A Melhor Forma para Reduzir Custos em Armazéns
Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda
Quer reduzir custos com as operações de movimentação e armazenagem
de materiais de uma forma rápida e inequívoca?
Não existe uma fórmula mágica para isso, basta focar naquilo que
realmente "pesa" em um Centro de Distribuição.
Os custos com mão de obra respondem por 40% a 60% do custo total de
um armazém, portanto, a receita para reduzir custos com a movimentação e
armazenagem de materiais passará necessariamente pela mão-de-obra.
Muitos gerentes, coordenadores e encarregados da área logística acreditam
que basta implantar uma nova tecnologia (possivelmente um software WMS
- Warehouse Management System) ou investir em um novo equipamento
para alcançar maior produtividade e, consequentemente, reduzir o efetivo
operacional. Apesar de estarem relativamente certos, precisam rever essa
visão. A melhor forma de reduzir custos em armazéns passa, na maioria
das vezes, por uma melhor gestão da equipe e por uma revisão dos
processos-chave da operação.
Uma boa gestão de pessoal converte “recursos humanos” em “capital
humano”, transformando-os em agentes inteligentes e pró-ativos, que
poderão, efetivamente, identificar e implementar melhorias nos processos.
E em armazéns, particularmente, a melhoria bottom-up (de baixo para cima)
é muito mais eficaz que o tradicional modelo top-down (de cima para baixo)
Uma pesquisa realizada há alguns anos atrás nos EUA, conduzida pela
Material Handling Management, batizada de “Census of Distribution”
apontou que 80% dos profissionais de logística pesquisados afirmaram que
a melhoria dos processos havia trazido o mais positivo impacto sobre as
operações e infra-estrutura do armazém, sobressaindo sobre os resultados
obtidos com novas tecnologias e novos equipamentos.
Portanto, apoie programas internos que motivem a participação dos
funcionários na melhoria dos processos. Defina metas e indicadores.
Planeje, execute e controle. Compartilhe parte dos ganhos obtidos com a
equipe. E melhore o moral dos seus funcionários, criando um confortável,
limpo e seguro ambiente de trabalho.
Em paralelo, trabalhe no mapeamento, análise e revisão dos processos do
Centro de Distribuição, eliminando lacunas e redundâncias.
Elimine possíveis barreiras que possam comprometer a comunicação entre
você e sua equipe. Esteja mais presente no chão de armazém.
Encoraje seu pessoal a adotar conceitos como Lean Logistics e Six Sigma.
Implemente projetos de melhoria contínua, para que a sua operação tenha
respostas rápidas e eficientes para as mudanças de mercado.
Confie em sua equipe e conceda autonomia. E usufrua os resultados
obtidos!
Em Abril realizaremos os treinamentos:
 14/04 - Como Reduzir Rapidamente os Custos com Armazéns – São Paulo-SP;
 16/04 - Ferramentas da Qualidade Total aplicadas a Projetos de Melhoria Contínua em
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Logística – São Paulo-SP;
18/04 - Logística Enxuta Seis Sigma aplicada às Operações de Movimentação e
Armazenagem – São Paulo-SP;
24/04 a 26/04 - Formação Técnica para Supervisores, Coordenadores e Encarregados
de CDs e Terminais de Cargas – São Paulo-SP.
Maiores informações, através do e-mail: [email protected]