DA ACADEMIA PARA A EMPRESA:
UMA EXPERIÊNCIA PESSOAL
João Meidanis
Scylla Bioinformática e UNICAMP
Computação & Mercado 2005
Campinas, SP
Agosto 2005
AGENDA
1.
Academia e Empresas: semelhanças e diferenças
2.
Dimensão humana
3.
Responsabilidade social
4.
Liderança: o que fazer e o que não fazer
5.
Mensagem a Garcia: o papel de cada um
ACADEMIA E SETOR EMPRESARIAL
1.
No Brasil, conhecem-se pouco
2.
Há muitas semelhanças entre eles
3.
Há também muitas diferenças
4.
No mundo todo, a união entre eles é fundamental
5.
No Brasil, precisam se conhecer melhor e conviver
DIFERENÇAS
Academia
Setor Empresarial
Mais liberdade ao escolher no
que trabalhar
Menos liberdade ao escolher no
que trabalhar
Menos liberdade na gestão dos
recursos
Mais liberdade na gestão dos
recursos
Pesquisa aberta
Pesquisa fechada
DIMENSÃO HUMANA
1.
Empresas hoje diferem pouco em tecnologia
2.
Diferencial hoje é a dimensão humana: como cada uma utiliza seu
capital humano
3.
Moedas de troca
1. Dinheiro
2. Aprendizado
3. Condições de trabalho
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Clientes
Fornecedores
Funcionários
Acionistas
Empresa
Comunidade
Meio
Governo
Ambiente
padrões éticos de relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores,
comunidade, acionistas, poder público e com o meio ambiente.
CAPACIDADE DE EXECUÇÃO
1.
FOCO: Poucos objetivos (5 ou 6)
2.
SIMPLICIDADE: copiar se possível
3.
AGILIDADE: não dormir em cima de problemas
4.
CREDIBILIDADE: entregar o que promete
5.
EQUIPE: todo mundo junto
6.
PARTICIPAÇÃO: dar opinião e defendê-la
7.
TRANSPARÊNCIA: avisar o quanto antes
ARMAS DA LIDERANÇA
1.
CONFIANÇA: líder sempre confia
2.
JUSTIÇA: não tratar todo mundo igual
3.
HUMOR: não gerenciar pelo negativo
4.
VALORIZAÇÃO DO RELACIONAMENTO: gostar mais de pessoas
do que de coisas
5.
SIGNIFICADO: cada pessoa saber porque está fazendo sua tarefa
DELEGAÇÃO
1.
ONDE chegar e QUANDO chegar: imposição
2.
COMO chegar: altamente delegado
MENSAGEM A GARCIA
1.
Em 1898, quando Estados Unidos e Espanha entraram em guerra pela
independência de Cuba. o coronel Rowan foi incumbido de entregar uma
mensagem ao então líder dos insurgentes cubanos, General Garcia.
2.
Ninguém sabia ao certo onde estava Garcia, nem como fazer para chegar a
ele, mas Rowan cumpriu sua missão.
3.
Anos depois, foi escrito um pequeno texto elogiando a diligência de
Rowan, que tornou-se um clássico no mundo dos negócios.
4.
Na internet podem ser encontrados:
1.
O texto original de “Mensagem a Garcia”.
2.
O relato de Hubbard, autor do texto, sobre sua criação e repercussão.
3.
O relato de Rowan sobre sua missão.
CINCO TENTAÇÕES DE UM C.E.O.
Patrick Lancioni
1.
Colocar seu ego e realizações pessoais acima dos objetivos da
companhia
2.
Tender a ser “popular” entre seus subordinados em vez de
responsabilizá-los por resultados
3.
Preferir certeza em vez de clareza nas decisões (falta de clareza
dificulta a definição de responsabilidades)
4.
Desejar harmonia – evitar os conflitos produtivos
5.
Desencorajar desafios às suas próprias idéias, por temer perder
credibilidade com seus subordinados
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