A territorial marketing project
•
Attracting ITC (software and contact centres) to a peripheral region:
Alto Trás os Montes (High Northeastern Portugal)
–
–
–
Demonstration and feasibility
Prototyping distributed call centers and software services
Seeds for cluster development
–
Nurturing a new wave of regional social capital
A triangle for the future
•
TGV PUEBLA DE SANABRIA
<<VIGO
OURENSE
N525
Vinhais
Montalegre
BRAGANÇA
Chaves
Boticas
Valpaços
MIRANDELA
VALLADOLID>>
Vimioso
Miranda Douro
MACEDO DE CAVALEIROS
V.P.Aguiar
Murça
<<PORTO
IP4
VILA REAL
Alfandega
Fé
Mogadouro
ZAMORA
•
•
A project promoted by
three main cities in Alto
Tras os Montes
– Leader: Bragança
– 30 min by car
– 1.5 to 2 hr from Porto
– 1hr flight from Lisbon
Co-opetition
Endogenous
•
Aged population
– Less educated
0-24
>65
SecEd
HighEd
Analf
Bragança
28%
20%
15%
14%
12%
Macedo de
Cavaleiros
29%
22%
10%
8%
18%
Mirandela
30%
20%
13%
9%
14%
Alto Tras os Montes
27%
23%
11%
8%
16%
Norte Portugal
33%
14%
14%
9%
8%
Portugal
30%
16%
16%
11%
9%
•
Low density region
•
6% of Northern Portugal population
– 3.5%of overall P pop
But
– 18% of Northern Portugal farm sector
– 3% of Northern Portugal secondary sector
•
Pop (000)
#/km2
Bragança
35
29,6
Macedo de Cavaleiros
17
25,0
Mirandela
26
39,1
223
27,3
3687
173,2
10185
112,4
Alto Tras os Montes
Norte Portugal
Portugal
Bragança
•
•
•
•
Administrative and political capital of the region
33000 people (25000 in the city)
Biodiversity (National Park of Montesinho)
Polytechnic Institute (>5000 students)
Bragança – Zona Industrial
Bragança – Zona Industrial Aeródromo
Bragança – Cidade Digital
•
•
The first wireless network in Portugal (WAN)
covering the urban area of the city (1999/2000)
Used by public institutions
•
developed and operated by IPB (Polytechnic)
Macedo de Cavaleiros
•
•
•
•
17000 people (25/km2)
Agriculture, hunting, tourism
I. Piaget (around 2000 teaching and health students !!!)
Dramatic change in the last 10 years
Macedo de Cavaleiros – Zona Industrial
Mirandela
•
•
•
25000 people (12000 in the city)
New regional centrality
Local industrial hub (but small)
Mirandela – Zona Industrial
Mirandela – Zona Industrial Cachão
ITC in aTM
•
A fragile, but growing, sector
– 78 companies (50 in the triangle + 19 in Chaves)
– Around 300 people (5 to 6 per company)
• Young (95% less than 40 yr)
• 30% high education, 69% full secondary level
– only 9 companies in sw and 5 in training
– 1 to 2 M€ turnover (2003) (services: 20 %)
• >90% in the region
– 84% says High Education has been important or very important
for the region development
– Main limiting factor: market (77%), human resource (30%),
financial (30%)
Education
•
Offer of 3500 new high education placements (2001)
– 2000 filled
• 400 ITC
• 800 engineering
•
A growing mismatch between the high education offer and the local
job market demand for ITC qualified people
– A threat
– An opportunity
Secondary and high education
No. alunos
2893
2207
2378
31660
94940
10º ano aTM
11º ano aTM
12º ano aTM
12º ano RN
12º ano P
% C. Geral
88%
89%
90%
79%
81%
%P
3%
33%
100%
Fonte: DAPP / Min Ed (2000-2001, dados preliminares)
aTM
RN
P
Alunos
7844
116748
387703
%Priv
33%
19%
15%
Comp
420
2369
7498
Eng
1305
13081
46744
Gest
859
19100
60932
Comp = Computação; Eng = Engenharia e afins; Gest = comércio e administração
Fonte: DAPP / Min Ed (2000-2001, dados preliminares)
Com
Eng
Gest
5%
17%
11%
2%
11%
16%
2%
12%
16%
Concelho
Bragança
Instituição
IPB (www.ipb.pt)
Escola
Escola Superior Agrária (www.ese.ipb.pt)
Escola Superior de Tecnologia e Gestão (www.estig.ipb.pt)
Escola Superior de Educação (www.ese.ipb.pt)
ISLA (www.isla.pt)
Escola Superior de Enfermagem (www.esenf.ipb.pt)
(www.isla.pt/braganca)
Chaves
UTAD (www.utad.pt)
Macedo de Cavaleiros
I. PIAGET (www.ipiaget.org)
Escola Superior de Enfermagem (www.esedjtmn.pt.vu)
(www.macedo.ipiaget.org)
Miranda do Douro
UTAD (www.utad.pt)
(www.miranda.utad.pt)
Mirandela
IPB (www.ipb.pt)
Escola Superior de Tecnologia e Gestão (www.estgm.ipb.pt)
I. PIAGET (www.ipiaget.org)
(www.mirandela.ipiaget.org)
Curso
Gestão da Empresa Agrícola
Engenharia Biotecnológica
Engenharia do Ambiente e Território
Engenharia Agronómica
Engenharia Florestal
Engenharia Agronómica (2º ciclo)
Engenharia Florestal (2º ciclo)
Engenharia Biotecnológica (2º ciclo)
Engenharia do Ambiente e Território (2º ciclo)
Contabilidade e Administração
Contabilidade e Administração (2º ciclo)
Informática de Gestão
Informática de Gestão (2º ciclo)
Engenharia Civil
Engenharia Civil (2º ciclo)
Engenharia Electrotécnica
Engenharia Electrotécnica (2º ciclo)
Engenharia Informática
Engenharia Informática (2º ciclo)
Engenharia Mecânica
Engenharia Mecânica (2º ciclo)
Engenharia Quimica
Engenharia Quimica (2º ciclo)
Gestão de Empresas
Gestão de Empresas (2º ciclo)
Gestão e Engenharia Industrial
Educadores de Infância
Professores 1º ciclo
Educação Musical
Ed. Visual e Tecnológica
Educação Física
Matemática / Ciências
Português / Francês
Português / Inglês
Ciências Desporto, Gestão e Lazer
Tradução
Animação e Produção Artística
Compl F Cientif. P. Ensino Básico
Compl F Cientif. P. Edu. Infância
Enfermagem
Informática de Gestão
Psicologia Organizacional
Design e Comunicação
Educação Física e Animação Social
Educadores de Infância
Prof. Ensino Básico - 1º ciclo
Recreação, Lazer e Turismo
Enfermagem
Educação de Infância
Educação Física
Educação Musical
Educação Visual e Tecnológica
Matemática e Ciências da Natureza
Português / Inglês
Português / Francês
Prof. Ensino Básico - 1º ciclo
Enfermagem
Fisioterapia
Antropologia, Aplicada ao Desenvolvimento
Trabalho Social
Contabilidade e Administração
Contabilidade e Administração (2º ciclo)
Informática de Gestão
Informática de Gestão (2º ciclo)
Planeamento e Gestão em turismo
Gestão e Administração Pública
Gestão Socio-Cultural
Tecnologias da Comunicação
Informática e comunicações
Engenharia Alimentar
Engenharia Civil e Ordenamento do Território
10 plus one reasons
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
Qualified manpower available
Lower cost of qualified manpower (25 to 50% less)
No local rivalry in the sector (stability)
Multilingual capabilities and favorable spelling
Facilities for local training and education
Good quality and affordable local property markets
Fully digital telecom infrastructure (largely fiber cabled)
Good accessibilities by land and air (closest portuguese cities to Central Europe)
A good and improving quality of life in a clean natural environment
Regional bonus for incentives for investment and training
11) Strong local leadership and commitment
See you in Alto Trás os Montes !
•
•
Check by yourself the new realities of the region.
Enjoy the quality of environment and the kindness of the people.
•
And be back for business.
Infraestruturas
Macedo de Cavaleiros
Bragança - Cidade Digital
•
•
•
•
•
Numa fase posterior, será feita a extensão da rede a todas as demais entidades que venham a aderir à
iniciativa Bragança Cidade Digital.
A rede actual baseia-se em duas células, centradas no Edifício da Torre do Loreto (3) e no Edifício do
Governo Civil (9).
Tecnicamente, a solução escolhida assenta numa Rede sem Fios, baseada em equipamentos Lucent
WaveLan, compatíveis com a norma IEEE 802.11b, operando na banda dos 2.4GHz, em Direct
Sequence Spread Spectrum, e capazes de fornecer débitos até 11 Mbps.
O débito disponibilizado permite suportar uma vasta gama de serviços, desde os mais básicos, como a
consulta de e-mail, a consulta de páginas WWW e a transferência de ficheiros, até aos mais avançados,
como a video-conferência.
O equipamento necessário à ligação é constituído, basicamente, por uma antena e um sistema emissor /
receptor. A sua utilização é perfeitamente transparente, ou seja, ao contrário das soluções baseadas em
modems ou RDIS, a ligação à rede é permanente, permitindo a cada instituição a publicação de
informação e o acesso aos seus serviços on-line.