Diretoria de Desenvolvimento Sustentável
Seminário: Federalismo, Desenvolvimento e Planejamento Regional
4ª Mesa de debates
BNB – Estratégias de Desenvolvimento e Financiamento
Teresina-Piauí
01/07/2015
ASPECTOS GERAIS
O Banco
 Instituição financeira múltipla, sociedade de economia mista, de capital
aberto, com 62 anos de atuação;
 Maior banco de desenvolvimento regional da América Latina;
 Maior programa de microcrédito produtivo orientado da América do Sul;
 Administra o Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE).
 Instituição Financeira repassadora de recursos do FDNE, FAT, BNDES, FMM
dentre outras
O Banco
MISSÃO
Atuar na promoção do desenvolvimento regional
sustentável, como banco público competitivo e
rentável.
VISÃO
Ser o banco preferido na região Nordeste,
reconhecido pela excelência no atendimento e
efetividade na promoção do desenvolvimento
sustentável.
Área de atuação
Posição: Dez/2014
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO
E FINANCIAMENTO – PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DO BNB
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 -2018
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DO BNB
DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 -2018
Objetivos estratégicos norteadores da ação
desenvolvimentista do BNB
 Ampliar a participação em Programas
Governamentais;
 Contribuir para a geração de empregos, ocupações e
renda na Região Nordeste;
 Ampliar apoio a empreendimentos e projetos de
natureza socioambiental e de inovação;
 Manter a liderança em microfinança e agricultura
familiar;
 Elevar participação nas contratações com MPEs;
 Apoiar empreendimentos de portes pequeno-médio,
médio e grande e governo;
 Ampliar a produção e difusão de estudos
socioeconômicos sobre o Nordeste.
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO
E FINANCIAMENTO – INSTRUMENTOS
ESCRITÓRIO TÉCNICO DE ESTUDOS ECONÔMICOS
DO NORDESTE/ETENE
Elaborar, promover e difundir conhecimentos técnicos,
científicos e estratégias, bem como planejar, formular
coordenar e avaliar políticas e programas. Para tanto:
 Operacionaliza o FUNDECI - Fundo de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico e o
FASE - Fundo de Apoio às Atividades
Socioeconômicas do Nordeste





Realização de estudos e pesquisas econômicas e sociais
Promoção da difusão de tecnologias,
Estímulo à qualificação técnica no nível de pós-graduação,
Estímulo à elaboração de teses, dissertações e monografias,
Absorção e difusão de conhecimentos técnico-científicos
criados ou desenvolvidos no Brasil ou no exterior.
ESCRITÓRIO TÉCNICO DE ESTUDOS ECONÔMICOS
DO NORDESTE/ETENE (CONT.)
Elaborar, promover e difundir conhecimentos técnicos,
científicos e estratégias, bem como planejar, formular
coordenar e avaliar políticas e programas. Para tanto:
 Elabora a programação anual de aplicação de recursos do FNE e sua
reprogramação;
 Produz estudos e pesquisas globais, setoriais, conjunturais, de cenários
e de oportunidade de investimentos e edita os periódicos REN – Revista
Econômica do Nordeste e a CONJUNTURA ECONÔMICA;
 Gerencia as atividades realizadas pelos agentes de desenvolvimento;
 Formula e atualiza políticas e programas de financiamento para
fomento ao setor produtivo e à infraestrutura das fontes FNE, FDNE,
BNDES, FAT;
 Formula, aprimora, promove e monitora as políticas corporativas de
meio ambiente, responsabilidade socioambiental e financiamento à
inovação.
AGÊNCIAS
289
Expansão de 55% em 3 anos
225
214
Fonte:Banco do Nordeste (Ambiente de Marketing). Posição: Dez 2014.
Em 2015, o Banco do Nordeste
alcançará a marca de 338 agências.
2014
2013
187
2012
2011
2010
2009
2008
2000
1995
1993
2004
180
174
181 183 185
Evolução da quantidade de agências no Piauí
20
19
18
17
16
15
2011
2012
2013
2014
2015
*Autorizadas mais10 (dez) agências pelo Conselho de Administração e
pelo Banco Central, com previsão de abertura para 2015.
Fonte: Ambiente de Marketing do Banco do Nordeste, 22/06/2015.
Com pouco mais de 7% da rede bancária, lideramos em
financiamentos:
Posição: Dez/2014.
FNE: Instituições Administradoras
Ministério da Integração
Nacional – MI
Conselho Deliberativo
da Sudene-Condel
BNB
Estabelecer as diretrizes e orientações gerais
para a definição, pelo Condel da Sudene, das
diretrizes e prioridades, com vistas à
elaboração da Programação do FNE.
Estabelecer diretrizes e prioridades; aprovar
programas
de
financiamento;
avaliar
resultados, dentre outros.
Proposição da Programação Anual do FNE;
Operacionalização da Fonte observando o
marco legal, as diretrizes e prioridades do
Condel/Sudene e MI.
FNE: Elaboração da Programação Anual
Marco
Regulatório
Informações
Externas
Programação
FNE
. Programas
. Plano de Aplicação
Reuniões
Participativas
nos Estados
Informações
Internas
(inclusive dados de
contratação)
FNE: Diretrizes do Marco Legal (destaques)
Constit Fed-88-Art. 159
50% dos ingressos: Semiárido
Lei 7.827-1989
Programação FNE
• Priorizar MMP e Pequeno-médio
• Preservação Ambiental
Lei 9.126-1995 (art. 7º)
10% Pronaf A
Decreto 6.047-2007
Diretriz do MI
PNDR – Semiárido, Rides,
Tipologia e Mesorregiões
Máximo de 30% para aplicação no
Setor de Comércio e Serviços
Diretriz do MI
Diretriz do MI
Mínimo de 51% dos recursos anuais
para mini, micro, peq, peq-médio
Por UF: Mínimo de 4,5% dos recursos
anuais (exceto ES) e máximo de 30%
•
FNE 2015 – Programas de Crédito
Programas Setoriais
FNE Rural
FNE Aquipesca
FNE Profrota Pesqueira
FNE Industrial
FNE Irrigação
FNE Agrin
FNE Proatur
FNE Comércio e Serviços
FNE Proinfra
Programas Multissetoriais
PRONAF
FNE Inovação
FNE Verde
FNE MPE
Valores globais contratados (R$ milhões)
30,000.0
Quantidade de contratações
em 2014: 4.711.777
25,344.9
25,000.0
20,000.0
15,000.0
18,545.3
20,382.4 21,065.7
22,026.0
23,206.1
13,293.1
10,000.0
5,000.0
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores globais contratados – PI (R$ milhões)
1,500.0
Quantidade de contratações
em 2014: 77.163
1,465.5
1,300.0
1,205.8
1,093.6
1,100.0
962.8
1,033.6
900.0
700.0
500.0
471.3
573.8
300.0
100.0
100.0-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados FNE (R$ milhões)
14,000.0
Quantidade de contratações
em 2014: 468.911
12,000.0
10,755.2 11,090.7
10,000.0
8,000.0
11,970.2
12,727.5
13,453.7
8.838,8
7,668.6
6,000.0
4,000.0
2,000.0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados FNE – PI (R$ milhões)
1,200.0
Quantidade de contratações
em 2014: 50.793
1,124.8
2013
2014
1,003.2
1,000.0
773.8
800.0
600.0
400.0
1,157.4
395.7
830.2
459.7
200.0
-
2008
2009
2010
2011
2012
Valores contratados Crediamigo (R$ milhões)
8,000.0
7,000.0
Quantidade de contratações
em 2014: 3.871.871
7,124.8
5,760.1
6,000.0
5,000.0
4,320.2
4,000.0
2,975.9
3,000.0
2,066.3
2,000.0
1,000.0
1,087.5
1,499.2
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados Crediamigo - PI (R$ milhões)
900.0
800.0
Quantidade de contratações
em 2014: 437.274
790.0
700.0
612.1
600.0
482.1
500.0
400.0
330.8
300.0
200.0
236.3
128.8
167.4
100.0
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados PRONAF (R$ milhões)
3,000.0
Quantidade de contratações
em 2014: 432.842
2,420.5
2,500.0
2,097.6
2,032.2
2,000.0
1,500.0
1,349.1
1,105.1
1,000.0
739.7
890.1
500.0
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados PRONAF – PI (R$ milhões)
300.0
Quantidade de contratações
em 2014: 48.510
266.1
250.0
228.4
220.2
200.0
150.0
123.1
100.1
100.0
64.1
77.1
50.0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados Agroamigo (R$ milhões)
1,800.0
1,600.0
Quantidade de contratações
em 2014: 406.408
1,533.1
1,400.0
1,253.3
1,200.0
1,000.0
916.4
775.1
800.0
595.8
600.0
400.0
443.1
253.3
200.0
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados Agroamigo – PI (R$ milhões)
200.0
180.0
Quantidade de contratações
em 2014: 45.868
174.6
160.0
142.6
140.0
120.0
108.6
100.0
82.4
80.0
66.5
60.0
40.0
20.0
46.5
21.3
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Valores contratados MPE (R$ milhões)
3,500.0
3,000.0
Quantidade de contratações
em 2014: 69.564
2,500.0
2,569.5
2,576.1
2,609.7
2011
2012
2013
2,276.3
2,000.0
1,500.0
2,961.3
1,785.7
1,242.5
1,000.0
500.0
2008
2009
2010
2014
Valores contratados MPE – PI (R$ milhões)
250.0
Quantidade de contratações
em 2014: 13.486
217.9
200.0
149.5
150.0
159.5
113.2
100.0
50.0
64.6
66.9
2009
2010
35.9
2008
2011
2012
2013
2014
Impactos Sociais
Impactos Sociais da ação do Banco
AGROAMIGO
67% dos clientes são
beneficiários do
Bolsa Família
CREDIAMIGO
45% dos clientes são
beneficiários do
Bolsa Família
Nordeste 2022
Nordeste 2022
Visando o alcance e manutenção da visão de futuro de forma
consistente e alinhada a sua missão institucional, o Banco do
Nordeste, por meio do Projeto de Cooperação Técnica com o
Instituto Interamericano de Cooperação em Agricultura (IICA),
elaborou os “Estudos Prospectivos sobre o Desenvolvimento do
Nordeste”, também chamado de Nordeste 2022.
Nordeste 2022
DIRETRIZES
Diversificação e ampliação da base produtiva
Consolidação das transformações econômicas recentes
Ampliação e redefinição da inserção externa
Elevação da competitividade
Fortalecimento da educação de qualidade
Ampliação e melhoria da infraestrutura econômica e da macrologística
Ampliação dos avanços sociais
Priorização da educação de qualidade
Avanços no mercado de trabalho
Melhorias nas condições de vida com redução da pobreza e desigualdade
Promoção da Sustentabilidade ambiental
Enfrentamento das mudanças climáticas
Minimização das pressões antrópicas
Fortalecimento da gestão ambiental
Agenda Propositiva
Agenda Propositiva
 Parceria Banco do Nordeste e Governo do Estado no financiamento de
projetos estratégicos;
 Alinhamento com o Estado sobre as oportunidades de investimento e
elaboração de um programa conjunto de atração de investidores;
 Identificação dos arranjos produtivos que são prioritários para o Estado e que
terão o apoio creditício do Banco;
 Apoio a projetos e equipamentos culturais;
 Suporte ao Governo Estadual no fornecimento de dados econômicos e sociais,
contribuindo na análise prospectiva das finanças públicas por meio do ETENE;
 Parceria Banco do Nordeste e Governo do Estado na estruturação,
capacitação e suporte técnico às agências de fomento;
Agenda Propositiva (cont.)
 Parceria na viabilização de projetos de pesquisa de interesse do Governo do
Estado;
 Parceria com o Governo Estadual no financiamento dos projetos prioritários
elegíveis para Parcerias Público Privadas;
 Parceria por meio da efetivação de depósitos no Banco do Nordeste dos
recursos do RPPS, Convênios, Fundos de Investimento e outros recursos
governamentais;
 Apoio para que as reuniões do Fórum de Governadores sejam realizadas na
sede do Banco com todo o seu apoio logístico;
 Viabilização das zonas de processamento de exportação com apoio creditício
aos empreendimentos atraídos para essas áreas.