Análise de Ferramentas de Modelação
Abril de 2007
Hugo Guimarães
Tatiana Lopes
Agenda
Enquadramento e Objectivos
Analise de ferramentas com base em informação de mercado
Análise prática das ferramentas
Conclusões
Ferramentas de Modelação
.: 2 :.
Enquadramento e objectivos
Optimizar
Analisar
Identificar
Monitorizar
Definir
Executar
Modelar
Simular
Ferramentas de Modelação
.: 3 :.
Agenda
Enquadramento e Objectivos
Analise de Ferramentas com base em informação de mercado
Análise prática das ferramentas
Conclusões
Ferramentas de Modelação
.: 4 :.
O que diz o mercado?
EA, Process Modeling &
Simulation Tools Report
Ferramentas de Modelação
.: 5 :.
Análise das Ferramentas
ARIS
ProVision
TIBCO Business Studio
IBM Websphere
Ferramentas de Modelação
.: 6 :.
ARIS
Suporta todas as fases do
ciclo de vida dos processos
Versões diferentes para
diferentes utilizadores
É a solução líder de mercado
– Valorização da ligação com SAP
– Parceria IDS Scheer,
SAP e Oracle
–
Versão base – 2.500 dólares
Ferramentas de Modelação
.: 7 :.
ProVision
“Ferramenta mais fácil de utilizar”
Maturidade metodológica
A solução que mais cresceu (Gartner)
Em 2005 não suportava de
forma total o BPMN
Diversas actualizações
–
Versão base – 4.500 dólares
Ferramentas de Modelação
.: 8 :.
IBM Websphere
Diversos produtos que podem ser integrados ou utilizados
em separado;
Constante aposta em produtos novos que se conectam e
absorvem continuamente;
Inovações importantes nas áreas da
SOA e BPM;
Estratégia de presença de mercado
muito forte e abrangente;
Alianças constantes e pioneirismo.
Ex. Linguagem BPEL;
Fonte: Forrester Research, Inc.
Ferramentas de Modelação
.: 9 :.
TIBCO Business Studio
Ferramenta mais consistente e simples;
Considerada pela Forrester a ferramenta que
possui características de BPM mais avançadas;
Muito bem enquadrada e
integrada na área de SOA;
Fraca presença de mercado em
relação às suas concorrentes;
Fonte: Forrester Research, Inc.
Ferramentas de Modelação
.: 10 :.
Agenda
Enquadramento e Objectivos
Analise de Ferramentas com base em informação de mercado
Análise prática das ferramentas
Conclusões
Ferramentas de Modelação
.: 11 :.
ProVision
Complexo, mas amigável
Utilização intuitiva
Detecção automática de
erros
Definição de subprocessos muito simples
Facilidade na Importação
Erros na Exportação
Ferramentas de Modelação
.: 12 :.
TIBCO Business Studio
Notação básica de desenho de
processos
Algumas limitações gráficas e
de visualização
Facilidade de criação de
diversos níveis de subprocessos
Tipos de recursos associados a
actividades pouco claros
Não suporta totalmente o BPMN
(está previsto para nova versão)
Não importa processos do Visio
(está previsto para nova versão)
Ferramentas de Modelação
.: 13 :.
IBM WebSphere
Excelentes condições de
visualização
Facilidade de navegação
Dificuldades de associação de
recursos e atributos a objectos
Facilidade de comparação de
históricos de simulações
Integração com ferramentas
Microsoft tal como o Visio
Óptimo sistema de detecção de
erros
Ferramentas de Modelação
.: 14 :.
Análise Comparativa
Associar sub-processos
Qualidade da notação
Opções de visualização de processos
Simplicidade
Duração da tarefa de modelação
Disposição automática dos elementos
Redimensionamento automático
Detecção e aviso de erros
Associar custos a actividades
Ferramentas de Modelação
.: 15 :.
Agenda
Enquadramento e Objectivos
Analise de Ferramentas com base em informação de mercado
Análise prática das ferramentas
Conclusões
Ferramentas de Modelação
.: 16 :.
Conclusões
TIBCO Business Studio é alternativa ao Microsoft Visio
IBM Websphere e ProVision são ferramentas mais
evoluídas, consistentes e robustas
No entanto:
– Websphere é uma ferramenta de modelação independente;
– Modelação no ProVision está incluída na suite BPM;
É fundamental atender aos objectivos específicos de cada
projecto!
Ferramentas de Modelação
.: 17 :.