Gerência de
Empreendimentos
Aula Inaugural
Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras
Valores domésticos
16,0
15,0
14,0
12,0
US$ bilhões
9,9
Necessidade de
127.000 profissionais
especializados
10,0
7,7
8,0
6,0
6,6
5,6
5,4
5,8
4,0
Necessidade de
57.000 profissionais
especializados
Necessidade de
84.000 profissionais
especializados
1o. Semestre / 2006
2,0
0,0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Investimento Realizado
(US$ 29 bi)
(US$ 49 bi)
Média Anual - PE 2007-2011 (US$ 75 bi)
Media Anual - PE 2003-2007
Média Anual - PE 2006-2010
Média Anual - Realizado
MBA em Gerência de Empreendimentos
2010
2011
Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
Petrobras
2007 – 2011
US$ 75.6 bilhões
Outras Operadoras
2006 – 2010
US$ 17,1 bilhões
12,0
42,3
19,7
5,1
2,3
2,3
6,8
3,0
E&P
DownStream
G&E
Petroquimica
Distribuição
Corporatrivo
MBA em Gerência de Empreendimentos
E&P
Outros
Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)
Concluído
MBA em Gerência de Empreendimentos
Em andamento
Não iniciado
Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)
Concluído
MBA em Gerência de Empreendimentos
Em andamento
Não iniciado
Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários
MBA em Gerência de Empreendimentos
Concluído
Em andamento
Não iniciado
Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)
Concluído
MBA em Gerência de Empreendimentos
Em andamento
Não iniciado
O Processo
AMBIENTE/ MERCADO
FORÇAS DE
MUDANÇA
ANÁLISE DE AMBIENTE/
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Definição do
O QUE
TÁTICO
Definição do
COMO
ORGANIZAÇÃO
GAP
PROJETOS
GP tradicional
RESULTADOS
OPERACIONAL
MBA em Gerência de Empreendimentos
IMPLEMENTAÇÃO
Depoimentos
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as
organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas
estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi
uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência
fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua
entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model)
de Prado e Archibald – 2006
261 participantes, nível Brasil
17%
Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução
45%
Nível 2 – possuem bons conhecimentos
28%
Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas
8%
Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo
2%
Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua
Maturidade Média Brasil = 2,44
O que significa este número ?
MBA em Gerência de Empreendimentos
O PMI...
Apoio Formal ao MBA FGV
Associação profissional sem fins
lucrativos
Criada em 1969, na Pensilvania, USA
Mais de 250.000 membros em todo o
mundo (01/2007)
Quase 200.000 PMP's
Presente em mais de 130 países
Certificação em
Gerenciamento
de Projetos
®
Pesquisa e
Padronização em
Gerenciamento
de Projetos
FGV é Registred Education Provider
MBA em Gerência de Empreendimentos
Eventos de
Desenvolvimento
Profissional em
Gerência de
Projetos
Project Man
Publicações
Especializadas
em Gestão de
Projetos
Objetivo
O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de
Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes
o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,
porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de
acordo com os perfis profissionais definidos.
MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado
•Formar os melhores profissionais de GP do país
•Project Executive (o Executivo de Projetos)
•Maior Comunidade de GP do país
•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos
•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos
Pré-requisito
Corpo Discente
Coordenação
Corpo Docente
MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...
 “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores.
Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP
 “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço!
Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente
empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam
ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ
 “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito
está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –
VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas
 “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de
Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes
e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre
reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ
 “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para
este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.”
- Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC
MBA em Gerência de Empreendimentos
A Certificação Prominp...
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
Formação Lato-Sensu
em Gerência de Empreendimentos
(432 hs)
Emp./ Contrato
ENG-Ger.Emp.
Cond./ Comiss.
Planejamento
Qualidade
MODULO BASICO
(369 hs)
SMS
Suprimentos
Const./ Montagem
Engenharia
ENG-Ger.Proj.Eng..
Ênfase por
Perfil Profissional
(63 hrs)
MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
• Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo
• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico
PROCESSOS
DE GESTÃO
• Aprofundamento no Perfil
ASPECTOS
HUMANOS E
COMPORTAM.
ÊNFASES
POR PERFIL
PROFISSIONAL
GERÊNCIA DE
EMPREENDIMENTO
• Capacidade de Liderar Equipes
• Capacidade de Lidar e Influenciar
Pessoas - Negociação
• Capacidade de Comunicação
MBA em Gerência de Empreendimentos
• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento
(Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc,
etc.)
• Domínio sobre a Implementabilidade
• Garantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do Tempo
• Dentro do Orçamento
• Objetivos Técnicos Alcançados
• Objetivos Humanos Alcançados
Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO
ASPEC. HUMANOS
Economia
Marketing &
Rel.Mídia
Logística &
Suprimentos
Liderança &
Equipes
Planejamento
Finanças
Seguros
Gestão de
Pessoas
SMS
Aspectos
Jurídicos
Matematica
Financeira
Negociação
Fundamentos de GP
Escopo
Risco
GERÊNCIA DE
PROJETOS
Tempo
Viabilidade
MBA em Gerência de Empreendimentos
Tec. de
Apresentação
Qualidade
Aquisições
Comunicação
Integração
Pessoas
Custos
ÊNFASE
Arquitetura Prominp – Ênfases
ÊNFASE EM SMS
Normas, Certificações e Prêmios em SMS
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de SMS
TOTAL
63
18
18
ÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS
Negociação de CLAIMs
Ética, Poder e Política
Business Game em Gerência de Empreendimentos e
Contratos
27
432
TOTAL
ÊNFASE EM QUALIDADE
Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade
63
18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade
18
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência da Qualidade
27
TOTAL
432
ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO
Integração entre Orçamento e Execução
Documentação e Correspondência com o Cliente
Fundamentos Jurídicos e Legais
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Contratos
TOTAL
27
432
ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/
CONDICIONAMENTO
Escopo do Comissionamento
Administração do Tempo
Planejamento Integrado
Liderança Situacional e Solução de Conflitos
Business Game em Gerência de Empreendimentos Enfase em Comissionamento e Condicionamento
TOTAL
ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO
Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros
Gestão da Informação e Documentação
Gerência Avançada de Escopo
Business Game em Gerência de Empreendimentos ênfase em Planejamento e Controle
63
9
9
9
9
TOTAL
27
432
ÊNFASE EM SUPRIMENTOS
Contratação e Processo Licitatório
Formação Ética e Moral
Logística Avançada em Suprimentos e Estoques
Comércio Digital - B2B e Leilões
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística
TOTAL
MBA em Gerência de Empreendimentos
63
18
9
9
27
432
ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA
Gestão do Conhecimento
Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de
Engenharia
Gestão da Informação e Documentação
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Engenharia
63
9
9
9
9
27
432
63
18
9
9
27
432
ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM
Planejamento de Execução
Gerência Avançada de Escopo
Acompanhamento de Resultados Econômicos e
Financeiros
Comunicação e Gestão de Equipes
Business Game em Gerência de Empreendimentos Ênfase em Gerência de Construção e Montagem
TOTAL
27
432
TOTAL
63
9
18
9
63
18
18
63
9
9
9
9
27
432
Metodologia do MBA
• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos
de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses
Dedicação Requerida do Aluno
• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada
1 hora de aula.
MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de Avaliação
 Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas
 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.
APROVAÇÃO
MEC
PROMINP
Notas
7,0
7,0
8,0
Freqüência Disc.
50%
75%
75%
Freqüência Curso
75%
90%
95%
PROMINP (Bolsista)
Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente
dos Bolsistas Prominp.
FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.
MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de Avaliação - TCC
• Mandatório para a Titulação Lato Sensu
• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)
• Parte Comum – 90%
• Parte Individual – 10%
• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa
• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá,
não se pré-ocupem!
• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado
• Temas livres versando sobre Empreendimentos
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
•
•
•
•
http://www.fgv.br/network/
MBA em Gerência de Empreendimentos
•
Aumento da aproximação
entre alunos, professores e a
coordenação. Comunicação:
• Na turma (individual ou
toda)
• Professores
• Coordenador
Complementação acadêmica
para os alunos, através do
envio de artigos e notícias
atualizadas.
Troca de experiências entre
os alunos, funcionando como
um fórum de idéias e debates.
Implantação do conceito de
comunidade de alunos e exalunos.
Ofertas de Colocação
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
•
Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…
MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
Prazo de Vencimento do
FGV Network :
99 Anos,
Renováveis....
MBA em Gerência de Empreendimentos
Coordenação Acadêmica
Executiva:
Prof. Carlos Salles (salles@fgvmail.br)
Adjunta:
Prof. Edmarson Bacelar (edmarson@fgvmail.br)
Prof. Alfredo Reis (alfredo.reis@uol.com.br)
MBA em Gerência de Empreendimentos
DÚVIDAS
COMENTÁRIOS
MBA em Gerência de Empreendimentos
FIM
MBA em Gerência de Empreendimentos
Download

Arquitetura Prominp