RBN Consultoria e Treinamento
Ementa de Curso
Programa de Cursos Microsoft Project, EPM,
Project Online e PPM
EPM e Project Online para Ger. Projetos e Portifolio (MSP02)
Use o MS Project não como um software apenas, mas como uma ferramenta para o
Gerenciamento de Projetos. Esse curso visa trabalhar as principais técnicas de
gerenciamento de projetos do PMBOK 2013, e como aplicá-las utilizando o MS Project
2013...e assim use seu tempo para gerenciar o projeto, não o software.
Curso Best Seller da RBN, tendo treinado desde 2003 gerentes de projetos de
empresas como BNDES, IBM, Embratel, Telemar, Alcoa, Vale, Petrobras, CHESF e
Gerdau Açominas. Faça parte deste grupo!
Este curso é parte integrante do Programa de Cursos Microsoft Project, EPM, Project
Online e PPM da RBN - http://www.rbnconsultoria.com.br/site/features/2015-01-25-21-3016)
Duração / Dias / Locais


Formatos:
o 24 Horas Aula / 6 dias de 4hs
o 24 Horas Aula / 3 dias de 8hs
Locais:
o Consulte agenda de cursos
Formatos Disponíveis
Presencial ou Online
Línguas Disponíveis
Programa de Treinamento
Objetivos
Pré-Requisitos
Público Alvo
Metodologia de Ensino
Português
Programa de Cursos Microsoft Project, EPM, Project Online e
PPM
 Estudar as ferramentas de Gerenciamento de Projetos do
PMBOK 2013;
 Introduzir a utilização do MS Project 2013;
 Preparar o aluno para a utilização das ferramentas de
Gerenciamento de Projetos usando o MS Project:
 Desejável conhecimento prévio em gerenciamento de
projetos;
Gerentes de Projetos, iniciantes ou experientes, que buscam
conhecer e/ou aprimorar seus conhecimentos na aplicação do
gerenciamento de projetos no MS Project 2013.
Aulas expositivas conceituais sobre ferramentas gerenciais;
demonstração do software com acompanhamento pela turma e
desenvolvimento de caso prático / exercício durante o curso;
Conteúdo Programático / Capítulo 1: Project Web Access na versão 2013
Cronograma
 Como acessar a área de trabalho do PWA
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
Apresentando a Área de Trabalho do PWA

Diferenças do Project Professional 2013 para o Project
Web Access

Diferentes tipos de perfil e visualização de recursos

Elementos da Área de Trabalho

Configurar o Project Professional 2013 conectado ao
PWA

Diferenças entre salvar e publicar

Como criar um projeto

Como salvar um projeto

Como publicar um projeto

Como editar um projeto no Project Professional 2013
conectado ao PWA

Como editar um projeto no Project Web Access

Apresentando a Central de Projetos

Visões

Agrupamentos

Filtros

Exportar para o Excel

Recursos de impressão

Ficha do projeto no Project Web Access

Detalhes do Projeto no Project Web Access

Definindo permissão de acesso ao projeto
Capítulo 2: Calendários
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Project Online e PPM

Calendário do Projeto corporativo no PWA

Calendário do Recurso corporativo no PWA

Calendário da Tarefa corporativo no PWA

Calendários Padrão do Project 2013

Como Criar um Calendário Novo corporativo no PWA

Como Atribuir um Calendário ao Projeto no Project
Professional
Capítulo 3: Tarefas

Apresentar modelos de projetos no PWA

Criar projetos a partir de modelos

Criar projetos a partir de um novo

Abrir projetos e inserir tarefas

Definir a Duração da Tarefa

Inserir Marcos ou Etapas

Como Atribuir o Calendário da Tarefa

Vincular Tarefas

Utilizar a Latência

Como Definir uma Restrição
Capítulo 4: Recursos

Recursos compartilhados por toda a organização

Criar equipe da empresa

Planilha de Recursos

Atribuindo recursos da equipe nas atividades
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
Utilizando o planejador de equipe no Project
Professional 2013

Projetos de maior prioridade e os recursos

Apresentando a Central de Recursos

Visualizando a disponibilidade de um recurso

Como planejar um projeto levando em consideração
a disponibilidade

Visualizando os detalhes do recurso

Manutenção da Central de Recursos

Como Atribuir Recursos às Tarefas

Recursos Materiais

Calendário do Recurso

Superalocação de Recursos

Localizar Recursos Superalocados

Redistribuição de Recursos

Como Alterar a Prioridade da Tarefa
Capítulo 5: Linha de Base

A importância da Linha de Base no PWA

Como Salvar a Linha de Base
Capítulo 6: Atualização e Acompanhamento

Tabela Controle

Barra de Ferramentas de Controle

Como Atualizar as Tarefas

Acompanhamento do Projeto
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Project Online e PPM

Como as Tarefas estão sendo Executadas

Tabela Variação

Tabela Trabalho

Margem de Atraso

Visualizar o Caminho Crítico

Como o gerente de projeto aprova o status de
andamento da tarefa

Como o recurso informa ao gerente do projeto a
situação da atividade
Capítulo 7: Relatórios

Como Criar um Relatório Personalizado

Como Criar um Relatório Visual

Impressão
Capítulo 8: Vários Projetos
Material do Curso
Coordenação / Instrutor


Como Inserir um Subprojeto

Como Compartilhar Recursos
Apostila com o conteúdo programático descrito acima, os
exercícios e eventuais materiais extras em papel;
Rodrigo Neves, MSc, PMP:






Graduado Engenharia Civil pela UFMG
Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total em
Projetos pela UFF
Doutorando em Administração pela UNR (Argentina)
Professor desde 2002 na FGV nas MBAs de
Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial, Gestão
de Projetos Logísticos e Gestão da Saúde.
Professor desde 2007 na FDC na Pós Graduação em
Ger. de Projetos
Professor desde 2004 no IBMEC na Pós Graduação em
Ger. de Projetos
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Project Online e PPM

PMI PDUs / IIBA CDUs
Valor
Contatos
Professor desde 2013 no IETEC na Especialização em
Análise de Negócios da Informação
 Presidente Fundador do IIBA-MG Chapter
 Sócio-Diretor da RBN Consultoria e Treinamento
 PMP pelo PMI desde 2002
 MOUS em MS Project pela Microsoft, nas versões 2000,
2002, 2003, 2007.
 Orange Belt em MS Project 2002 pelo IIL/Microsoft
 Microsoft Certified Professional em MS Project 2013 e
EPM 2013
 Co-autor do livro Gerenciamento de Tempo em Projetos
(3ª Edição, Rio de Janeiro, Editora da FGV, 2013) da
Série FGV Management
 Adaptador da versão brasileira do livro PPM Proativo com
Microsoft Project 2013 e Project Server e Project Online,
(Sensei Project Solutions/RBN Consultoria, 2015)
Não Aplicável


Condições

Valores:
o Consulte!
Contato:
o [email protected]
o (31) 32346604
Descontos (não acumulativos)
o 10% de desconto - Grupos de 2 ou 3 pessoas.
o 20% de desconto - Grupos de 6 ou mais pessoas
o 10% para Alunos FGV
o 10% para Membros IIBA-MG
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