Manejos Grupais
facilidades x dificuldades
Francis Valdivia de Matos
 manejo
 processo
 processo
grupal
Processos grupais

É a visão íntima e inteira de um grupo,
se forma lentamente, se inicia quando
duas pessoas se encontram e se
propõem a algo em comum...

Não termina nunca porque está em
permanente mudança, enquanto existe o
grupo como tal....
Processos grupais
 Somente podem ser aprendidos
em sua totalidade, no seu “campo
social”, nada significam fora do
conjunto em que se integram.
 É a natureza da relação entre
indivíduos que interagem, levando
em conta as pessoas, o grupo, as
interações, forças e ambiente do
grupo.
 O processo grupal tem um lado
invisível e um visível.
 O processo tem algo de
permanente e algo de transitório.
Processos grupais

Alterações na estrutura do grupo
passam por alterações anteriores nos
indivíduos...
 É o meio pelo qual o grupo se
expressa em seu curso, dentro dos
parâmetros que seu clima emocional e
seus membros tornam possíveis...
 É todo movimento existencial com
um sentido de mudança.
Importância dos processos grupais
 É o que diferencia um grupo.
 É a fonte de energia do grupo.
 O grupo se torna potente quando
aprende a olhar seu processo.
 É o que torna o grupo maduro,
auto-suficiente, confiante.
Como manejar processos
grupais?
Conteúdo ( o que)
 Assunto
 Problemas
AS PALAVRAS “
 Decisão
 Idéias
 Metas
 Elementos
da discusão
Processo ( o como)
 Metodología
 Abordagem
 Procedimento
O
impacto
A MÚSICA
 Regras
 Interações
 Relações
 A dinâmica do grupo
 O “não verbal”
Importância dos processos grupais
 Mostram as necessidades do grupo
expressas na sua linguagem própria.
 Abrem espaço para as
“intervenções” do líder/coordenador.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
 Líderes pouco preparados para lidar
com pessoas e grupos.
 A falta de sensibilidade e preparo
para perceber o “movimento” do grupo.
 Líder recebendo a carga emocional
da organização, a carga emocional do
grupo e a dificuldade de lidar com
ambas demandas.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
 A falta de flexibilidade, cada grupo tem
um comportamento próprio, único, o que
“ deu certo” num grupo, não se aplica a
outro grupo.
 A falta de habilidade do líder para gerar
integração, coesão interna, motivação,
compromisso com o negócio e com o
resultado.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
 Dificuldade em compreender a
“resistência grupal”: a expressão de
sentimentos confusos e desconhecidos que
o grupo não conhece nem controla.
( a superação da resistência é o momento da
aprendizagem).
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
Dificuldade do líder em compreender
que a “vivência transferencial” faz
parte da compreensão do seu papel, em
função das relações de poder e
autoridade presentes na relação.
Dificuldades manejo processos grupais
Líderes
O líder precisa entender que muitos
dos sentimentos dirigidos a ele -como
representante da organização- não
estão sendo dirigidos à sua pessoa
senão ao papel que desempenha.
.
Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores
 Coordenador mais preocupado com a
técnica do que com o resultado.
 Usar a técnica como fim e não como
meio.
 Coordenador mais preocupado com
as suas necessidades individuais do que
com as necessidades do grupo.
Dificuldades manejo processos grupais
Coordenadores
 Desconsiderar que o maior recurso do
coordenador é ele próprio:seus valores,
crenças, comportamento.
 A dificuldade em compreender que as
técnicas devem ser geradas na situação e
para a situação.
 A falta de uma adequada formação
para trabalhar com grupos.
Facilidades manejo de processos grupais
Não há como chegar ao processo do
grupo de forma planejada, não há receita,
não é produto da sorte ou do acaso,
há necessidade de desenvolver-se como
pessoa e profissional.
Desenvolver habilidades
para o manejo de processos
grupais é ampliar nosso
campo de visão
Os processos encobertos * R.J.Marshak, J.H. Katz
sombra
pontos
cegos e
filtros
legítimo, correto, aceitável
escondido
fechado
sombra
A visão das dimensões escondidas da DG**
sonhos, desejos, aspirações, potencial
legítimo, correto, aceitável
emoções,
medos,
necessidades
A visão das dimensões escondidas da DG**
sonhos, desejos,aspirações,potencial
Legítimo, correto, aceitável
Emoções,
Medos,
Necessidades