARTES INTERESSADAS
PARTICIPANTES NO MODELO ÁGIL
PARTES INTERESSADAS
PRODUCT
OWNER
EQUIPE DE
EXECUÇÃO
SCRUM MASTER
SCRUM
• Product Backlog
• User Stories
• Sprint (planning)
• Planning Poker
• Release (planning)
• Pair Programming
• Product
•Themes
• Stand-Up Meeting
• UML
• Sprint Review/Retrospective
• Use Case
• Spike
• Product Owner
•Tracer Bullets
• Scrum Master
QUAL O MELHOR MODELO ?
PROBLEMA
RECURSOS
CLIENTE
CASOS REAIS
MODELO CLÁSSICO
MODELO ÁGIL
OBRIGADO
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Palestra: SCRUM, PMBoK e o Gerenciamento de Projetos - Crea-RJ