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A crescente importância de
uma adequada gestão da
água
CDP Spring Workshop 2015
19 de março 2015
Índice
1. Porque é que a água é cada vez mais relevante?
2. Quais os riscos para o negócio?
3. Como é que as empresas devem atuar?
Portugal, Cabo Verde e Angola
PwC
Porque é que a água é cada vez mais
relevante?
PwC
O desafio da água: oferta limitada, procura
crescente
• Previsão de aumento de 19% no
consumo de água na
agricultura
•
•
Gestão da água
PwC
O uso da água está a aumentar
mais do dobro da taxa de
crescimento da população
Em 2025, dois terços da
população mundial estará em
condições de “stress hídrico"
•
A procura de água para a
produção de energia deverá
aumentar em 33% até 2035
•
90% da produção global de
energia é “water intensive“
Março 2015
Slide 4
O desafio da água: cada vez mais na agenda dos
governos
Plano Nacional para o Uso Eficiente da Água (RCM 113/2015)
Ineficiência nacional no uso da água (relativa ao armazenamento, transporte e distribuição)
2000
•
•
•
•
2010
2020
Redução do consumo de água e maior segurança no abastecimento em anos de seca
Redução de custos (100 milhões de euros)
Redução do volume tratado em águas residuais e respetivo custo
Diferimento dos investimentos de reforço de armazenamento e de captação
Gestão da água
PwC
Março 2015
Slide 5
O desafio da água: cada vez mais na agenda das
empresas
%FTSE 500 Empresas
dizem:
68%
“a água é um risco
considerável para a
empresa”
CDP 2014
Gestão da água
PwC
Março 2015
Slide 6
A escassez de água é um risco significativo a nível
global
A crise hídrica e eventos climáticos extremos foram identificados pela comunidade do Fórum
Económico Mundial, como dos riscos globais mais importantes em termos de
probabilidade e impacto nos negócios.
Os riscos
hídricos
encontram-se
identificados
na sua matriz
de riscos?
O que
consegue e o
que precisa
de fazer para
proteger o seu
negócio?
Gestão da água
PwC
Fonte: WEF Global Risks 2015
Março 2015
Slide 7
A escassez de água é um risco significativo a nível
global
Os CEOs estão cada vez mais preocupados com questões de longo prazo que afetam
a capacidade de operar
Failure of
climate-change
Energy price
adaptation
shock
Fiscal crisis
Weapons of mass
destruction
Economic risks 2015
Interstate conflict
Geopolitical risks 2015
Unemployment and
underemployment
5.0
Natural capital risks 2009
Terrorist
Asset bubble
attacks
Failure of financial
mechanism or institution
Impact0 
4.5
4.0
Societal risks 2015
Failure of national
governance
State collapse
or crisis
Unmanageable
inflation
Extreme
weather
events
Natural capital risks 2015
Climate
change
Failure of critical
infrastructure
Deflation
Man-made
environmental
catastrophes
Water
crises
Natural catastrophes
Biodiversity loss
and ecosystem
collapse
3.5
4.0
Probabilidade 
Fonte: World Economic Forum Global Risks Report (2009 – 2015)
Gestão da água
PwC
5.0
5.5
Facto: Em um ano (de
2013 para 2014) o
número de riscos
substanciais, de curto
prazo, relacionados com a
água aumentou em 39%
para 853 Riscos (CDP).
Nota: !Man-made environmental
catastrophes! Foi adicionada em 2014
Março 2015
Slide 8
Quais os riscos para o negócio?
PwC
Impactos da água: riscos físicos, regulamentares e
de reputação
A gestão da água implica mitigar 4 riscos físicos
Físicos
Regulamentares
Reputação
Gestão da água
PwC
• Escassez de água, incluindo secas
• Contaminação da água
• Inundações
• Danos nas redes de abastecimento
• Alteração de preços ou dos direitos sobre a água
• Influência nos custos de tratamento e/ou nos padrões de
qualidade da água.
• Quando as operações do negócio afetam negativamente
os ecossistemas hídricos ou o acesso das comunidades
locais à água potável, pode ser afetada a opinião pública,
alterados os comportamentos dos consumidores e as
relações com os investidores e acionistas.
Março 2015
Slide 10
Impactos da água: aspetos financeiros
Impactos Financeiros
Diretos
• Aumento do preço da água
• Aumento do preço das matérias
primas
• Aumento dos custos com o
transporte de água
• Aumento dos custos com o prétratamento e tratamento de águas
residuais
• Riscos de disrupções operacionais
• Riscos de atribuição de limites à
extração de água
• Aumento dos custos legais e de
compliance
Gestão da água
PwC
Indiretos
• Potencial conflito com stakholderse
perda da licença para operar
• Aumento dos custos com marketing
e a marca
• Aumento do envolvimento no
desenvolvimento de infraestruturas
locais
• Redução de quota de mercado e
credibilidade
• Redução da produtividade devido
a doenças relacionadas com a água
Março 2015
Slide 11
Impactos da água: exemplos
Retalho – Tropicana
Perda de 38% da produção
de laranjas numa colheita
devido ao congelamento
das laranjas (EUA)
Agricultura
Aumento do preço do
milho de 40%
e perdas de $11.6 bn
para as seguradoras
(EUA)
Agricultura
Seca na Rússia levou a limitações na
exportação de bens agrícolas,
aumentando o preço dos cereiais no
Norte de África e Médio Oriente. A
escassez de água pode conduzir a uma
redução de até 30% dos cereais
produzidos
Automóvel
Danos no valor de US$ 30
billion, em resultado de
cheias. Redução de 23% da
produção da Honda
(Tailândia)
Gestão da água
PwC
Minas – Rio Tinto
Redução da produção de
carvão e redução de 160
postos de trabalho pois o
principal cliente,uma
produtora de eletricidade,
reduziu procura porque só
consegua operar a 70% da
capacidade, devido a e
scassez de água (Austrália)
Energia – Nuclear plant
Redução da capacidade de
produção entre 40 e 60%
durante 45 dias, em resultado
de seca, com perdas
financeiras significativas
(EUA)
Março 2015
Slide 12
Como é que as empresas devem
atuar?
PwC
O uso eficiente dos recursos é uma vantagem
competitiva para as Empresas
Cálculo
da
Pegada
Hídrica
• Pegada Hídrica
Direta
• Pegada Hídrica
Indireta
Identificação de
R&O
• Identificar os
R&O em matéria
de água nos
países onde atua
Ferramentas PwC: TEAM
(Análise de Ciclo de Vida) e ESCHER
(Análise input-output)
Gestão da água
PwC
Integrar a
gestão da
água nas
operações
• Estabelecer métricas e
reunir a informação
utilizando ferramentas
de gestão ao nível
corporativo
Tornar
públicos os
resultados
• Comunicação
• Relatar os
resultados e
progressos (CDP
Water, GRI, etc.)
• Estabelecer Políticas e
Compromissos
• Estabelecer acordos
com diferentes partes
interessadas
Março 2015
Slide 14
Cálculo da Pegada Hídrica
Cálculo da
Pegada
Hídrica
Uma medição mais difícil que
as alterações climáticas
• O impacto nas
alterações
climáticas é
contabilizado
através de um único
KPI (as toneladas
equivalentes de
CO2)
• O cenário altera-se
para o cálculo do
impacto sobre os
recursos hídricos
Gestão da água
PwC
VOLUME
FONTE
- Captação total de água
- Águas superficiais
- Água reciclada e
reutilizada
- Águas subterrâneas
- Consumo de agua
-Á
Ÿ guas pluviais captadas,
etc.
STRESS HÍDRICO
QUALIDADE
- Disponibilidade física
- Critérios : CBO, CQO, etc.
- Disponibilidade para as
comunidades locais
- Impacto : Eutrofização,
Acidificação, etc.
- Projeções 2015, 2030...
Março 2015
Slide 15
Cálculo da Pegada Hídrica
Somando-se à complexidade do tema, existem diferentes
formas de a abordar
• Existem ainda
metodologias
distintas para o
cálculo da pegada
hídrica.
Gestão da água
PwC
Cálculo da
Pegada
Hídrica
A metodologia a
selecionar
deverá ser
adequada ao ao
objetivo e âmbito
desejado
Março 2015
Slide 16
Cálculo da Pegada Hídrica
Water Footprint Manual
Gestão da água
PwC
Introduz o conceito de "água cinzenta" para
ter a conta da qualidade das descargas
Cálculo da
Pegada
Hídrica
Março 2015
Slide 17
Cálculo da Pegada Hídrica direta
Global Water Tool
• Avalia o nível de risco / stress hídrico
• Dá resposta direta aos indicadores do GRI
(EN8, EN10, EN22)
• Calcula a pegada hídrica da seguinte forma:
Cálculo da
Pegada
Hídrica
Inventário de Água = Consumos – Perdas
• Obtêm-se parâmetros distintos de stress hídrico:
Gestão da água
PwC
Março 2015
Slide 18
Comunicação
Corporate Water Disclosure Guidelines
The UN CEO Water Mandate released the first global guidelines
for corporate water disclosure (october 2014)
Gestão da água
PwC
Tornar
públicos os
resultados
Março 2015
Slide 19
www.pwc.pt/sustentabilidade
Obrigada.
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