EQUIPE DO PROJETO
Seeber Fastplas
• Leandro Luiz Poltronieri – Processo
• Robson Etchebehere – Assistência Téc. ao Cliente
• Thiago Barella – Engenharia do Produto
INTRODUÇÃO
Instalada em Diadema, SP, com fábricas
em Hortolândia e Sorocaba, a Seeber
Fastplas foi fundada em 1977 e dedica
suas atividades à produção de peças
para industrias automobilísticas, sempre
utilizando a mais avançada tecnologia
na área de injeção de termoplástico e
poliuretanos.
OBJETIVO
O sistema datasul EMS é uma
ferramenta utilizada para controle de
produção de chão de fábrica, nesta
apresentação vamos estudar apenas o
módulo de engenharia deste sistema.
OBJETIVO
O PAPEL DA TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA
DAS ORGANIZAÇÕES
Fernando José Barbin Laurindo
Tamio Shimizu
Marly Monteiro de Carvalho
Roque Rabechini Jr
Depto. de Eng. de Produção – Escola
Politécnica da USP
T.I adota-se o conceito em sistema de
informação, o uso de hardware e software,
telecomunicações, automação, recursos
multimídia, utilizados pelas organizações
para
fornecer
dados,
informações
e
conhecimento a empresa, considerando o seu
posicionamento e sua atuação no mercado, não
é um evento isolado ou simples de ser obtido,
mas um processo dinâmico e contínuo ao longo
do tempo.
A visão da TI como arma estratégica
competitiva tem sido discutida e
enfatizada, A TI evoluiu de uma
orientação tradicional, ao alinhamento da
TI com a estratégia e as características
da empresa e de sua estrutura
organizacional.
Análise das Abordagens sobre o Papel da
TI nas Organizações
Modelos analisados que tratam do papel da TI
nas
organizações podem ser classificados em
quatro
grupos:
• Modelos de diagnóstico:
• Modelos prescritivos:
• Modelos voltados para ações:
• Modelos integrativos:
Resumo da análise do grau de
descentralização
•EXECUÇÃO – OPERAÇÃO
•CONTROLE – OPERAÇÃO
•EXECUÇÃO – DESENVOLVIMENTO
•CONTROLE – DESENVOLVIMENTO
Impacto Estratégico de Aplicações de TI
Analisa o impacto de aplicações de TI
presentes e futuras no negócio, definindo
quatro “quadrantes”.
Matriz de Intensidade de Informação
“Quanto” de informação estava contido no
processo e no produto, usando para isto a
“matriz de intensidade da informação”. Em
empresas cujos produtos e processos
contém muita informação, os sistemas de
informação vão ter grande importância.
Exemplo: bancos.
Relação entre Investimentos em TI e
Desempenho Organizacional
“aumento de investimentos em TI
levam a um maior desempenho organizacional?”
O Modelo do Alinhamento Estratégico
Modelos para Diagnóstico do Papel da TI
nas Organizações
Benchmarking para Verificação de
Alinhamento Estratégico
Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
1. Obter Alinhamento Estratégico de “duas
mãos” (entre TI e o negócio).
2. Desenvolver relacionamentos eficazes entre
Análise do ramo de atuação da empresa
ou da natureza de atuação da área;
2 – Identificação dos Fatores Críticos de
Sucesso;
3 – Definição de medidas (quantitativas ou
qualitativas) dos FCS;
4 – Definição de sistemas de informação
para controle destas medidas.