OSM
LOCADORA BR
Denys Rafael
Genivan Lemos
Glaucio Tabosa
Joelson Alecsandro
Pablo Deleon
INDENTIFICAÇÃO DOS
PROBLEMAS
Os problemas identificados na empresa estão na
relação interpessoal tanto nas pessoas como nos
departamentos, problemas esses que vem a
refletir não só no relacional, mas também na parte
burocrática e seus processos. Outro problema
também é a falta de uma pessoa capaz de ter
uma visão de marketing, publicidade e sistemas
tecnológicos pois a área tecnológica é super
precária.
PESQUISA DAS CAUSAS
As causas vêm a ser por diversos motivos,
motivos esses que começa na falta do
consentimento gerencial com suas equipes
gerando falta de motivação, desempenho e
formalizações de processos e suas eficiências e
eficácia. O uso do conceito “MAIS VALIA” vem a
prejudicar o desempenho organizacional, como
também, a falta de interesse no investimento
tecnológico e publicitário por parte da diretoria
VARIÁVEIS
DETERMINANTES
-INFLEXIBILIDADE GERENCIAL E DIRETORIA
-FALTA DE CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO
- TECNOLOGIA
IDENTIFICAÇÕES DOS
PROFISSIONAIS DE OSM E SUAS
DENOMINAÇÕES
ANALISTA DE NEGÓCIOS
São os Gerentes comerciais que ficam a
frente dos negócios de cada departamento
no qual cada um foi designado a gerenciar.
ANALISTA DE PROCESSOS
Essa parte fica designada ao gerente
administrativo tento para resolução, criação
e andamento do processo.
ANALISTA DE SISTEMAS
Fica designado essa área a pessoa que
esta a frente do departamento de CPD
“Centro de Processamento de Dados”. Essa
pessoa que cuida da rede e do andamento
dos sistemas tecnológicos da empresa.
ANALISTA DE SISTEMAS
Fica designado essa área a pessoa que
esta a frente do departamento de CPD
“Centro de Processamento de Dados”. Essa
pessoa que cuida da rede e do andamento
dos sistemas tecnológicos da empresa.
CONCLUSÃO
Podemos concluir que em qualquer
organização há a necessidade de algum
sistema ou método para criar bases e
visões para um todo organizacional.