Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras Valores domésticos 16,0 15,0 14,0 12,0 US$ bilhões 9,9 Necessidade de 127.000 profissionais especializados 10,0 7,7 8,0 6,0 6,6 5,6 5,4 5,8 4,0 Necessidade de 57.000 profissionais especializados Necessidade de 84.000 profissionais especializados 1o. Semestre / 2006 2,0 0,0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Investimento Realizado (US$ 29 bi) (US$ 49 bi) Média Anual - PE 2007-2011 (US$ 75 bi) Media Anual - PE 2003-2007 Média Anual - PE 2006-2010 Média Anual - Realizado MBA em Gerência de Empreendimentos 2010 2011 Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil Petrobras 2007 – 2011 US$ 75.6 bilhões Outras Operadoras 2006 – 2010 US$ 17,1 bilhões 12,0 42,3 19,7 5,1 2,3 2,3 6,8 3,0 E&P DownStream G&E Petroquimica Distribuição Corporatrivo MBA em Gerência de Empreendimentos E&P Outros Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção) Concluído MBA em Gerência de Empreendimentos Em andamento Não iniciado Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento) Concluído MBA em Gerência de Empreendimentos Em andamento Não iniciado Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários MBA em Gerência de Empreendimentos Concluído Em andamento Não iniciado Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos) Concluído MBA em Gerência de Empreendimentos Em andamento Não iniciado O Processo AMBIENTE/ MERCADO FORÇAS DE MUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição do O QUE TÁTICO Definição do COMO ORGANIZAÇÃO GAP PROJETOS GP tradicional RESULTADOS OPERACIONAL MBA em Gerência de Empreendimentos IMPLEMENTAÇÃO Depoimentos “Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.” Charan e Colvin (1999) “Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.” Fortune Magazine (2004) “Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.” Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004) “A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.” Schlichter (2001) MBA em Gerência de Empreendimentos Nível de Maturidade em GP no Brasil Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – 2006 261 participantes, nível Brasil 17% Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução 45% Nível 2 – possuem bons conhecimentos 28% Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas 8% Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo 2% Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua Maturidade Média Brasil = 2,44 O que significa este número ? MBA em Gerência de Empreendimentos O PMI... Apoio Formal ao MBA FGV Associação profissional sem fins lucrativos Criada em 1969, na Pensilvania, USA Mais de 250.000 membros em todo o mundo (01/2007) Quase 200.000 PMP's Presente em mais de 130 países Certificação em Gerenciamento de Projetos ® Pesquisa e Padronização em Gerenciamento de Projetos FGV é Registred Education Provider MBA em Gerência de Empreendimentos Eventos de Desenvolvimento Profissional em Gerência de Projetos Project Man Publicações Especializadas em Gestão de Projetos Objetivo O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de acordo com os perfis profissionais definidos. MBA em Gerência de Empreendimentos MBA de Gerência de Empreendimentos Resultado Esperado •Formar os melhores profissionais de GP do país •Project Executive (o Executivo de Projetos) •Maior Comunidade de GP do país •Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos •Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos Pré-requisito Corpo Discente Coordenação Corpo Docente MBA em Gerência de Empreendimentos MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento... “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni – VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC MBA em Gerência de Empreendimentos A Certificação Prominp... MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos (432 hs) Emp./ Contrato ENG-Ger.Emp. Cond./ Comiss. Planejamento Qualidade MODULO BASICO (369 hs) SMS Suprimentos Const./ Montagem Engenharia ENG-Ger.Proj.Eng.. Ênfase por Perfil Profissional (63 hrs) MBA em Gerência de Empreendimentos Arquitetura Prominp • Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo • Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico PROCESSOS DE GESTÃO • Aprofundamento no Perfil ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM. ÊNFASES POR PERFIL PROFISSIONAL GERÊNCIA DE EMPREENDIMENTO • Capacidade de Liderar Equipes • Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas - Negociação • Capacidade de Comunicação MBA em Gerência de Empreendimentos • Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.) • Domínio sobre a Implementabilidade • Garantia do Atingimento dos Objetivos • Dentro do Tempo • Dentro do Orçamento • Objetivos Técnicos Alcançados • Objetivos Humanos Alcançados Arquitetura Prominp PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS Economia Marketing & Rel.Mídia Logística & Suprimentos Liderança & Equipes Planejamento Finanças Seguros Gestão de Pessoas SMS Aspectos Jurídicos Matematica Financeira Negociação Fundamentos de GP Escopo Risco GERÊNCIA DE PROJETOS Tempo Viabilidade MBA em Gerência de Empreendimentos Tec. de Apresentação Qualidade Aquisições Comunicação Integração Pessoas Custos ÊNFASE Arquitetura Prominp – Ênfases ÊNFASE EM SMS Normas, Certificações e Prêmios em SMS Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de SMS TOTAL 63 18 18 ÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS Negociação de CLAIMs Ética, Poder e Política Business Game em Gerência de Empreendimentos e Contratos 27 432 TOTAL ÊNFASE EM QUALIDADE Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 63 18 Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18 Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência da Qualidade 27 TOTAL 432 ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO Integração entre Orçamento e Execução Documentação e Correspondência com o Cliente Fundamentos Jurídicos e Legais Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Contratos TOTAL 27 432 ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/ CONDICIONAMENTO Escopo do Comissionamento Administração do Tempo Planejamento Integrado Liderança Situacional e Solução de Conflitos Business Game em Gerência de Empreendimentos Enfase em Comissionamento e Condicionamento TOTAL ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros Gestão da Informação e Documentação Gerência Avançada de Escopo Business Game em Gerência de Empreendimentos ênfase em Planejamento e Controle 63 9 9 9 9 TOTAL 27 432 ÊNFASE EM SUPRIMENTOS Contratação e Processo Licitatório Formação Ética e Moral Logística Avançada em Suprimentos e Estoques Comércio Digital - B2B e Leilões Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística TOTAL MBA em Gerência de Empreendimentos 63 18 9 9 27 432 ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA Gestão do Conhecimento Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de Engenharia Gestão da Informação e Documentação Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Engenharia 63 9 9 9 9 27 432 63 18 9 9 27 432 ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM Planejamento de Execução Gerência Avançada de Escopo Acompanhamento de Resultados Econômicos e Financeiros Comunicação e Gestão de Equipes Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Construção e Montagem TOTAL 27 432 TOTAL 63 9 18 9 63 18 18 63 9 9 9 9 27 432 Metodologia do MBA • Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos de aplicação. • Estudos de casos. • Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados • Conclusão em 11 meses Dedicação Requerida do Aluno • Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada 1 hora de aula. MBA em Gerência de Empreendimentos Processo de Avaliação Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas TCC - Trabalho de Conclusão de Curso. APROVAÇÃO MEC PROMINP Notas 7,0 7,0 8,0 Freqüência Disc. 50% 75% 75% Freqüência Curso 75% 90% 95% PROMINP (Bolsista) Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp. FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS. MBA em Gerência de Empreendimentos Processo de Avaliação - TCC • Mandatório para a Titulação Lato Sensu • Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento) • Parte Comum – 90% • Parte Individual – 10% • TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa • Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem! • 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado • Temas livres versando sobre Empreendimentos MBA em Gerência de Empreendimentos Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • • • • http://www.fgv.br/network/ MBA em Gerência de Empreendimentos • Aumento da aproximação entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação: • Na turma (individual ou toda) • Professores • Coordenador Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas. Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates. Implantação do conceito de comunidade de alunos e exalunos. Ofertas de Colocação Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc… MBA em Gerência de Empreendimentos Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network Prazo de Vencimento do FGV Network : 99 Anos, Renováveis.... MBA em Gerência de Empreendimentos Coordenação Acadêmica Executiva: Prof. Carlos Salles ([email protected]) Adjunta: Prof. Edmarson Bacelar ([email protected]) Prof. Alfredo Reis ([email protected]) MBA em Gerência de Empreendimentos DÚVIDAS COMENTÁRIOS MBA em Gerência de Empreendimentos FIM MBA em Gerência de Empreendimentos