DEPARTAMENTO DE Ciências Sociais e Humanas
Planificação Anual da Disciplina de OGE – 10º ano
Ano Letivo de 2014/2015
Manual adotado: não há manual
1º PERÍODO
Domínios e Objetivos
A disciplina de Organizar e Gerir a Empresa
pretende que os alunos adquiram
conhecimentos desde o estado “embrionário”
de conceção de uma empresa, passando
pelas técnicas de organização e gestão até à
construção do projeto de investimento.
Objetivos de Inovação e
Empreendedorismo:
Reconhecer o papel e a importância do
empreendedorismo; Identificar as questões
fundamentais do processo de criação e
construção de ideias Distinguir as noções de
criatividade e inovação Reconhecer a
importância da inovação no contexto
empresarial Identificar fontes de
oportunidades de inovação
Objetivos de Estrutura e Comunicação
Organizacional:
Analisar a evolução do conceito de
organização; Enumerar algumas finalidades
de carácter económico e social das
organizações; Reconhecer a importância do
estabelecimento da visão, missão e valores
para o desenvolvimento de uma organização;
Definir qualidade Descrever fatores
externos condicionantes da atividade de cada
organização. Listar as características
elementares de cada tipo de organização
segundo o critério funcional;
Sequências/Conteúdos
Inovação e empreendedorismo, 25 horas / 33
tempos, de 15/9 a 21/10
Empreendedorismo e criação de empresas
2. A gestão do processo de criação e construção de
ideias
2.1. Problema versus oportunidade
2.2. Técnica de brainstorming
2.3. Técnica de benchmarking
2.4. Pesquisa e fontes de informação
2.5. Sistematização da informação
3. Noção de criatividade; 4. Tipos de criatividade
5. Obstáculos à criatividade e processo
6.1. Disposição e motivação para a criatividade
7. Noção de inovação e Tipos de inovação
Oportunidades inovadoras
Estrutura e Comunicação Organizacional, 50
horas / 67 tempos, de 24/10 a 16/1/2015
Organização
1.1. Conceito e tipos
2. Empresa: 2.1. Conceito
2.2. Objetivos e papel na sociedade
2.3. Elementos constitutivos
Noções de qualidade:2.4.1. Gestão da qualidade
2.4.2. Certificação e Princípios da qualidade
2.4.4. Sistema de gestão da qualidade segundo a
Norma NP EN ISO 9001: 2000´
2.4.5. Segurança, Higiene e Saúde
2.4.6. Organização do posto de trabalho
2º PERÌODO
NOTAS: No 1º P prevê-se a realização de 2 testes de avaliação e 1 trabalho escrito e uma defesa oral sobre
Inovação e Empreendedorismo.
Exemplo: o que é ser empreendedor
Caracterizar o panorama organizacional;
Nomear as etapas necessárias para a
constituição de uma organização
Reconhecer os princípios da comunicação
organizacional.
Objetivos do Plano de Negócios
Reconhecer as finalidades de um plano de
negócios; Identificar os riscos e propor planos
para os reduzir; Identificar os pontos fortes e
fracos da empresa em relação à concorrência
e ao ambiente de negócios em que atua.
2.4.7. Gestão do espaço e do tempo
3. Classificação da organização
3.1. Dimensão; 3.2. Propriedade;3.3. Ramo de
atividade
4. Estrutura organizacional
4.1. Conceito e tipos
Plano de Negócios, 25 horas / 33 tempos, de 27/1
a 10/3
1.Finalidades do plano de negócios
2. Etapas da construção de um plano de negócios
NOTAS: No 2º P prevê-se a realização de 2 testes de avaliação e 1 trabalho escrito, uma defesa oral e um
trabalho de pesquisa.
Exemplo: Normas ISO
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3º PERÍODO
Objetivos de Planeamento e Controlo
Definir planeamento e distinguir os diversos
tipos de planeamento;
Explicar a lógica sequencial do processo de
planeamento;
Justificar a complexidade da gestão de
processos em empresas industriais;
Aplicar técnicas de planeamento e controlo da
produção (Gantt e PERT);
Explicar a importância dos gráficos de Gantt
na gestão de projectos;
Objetivos de Funções de
aprovisionamento, administrativa e
marketing
Caracterizar o processo de aprovisionamento;
Identificar as tarefas e documentos de um
departamento de compras;
Descrever o circuito documental de
aquisição de bens e serviços;
Descrever a organização dos stocks;
Realizar os cálculos para a elaboração do
método ABC;
Elaborar a curva ABC;
Identificar os diversos tipos de stocks;
Planeamento e Controlo, 25 horas / 33 tempos, de
13/3 a 8/5 de 2015
Fundamentos sobre planeamento e controlo da
produção
1.1. Planeamento estratégico, táctico e operacional
1.2. Plano Industrial e Comercial (PIC)
1.3. Plano Director de Produção (PDP)
2. Técnicas de planeamento e controlo da produção
2.1. Gráficos Gantt
2.2. Redes PERT/ CPM
2.3. Método Kanban
2.4. Balanceamento de linhas de produção
Funções de aprovisionamento, administrativa e
marketing
Caracterização do processo de aprovisionamento
2. Organização do departamento de compras
2.1. Tarefas e documentos
2.2. O circuito documental
2.3. Organização dos stocks
3. Organização económica do departamento de
compras
3.1. Método ABC
3.2. Tipos de stocks
3.3. Curva de dentes de serra
3.4. Ponto de encomenda
3.5. Lote económico
NOTAS: No 3º P prevê-se a realização de 2 testes 1 trabalho escrito, uma defesa oral e um trabalho de
pesquisa.
Exemplo: Curva ABC
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