Frederico Augusto
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e

Software em funcionamento mais que documentação

Colaboração com o cliente mais que negociação de

Responder a mudanças mais que seguir um plano
ferramentas
abrangente
contratos
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.”
http://agilmanifesto.org
 Gastar
energia em tarefas que
não agregam valor nenhum ao
cliente realmente é perda de
tempo e dinheiro;
 Prioridades
e atividades
devem ser claras.





A prioridade é satisfazer o cliente, entregando o mais rápido
possível e de forma contínua software que tenha valor;
Requisitos mutantes são bem vindos, mesmo no final do
desenvolvimento. Os processos ágeis podem ser usados a favor de
mudanças que tragam vantagem competitiva para o cliente;
É importante entregar software funcionando freqüentemente,
mensalmente, quinzenalmente ou, se possível, toda semana;
Clientes e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente num
projeto;
Projetos devem ser feitos por indivíduos motivados. Os indivíduos
precisam da confiança de que seu trabalho será realizado. Eles
devem ter suas necessidades atendidas e trabalhar num ambiente
adequado;
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
Conversa face-a-face é SEMPRE a melhor forma de comunicação;
Software funcionando é a primeira medida de progresso;
O processo ágil torna o desenvolvimento sustentável.
Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem manter a paz
indefinidamente;
Atenção constante à excelência técnica e bom design aumenta a
agilidade;
A chave é SIMPLICIDADE: minimizar a quantidade de trabalho
desnecessário;
As melhores arquiteturas, requisitos e design surgem de equipes
auto-organizadas;
A equipe reflete como se tornar mais eficiente, ajustando seu
comportamento para atingir esse objetivo.


Scrum é um processo iterativo e incremental
de gerenciamento de projetos ágeis;
Entre suas principais características está a
entrega de produtos de software totalmente
funcionais em períodos curtos e prédeterminados;
O
termo
SCRUM deriva
do
jogo
de
Rugby, onde as
duas
equipes
disputam
a
posse de bola e
toda a equipe
esta
comprometida
no evento.



A idéia principal do SCRUM é manter o foco na
entrega que represente maior valor de negócio,
no menor tempo possível;
As necessidades de negócio do cliente
determinam as prioridades da equipe SCRUM;
As equipes se auto-organizam para definir
a melhor maneira de entregar
as funcionalidades de maior prioridade.

Dentre os valores do Scrum podemos citar:
◦
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◦
◦
◦
Transparência;
Auto-organização;
Comprometimento;
Entregas representativas para o cliente;
Comunicação...
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

Responsabilidade Compartilhada;
Mais comunicação;
Aumento da Qualidade;
Disseminação do Conhecimento;
Satisfação dos stakeholders…
Desenvolvimento de Software
não Gera
as mesmas saídas para as
mesmas entradas
Bom, e o que
Scrum faz
então?
Visão do
Produto
Sprint
Retrospective
Sprint
Planning
Sprint
Review
Papéis
Cerimônias
Artefatos
Product Owner
Planejamento da
Sprint
Product Backlog
Reunião Diária
Scrum Master
Sprint Backlog
Revisão da Sprint
Time
Retrospectiva da
Sprint
Gráfico Burndown
Product Owner
• Definir a Visão do Produto
• Elaborar e manter o Product Backlog;
• Definir a prioridade e ROI;
• Representar o cliente;
• Aceitar ou rejeitar os entregáveis.
SCRUM Master
• Ser um líder (servidor);
• Remover impedimentos;
• Proteger a equipe;
• Ajudar o PO (com Product Backlog);
• Ser o facilitador da equipe;
• Garantir as práticas SCRUM.
Equipe SCRUM
• Fazer estimativa;
• Definir as tarefas;
• Desenvolver o produto;
• Garantir a qualidade do produto;
• Apresentar o produto ao cliente;
• Equipe: auto-gerenciável e multifuncional.
◦ Participam PO, Scrum Master e Equipe
◦ Parte 1 : Entendimento dos requisitos e Definir a prioridade
e itens que farão parte do SPRINT;
◦ Parte 2 : Sem a necessidade do PO a equipe realiza o
planejamento tático para o desenvolvimento das tarefas.
◦
◦
◦
◦
Participam Equipe e Scrum Master
O que eu fiz ontem ?
O que irei fazer hoje ?
Algum impedimento ?
•
•
•
Participam PO, Equipe, Scrum Master e convidados ;
Reunião para demonstração resultado do Sprint;
Informar ao PO todos os impedimentos;

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


Participam Equipe e Scrum Master
Equipe se reúne para verificar o que deu certo e errado no
SPRINT;
O time identifica oportunidades de melhoria para a equipe e
para empresa;
A equipe formaliza as lições aprendidas e realiza os ajustes
necessários para a próxima iteração;
Não é permitido Power Point…



O Backlog do Produto é uma lista de itens
priorizados que contém todas as
funcionalidades que são desejadas para o
produto.
Todos os requisitos que precisam ser
realizados para a finalização do projeto.
Para gerenciar o Product Backlog é necessário
que todos os itens estejam identificados,
estimados pela equipe e priorizados pelo
PO.
Fazer
Em
Andamento
Não Planejado
Feito
Impedimentos


O gráfico Burndown representa o trabalho
restante sobre o tempo planejado;
Atualização diária, qualquer atraso ou
antecipação vista imediatamente;
Como um
Projeto atrasa?


Os números menores refletem bem algo
realmente possível de realizar;
Os número maiores não são relatos muito
claros, difíceis de estimar;
◦ Estes devem ser transformados em relatos
menores para facilitar a realização;

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

ABU SAMRA,Nelson. Blog do Abu.
<http://blogdoabu.blogspot.com/>
Blog do Abu : SCRUM ApostilaDeApoio v2.1
Scrum Experience [O Tutorial SCRUM] v16
SCRUM,
http://rildosan.blogspot.com/2009/06/scrumexperience-o-tutorial-scrum.html
Manifesto Ágil: http://agilemanifesto.org/.
Acesso em :04/03/2010
SCRUM. SCRUM in Five Minutes. Disponível em:
<http://www.sof4thouse.se/Uploades/Scrum_en
g_webb.pdf,>. Acesso em: 11/03/10.