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Prezada Representante Estadual do Instituto ABAD,
Você tem em mãos a edição 2012 da Cartilha da Representante Estadual do Instituto
ABAD, uma importante ferramenta cuidadosamente preparada pela equipe técnica do
Instituto para orientá-la e ajudá-la a desempenhar suas atividades com segurança e
eficiência.
Nas próximas páginas, você encontrará todas as informações necessárias sobre as ações,
campanhas, projetos e programas do Instituto, bem como instruções detalhadas sobre os
aspectos mais operacionais do seu trabalho. Também colocamos à sua disposição
modelos de impressos e apresentações, que podem receber as logomarcas de entidades
e empresas parceiras, sempre em conjunto com a logomarca do Instituto ABAD, mantendo
a unidade da identidade visual.
E, claro, a Cartilha traz ainda o registro de nossa primeira reunião de 2012, incluindo os
resultados das Campanhas 2011 realizadas nos Estados, as dinâmicas conduzidas pela
nossa facilitadora, Cristiane Gantus, e a sistematização de nosso planejamento anual.
Aproveito para relembrar que, durante nosso encontro, foi dada ênfase especial para o
Projeto Aprendendo a Reciclar, um grande sucesso que desejamos multiplicar para
beneficiar um número cada vez maior de escolas e comunidades.
O objetivo do Instituto, neste ano, é expandir o projeto para seis cidades sedes da Copa do
Mundo de 2014, além de outras que já demonstraram interesse. A iniciativa é
especialmente oportuna porque coincide com a grande necessidade das empresas e
governos de se adequarem às diretrizes da PNRS (Política Nacional de Resíduos Sólidos Lei nº 12.305, de agosto de 2010), uma vez que todos os integrantes da cadeia de
abastecimento, do fabricante ao consumidor, passam a ser responsáveis pela destinação
final dos produtos.
É uma meta ambiciosa, mas estamos certos de que, com a expertise acumulada a partir
dos projetos já realizados e com o apoio do segmento atacadista distribuidor,
conseguiremos alcançá-la.
Conte conosco para auxiliá-la. Vamos trabalhar por mais esta causa porque, juntas,
podemos muito!
Um grande abraço,
Adriana Cury Marduy Severini
Representante Nacional do Instituto ABAD
1
ÍNDICE
1. Instituto ABAD - Missão, Conceitos e Diretrizes.................................................... 03
2. Programas e Projetos ........................................................................................... 06
3. Ações Institucionais .............................................................................................. 08
4. Resultados das Campanhas Sociais de 2011 ....................................................... 09
5. Planejamento Estratégico 2012 ............................................................................ 12
6. SARE – Serviço de Apoio à Representante Estadual ........................................... 16
7. Plano de Trabalho 2012. ....................................................................................... 20
8. Comunicação - A Mulher Move o Mundo. ............................................................ 23
9. Unificação de identidade visual ............................................................................. 24
10. Informações úteis ................................................................................................. 25
11. Composição da Representatividade Nacional do Instituto ABAD .......................... 27
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INSTITUTO ABAD
O Instituto ABAD (IABAD) foi criado em maio de 2006 com o objetivo de
ser o braço social da ABAD - Associação Brasileira de Atacadistas e
Distribuidores.
Seu papel é propor, elaborar, implantar e executar ações e projetos
sociais e ambientais, por meio de investimento social privado, de forma integrada e articulada com os
diversos segmentos da sociedade.
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Conceitos
A Responsabilidade Social Corporativa deve estar incorporada ao negócio da empresa e não deve ser
confundida com o conceito de filantropia.
Tem como características ser:
 Plural: diálogo participativo – empresa/governo/comunidade
 Distributiva: cadeia produtiva
 Sustentável: atividades responsáveis – prevenção
 Transparente: relatórios e balanços sociais e ambientais
Investimento Social Privado é uma ferramenta da Responsabilidade Social Corporativa.
É o uso voluntário e planejado de recursos privados em projetos de interesse público, com a preocupação de
gerar um retorno positivo à sociedade, com monitoramento constante e avaliações. Pode e deve compor com
recursos governamentais com o objetivo de influenciar políticas públicas.
Empresas, cada vez mais, têm investido recursos em projetos sociais e educacionais e consequentemente
buscam resultados concretos.
Diretrizes Estratégicas

Fortalecer o Setor Atacadista Distribuidor, por meio do investimento social privado em projetos e
ações sociais, educacionais e ambientais, alinhados aos seus interesses;

Atuar em rede integrada e articulada com os segmentos empresarial, de trabalhadores, da sociedade
civil organizada, dos operadores do direito, das universidades, dos governos e de organizações
internacionais;

Ampliar a rede de parceiros do IABAD, para garantir sua continuidade no longo prazo, com
autonomia financeira em relação à ABAD;

Fortalecer os atores locais (escolas, organizações sociais, associações de bairro, varejo local) por
meio de programas e projetos;

Atuar pautado nos marcos legais - Lei de Resíduos Sólidos , Sistema Único de Assistência Social,
Estatuto da Criança e do Adolescente;

Influenciar e melhorar políticas públicas
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ATUAÇÃO INTEGRADA DO SETOR
COM QUEM QUEREMOS ATUAR!
5
O QUE FAZEMOS!
PROGRAMAS E PROJETOS
O Projeto Aprendendo a Reciclar foi criado pelo instituto ABAD em 2009 para
fortalecer a Educação Ambiental e está pautado na Política Nacional de
Resíduos Sólidos.
Tem como objetivo contribuir para a conscientização ambiental a partir do
engajamento da comunidade escolar (alunos e profissionais da educação);
Secretarias Municipais de Educação, Meio Ambiente, Saúde, Universidades,
Filiadas Estaduais ABAD, Atacadistas Distribuidores e Indústrias.
Está pautado em quatro eixos:
Formação Ambiental – oferecida a diretores, coordenadores pedagógicos, professores, zeladores,
faxineiras e merendeiras das escolas participantes do projeto, além de catadores de materiais recicláveis e
outros públicos que atuam com a temática.
O objetivo, após a formação, é que o público capacitado dissemine o conteúdo nos respectivos espaços de
atuação: escolas, cooperativas, secretarias de governo.
Conteúdos da formação:
Módulo I - A história da sustentabilidade
Módulo II - Cultura de consumo e gestão de resíduos
Módulo III – Eco Pedagogia
Módulo IV - Escola sustentável
No final da formação, o grupo visita o lixão e ou aterro controlado ou sanitário municipal e uma cooperativa
de catadores de materiais recicláveis.
Instalação do PEV – Ponto de Entrega Voluntária de Materiais Recicláveis – Os PEVs são instalados no
atacado distribuidor, dependendo do modelo de negócio, e nas escolas participantes do projeto, neste caso
também chamados de Porta Bags, o que possibilita a destinação ambientalmente correta dos resíduos
sólidos, diminuindo o impacto nos lixões e aterros controlados ou sanitários municipais.
Fortalecimento das Cooperativas – Ocorre por meio da instalação de PEVs no Atacadista Distribuidor e de
Porta Bags nas escolas, o que possibilita um maior volume de materiais, com maior valor agregado, e
consequente aumento de renda dos cooperados.
Articulação em rede – Consiste em identificar sinergias entre secretarias de educação, meio ambiente,
serviços públicos, cooperativas de catadores de materiais recicláveis, atacado distribuidor, varejo e
indústrias, que possam promover a disseminação e fortalecimento do Projeto Aprendendo a Reciclar na
comunidade onde está inserido.
6
O Empório da Comunidade tem como objetivo contribuir para a promoção do
desenvolvimento social e econômico do território e do fortalecimento dos
vínculos familiares, comunitários e da vida produtiva, de forma participativa e integrada, por meio de ações
de mobilização, articulação e capacitação.
Visa contribuir para a efetividade do Pacto Empresarial Contra a
Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras,
iniciativa da Childhood com o apoio técnico, institucional e financeiro do IABAD, constituindo e/ou
fortalecendo a rede de proteção à criança e ao adolescente por meio de articulação, mobilização e
capacitação.
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AÇÕES INSTITUCIONAIS
As Campanhas Sociais têm como principal objetivo envolver, sensibilizar e
mobilizar o setor Atacadista Distribuidor para desenvolver as ações de
responsabilidade social corporativa, ampliando a articulação regional do
IABAD. Para isso, conta com a atuação das Representantes Estaduais e o
apoio efetivo das Filiadas ABAD.
A Convenção Anual ABAD tem como objetivo realizar negócios,
fortalecer relacionamentos e ampliar o networking entre os
profissionais do setor. Além disso, por meio do IABAD, também são
realizadas ações socioambientais, fortalecendo a mobilização, o
desenvolvimento local, a conscientização ambiental e a
sustentabilidade. Para o desenvolvimento dessas ações, conta com a
participação e apoio efetivo das Representantes Estaduais do
Instituto ABAD.
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O Encontro Bimestral ABAD tem como objetivo promover o
desenvolvimento e o aprimoramento do comércio atacadista distribuidor.
Diante dessa oportunidade, o IABAD faz a divulgação de suas ações e
projetos socioambientais por meio de vídeos institucionais, visando
ampliar as parcerias para além do segmento Atacadista Distribuidor.
RESULTADOS DAS CAMPANHAS SOCIAIS DE 2011
As Campanhas Sociais de 2011 foram um sucesso, conforme comprovam os resultados abaixo.
CAMPANHA SOCIAL DE 2011
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CONVENÇÃO ANUAL ABAD
ABAD 2011 RECIFE
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CAMPANHA DE NATAL DE 2011
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012
RESULTADOS DO V ENCONTRO DAS REPRESENTANTES ESTADUAIS
DO INSTITUTO ABAD
O encontro baseou-se no tema “Ampliando Horizontes” e foi conduzido pela consultora Cristiane Gantus. O
intuito do evento foi construir as ações, as campanhas e os novos caminhos que serão percorridos em 2012.
Os conceitos e opiniões transcritos abaixo foram fornecidos pelas próprias Representantes Estaduais do
Instituto ABAD.
Expectativas com relação ao encontro
Entendimento da Amplitude dos Projetos
Foco
Expectativas com Relação ao
Encontro do dia 19.03.2012
Apresentações dos Resultados nos Estados
Metas / Diretrizes
Profissionalizar as Ações
Foco de atuação para 2012


Ampliar a atuação nos Eixos Ambiental e Econômico, através dos Projetos do Instituto ABAD
Manter e fortalecer a atuação no Eixo Social através das Campanhas Sociais
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
Exercitar o conceito de empreendedorismo social
Ampliar horizontes através do empreendedorismo é exercitar:
Tolerância
Responsabilidade
Bom Humor / Prazer / Diversão
Persistência
O exercício do Empreendedorismo Social requer
Superar a insegurança
Sinergia
Sintonia
Equipe
Que motivos levam as Representantes Estaduais do Instituto ABAD a ampliarem seus horizontes
incluindo as áreas Social, Ambiental e Econômica nos próximos anos?
Como ampliar o círculo de PODER E INFLUÊNCIA local das Representantes Estaduais do Instituto
ABAD ?
13


Através de distribuidores e atacadistas
Parcerias com:
 Sindicatos
 Fornecedores
 Condomínios
 Escolas / Universidades
 Redes Sociais
 Igrejas / Associações de Bairro
 Lions / Rotary
 Poder Público
 População
 Mídia
 Amigos
 Clubes filantrópicos
 Associação de profissionais liberais
"A nossa força vem sendo adquirida pelos resultados concretos de boas ações”
“Temos que ter transparência em todas as ações, com informações reais do realizado”
CAMPANHAS SOCIAIS 2012
Campanhas
Campanha Social
Convenção ABAD
Campanha de Natal
Início / Encerramento
Abril – Junho
Agosto
Outubro - Dezembro
Arrecadação
Alimentos, Roupas e Livros
Produtos remanescentes dos estandes
Brinquedos e Roupas
CONCLUSÃO DA PRIMEIRA ETAPA DO V ENCONTRO, SOB A
PERSPECTIVA DA FACILITADORA CRISTIANE GANTUS
Quem eu estou? Assim começamos o encontro… Cada uma se colocando e abrindo para o grupo seu
momento. Inquietações, conquistas, realizações, desafios, viagens, sonhos compartilhados… Neste
momento especial, fica claro que não somos, estamos. Estamos e podemos nos transformar. Em nossa
essência impera a TEMPORALIDADE, a VIDA, a RENOVAÇÃO a SUPERAÇÃO e o ENVOLVIMENTO.
Agora, já são 25 estados! Grandes resultados foram compartilhados! E estes resultados, da Campanha de
Natal 2011, foram uma prova concreta do esforço, empenho, dedicação, poder e influência das
Representantes Estaduais do Instituto ABAD.
O desafio para 2012 consiste em AMPLIAR HORIZONTES, além de manter e fortalecer os resultados atuais.
Grandes motivos inspiram um futuro SUSTENTÁVEL para as Representantes e para o IABAD, que através
do PROJETO A PRENDENDO A RECICLAR amplia seus horizontes e renova nossas esperanças por um
Mundo Melhor!
Admiro e respeito a força dessas mulheres. Confio no imenso potencial de realização destas meninas e,
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como madrinha, só posso orgulhar-me muito e dizer: Obrigada e Parabéns! Através de ações concretas elas
demonstraram dedicação, esforço, empenho e muito comprometimento, tornando-se exemplos na luta por
um mundo melhor para os nossos filhos, netos e próximas gerações.
SARE – SERVIÇO DE APOIO À REPRESENTANTE
ESTADUAL
1. Qual o papel da Representante Estadual do Instituto ABAD?

Ampliar a articulação local ou regional do IABAD, por meio do desenvolvimento das Campanhas
Sociais

Sensibilizar e mobilizar as Filiadas ABAD e empresas para implantar e desenvolver projetos sociais e
ambientais do IABAD, como Projeto Empório da Comunidade, Projeto Aprendendo a Reciclar e o Programa
Na Mão Certa, fortalecendo assim a Responsabilidade Social Empresarial do segmento Atacadista
Distribuidor.
2. Mudou a Presidência da Filiada e entrou uma nova esposa. O que fazer?
1º Passo – APRESENTAÇÃO DO PAPEL DA REPRESENTANTE ESTADUAL. A Representante Estadual
atual e a Filiada ABAD apresentam para a nova esposa o papel da Representante Estadual do Instituto
ABAD em seu Estado e as ações desenvolvidas durante o ano, incluindo as iniciativas do IABAD, assim
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como as ações da Filiada. O IABAD pode ajudar e orientar nesse processo, disponibilizando informações e
materiais de comunicação.
2º Passo – O PROCESSO DE TRANSIÇÃO. A Representante e a Filiada consultam a nova esposa para
verificar se ela quer e pode assumir o papel de Líder das Representantes Estaduais do Instituto ABAD em
seu Estado. Caso ela não queira assumir, ela convida ou indica quem será a Representante Estadual.
3º Passo – FORMALIZAR A REPRESENTANTE ESTADUAL PARA O INSTITUTO ABAD. A Filiada ABAD
comunica ao IABAD a entrada da nova Representante ou a permanência da atual Representante do Instituto
ABAD, informando e ou atualizando dados cadastrais como nome completo, endereço residencial, telefones,
e-mails e data de aniversário.
Vale lembrar que a esposa do presidente da filiada ABAD assume a posição de Líder, integrando-se às
representantes estaduais do Instituto ABAD, convidando as demais esposas dos diretores a participarem ao
lado dela com o objetivo de ampliar a articulação local e ou regional, como vem acontecendo em alguns
Estados. Todas são chamadas de Representantes Estaduais do Instituto ABAD. O Instituto ABAD precisa
ser comunicado sempre sobre alterações na composição das Representantes Estaduais.
3. Qual o objetivo das Campanhas Sociais?
As Campanhas Sociais têm como principal objetivo envolver, sensibilizar e mobilizar o setor Atacadista
Distribuidor para desenvolver ações de responsabilidade social corporativa, ampliando a articulação regional
do IABAD. Para isso, conta com a participação ativa das Representantes Estaduais e o apoio efetivo das
Filiadas ABAD.
4. No meu Estado/Região já desenvolvo Campanhas Sociais como a de Natal.
Posso agregar as minhas Campanhas às do Instituto ABAD ou preciso fazer
mais uma?
Sim, é possível e desejável unificar as campanhas para otimizar o tempo e recursos. Na comunicação visual
das campanhas, é muito importante respeitar e incluir a identidade visual do INSTITUTO ABAD.
5. O que preciso para desenvolver uma Campanha Social?
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Articulação
Comunicação \
Divulgação
Logística
Recursos
materiais e\ou
financeiros
1ª Articulação – Realizar contatos com a filiada e empresas parceiras para aderirem à campanha.
Selecionar organizações sociais idôneas para serem beneficiadas.
2º Comunicação / Divulgação – Contatar as pessoas envolvidas, divulgar em sites, imprimir cartazes da
campanha, convites e folders, realizar eventos, entre outras ações.
3ª Logística – Transporte para entrega das caixas com cartazes nos locais de coleta, retirada das doações e
entrega das doações nas organizações sociais beneficiadas.
4º Recursos Materiais e ou Financeiros – Cartaz, caixa, banner, convite, faixas, camisetas, sites e outros.
6. Posso desenvolver a campanha sem a utilização das caixas de papelão para
coleta dos produtos?
A utilização da caixa de papelão tem muitos benefícios como:

Garantir a visualização da campanha,

Facilitar o armazenamento dos produtos arrecadados,

Indicar o ponto da entrega dos produtos e

Padronizar a identidade visual do IABAD
O IABAD sugere inclusive o tamanho e formato das caixas de papelão.
Contudo, a utilização ou não da caixa de papelão depende do formato da realização da Campanha Social.
Ex: Doação de alimentos de uma empresa direto para uma entidade.
7. Posso mudar o layout do cartaz?
As Campanhas Sociais são realizadas nacionalmente e o IABAD tem uma identidade visual que precisa ser
respeitada e utilizada por todos. Sendo assim, não é possível modificar o layout do cartaz quando as
campanhas são desenvolvidas em conjunto com o IABAD.
8. Posso mudar o produto da arrecadação no layout do cartaz?
Sim. Entendemos que cada região tem uma necessidade local ou uma necessidade pontual que precisa ser
levada em consideração. Lembramos que, em nosso primeiro encontro do ano, identificamos quais são as
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necessidades específicas de cada região. Havendo qualquer mudança, o Instituto ABAD precisa ser
acionado e informado para alterar o layout.
9. No meu Atacado não há circulação de pessoas, como ocorre em um
supermercado.
Como
devo
proceder,
nesse
caso,
para implantar a
campanha?
Não há nenhum problema. A campanha pode ser desenvolvida internamente com os funcionários em um
modelo de voluntariado corporativo. Ex.: C2 Comunicação, Revista Distribuição, CD Tenda Atacado,
Condomínios Residenciais e Eventos.
10. Nas Campanhas Sociais preciso arrecadar só produtos (alimentos, livros,
roupas, doces) ou posso oferecer serviços (dia da beleza, festa de Natal,
palestras, cursos)?
Sim. Essa é também uma idéia excelente, pois o objetivo da Campanha Social é realizar ações que atendam
às necessidades locais de cada região, desde que se garanta a comunicação com o IABAD para que as
informações não se percam.
11. Onde consigo recursos? (para cartaz, banner, caixas)
Uma possibilidade é a Filiada Estadual prever este recurso em seu orçamento anual para apoiar a realização
das Campanhas Sociais. Outra opção é realizar parcerias com gráficas, agências de comunicação,
associados e empresas.
12. O que é fundamental para uma campanha ter sucesso?
1º Acreditar que é possível realizar a campanha
2º Ter o desejo de contribuir para a melhoria da sociedade
3º Sensibilizar e mobilizar Filiadas Estaduais e Parceiros
4º Elaborar um planejamento conforme orientações desta Cartilha
5º Elaborar uma prestação de contas dos resultados da campanha social para os parceiros
6º Enviar cartas de agradecimento e certificado de participação solidária
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PLANO DE TRABALHO 2012
O IABAD preparou um plano de trabalho cujo objetivo é apoiá-la no desenvolvimento das Campanhas
Sociais em sua região. Nele você encontrará alguns tópicos:
Plano de Ação
Visa estabelecer as ações e as atividades a serem desenvolvidas para atingir os resultados esperados
(Objetivos de Resultados e Objetivo Geral). Devem ser planejadas ações coerentes com a metodologia,
estratégias e objetivos explicitados. É importante distribuir as ações ou atividades no tempo por meio da
elaboração de um cronograma.
Objetivo Geral
Deve expressar a intenção de mudança numa determinada situação social. Traduz as mudanças mais
amplas e permanentes que se deseja provocar com a intervenção.
Objetivo de Resultado
Demonstra aspectos mais concretos, mostrando um detalhamento de estratégias para se atingir o objetivo
geral. Os objetivos específicos representam algum tipo de recorte ou de delimitação de nossa intervenção.
A somatória dos Objetivos de Resultados deve garantir a concretização de Objetivo Geral.
Estratégias
São as macro-atividades a serem desenvolvidas no decorrer das ações e ou projetos. A somatória das
estratégias deve garantir a concretização de seu respectivo Objetivo de Resultado.
Metas
Devem ser bastante concretas, expressando quantidade e qualidade dos objetivos. Para cada Objetivo de
Resultado deve haver uma ou mais metas.
Ações
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São as atividades a serem realizadas para alcançar o resultado esperado.
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A Mulher Move o Mundo
A mulher, desde sempre, se viu obrigada a desempenhar vários papéis simultaneamente. Mesmo as que
exercem uma profissão remunerada muitas vezes são as principais responsáveis por cuidar do bem-estar da
família, administrar o lar, fazer compras, supervisionar prestadores de serviços, acompanhar o desempenho
dos filhos na escola; e muitas ainda reservam tempo para participar de atividades voluntárias, estudar e para
planejar e colocar de pé seu sonho – que pode ser uma viagem, um negócio próprio ou uma obra social.
O sexo feminino foi talhado e treinado para ser “multitarefa”, o que requer qualidades importantes como
capacidade de planejar e priorizar, senso prático, organização, boa administração do tempo, habilidade de
comunicação e relacionamento, atenção a detalhes e à qualidade, empatia com as demais pessoas,
criatividade, entre tantas outras.
Coincidentemente, essas qualidades são as chamadas “competências de gestão” – habilidades e
capacidades que empresas ao redor de todo o mundo procuram desenvolver em seus executivos para que
desempenhem melhor suas tarefas na esfera corporativa e potencializem os resultados da companhia. Nem
é preciso dizer que, sob esse ponto de vista, as mulheres já saem com imensa vantagem! Basta, apenas,
conseguir transpor para a vida profissional aquilo que já fazem com maestria na vida privada.
Esse conjunto de qualidades também explica os resultados de algumas pesquisas recentes. No ano
passado, a Consultoria Grant Thornton ouviu mais de 11 mil empresas em 39 países e descobriu que o
Brasil apresenta uma taxa de 12% de empreendedorismo feminino, enquanto a média mundial é de apenas
4%. É cada vez maior o número de mulheres que assumem papéis de liderança, inspirando e motivando
seus colaboradores.
Tudo isso serve para demonstrar a enorme força de que dispomos. Muitas mulheres não têm a ambição de
gerir um negócio ou de chegar ao topo da carreira como executiva de uma grande empresa. Mas todas
desejamos fazer diferença! E se qualidades não faltam, resta saber onde aplicar esse potencial feminino.
Nesse contexto, surge o conceito de empreendedorismo social, cujo objetivo não é o lucro, mas sim o
retorno social de um empreendimento, que pode ser focado em causas sociais ou ambientais. O
empreendedor social preocupa-se com o desenvolvimento de uma região ou comunidade, com a ampliação
da cidadania e a garantia de direitos, com inovações sustentáveis e a aplicação de recursos que permitam
melhorar a vida das pessoas. Ele age movido pelo entusiasmo e motivado pela possibilidade de transformar
a realidade.
De uma coisa temos certeza: o empreendedorismo está dentro de cada mulher. E o Instituto ABAD, braço
social do segmento atacadista distribuidor, tem ferramentas, conhecimentos e projetos que podem ajudar
você a fazer desabrochar seu talento para tornar-se o mais nobre dos empreendedores: aquele que luta por
um mundo cada vez melhor e mais justo, onde todos possam viver com saúde, alegria e dignidade.
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UNIFICAÇÃO DE IDENTIDADE VISUAL
O aspecto visual da comunicação é outro item que merece atenção. Afinal, imagem também é linguagem, e
o cuidado dispensado à forma de apresentar o material de comunicação é importante para que a mensagem
seja recebida da forma adequada.
O IABAD possui modelos de apresentações em Power Point, folders, cartas, entre outros (veja exemplos
abaixo), produzidos por agência especializada. A utilização desse material dará um aspecto bastante
profissional a todas as peças que você precisar produzir, com economia de tempo e de recursos.
Além disso, é uma maneira de dar uma unidade visual a tudo que for produzido para as campanhas, em
qualquer região do país. As peças de comunicação elaboradas dessa forma também ficam prontas para
serem mostradas em conjunto em eventos como o EBA e a Convenção Anual.
Outra vantagem é que, em pouco tempo, será possível identificar facilmente as ações promovidas pelas
Representantes Estaduais. A unificação visual reforça o sentido de união que faz parte de nosso trabalho,
mesmo quando realizado localmente, o que também ajuda a tornar a rede formada pelas Representantes
Estaduais cada vez mais forte.
Sempre que precisar utilizar um dos modelos disponíveis, basta solicitar. O arquivo será prontamente
enviado por e-mail.
Logo do Instituto ABAD
Modelo de Power Point
Modelo de Carta
Modelo de Banner
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INFORMAÇÕES ÚTEIS
CONSULTAS
Como Acessar o Fundo Social de Solidariedade do seu Estado ou Município?
O Fundo de Solidariedade do seu Estado ou Município é um órgão do setor público que tem como missão
básica assistir solidariamente os mais necessitados. Entretanto, imprime a essa missão um significado mais
amplo ao enfatizar programas que, além de permitirem a geração de trabalho e renda, levam ao
desenvolvimento pleno do ser humano como cidadão autônomo, o qual, beneficiando-se das oportunidades
apresentadas, é capaz de construir seu próprio crescimento e de libertar-se das amarras que lhe são
impostas pela necessidade e pela exclusão.
Acesse o site do Google www.google.com.br e pesquise Fundo Social de Solidariedade, colocando no final
da frase o nome da sua Cidade ou Estado.
Exemplo: Fundo Social de Solidariedade do Estado de São Paulo
No site você encontra Programas e Projetos que podem ser apoiados por você!
Como Acessar o site da sua Prefeitura ou do Governo do seu Estado?
Acesse o site do Google www.google.com.br e pesquise site da Prefeitura Municipal ou site do Governo do
Estado e coloque no final da frase o nome da sua Cidade ou Estado.
Exemplo: site da Prefeitura Municipal de São Paulo SP
Geralmente as ações e projetos sociais são desenvolvidos pelas Secretarias Municipais e Estaduais de
Assistência Social, Promoção Social, Desenvolvimento Social.
Essa nomenclatura pode mudar de região para região.
Em alguns desses sites, você poderá encontrar os nomes das Organizações Sociais locais que recebem
doações, aceitam voluntários, realizam campanhas.
MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE
O Ministério do Meio Ambiente (MMA), criado em novembro de 1992, tem como missão promover a
adoção de princípios e estratégias para o conhecimento, a proteção e a recuperação do meio ambiente, o
uso sustentável dos recursos naturais, a valorização dos serviços ambientais e a inserção do
desenvolvimento sustentável na formulação e na implementação de políticas públicas, de forma transversal e
compartilhada, participativa e democrática, em todos os níveis e instâncias de governo e sociedade.
Acesse o site do Ministério do Meio Ambiente para obter informações sobre as Secretárias Estaduais e
Municipais de Meio Ambiente www.mma.gov.br
Os serviços de coleta de lixo e coleta seletiva nos municípios geralmente são realizados pelas secretariais
municipais de serviços urbanos. Acesse o site da prefeitura do seu município, conforme indicado acima.
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MOVIMENTO NACIONAL DOS CATADORES
O Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis (MNCR) é um movimento social que há cerca
de 10 anos vem organizando os catadores e catadoras de materiais recicláveis pelo Brasil afora. Ele busca a
valorização da categoria, composta de trabalhadores que têm sua importância.
Seu objetivo é garantir o protagonismo popular da classe, que é oprimida pelas estruturas do sistema social.
Age segundo o princípio de garantir a independência de classe, que dispensa a fala de partidos políticos,
governos e empresários em nome dos catadores.
O MNCR acredita na prática da ação direta popular, que é a participação efetiva do trabalhador em tudo que
envolve sua vida, algo que rompe com a indiferença do povo e abre caminho para a transformação da
sociedade.
Acesse o site do Movimento Nacional dos Catadores para obter mais informações www.mncr.org.br
CEMPRE – Compromisso Empresarial para a Reciclagem
O Compromisso Empresarial para Reciclagem (CEMPRE) é uma associação sem fins lucrativos dedicada à
promoção da reciclagem dentro do conceito de gerenciamento integrado do lixo. Fundado em 1992, o
CEMPRE é mantido por empresas privadas de diversos setores.
O CEMPRE trabalha para conscientizar a sociedade sobre a importância da redução, reutilização e
reciclagem de lixo através de publicações, pesquisas técnicas, seminários e bancos de dados. Os programas
de conscientização são dirigidos principalmente para formadores de opinião, tais como prefeitos, diretores de
empresas, acadêmicos e organizações não governamentais (ONGs).
Acesse o site do CEMPRE para obter mais informações www.cempre.org.br
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COMPOSIÇÃO DA REPRESENTATIVIDADE NACIONAL
DO INSTITUTO ABAD
REPRESENTANTE NACIONAL DO INSTITUTO ABAD
Adriana Cury Marduy Severini
REPRESENTANTES ESTADUAIS DO INSTITUTO ABAD
REGIÃO NORTE
ADACRE – ACRE
Vandiria Teixeira Castilho
ADAAP – AMAPÁ
Ana Alice Góes
Socorro de Fatima Marques Pereira
ADARR – RORAIMA
Sem indicação
ADAPA – PARÁ
Vanessa de Azevedo Melo
ADAT – TOCANTINS
Walkiria Rosa de Oliveira
SINCADAM – AMAZONAS
Maria Lúcia Brasil S. Alves
SINGARO – RONDONIA
Andréia Zirongi Rigolon
Iolanda Azevedo Coelho
REGIÃO NORDESTE
ACAD – CEARÁ
Ana Maria Maia Ferreira Lopes
Ângela de Fatima Gouveia Bezerra de Brito
ACADEAL – ALAGOAS
Cícera Alves de Freitas Vieira
ADARN – RIO GRANDE DO NORTE
Maria do Carmo Gomes da Silva Azevedo
Maria Inês Brasil P. Souza
ADAS – SERGIPE
Janda Oliveira
Riane Mendonça Silveira Souto
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AMDA – MARANHÃO
Sem indicação
APAD – PIAUÍ
Jane Mary Martins Lopes
Maria de Fátima Israel Marques
ASDAB – BAHIA
Ana Rita Souza Borges
Taneide Cerqueira Lins
ASPA – PERNAMBUCO
Adriana Costa de Azevedo Melo Cintra
Rilda Maria S. Andrade
ASPAD – PARAÍBA
Ana Maria Diniz
Maria de Fátima Freitas Pereira de Andrade
REGIÃO CENTRO-OESTE
ADAG – GOIÁS
Sem indicação
AMAD – MATO GROSSO
Sheila Maria Rocha Teixeira Sborchia
Vanderléia Martins Jorge Gomes
ASMAD – MATO GROSSO DO SUL
Erli Bornholdt
SINDIATACADISTA – DISTRITO FEDERAL
Karla Regina Luis Contijo
Rosana Alves de Oliveira
REGIÃO SUDESTE
SÃO PAULO
ABAD
Adriana Cury Marduy Severini
Alexandra de Oliveira Destro
Fátima Nazaré P. Cunha Attisano
Iolanda Flaviano Pereira
Neusa Maria V. Severini
ADASP
Ângela Amélia Rossi de Araújo
ADEMIG – MINAS GERAIS
Ana Cristina Fonseca Magalhães
Alessandra M. M. Caixeta Martins
Janete Mari Baaclini Galante Severini
Maria Letícia A. P. Tonin
Maria Lúcia Kawahara Caixeta
Mirtes Batista Peixoto
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ADERJ – RIO DE JANEIRO
Neuza dos Santos Mozer
Márcia Scali Correa Maciel
SINCADES – ESPIRÍTO SANTO
Ligia de Jesus Gonçalves Moro
REGIÃO SUL
ADAC – SANTA CATARINA
Anna Maria Muller
Sandra Maria Eger Poli
AGAD – RIO GRANDE DO SUL
Ieda Maria Bonafé Turmina
SINCA-PR – PARANÁ
Maria Cleide Zanin Pennacchi
EQUIPE TÉCNICA DO INSTITUTO ABAD
Edmilson Selarin Junior – Gerente Executivo
Maria Isabel Rego – Coordenadora de Projetos Sociais
Andréia Alves – Analista de Projetos Sociais
Gisele Camargo França – Analista de Projetos Sociais
Michelle Cavalcanti – Assistente Administrativo / Financeiro
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