Previsão de Vendas
Pedidos em Carteira
Planejamento Mestre
da Produção
Plano Mestre de Produção
Departamento
de Compras
Programação da Produção
•ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES
•Seqüenciamento
•Emissão e Liberação de Ordens
Ordens
Ordens
Ordens
de
de
de
Compras Fabricação Montagem
Pedido de Compras
Fornecedores
Estoques
Fabricação e Montagem
Clientes
Acompanhamento e Controle da Produção
Departamento
de Marketing
Planejamento Estratégico
da Produção
Plano de Produção
Avaliação de Desempenho
ADMINISTRAÇÃO DOS ESTOQUES
OBJETIVOS
FORMULAÇÃO DOS CONCEITOS ASSOCIADOS À
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
INTRODUÇÃO DA CLASSIFICAÇÃO ABC
APRESENTAÇÃO DO TAMANHO DO LOTE DE
REPOSIÇÃO
INTRODUÇÃO DOS MODELOS DE CONTROLE DE
ESTOQUE
APRESENTAÇÃO DOS ESTOQUES DE SEGURANÇA
Administração dos Estoques
PROGRAMA






INTRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
CLASSIFICAÇÃO ABC
TAMANHO DO LOTE DE REPOSIÇÃO
 CUSTOS RELACIONADOS AO TAMANHO DO LOTE
 LOTE ECONÔMICO BÁSICO
 LOTE ECONÔMICO COM ENTREGA PARCELADA
 LOTE ECONÔMICO COM DESCONTOS
 CONSIDERAÇÃOS SOBRE O LOTE ECONÔMICO
MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUE
 POR PONTO DE PEDIDO
 POR REVISÕES PERIÓDICAS
 PELO MRP
ESTOQUES DE SEGURANÇA
Administração dos Estoques
Introdução
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
Longo Prazo
Plano de Produção
Médio Prazo
Plano Mestre
de Produção
Curto Prazo
Programação da Produção
•Administração de estoques
•Seqüenciamento
•Emissão de ordens
Ordens
de
Compras
Ordens
de
Fabricação
Ordens
de
Montagem
Administração dos Estoques
Introdução
EMPURRAR x PUXAR A PRODUÇÃO
Programação da Produção
OC
MP
OF
OF
OM
Processo
Processo
Processo
PA
Empurrar a produção
Programação da Produção
OM
MP
Processo
Processo
Processo
PA
Puxar a produção
Administração dos Estoques
Introdução
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
Atividades da programação da produção no sistema
de empurrar:
 A administração de estoques está encarregada de planejar e
controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma
de reposição e os estoques de segurança do sistema.
 O seqüenciamento busca gerar um programa de produção que
utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo
produtos com qualidade e custos baixos.
 A emissão e liberação de ordens implementa o programa de
produção, emitindo a documentação necessária para o início
das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a
quando os recursos estiverem disponíveis.
Administração dos Estoques
Introdução
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
A emissão das ordens pode ser feita diretamente no
momento em que está se desmembrando, ou
“explodindo”, o Planejamento Mestre da Produção (PMP),
ou ainda, pode-se empregar o PMP para setar os
parâmetros do modelo de controle de estoques, e deixar a
cargo do mesmo a determinação do momento de se emitir
as ordens.
Já no sistema de puxar a produção as atividades de
programação da produção (administração de estoques,
seqüenciamento
e
emissão
de
ordens)
são
operacionalizadas pelo emprego do sistema kanban.
Administração dos Estoques
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
As empresas trabalham com estoques de diferentes tipos
que necessitam ser administrados. Visam:






garantir a independência entre etapas produtivas;
permitir uma produção constante;
possibilitar o uso de lotes econômicos;
reduzir os leadtimes produtivos;
como fator de segurança e
para obter vantagens de preço.
Como os estoques não agregam valor aos produtos,
quanto menor o nível de estoques com que um sistema
produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente este sistema
será.
Administração dos Estoques
CLASSIFICAÇÃO ABC
 É um método de diferenciação dos estoques segundo sua
maior ou menor abrangência, em relação a determinado
fator, consistindo em separar os itens por classes de
acordo com sua importância relativa.
100
% valor
80
Classe
A
B
C
60
40
C
B
A
20
% de itens
10 a 20
20 a 30
50 a 70
% do
50 a
20 a
10 a
valor
70
30
20
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
% itens
Administração dos Estoques
CLASSIFICAÇÃO ABC
Podemos elaborar a classificação ABC por demanda
valorizada empregando a seguinte rotina:
calcula-se a demanda valorizada de cada item, multiplicando-se
o valor da demanda pelo custo unitário do item;
colocam-se os itens em ordem decrescente de valor de
demanda valorizada;
calcula-se a demanda valorizada total dos itens;
calculam-se as percentagens da demanda valorizada de cada
item em relação a demanda valorizada total, podendo-se
calcular também as percentagens acumuladas e
em função dos critérios de decisões, estabelecem-se as classes
A, B e C.
Administração dos Estoques
CLASSIFICAÇÃO ABC
EXEMPLO
Item
Demanda Anual
Custo Unitário
X1
9000
10
X2
4625
4
Ordem
Item
Demanda
Valorizada
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
X5
X8
X1
X3
X6
X7
X2
X10
X4
X9
297500
212500
90000
86000
80000
20000
18500
17000
15000
13500
X3
1075
80
X4
15000
1
X5
59500
5
% Individual
35,0
25,0
10,6
10,1
9,4
2,4
2,1
2,0
1,8
1,6
X6
16000
5
X7
10000
2
Demanda
Valorizada
Acumulada
297500
510000
600000
686000
766000
786000
804500
821500
836500
850000
X8
4250
50
X9
13500
1
X10
1000
17
% Acumulado
Classe
35,0
60,0
70,6
80,7
90,1
92,5
94,6
96,6
98,4
100,0
A
A
B
B
B
C
C
C
C
C
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
CUSTOS RELACIONADOS AO TAMANHO DO LOTE
Custo Direto
 é aquele incorrido diretamente com a compra ou fabricação do item.
 é proporcional a demanda para o período e aos custos unitários do
item (de fabricação ou de compra).
CD  D C
onde: CD = custo direto do período;
D = demanda do item para o período e
C = custo unitário de compra ou fabricação do item.
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
CUSTOS RELACIONADOS AO TAMANHO DO LOTE
Custo de Preparação
 são todos aqueles custos referentes ao processo de reposição do item
pela compra ou fabricação do lote de itens,
 é proporcional ao custo de uma preparação de compra ou de fabricação
do item e ao número de vezes em que este item foi requerido durante o
período de planejamento.
D
D
CP

A
N
CP  N  A
Q
Q
onde: CP = custo de preparação do período;
N = número de pedidos de compra ou fabricação durante o período;
Q = tamanho do lote de reposição;
A = custo unitário de preparação.
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
CUSTOS RELACIONADOS AO TAMANHO DO LOTE
Custo de manutenção de estoques
 são aqueles custos decorrentes do fato do sistema produtivo
necessitar manter itens em estoques para o seu funcionamento
 é proporcional à quantidade de estoques médio do período de
planejamento, ao custo unitário do item, e à taxa de encargos
financeiros que incidem sobre os estoques.
CM  Qm  C  I
onde: CM = custo de manutenção de estoques do período;
Qm = estoque médio durante o período e
I
= taxa de encargos financeiros sobre os estoques.
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
EXEMPLO
Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas compradas em Manaus
a um custo de $ 50,00 cada e vendidas aqui. Em cada viagem a Manaus
gasta $ 1.300,00, independente da quantidade trazida. A demanda anual
pelas máquinas é de 600 unidades, e sobre o capital empatado paga uma
taxa de 78% ao ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
Viagens
1
2
3
4
Lotes
600
300
200
150
CD
30.000
30.000
30.000
30.000
CP
1.300
2.600
3.900
5.200
CM
11.700
5.850
3.900
2.925
CT
43.000
38.450
37.800
38.125
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
EXEMPLO
50000
45000
Custo Total
40000
35000
Custo Direto
30000
$ 25000
20000
15000
Custo de Manutenção de Estoques
10000
5000
Custo de Preparação
0
150
200
300
600
Tam anho do lote
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
LOTE ECONÔMICO BÁSICO
O custo unitário do item é fixo e a entrega do lote de
reposição é realizada de uma única vez. É conhecido
como lote econômico de compra.
Quantidade
*
Q 
2 D A
C I
N 
DC I
2 A
Q
Qm
Qm 
t
CT  D  C 
t Q 1 Q
 
2 t
2
Tempo
D
D
Q
 A  Qm  C  I  D  C   A   C  I
Q
Q
2
*
CT
D A C I
 0

0
Q
Q2
2
Administração dos Estoques
Tamanho do Lote de Reposição
LOTE ECONÔMICO BÁSICO
 Para ilustrar a aplicação destas fórmulas vamos aproveitar
os dados do exemplo anterior, que são:
D = 600 unidades por ano;
C = $ 50,00 por unidade;
I = 0,78 ao ano;
A = $ 1.300,00 por ordem.
Q* 
2 D A

C I
2  600  1300
 200
50  0,78
N* 
DC I

2 A
600  50  0,78
3
2  1300
D
Q
600
200
CT  D  C   A   C  I  600  50 
 1300 
 50  0,78  37.800,00
Q
2
200
2
Administração dos Estoques
MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES
Pode-se dividir os modelos convencionais de controle de
estoques em dois grupos:
 Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar
o momento da emissão das ordens de reposição:
controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas.
 Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de
reposição:
são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning),
também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que
emprega o conceito de dividir os itens em:
 itens de demanda dependente e
 itens de demanda independente.
Administração dos Estoques
Modelos de Controle de Estoques
POR PONTO DE PEDIDO
Consiste em estabelecer uma quantidade de itens em
estoque, chamada de ponto de pedido ou de reposição,
que quando atingida dá partida ao processo de reposição
do item em uma quantidade preestabelecida.
PP  d  t  Qs
Quantidade
Qmax
d
Q
PP
PP = Ponto de Pedido;
d = demanda por unidade de tempo;
t = tempo de ressuprimento;
Qs = Qmin
t
Tempo
Qs = estoque de segurança.
Administração dos Estoques
Modelos de Controle de Estoques
POR PONTO DE PEDIDO
EXEMPO
 Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades,
um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos
financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $
10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de
80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano
com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos,
podemos montar o modelo de controle por ponto de pedido da seguinte
forma:
PP  d  t  Qs  4  15  80  140






D = 1200 unidades por ano;
A = $ 200,00 por ordem;
I = 0,50 ao ano;
C = $ 10,00 por unidade;
t = 15 dias;
Qs = 80 unidades;
Q* 
2 D A

CI
2  1200  200
 310
10  0,5
Qmax  Qs  Q*  80  310  390
Qmin  Qs  80
1200
4
300
Administração dos Estoques
d
Modelos de Controle de Estoques
POR REVISÕES PERIÓDICAS
O modelo por revisões periódicas trabalha no eixo dos tempos,
estabelecendo datas nas quais serão analisadas a demanda e as demais
condições dos estoques, para decidir pela reposição dos mesmos.
tr *
t ano Q*  t ano
 * 
N
D
tr* = tempo ótimo entre revisões;
tano = número de dias no ano.
Quantidade
Q  d  t r  t   Q f  Qp  Qr  Qs
tr
Qmax
d
Q
Qs = Qmin
t
Qf = quantidade de saldo final em estoque;
Qp = quantidades pendentes de entrega;
Qr = quantidade solicitada e não atendida;
Qs = estoque de segurança.
Tempo
Administração dos Estoques
Modelos de Controle de Estoques
POR REVISÕES PERIÓDICAS
EXEMPLO
 Vamos supor que um item tenha demanda anual de 12000 unidades,
custo de colocação do pedido de $ 400,00, taxa de encargos
financeiros sobre os estoques de 96% ao ano, e custo unitário de $
10,00. Suponhamos ainda que o estoque de segurança do item seja
de 250 unidades e o tempo de ressuprimento de 10 dias, com a
empresa trabalhando 240 dias úteis por ano.







D = 12000 unidades por ano;
2 D A
2  12000  400
Q* 

 1000
A = $ 400,00 por ordem;
C I
10  0,96
I = 0,96 ao ano;
tano Q*  tano 1000  240
C = $ 10,00 por unidade;
*
tr  * 

 20
t = 10 dias;
N
D
12000
Qs = 250 unidades;
d = 12000/240 = 50 unidades por dia;
Q  d   tr  t   Q f  Qp  Qr  Qs  50   20  10  730  0  0  250  1020
Administração dos Estoques