Excelência na Gestão de Ativos
2015
Mudanças em Tempos Difíceis
Em tempos difíceis é que as mudanças são necessárias, e a habilidades dos
navegantes são testadas. Neste contexto a NT Desenvolvimento Gerencial
desenvolveu os treinamentos de Excelência Operacional na Manutenção, focando
em mudança de paradigma e cultura neste setor que em tempos de tempestade
tem de se reinventar e ser mais eficiente e eficaz.
Sobre Nossos Treinamentos
Nossos treinamentos são focados em trabalhar três conceitos
chave para manutenção: Eficácia, Eficiência e Produtividade.
Nosso foco é traduzir a linguagem acadêmica para problemas
práticos reais.
Público Alvo: Engenheiros, técnicos e supervisores das áreas
de manutenção, operação, engenharia e gerentes, e todos
aqueles interessados em conhecer melhor os conceitos de
excelência operacional aplicados a Manutenção.
Os participantes aprenderão os conceitos, as ferramentas e
identificar qual a melhor solução aplicável em cada caso, bem
como utilizá-las combinada e complementarmente.
O conteúdo é apresentado em detalhes, abordando o
desenvolvimento metodológico, a fundamentação teórica, e
principalmente a aplicação prática em sala de aula, com
exemplos práticos reais de sucesso e insucesso assim como
dinâmicas e exercícios para fortalecer o aprendizado.
Engenharia de Confiabilidade:
Otimizando a Vida de Ativos
A engenharia de Confiabilidade visa o
alcance
da
performance
ótima
aumentando a confiabilidade dos ativos.
Nosso curso foca em passar os conceitos
que embasam a teoria e principalmente
em como aplicar os conceitos em casos
práticos.
Carga horária: 32 horas
Local: Hotel Quality Pampulha
Belo Horizonte/MG
Investimento: R$2.040,00
Métodos de Pagamento:
Boleto Bancário
Depósito Bancário
Pagseguro
I.
INTRODUÇÃO
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II.
IDENTIFICAÇÃO DE MODOS DE FALHA
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III.
Histórico da Confiabilidade e RCM
Conceitos básicos e terminologia
Estratégias de manutenção
Definição de Falhas (Estudos)
Vida útil / Motivos de Falhas
Avaliação das Normas Técnicas Aplicáveis
Tipos de Manutenção
Indicadores de Manutenção
FMEA
FTA
ESTATISTICA DA CONFIABILIDADE
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Conceitos Básicos (Estatística Básica e Mintab);
Conceitos de Probabilidade (Teoremas e aplicações)
Modelos de Distribuições Estatísticas
Estudos de Curvas sobrevivência (Confiabilidade)
Avaliação de Perfil de Falhas
Identificação de Parâmetros Críticos
Estudos de Previsão de Falha (Intervalo Ótimo de
Manutenção)
Simulação de Monte Carlo
Diagrama de Blocos
Introdução ao LCC (Life Cycle Cost)
Manutenção Enxuta: Aumentando a
Produtividade da Manutenção
Focando em se aumentar a produtividade da
equipe com a mais conhecida e mais
eficiente metodologia, este treinamento está
totalmente focado no ambiente de
manutenção.
Carga horária: 24 horas
Local: Hotel Quality Pampulha
Belo Horizonte/MG
Investimento: R$1.600,00
Métodos de Pagamento:
Boleto Bancário
Depósito Bancário
Pagseguro
I.
INTRODUÇÃO
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II.
Histórico de Lean Manufacturing
Contexto de manutenção (7 grandes perdas)
Indicadores de manutenção
FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE
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Estudo de produtividade de manutenção
(indicadores) - MUDA
Mapa da cadeia de valor
Spaghetti Chart
SMED
PokaYoke
“5S”
Golden Zone
Kanban (JIT - gestão de spare parts)
MURI - padronização de processos
Gestão Visual
Gestão da Manutenção
World Class Manufacturing: Gestão
da Cadeia Produtiva
Focado em como se otimizar a
produtividade, a eficácia e eficiência da
gestão de ativos, este treinamento foca a
melhoria da produção e manutenção de
uma forma global.
Carga horária: 24 horas
Local: Hotel Quality Pampulha
Belo Horizonte/MG
Investimento: R$1.800,00
Métodos de Pagamento:
Boleto Bancário
Depósito Bancário
Pagseguro
I.
INTRODUÇÃO
–
–
II.
Conceitos de WCM (World Class Manufacturing)
Gestão da Manutenção e a função da Manutenção
PILARES
Técnicas, Estratégias, Conceitos e Passos:
–
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–
–
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III.
Pilar de Manutenção Profissional
Pilar de Manutenção Autônoma
Pilar de Organização/Otimização do Posto de
Trabalho
Pilar de Segurança
Pilar de Meio Ambiente
Pilar de Gestão Preventiva de Equipamentos
Pilar de Melhoria Focada
Pilar de Controle de Qualidade
GESTÃO
–
–
Melhores Práticas de Gestão da Manutenção
Conectando os Pontos (Eficiência + Eficácia +
Produtividade)
Instrutores
RAFAEL COMBAT – Master Black Belt
Graduado em Engenharia Mecatrônica pela PUC Minas e especialista em gerenciamento de
projetos (MBA) pela FGV. Possui muita experiência de atuação em gestão e melhoria da
manutenção industrial. Teve atuação direta ou indireta em mais de 600 projetos de Lean
Seis Sigma, em empresas como Oi, COMAU, Fiat, Metasa, Odebrecht, Usiminas, FPT,
Braskem, Silimed, etc. tendo gerado grande retorno financeiro para as empresas.
Foi responsável pelo programa de Implantação do programa TPM na Metasa/RS.
LUIZ GUSTAVO –Black Belt
Graduado em Engenharia Mecânica pelo CEFET – MG. Com experiências na área
profissional e acadêmica, atuou como Gestor de Manutenção em segmentos como
Ferrovia, Portos, Mineração e Metalurgia. Foi Coordenador Regional de Engenharia
nos segmentos Químicos, Petroquímicos e Mineração. Atuou como Responsável de
Engenharia na manutenção em indústrias de manufatura de motores e transmissões
veiculares e em montadora de automóveis no planejamento e controle da
manutenção.
Implantou Sistemas de Gestão da Qualidade em indústrias de fabricação de
equipamentos de grande porte e de usinagem. Coordenou e participou da
implantação de Programas de TPM (Total Productive Manufacturing) e de WCM
(World Class Manufacturing) em diferentes segmentos.
Gestão da Manutenção e Produtividade
Business Case: Baixo percentual de manutenção preventiva para o
negócio sendo exigido pela gerência e cliente um aumento deste valor
1
Ataques Iniciais:
sem aumento de equipe ou de recursos – necessidade de mudança do
2
Criação de um sistema de
método de trabalho e otimização da produtividade do Planejamento e
interface mais fácil com o ERP e
Controle da Manutenção.
otimização das horas do
planejador (aumento das
análises e decisões estratégicas
pela manutenção).
Envolvimento de toda a equipe
e atuação na produtividade
geral eliminando desperdícios.
Principais Ações:
3
Resultado:
- Aumento de 16% pontos
4
- Evolução do Sistema de Interface
percentuais de manutenção
com ERP para otimização do PCM
preventiva
(Criação de vários relatórios)
-Liberação de 01:30 por dia do PCM
-Eliminação do mito da saturação da
para realizar análises e reuniões
mão de obra (trabalho em aumento
-Atingimento de recordes de
de produtividade)
disponibilidade
-Criação de processos e
-Criação de padrões de boas
treinamento da equipe quanto ao
práticas e expansão para outros
planejamento e execução da
contratos
manutenção
-Criação do quadro de
planejamento
-Criação de planilhas/sistemas para
apoio na gestão de atividades
extras
Entre em Contato Conosco
Endereço:
Telefone:
Rua Gasparino Carvalho Silva,
35 – S. 301
(31) 9921-7029
(31) 8868-0327
Paquetá
31330-480
Belo Horizonte/MG
E-mail:
[email protected]
http://ntdg.com.br/
www.linkedin.com/company/nt-desenvolvimento-gerencial
NT Desenvolvimento
Gerencial
Apresentação
A NT Desenvolvimento Gerencial foi criada no ano de 2002 pela
união de profissionais altamente experimentados na gestão de
operações, serviços, manutenção e melhoria contínua, com o
objetivo de prover às organizações serviços especializados em
consultoria e formação profissional qualificada.
A NT Desenvolvimento Gerencial sempre almeja através dos
resultados obtidos pelas iniciativas e projetos desenvolvidos,
uma parceria duradoura com seus Clientes, estando focada em
oferecer soluções sustentáveis para os desafios organizacionais:
Desenvolvimento de capital humano
Aumento da competitividade
Gestão da produção, dos serviços e financeira
Mitigação de riscos para a continuidade operacional
Responsabilidade social e ambiental
Nossas Competências
A NT Desenvolvimento Gerencial é uma empresa de desenvolvimento de pessoas e
soluções, focamos em construir processos melhores juntamente com nossos clientes.
Nossa missão é formar pessoas para a Excelência Operacional.
SOLUTION PROVIDER
Nossa paixão é enfrentar problemas e prover soluções e isto
está em nosso DNA. Nossa Empresa é formada por consultores
que possuem sólida experiência no mercado e meio acadêmico,
que buscam incansavelmente a excelência.
TREINAMENTOS
Atuamos com treinamentos com foco em Excelência
Operacional, que abrangem ferramentas isoladas até os mais
completos treinamentos de uso de técnicas estatísticas
avançadas. Nos baseamos em treinamentos com forte
embasamento prático.
Nossa Abordagem
Ficamos lado a lado com os profissionais da organização, nos
locais onde o trabalho é desenvolvido.
Rapidez para identificar as oportunidades importantes em 6
semanas e implantar soluções e alcançar resultados em 4
meses.
Experiência dos nossos profissionais com foco na indústria,
mercados específicos e em áreas funcionais.
Histórico de sucessos nas entregas de resultados sustentáveis e
geração de relacionamentos de longo prazo com os Clientes.
Transferência de conhecimento e das melhores práticas para
assegurar a apropriação e sustentabilidade ao final do projeto.
O que fazemos: Treinamentos
Desenvolvimento de profissionais por meio de capacitação
técnica:
Excelência Operacional
Metodologia Seis Sigma
Metodologia Lean Manufacturing
Word Class Manufacturing (WCM)
Total Productivity Maintenance (TPM)
Engenharia de Confiabilidade
Kaizen
Estatística Aplicada
Controle Estatístico de Processos (CEP)
Análise de Sistemas de Medição (MSA)
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
O que fazemos: Consultoria
Geração de soluções e resultados por meio de consultoria
especializada:
Gerenciamento das operações – atingir a excelência de
produtos e serviços através da eficiência dos processos.
Transformação operacional – maximizar o retorno sobre os
ativos físicos, manutenção e produção de maneira
otimizada.
Gerenciamento da performance – garantir que os
profissionais, processos e gestão estejam alinhados às
demandas do negócio.
Cadeia de valor – promover melhorias de desempenho
por meio de melhores materiais, informações e fluxos
financeiros.
Tratamento e análise de database – prover informações
claras e objetivas para o suporte na tomada de decisão.
Nossos Parceiros
A NT Desenvolvimento Gerencial procura criar relações de
parceria com diversas organizações objetivando
gerar
soluções focadas nas necessidades de nossos Clientes, além da
evolução no conhecimento das melhores práticas.
Alguns de nossos Parceiros: