Simulado para Certificação PMP®
Simulado 3 – Nível Básico
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SIMULADO 3
CERTIFICAÇÃO PMP
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Nível
Básico
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51) Das opções abaixo qual encontra-se no Termo de Abertura ?
a) Uma estratégia de gerenciamento dos riscos.
b) Estimativas de pacotes de trabalho.
c) Estimativas detalhadas de recursos.
d) O business case do projeto.
52) A EAP do projeto é utilizada eficazmente para ?
a) Equipe.
b) Gerente do projeto.
c) Cliente.
d) Partes interessadas.
53) Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do
escopo do projeto?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Monitoramento e controle.
54) Quando ó processo Verificar o escopo deve ser realizado?
a) No fim do projeto.
b) No início do projeto.
c) No fim de cada fase do projeto.
d) Durante os processos de planejamento.
55) O desenvolvimento da linha de base do escopo pode ser MELHOR descrita como
envolvendo:
a) Os gerentes funcionais.
b) A equipe do projeto.
c) Todas as partes interessadas.
d) O expedidor de projetos.
56) Qual das opções a seguir é uma saída do processo Coletar os requisitos?
a) Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
b) Declaração do escopo do projeto.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Solicitações de mudança.
57) O processo Verificar o escopo está muito relacionado ao processo:
a) Realizar o controle da qualidade.
b) Sequenciar as atividades.
c) Realizar a garantia da qualidade.
d) Gerenciamento do tempo.
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58) Uma dependência que exige que o design seja terminado antes do começo da fabricação
é um exemplo de:
a) Dependência arbitrária.
b) Dependência externa.
c) Dependência obrigatória.
d) Dependência de escopo.
59) Qual dos itens a seguir ilustra MELHOR um gráficos de barras do que por diagramas de
rede?
a) Relacionamentos lógicos.
b) Caminhos críticos.
c) Compensações de recursos.
d) Progresso ou situação.
60) Se a estimativa otimista de uma atividade for 12 dias e a pessimista 18 dias, qual é o
desvio padrão dessa atividade?
a) 1
b) 1,3
c) 6
d) 3
61) Uma heurística é MELHOR descrita como:
a) Ferramenta de controle.
b) Método de cronograma.
c) Ferramenta de planejamento.
d) Regra geral.
62) Espera significa:
a) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de término do projeto.
b) Quanto tempo uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início mais cedo de
sua sucessora.
c) Tempo de espera.
d) O produto de um caminho de ida e volta.
63) Qual das seguintes é a MELHOR ferramenta de gerenciamento de projetos para
determinar o tempo mais longo que o projeto levará?
a) Estrutura analítica do projeto.
b) Diagrama de rede.
c) Gráfico de barras.
d) Termo de abertura do projeto.
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64) Qual das opções a seguir está CORRETA?
a) O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará.
b) Pode haver apenas um caminho crítico.
c) O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda.
d) Um projeto nunca pode ter folga negativa.
64) Qual é a duração de um marco?
a) T inferior à duração da atividade mais longa.
b) T inferior à atividade que representa.
c) Não tem duração.
d) Tem a mesma duração da atividade que representa.
66) Qual das opções a seguir MELHOR descreve o relacionamento entre desvio padrão e
risco ?
a) Não há relacionamento.
b) O desvio padrão informa se a estimativa é exata.
c) O desvio padrão informa o quanto a estimativa é incerta.
d) O desvio padrão informa se a estimativa inclui um aumento arbitrário.
67) A folga de uma atividade é determinada:
a) Realizando uma análise de Monte Carlo.
b) Determinando o tempo de espera entre as atividades.
c) Determinando a espera.
d) Determinando por quanto tempo a atividade pode ser atrasada sem atrasar o caminho
crítico.
68) Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções a seguir MELHOR descreve
como isso afeta o projeto ?
a) Fica mais fácil de gerenciar.
b) Aumenta o risco do projeto.
c) Requer mais pessoas.
d) Torna-o mais caro.
69) Se o cronograma e o custo do projeto não forem tão importantes quanto o número de
recursos usados a cada mês, qual das atitudes a seguir é a MELHOR?
a) Realizar uma análise de Monte Carlo.
b) Fazer um paralelismo no projeto.
c) Realizar um nivelamento de recursos.
d) Analisar os custos do ciclo de vida.
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70) Em que circunstâncias você usaria um gráfico de marcos em vez de um gráfico de
barras?
a) Planejamento do projeto.
b) Relatórios para os membros da equipe.
c) Relatórios para a gerência.
d) Análise de riscos.
71) Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o
diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal
adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer ?
a) Fazer um paralelismo no projeto.
b) Nivelar os recursos.
c) Comprimir o projeto.
d) Realizar a análise de Monte Carlo.
72) A reorganização dos recursos, de modo que um número constante de recursos seja
usado a cada mês, é chamada de:
a) Compressão.
b) Folga.
c) Nivelamento.
d) Paralelismo.
73) Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no
término (ONT) e:
a) Dividir pelo IDP.
b) Multiplicar pelo IDP.
c) Multiplicar pelo IDP.
d) Dividir pelo IDP.
74) A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica do:
a) Custo do trabalho terminado.
b) Valor do trabalho realizado.
Custo total previsto no término do projeto.
Custo para concluir o projeto.
75) Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 325, qual é
a variação de custo (VC)?
a) 350
b) -75
c) 400
d) -50
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Respostas
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