Estratégia Geral
de Logística da
Administração
Pública Federal
EGL 2016-17
PRESIDENTA DA REPÚBLICA
Dilma Vana Rousseff
MINISTRO DO MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
Nelson Barbosa
SECRETÁRIO DE LOGÍSTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Cristiano Rocha Heckert
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
Diogo da Fonseca Tabalipa
COORDENAÇÃO-GERAL DE ESTRATÉGIA DE CONTRATAÇÕES
Juarez Sostena Barbosa
COODENAÇÃO-GERAL DE NORMAS
Andréa Regina Lopes Ache
COORDENAÇÃO-GERAL DO SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS GERAIS
Paulo César Kluge
COORDENADORA-GERAL DE INFORMATIZAÇÃO DE PROCESSOS
Eleidimar Odília Isaque da Silva COORDENADORA-GERAL DE SUPORTE AOS USUARIOS
Maria Lucinete de Medeiros Dias
EQUIPE TÉCNICA DE ELABORAÇÃO DA EGL:
Anderson Ferreira Gomes - MP
Célia Regina de Castro Alves - MP
Eugênio Solto Pereira – MP
Fábio Gomes Barros - MP
Gilson Fernando Botta - MP
Marina do Bé Nascentes M. de França Ferreira - MP
EQUIPE DE APOIO
Participantes das Oficinas e Reuniões Complementares
Abdias da Silva Oliveira – MDIC
Alberto Romeiro – ANAC
Ana Carla Almeida – MMA
André Luiz Rocha – MDS
Carolina Cabral – PR
Cláudia Soares Lopes – MMA
Clodiana Brescovit Alves - PR
Fábio A. Vieira - MDA
Genivaldo S. Costa – MP
Gustavo Rodrigues – PR
Hélio Barbosa da Silva - MMA
Jairo José Gonçalves - MP
Jhéssica Ribeiro Cardoso - MP
José Manuel Gomes - MC
Kadu Freire de Abreu - MP
Leandro Gomes – MP
Lucimar Rizzo - MP
Luis F.P. Duarte – CENTRAL-MP
Manuela D. dos Santos da Silva Pires - MP
Marcela Saldanha - MJ
Marcela Saliba - MJ
Marcilene A. Aguiar - MP
Marcos Vinicius Severo – MCidades
Maria Arcângela Silva Casagrande - MP
Miguel de Souza – MT
Mônica R. de Morais – MP
Patrícia Amorim – AGU
Paulo A. S. Bandeira – MCidades
Pedro Lúcio Lyra - CADE
Pedro Paulo Tourinho - MT
Rodrigo Melo Nogueira - MTE
Rosineide Saraiva - MCidades
Sandra Caldas F. da Silveira - MP
Sandro Soares -MDS
Thiago Joba Stchelkunoff - ABIN
Weberson Pereira da Silva - MP
Wellyngton F. L. da Rocha – STN-MF
Wolmar Vieira de Aguiar – CENTRAL-MP
Yorrana Moraes - MP
Zaira Pires Ferreira – MCidades
Normalização Bibliográfica: CODIN/CGPLA/DIPLA
B823c
Brasil. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação.
Estratégia Geral de Logística da Administração Pública Federal: EGL
2016-17 / Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação. -- Brasília: MP, 2015.
43 p.: il., color.
1. Logística 2. Serviços Gerais 3. Planejamento estratégico
I. Título
CDU 537.214
SUMÁRIO
QUADRO DE SIGLAS................................................................................................................................... 6
1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................................ 7
2. CONTEXTO do SISG............................................................................................................................. 8
3. PROPÓSITO..........................................................................................................................................11
4. MODELO TEÓRICO.............................................................................................................................11
5. REFERENCIAL ESTRATÉGICO..........................................................................................................13
6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.............................................................................................................15
7. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS............................................................................................................17
8. ALINHAMENTO COM OUTRAS ESTRATÉGIAS E PLANOS
GOVERNAMENTAIS...........................................................................................................................22
9. REFERÊNCIAS......................................................................................................................................25
10. ANEXO I – MARCOS E METAS.........................................................................................................26
11. ANEXO II – LISTA DE ÓRGÃOS INTEGRANTES DO SISG........................................................35
1.1 SETORIAIS.....................................................................................................................................35
1.2 SECCIONAIS.................................................................................................................................36
QUADRO DE SIGLAS
TRECHO 1
SIGLA
DESCRIÇÃO
ABIN
Agência Brasileira de Inteligência
AGU
Advocacia-Geral da União
ANAC
Agência Nacional de Aviação Civil
CADE
Conselho Administrativo de Defesa Econômica
CENTRAL
Central de Compras do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
DELOG
Departamento de Logística
EGL
Estratégia Geral de Logística
IE
Iniciativa Estratégica
MJ
Ministério da Justiça
MCidades
Ministério das Cidades
MC
Ministério das Comunicações
MDA
Ministério do Desenvolvimento Agrário
MDS
Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome
MDIC
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
MMA
Ministério do Meio Ambiente
MP
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
MT
Ministério dos Transportes
PDL
Plano Diretor de Logística
PEI
Plano Estratégico Institucional
SLTI
Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação
SIASG
Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais
SISG
Sistema de Serviços Gerais
SWOT
Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forças, Fraquezas,
Oportunidades, Ameaças)
1
INTRODUÇÃO
A Estratégia Geral de Logística – EGL é o plano estratégico do Sistema de Serviços Gerais
– SISG, que objetiva estabelecer um novo paradigma na gestão da logística pública do
Governo Federal, explorando, potencializando e orquestrando sinergias que promovam
uma maior racionalização do uso dos recursos públicos, a busca pela eficiência na atuação
estatal e a efetiva coordenação das ações de governo.
A EGL estabelece um conjunto de objetivos e inciativas estratégicos que visam promover
a melhoria contínua na prestação de serviços e no fornecimento de bens voltados ao suporte da infraestrutura logística. Trata-se, portanto, de ferramenta de comunicação da estratégia entre os órgãos e entidades integrantes do SISG que permite o acompanhamento
das ações realizadas, seu monitoramento e, em caso de necessidade, o realinhamento da
estratégia.
Neste contexto, a Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação – SLTI, do Ministério
do Planejamento, Orçamento e Gestão –MP órgão central do Sistema de Serviços Gerais –
SISG, conduziu o processo de elaboração da EGL para o biênio 2016-17, que contou, ainda,
com a participação de representantes dos órgãos setoriais e seccionais.
O Plano tem caráter incremental, isto é, neste primeiro ciclo estratégico foram definidos
objetivos estratégicos basilares para a reestruturação do SISG e, nos próximos ciclos, com
o ganho de maturidade dos atores envolvidos, os objetivos tenderão a ser mais inovadores e ambiciosos.
Portanto, a EGL 2016-17 pretende integrar as atividades de Serviços Gerais em um novo
modelo de governança, moderno, prático, eficiente e capaz de atender às necessidades
da Administração Pública na implementação de suas políticas e programas de governo e,
consequentemente, às demandas da coletividade por mais e melhores serviços públicos.
Assim, 2016 será um ano de transição, em que os indicadores e metas permitirão o acompanhamento da implementação dos alicerces dessa nova dinâmica de funcionamento do
SISG e dos próximos ciclos de planejamento. No decorrer do ano, e como subsídio para
revisão do plano, caberá aos núcleos temáticos apresentar diretrizes mais específicas e
propor indicadores e metas que balizarão as ações do SISG a partir de 2017, de forma
incremental.
O novo modelo de governança estabelecido na EGL 2016-17 possibilita a construção colaborativa de iniciativas inovadoras de governo, com vistas a imprimir o máximo rendimento
e a reduzir os custos operacionais da Administração sem descuidar, contudo, da qualidade
dos serviços prestados e das exigências de transparência das ações de governo.
Tendo em vista o caráter transversal das atividades de logística, espera-se, como resultado
da execução da EGL 2016-17 e do alcance dos objetivos estratégicos estabelecidos, a consolidação das unidades de logística pública como elementos estratégicos na execução das
políticas públicas e programas governamentais.
2
CONTEXTO DO SISG
O Decreto-Lei nº 200, de 25 de fevereiro de 1967, concretizou uma reforma administrativa baseada nos princípios do planejamento, coordenação, descentralização, delegação
de competência e controle, até hoje reconhecida como uma tentativa modernizante de
profissionalização da atuação estatal. O diploma previu, em seu artigo 30, a organização
de algumas atividades sob a forma de sistemas, com o intuito de estabelecer uma coordenação central mais coesa.
Em 1994, o Decreto nº 1.094 regulamentou os arts. 30 e 31 do Decreto-Lei nº 200, de 25
de fevereiro de 1967, e instituiu o SISG. Esse sistema já havia sido objeto do revogado
Decreto nº 75.657 de 24 de abril de 1975. O SISG surge, assim, como parte integrante de
um sistema administrativo orgânico que engloba toda a Administração Pública Federal,
num esforço de coordenação das atividades de logística pública com vistas a uma maior
eficiência. Trata-se de um entre os vários sistemas de atividades auxiliares da Administração, responsáveis pela execução de atividades de cunho transversal.
Atualmente, as atividades de logística pública assumiram caráter mais estratégico na
melhoria dos resultados da ação governamental, diante das exigências da sociedade de
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
8
ampliação e melhoria da qualidade dos serviços públicos. Assim, torna-se fundamental a
racionalização do uso dos recursos públicos, a busca pela eficiência e efetividade na atuação estatal e a efetiva coordenação das ações de governo de forma a fornecer respostas
rápidas e adequadas às necessidades e demandas dos cidadãos.
O SISG tem por finalidade:
 prover suporte ao funcionamento da Administração Pública Federal;
 prover informações relativas às atividades de logística pública;
 definir políticas, diretrizes, normas, modelos e padrões relativos à
logística pública;
 fomentar o uso racional e sustentável dos recursos da Administração
Pública Federal;
 disponibilizar soluções informatizadas de logística pública;
 fomentar a padronização, a integração e a interoperabilidade das
soluções informatizadas de logística pública;
 propor adaptações institucionais necessárias ao aperfeiçoamento
das atividades de logística pública;
 propor critérios de ocupação de cargos e funções das áreas de
logística pública; e
 estimular e promover a formação e o desenvolvimento dos servidores
que atuam na área de logística pública.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
9
O art. 2º do Decreto n° 1.094, de 1994, organiza o SISG em:
 órgão central (SLTI/MP): responsável pela formulação de diretrizes,
orientação, planejamento e coordenação, supervisão e controle dos
assuntos relativos a Serviços Gerais;
 órgãos setoriais: unidades incumbidas regimentalmente da execução
das atividades concernentes ao SISG, nos Ministérios e órgãos
integrantes da Presidência da República;
 órgãos seccionais: unidades incumbidas regimentalmente da
execução das atividades do SISG, nas autarquias e fundações públicas.
Ao órgão central do SISG compete normatizar:
a) a manutenção e a operação de edifícios públicos;
b) a aquisição, o recebimento, a distribuição, a utilização, a conservação,
e o desfazimento de bens móveis permanentes e de consumo;
c) o transporte de bens e pessoas;
d) a licitação, a contratação e a prestação de serviços instrumentais,
acessórios e auxiliares ao funcionamento da Administração Pública; e
e) as comunicações administrativas;
Os órgãos setoriais e seccionais do SISG são partes integrantes do sistema e estão sujeitos
à orientação normativa, à supervisão técnica e à fiscalização específica do órgão central,
sem prejuízo da subordinação ao órgão em cuja estrutura administrativa estiverem integrados.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
10
3
PROPÓSITO
O propósito da EGL, além de orientar e comunicar a estratégia é fornecer as bases para
elaboração dos Planos Diretores de Logística – PDL dos órgãos e entidades do SISG. Visa,
ainda, aprimorar a atuação das unidades responsáveis pela execução de atividades de
logística pública, e estabelecer um modelo de governança que contemple um direcionamento estratégico para a área.
4
MODELO TEÓRICO
O processo de elaboração da EGL 2016-17 compreendeu as seguintes etapas: análise do
ambiente interno e externo, resultando na Matriz SWOT; definição do referencial estratégico: missão, visão e valores; definição dos objetivos estratégicos; construção do mapa
estratégico; e, por fim, a definição das metas, indicadores e iniciativas estratégicas.
Essa construção foi realizada de forma participativa com os órgãos e entidades integrantes
do SISG, os quais puderam colaborar tanto presencialmente, através de reuniões e oficinas técnicas, quanto virtualmente, por meio da consulta pública realizada entre os dias 25
setembro e 18 de outubro de 2015 e disponibilizada no Portal www.participa.br.
Como
chegaremos lá?
Quem somos?
• Conhecendo
o SISG
• Missão, Visão,
Valores
• Análise
ambiental
Como
estamos?
• Objetivos
Estratégicos
• Metas
• Iniciativas
Estratégicas
Para onde
queremos ir?
Figura 1. Representação do processo de elaboração da EGL
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
11
Nessas oficinas técnicas foram aplicadas dinâmicas que permitiram a construção do referencial estratégico, em um ambiente no qual todos os participantes puderam apresentar
propostas e analisar conjuntamente as sugestões apresentadas, resultando em documento que considera a realidades dos diferentes órgãos e entidades.
A primeira oficina, realizada no dia 28 de julho de 2015, teve como resultado a elaboração
da análise SWOT, vale dizer, a análise das oportunidades e ameaças do ambiente externo
e dos pontos fortes e fracos do SISG.
A definição do referencial estratégico ocorreu em 13 de agosto de 2015, na segunda oficina. Definiu-se uma nova visão de futuro para o SISG, sua missão, bem como os valores que
irão orientar a atuação do órgão central e dos órgãos setoriais e seccionais.
A partir do conteúdo elaborado nas duas primeiras oficinas, foram definidos objetivos
estratégicos para o SISG, os quais foram apresentados na terceira oficina, realizada no dia
26 de agosto de 2015. Baseados nesses objetivos, os representantes dos diversos órgãos
e entidades sugeriram diferentes iniciativas estratégicas que nortearão o alcance da Visão
de Futuro do Sistema.
Os principais conceitos utilizados na condução dos trabalhos foram:
Referencial Estratégico: indica quais princípios básicos devem ser preservados e para qual
futuro se deve progredir. A elaboração do referencial estratégico consiste em construir as
declarações de Missão, Visão de Futuro e Valores.
Análise Ambiental: análise do Ambiente Externo, que visa identificar as oportunidades
e ameaças, e análise do Ambiente Interno, que identifica os pontos fortes e os fracos de
uma organização.
Objetivos Estratégicos: elemento balizador da estratégia. Por meio deles, é possível identificar os resultados que se pretende atingir e servem de base para a definição das metas
e as iniciativas estratégicas.
Mapa Estratégico: instrumento de comunicação da estratégia e sintetização gráfica das
inter-relações entre os objetivos estratégicos nas cinco dimensões: Recursos Humanos,
Governança, Soluções de Tecnologia da Informação, Uso do Poder de Compra, Excelência
e Inovação.
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Meta: resultado a ser atingido no futuro. A definição da meta é composta de três partes:
propósito, valor e prazo.
Indicadores: dados numéricos ou índices percentuais que medem o alcance das metas e
permitem a mensuração da performance do SISG quanto à realização da estratégia planejada.
Iniciativas Estratégicas: indicam, em linhas gerais, as ações a serem implementadas a longo e médio prazos para assegurar a realização dos objetivos estratégicos, ajudar no alcance das metas estabelecidas e para preencher as lacunas existentes entre a performance
atual do SISG e a situação desejada.
Após a validação e publicação da EGL, o órgão central do SISG deverá estabelecer e realizar o acompanhamento das metas. Essa avaliação será periódica e realizada a partir da
análise das prioridades, da execução das ações derivadas das iniciativas estratégicas, dos
valores utilizados para os indicadores e da eficácia estratégica. Durante o processo de
avaliação poderão ser realizadas eventuais alterações nas metas, nos indicadores ou nas
iniciativas estratégicas adequando-os às necessidades do SISG.
5
REFERENCIAL ESTRATÉGICO
Visão de futuro
“Ser reconhecido pela atuação profissional, eficiente e estratégica”.
Missão
“Prover serviços e infraestrutura logística para execução das políticas públicas, articulando
as atividades dos órgãos por meio de diretrizes e normas e usando o poder de compra do
Estado para induzir o desenvolvimento sustentável do País”.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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Valores
Profissionalismo
Fomentar as capacidades e habilidades dos indivíduos
para a realização do seu trabalho de forma competente
bem planejada.
Eficiência
Assegurar que o resultado planejado seja alcançado com o
menor dispêndio possível de recursos.
Sustentabilidade
Contribuir para o desenvolvimento e o bem-estar
da sociedade, de forma ecologicamente correta,
economicamente viável e socialmente justa.
Transparência
Divulgar as informações sobre as ações e decisões
de governo em linguagem clara e acessível a toda a
sociedade.
Dedicação
Devotar-se à consecução dos objetivos e princípios da
Administração Pública
Foco em
resultados
Gerar valor para as instituições governamentais e para a
sociedade.
Integridade
Portar-se de forma ética, respeitando as leis e os
princípios da moralidade e da boa-fé.
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6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Os objetivos estratégicos do SISG para o biênio 2016-2017 são os seguintes:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1
Profissionalizar a atuação das unidades de logística pública.
2
Melhorar a governança e promover a atuação em rede dos
órgãos e entidades do SISG.
3
Ampliar o uso de novas tecnologias de informação e comunicação.
4
Promover a sustentabilidade e o uso do poder de compra do
Estado.
5
Promover a inovação, a transparência e a excelência na gestão
da logística pública federal.
Quadro 1. Objetivos Estratégicos
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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VISÃO DE FUTURO
Ser reconhecido pela atuação profissional, eficiente e estratégica.
MISSÃO
Prover serviços e infraestrutura logística para execução das políticas públicas,
articulando as atividades dos órgãos por meio de diretrizes e normas e usando o
poder de compra do Estado pra induzir o desenvolvimento sustentável do país.
Profissionalismo
Eficiência
Sustentabilidade
Transparência
Dedicação
Integridade
Foco em Resultados
Profissionalizar a
atuação das unidades
de logística pública
Melhorar a governança
e promover a atuação
em rede dos órgãos e
entidades do SISG
Promover a
sustentabilidade e o
uso do poder de
compra do Estado
Ampliar o uso de
Novas Tecnologias de
Informação e
Comunicação
Promover a inovação, a
transparência e a
excelência na gestão da
logística pública federal
Figura 2. Diagrama Estratégico
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
16
7
Iniciativas Estratégicas
OBJETIVO ESTRATÉGICO
1. Profissionalizar
a atuação das
unidades de
logística pública
Descrição
Qualificar servidores envolvidos diretamente no
funcionamento das unidades de logística pública,
desenvolvendo capacidades técnicas e gerenciais e
promovendo condições favoráveis à execução das
atividades logísticas de forma eficiente e produtiva.
VALORES
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS
Criar carreira específica para área de logística.
IE01
Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para criação
de carreira específica para a área de logística pública.
Criar conjunto de Funções Comissionadas para Atividades Críticas
em Logística Pública.
IE02
Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para criação
de funções comissionadas da área de logística pública, vinculadas
ao exercício de atividades consideradas críticas e de alto grau de
responsabilidade. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Instituir programa de capacitação em logística pública.
IE03
Propor e instituir novo programa de capacitação em logística, com
viés mais prático e organizado em trilhas de conhecimento associadas
aos perfis profissionais típicos da área, de forma a desenvolver
competências necessárias à atuação dos servidores e suprir eventuais
lacunas de habilidades e conhecimentos.
Instituir programa de certificação profissional para a área de logística.
IE04
Propor e instituir programa de certificação profissional que possa
atestar habilidades e competências necessárias à atuação profissional
e sirva de requisito para ocupação de posições estratégicas da área de
logística pública.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
2. Melhorar a governança
e promover a atuação
em rede dos órgãos e
entidades do SISG
Descrição
Melhorar a governança e a gestão dos processos
de trabalho da logística pública, promovendo a
atuação em rede dos órgãos e entidades do SISG.
Iniciativas Estratégicas
Aprimorar os sistemas de governança e gestão da logística pública.
IE05
Aprimorar os sistemas de governança e gestão da logística pública,
modernizar os dispositivos que regulamentam o SISG e instituir as
instâncias de coordenação.
Implementar modelo de Plano Diretor de Logística para os órgãos do
Sistema.
IE06
Instituir o Plano Diretor de Logística – PDL, instrumento de diagnóstico,
planejamento e gestão de recursos e processos de logística pública,
visando a integração de ações e a otimização dos recursos da área.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
3. Ampliar o uso de
novas tecnologias
de informação e
comunicação
Descrição
Aperfeiçoar e inovar a oferta de soluções de
tecnologia da informação através de processos
e tecnologias inovadoras com vistas a atender as
necessidades dos órgãos e entidades do SISG.
Iniciativas Estratégicas
Ampliar a oferta de serviços estruturantes.
IE07
Ampliar a quantidade de soluções oferecidas envolvendo dados e
informações de sistemas estruturantes.
Disponibilizar mecanismos simplificados de pesquisa das informações
nos sistemas estruturantes.
IE08
Implementar mecanismo aprimorado de busca no Sistema SIASG,
facilitando a obtenção de informações no sistema.
Disponibilizar ferramenta que auxilie a definição do preço estimado
das contratações
IE09
Disponibilizar banco de preços de referência das contratações públicas
no âmbito do SISG.
Sanear as bases de dados dos catálogos de material e serviço.
IE10
Sanear as bases de dados dos catálogos e reduzir o número de registros
redundantes e inconsistentes.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
4. Promover a
sustentabilidade e
o uso do poder de
compra do Estado
Descrição
Desempenhar o papel de indutor do mercado,
utilizando as licitações como mecanismo
de promoção do desenvolvimento nacional
sustentável e a padronização e a centralização
de compras como catalisador da economia de
escala e diminuição dos custos operacionais nas
contratações públicas.
Iniciativas Estratégicas
Promover a sustentabilidade na logística pública
IE11
Definir e implementar critérios objetivos de logística sustentável e
disseminar práticas de uso racional dos recursos da Administração
Pública Federal.
Fomentar a padronização e a centralização de contratações de bens
e serviços.
IE12
Fomentar a padronização das contratações de bens e serviços, visando
a economia de escala e a diminuição de custos operacionais, inclusive
por meio da centralização de compras.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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OBJETIVO ESTRATÉGICO
5. Promover a inovação,
a transparência e a
excelência na gestão
da logística pública
federal
Descrição
Aprimorar e inovar os processos de logística
pública, garantindo transparência, celeridade e
a eficiência.
Iniciativas Estratégicas
Definir modelo de gestão de conhecimento para o SISG
IE13
Definir modelo de gestão de conhecimento para o SISG, prospectar e
disponibilizar ferramentas de apoio a essa gestão e estabelecer ponto
único de relacionamento com usuários e cidadãos.
Aperfeiçoar o marco regulatório da logística pública.
IE14
Aperfeiçoar o marco regulatório da logística pública de forma
colaborativa por meio das instâncias colegiadas do SISG.
Fomentar o uso estratégico da informação no SISG
IE15
Divulgar, disseminar e compartilhar dados e informações de logística
pública de forma estruturada e de fácil assimilação.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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8 ALINHAMENTO COM OUTRAS
ESTRATÉGIAS E PLANOS GOVERNAMENTAIS
Para o sucesso da EGL 2016-2017, buscou-se alinhar os objetivos e iniciativas presentes
neste documento, com as seguintes estratégias e planos governamentais:
Plano Brasil 2022
Meta 3 - Planejamento: Desenvolver capacidades
estratégicas de utilizar o poder de compra do Estado.
OBJETIVO: 1157 - Ampliar a capacidade do Estado de
prover entregas à sociedade com agilidade, qualidade e
sustentabilidade a partir do aprimoramento da gestão
de recursos e processos.
Metas e Inciativas:
Plano Plurianual
2016-2019
04R7 - Reestruturar o Sistema de Serviços Gerais (SISG)
nos Órgãos do Poder Executivo Federal.
06K0 - Expansão e aperfeiçoamento das estratégias de
contratação centralizada de bens e serviços de uso em
comum com foco na eficiência da gestão e na qualidade
do gasto.
06K1 - Otimização do processo de compras públicas,
mediante o aperfeiçoamento do marco regulatório,
simplificação dos processos de contratação de bens e
serviços e definição de especificações de referência.
06K4 - Orientação e capacitação dos órgãos da
Administração Pública Federal nos processos de
contratações.
06K5 - Desenvolvimento de soluções de gestão
integrada para as áreas de logística e serviços gerais
nos Órgãos do Poder Executivo Federal.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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Assim, além dos macroplanos governamentais, os órgãos e entidades, quando da elaboração de seus Planos Diretores de Logística – PDL, deverão alinhar-se ao respectivo Plano
Estratégico Institucional – PEI e aos objetivos e às iniciativas presentes na EGL 2016-2017,
conforme ilustrado na Figura 3.
Plano Brasil 2022
Plano Plurianual 2012 - 2015
Estratégia Geral de Logística
Plano Estratégico Institucional
Plano Diretor de Logística
Figura 3. Integração da EGL com outras estratégias e planos.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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Dessa forma, o PDL, plano tático que visa à instrumentalização do diagnóstico, do planejamento e da gestão dos recursos e processos de logística pública dos órgãos e entidades
integrantes do SISG, resultará em um documento ajustado, em todos os níveis, à realidade
vivida na Administração Pública, contribuindo para o alcance mais eficiente e efetivo das
iniciativas de governo.
A estruturação desse plano-padrão contribuirá para o fortalecimento de todo o SISG, estabelecendo uma cultura de planejamento nas unidades executoras, ao mesmo tempo
em que as desonera de elaborar planos paralelos de planejamento (Plano de Gestão de
Logística Sustentável – PLS, Plano Anual de Compras), pois reúne no mesmo instrumento
os conteúdos daqueles planos.
Nessa linha, será disponibilizado aos órgãos e entidades uma ferramenta informatizada
para gestão do Plano Diretor de Logística, com módulos de preenchimento simplificado,
facilitando a elaboração e gestão do plano. O uso da ferramenta permitirá ao órgão central
do SISG acompanhar a evolução das ações nos órgãos setoriais e seccionais, facilitando o
cruzamento de informações desses órgãos para a produção de relatórios gerencias que
apoiem a tomada de decisões estratégicas do SISG.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
24
10 REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto nº 1.094, de 23 de março de 1994. Dispõe sobre o Sistema de Serviços
Gerais (SISG) dos órgãos civis da Administração Federal direta, das autarquias federais e
fundações públicas, e dá outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do
Brasil. Brasília, DF. 1994.
___. Decreto-Lei nº 200, de 25 de fevereiro de 1967. Dispõe sôbre a organização da Administração Federal, estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e dá outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil. Brasília, DF. 1967.
___. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação. Estratégia Geral de Tecnologia da Informação - EGTI 2011-2012. Brasília : MP/SLTI, 2010.
___. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação. Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do SISP 2013-2015:
versão 1.0. Brasília : MP/SLTI, 2012.
___.___. Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos. Plano plurianual 20122015 : projeto de lei. Brasília : MP, 2011.
___.___. Secretaria de Gestão Pública. Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em
Gestão Pública. Brasília : MP/SEGEP, 2014. Versão 1/2014.
___. Presidência da República, Secretaria de Assuntos Estratégicos. Brasil 2022: Trabalhos
Preparatórios – Brasília: - SAE, 2010.
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
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ANEXO I
MARCOS E METAS
Foram definidos indicadores e metas que permitem acompanhar a implementação das
iniciativas, ou, alternativamente, estabelecidos marcos que devem ser atingidos para a
consecução dos objetivos estabelecidos neste plano.
OBJETIVO 1: PROFISSIONALIZAR A ATUAÇÃO DAS UNIDADES DE
LOGÍSTICA PÚBLICA
O1-IE 01
Criar carreira específica para área de logística pública
Descrição
Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei
para criação de carreira específica para a área de logística
pública.
Marco 1
Projeto de Lei encaminhado à Casa Civil
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Julho de 2016
Marco 2
Projeto de Lei aprovado no Congresso
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Dezembro de 2017
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
26
O1-IE 02
Criar conjunto de Funções Comissionadas para atividades
críticas em logística pública
Descrição
Elaborar e enviar ao Congresso Nacional o projeto de lei para
criação de funções comissionadas da área de logística pública,
vinculadas ao exercício de atividades consideradas críticas e de
alto grau de responsabilidade.
Marco 1
Projeto de Lei encaminhado à Casa Civil
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Julho de 2016
Marco 2
Projeto de Lei aprovado no Congresso
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Dezembro de 2017
O1-IE 03
Instituir programa de capacitação em logística pública
Descrição
Propor e instituir novo programa de capacitação em logística,
com viés mais prático e organizado em trilhas de conhecimento associadas aos perfis profissionais típicos da área, de forma a
desenvolver competências necessárias à atuação dos servidores.
Indicador 1
% de conclusão do projeto
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
50%
100%
Indicador 2
Quantidade de novos cursos implementados
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
2
5
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
27
O1-IE 04
Instituir programa de certificação profissional para a área de
logística pública
Descrição
Propor e instituir programa de certificação profissional que
possa atestar habilidades e competências necessárias à atuação profissional e sirva de requisito para ocupação de posições
estratégicas na área de logística pública.
Indicador 1
% de conclusão do projeto
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
20%
100%
Indicador 2
Quantidade de perfis profissionais certificados
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
1
4
OBJETIVO 2: MELHORAR A GOVERNANÇA E PROMOVER A
ATUAÇÃO EM REDE DOS ÓRGÃOS E ENTIDADES DO SISG
O2-IE 05
Aprimorar os sistemas de governança e gestão da logística
pública
Descrição
Aprimorar os sistemas de governança e gestão da logística
pública, modernizar os normativos que regulamentam o SISG e
instituir as instâncias de coordenação do sistema.
Marco 1
Novo Decreto do SISG publicado
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Maio de 2016
Marco 2
Regimento Interno da Comissão de Coordenação do SISG
publicado
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Junho de 2016
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
28
O2-IE 05
Aprimorar os sistemas de governança e gestão da logística
pública
Marco 3
Núcleos temáticos do SISG instituídos (Governança,
Sustentabilidade, Recursos Humanos, Tecnologia da
Informação, Normas e Contratações)
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Junho de 2016
Marco 4
Planos de ações dos Núcleos temáticos com vigência a partir
de 2017 aprovados pela Comissão de Coordenação
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Outubro de 2016
Marco 5
EGL revisada
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Novembro de 2016
O2-IE 06
Implementar modelo de Plano Diretor de Logística para os
Órgãos do SISG
Descrição
Instituir o Plano Diretor de Logística – PDL, instrumento de
diagnóstico, planejamento e gestão de recursos e processos
de logística pública, visando a integração de ações e a otimização dos recursos da área.
Indicador
Quantidade de órgãos SISG com PDL publicado
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
15 órgãos setoriais
50 órgãos setoriais e seccionais
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
29
OBJETIVO 3: AMPLIAR O USO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
O3-IE 07
Ampliar a oferta de serviços estruturantes
Descrição
Ampliar a quantidade de soluções oferecidas envolvendo dados e informações de sistemas estruturantes.
Indicador 1
Quantidade de novas funcionalidades implementadas no
SIASG
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
5
5
Marco 1
Estudo para o desenvolvimento do novo SIASG
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Agosto de 2016
Indicador 2
Quantidade de novas funcionalidades implementadas no SCDP
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
3
3
Marco 2
Barramento de serviços do PEN – Processo Eletrônico Nacional
implementado
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Abril de 2016
Indicador 3
Quantidade de novas funcionalidades implementadas no SEI
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
3
3
Marco 3
Oferta do SEI como serviço
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Dezembro de 2016
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
30
O3-IE 08
Disponibilizar mecanismos mais simples de pesquisa das
informações dos sistemas estruturantes
Descrição
Implementar mecanismo aprimorado de busca no SIASG,
facilitando a obtenção de informações.
Marco
Implantar novo mecanismo de pesquisa
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Julho de 2016
Indicador
% de dados do SIASG indexados para busca
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
25%
50%
O3-IE 09
Disponibilizar ferramenta que auxilie a definição do preço estimado das contratações
Descrição
Disponibilizar banco de preços de referência das contratações
públicas no âmbito do SISG
Indicador
% conclusão do projeto
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
50%
100%
O3-IE 010
Sanear as bases de dados do catálogo de material
Descrição
Sanear as bases de dados do CATMAT e reduzir o número de
registros redundantes e inconsistentes
Indicador
% itens do CATMAT saneados
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
100%
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
31
OBJETIVO 4: PROMOVER A SUSTENTABILIDADE E O USO DO
PODER DE COMPRA DO ESTADO
O4-IE 11
Descrição
Indicador 1
Responsável
Meta
Indicador 2
Responsável
Meta
Promover a sustentabilidade na logística pública
Definir e implementar critérios objetivos de logística sustentável
e disseminar práticas de uso racional dos recursos da Administração Pública Federal.
Quantidade de categorias de material ou serviço cujas especificações de referência contenham critérios de sustentabilidade.
Núcleo de Sustentabilidade do SISG
2016
2017
3
8
Quantidade de contratações centralizadas de itens com critério
de sustentabilidade
DELOG/SLTI - CENTRAL DE COMPRAS/MP
2016
2017
3
5
O4-IE 12
Fomentar a padronização e a centralização de contratações de
bens e serviços.
Descrição
Fomentar a padronização das contratações de bens e serviços,
visando a economia de escala e a diminuição de custos operacionais, inclusive por meio de compras centralizadas.
Indicador 1
Quantidade de bens e serviços contratados de forma centralizada
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
2
4
Indicador 2
Quantidade de documentos-padrão e especificações de referência de uso vinculante, aprovados e disponibilizados
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
3
4
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
32
OBJETIVO 5: PROMOVER A INOVAÇÃO, A TRANSPARÊNCIA E A
EXCELÊNCIA NA GESTÃO DA LOGÍSTICA PÚBLICA
O5-IE 13
Definir modelo de gestão do conhecimento para o SISG
Descrição
Definir modelo de gestão do conhecimento para o SISG,
prospectar e disponibilizar ferramentas de apoio a essa
gestão e estabelecer ponto único de relacionamento com
usuários e cidadãos.
Marco 1
Modelo de gestão do conhecimento definido
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Dezembro de 2016
Marco 2
Modelo implementado
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
julho de 2017
Marco 3
Disponibilização de ponto único de contato e relacionamento com os usuários do SISG e a sociedade (Portal de
Logística Pública)
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Dezembro de 2016
O5-IE 14
Aperfeiçoar o marco regulatório da logística pública
Descrição
Aperfeiçoar o marco regulatório da logística pública de
forma colaborativa por meio das instâncias colegiadas do
SISG.
Indicador
% de instrumentos normativos construídos de forma colaborativa
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
70%
80%
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
33
O5-IE 15
Fomentar o uso estratégico da informação no SISG
Descrição
Divulgar, disseminar e compartilhar dados e informações de
logística pública de forma estruturada e de fácil assimilação.
Indicador
% de dados do SIASG disponibilizados no Painel de
Compras
Responsável
DELOG/SLTI
Meta
2016
2017
30%
60%
Marco
Implantação do Painel Gerencial do SCDP
Responsável
DELOG/SLTI
Prazo
Junho de 2016
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
34
ANEXO II
LISTA DE ÓRGÃOS INTEGRANTES DO SISG
Estão relacionados, a seguir, os órgãos que compõem o SISG, agrupando os setoriais (30),
como seccionais (160).
1.1 SETORIAIS
1
Advocacia-Geral da União
2
Casa Civil da Presidência da República
3
Casa Militar da Presidência da República
4
Controladoria-Geral da União
5
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
6
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
7
Ministério da Cultura
8
Ministério da Defesa
9
Ministério da Educação
10
Ministério da Fazenda
11
Ministério da Integração Nacional
12
Ministério da Justiça
13
Ministério da Saúde
14
Ministério das Cidades
15
Ministério das Comunicações
16
Ministério das Mulheres, da Igualdade Racial e dos Direitos Humanos
17
Ministério das Relações Exteriores
18
Ministério de Minas e Energia
19
Ministério do Desenvolvimento Agrário
20
Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
35
21
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
22
Ministério do Esporte
23
Ministério do Meio Ambiente
24
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
25
Ministério do Turismo
26
Ministério do Trabalho e Previdência Social
27
Ministério dos Transportes
28
Secretaria da Micro e Pequena Empresa
29
Secretaria de Aviação Civil da Presidência da República
30
Secretaria de Comunicação Social da Presidência da República
31
Secretaria de Governo da Presidência da República
32
Secretaria de Portos da Presidência da República
33
Vice-Presidência da República
1.2 SECCIONAIS
1
Agência Espacial Brasileira
2
Agência Nacional de Águas - ANA
3
Agência Nacional de Aviação Civil - ANAC
4
Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL
5
Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS
6
Agência Nacional de Telecomunicações - ANATEL
7
Agência Nacional de Transportes Aquaviários – ANTAQ
8
Agência Nacional de Transportes Terrestres – ANTT
9
Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA
10
Agência Nacional do Cinema - ANCINE
11
Agência Nacional do Petróleo - ANP
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
36
12
Autoridade Publica Olímpia APO
13
Banco Central do Brasil – BCB
14
Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca
15
Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
16
Colégio Pedro II
17
Comissão de Valores Mobiliários – CVM
18
Comissão Nacional de Energia Nuclear – CNEN
19
Conselho Administrativo de Defesa Econômica - CADE
20
Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – CNPQ
21
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES
22
Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes - DNIT
23
Departamento Nacional de Obras Contra as Secas - DNOCS
24
Departamento Nacional de Produção Mineral - DNPM
25
Fundação Alexandre de Gusmão
26
Fundação Biblioteca Nacional - BN
27
Fundação Casa de Rui Barbosa
28
Fundação Cultural Palmares - FCP
29
Fundação De Previdência Complementar do Servidor Publico Executivo
30
Fundação Escola Nacional de Administração Pública - ENAP
31
Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estátistica – IBGE
32
Fundação Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada - IPEA
33
Fundação Joaquim Nabuco
34
Fundação Jorge Duprat Figueiredo, de Segurança e Medicina do Trabalho
35
Fundação Nacional de Artes
36
Fundação Nacional de Saúde - FUNASA
37
Fundação Nacional do Índio - FUNAI
38
Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ
39
Fundação Universidade de Brasília - UNB
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
37
40
Fundação Universidade de Mato Grosso
41
Fundação Universidade de Ouro Preto
42
Fundação Universidade de Viçosa
43
Fundação Universidade do Amazonas
44
Fundação Universidade do Rio Grande
45
Fundação Universidade Federal da Grande Dourados
46
Fundação Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre
47
Fundação Universidade Federal de Pelotas
48
Fundação Universidade Federal de Rondônia
49
Fundação Universidade Federal de Roraima
40
Fundação Universidade Federal de São Carlos
41
Fundação Universidade Federal de São João Del Rei
42
Fundação Universidade Federal de Sergipe
43
Fundação Universidade Federal do ABC
44
Fundação Universidade Federal do Acre
45
Fundação Universidade Federal do Amapá
46
Fundação Universidade Federal do Maranhão
47
Fundação Universidade Federal do Mato Grosso do Sul
48
Fundação Universidade Federal do Pampa
49
Fundação Universidade Federal do Piauí
50
Fundação Universidade Federal do Tocantins
51
Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco
52
Fundo Nacional de Desenvolvimento
53
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação - FNDE
54
Inst. Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renomaveis
55
Inst. de Pesquisa Jardim Botânico do R. de Janeiro JBRJ
56
Inst. do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional
57
Inst. Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
38
58
Instituto Brasileiro de Museus
59
Instituto Brasileiro de Turismo
50
Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade
51
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Brasília
52
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano
53
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense
54
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia
55
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba
56
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas
57
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Farroupilha
58
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás
59
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso - IFTM
60
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Minas Gerais
61
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Pernambuco
62
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia
63
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Roraima
64
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina – IFSC
65
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo
66
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Sergipe
67
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Tocantins
68
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Acre
69
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá
70
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas
71
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará
72
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo – IFES
73
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão
74
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Mato Grosso do Sul
75
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Norte de Minas Gerais – IFNMG
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
39
76
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Pará
77
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Paraná
78
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí
79
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro
80
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte
81
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul
82
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sertão Pernambucano
83
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sudeste de Minas Gerais
84
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas Gerais
85
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Triangulo Mineiro
86
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense
87
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano
88
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Sul Rio Grandense
89
Instituto Nacional da Propriedade Industrial
90
Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária
91
Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e tecnologia
92
Instituto Nacional de Tecnologia da Informação
93
Instituto Nacional do Seguro Social – INSS
94
Superintendência da Zona Franca de Manaus
95
Superintendência de Desenvolvimento do Centro Oeste
96
Superintendência de Seguros Privados
97
Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia
98
Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste
99
Superintendência Nacional de Previdência Complementar
100
Universidade da Integração Internacional da Lusofonia Afro Brasileira
101
Universidade Federal de Santa Catarina
102
Universidade Federal da Bahia
103
Universidade Federal da Fronteira Sul
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
40
104
Universidade Federal da Integração Latino-Americana
105
Universidade Federal da Paraíba
106
Universidade Federal de Alagoas
107
Universidade Federal de Alfenas
108
Universidade Federal de Campina Grande
109
Universidade Federal de Goiás
110
Universidade Federal de Itajubá
111
Universidade Federal de Juiz de Fora
112
Universidade Federal de Lavras
113
Universidade Federal de Minas Gerais
114
Universidade Federal de Pernambuco
115
Universidade Federal de Santa Maria
116
Universidade Federal de São Paulo
117
Universidade Federal de Uberlândia
118
Universidade Federal do Cariri
119
Universidade Federal do Ceará
120
Universidade Federal do Espírito Santo
121
Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro
122
Universidade Federal do Oeste da Bahia
123
Universidade Federal do Oeste da Bahia
124
Universidade Federal do Oeste do Pará
125
Universidade Federal do Pará
126
Universidade Federal do Paraná
127
Universidade Federal do Recôncavo da Bahia
128
Universidade Federal do Rio de Janeiro
129
Universidade Federal do Rio Grande do Norte
130
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
131
Universidade Federal do Sul da Bahia
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
41
132
Universidade Federal do Sul, Sudeste do Pará
133
Universidade Federal do Triângulo Mineiro
134
Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri
135
Universidade Federal Fluminense
136
Universidade Federal Rural da Amazônia
137
Universidade Federal Rural de Pernambuco
138
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
139
Universidade Federal Rural do Semi-Árido
140
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
DEZEMBRO – 2015 • ESTRATÉGIA GERAL DE LOGÍSTICA
42