www.sonangol.co.ao
Mensário de informação corporativa • Nº 12 • Março 2008
Notícias
Director: João Rosa Santos • Distribuição interna e gratuita
FESTEJAMOS MAIS
UM ANIVERSÁRIO!
A Sonangol, 32 anos depois, continua a fazer história. A cada ano que passa cresce
e desenvolve-se, apresentando resultados robustos que espelham bem a verdadeira
dimensão da sua grandiosidade e que dão motivos aos angolanos para sorrirem de
orgulho e de satisfação. Página 8 e 9
SONANGOL REFORÇA
PRESTÍGIO EM ÁFRICA
CONTRIBUIR PARA O BEM COMUM
da população do ANDULO
Conquistar um lugar de destaque em África e no mundo faz parte da visão da Sonangol. A sua recente participação na Exposição de Oil & Gas, realizada em Abuja,
na Nigéria, reafirmou o prestígio e a notoriedade da petrolífera estatal angolana.
O nosso petróleo, de facto, vai mesmo muito longe. Página 2
Na Sonangol, a Responsabilidade Social é um princípio ético e humano fundamental que
visa a busca permanente do bem comum e do desenvolvimento sustentável. A população
do município do Andulo, na província do Bié, comprovou esta verdade. Os equipamentos
informáticos ofertados, certamente, darão nova vida à região. Página 4
ADMINISTRADORA ANABELA FONSECA
O mérito no feminino
Por ocasião do dia 8 de Março, Dia Internacional da Mulher, a Eng.ª
Anabela Fonseca, Administradora da Sonangol E.P., acedeu ao convite
do nosso Jornal e falou da mulher que é, da empresa onde trabalha, da
família a que pertence. Uma entrevista doseada de objectividade e de
realismo, que vale imenso a pena ler. Página 7
Aconteceu
SONANGOL ENALTECE INDÚSTRIA
PETROLÍFERA ANGOLANA NA NIGÉRIA
Nota de Abertura
E
stamos em Março. Como devem perceber, por razões
e motivações plena e antecipadamente justificadas, este número é especialmente dedicado a todas
as mulheres da Sonangol, de Angola, de África e do
mundo.
Rezam as páginas mais honradas da história que Março
é um mês feminino. A cada dia oito uma merecida
homenagem à mulher acontece.
A Sonangol esteve presente na Conferência ‘Nigéria Oil &
Gas 2008’, realizada em Abuja e inaugurada pelo Presidente
da República, Umaru Yar’Adua. Nos dias em que decorreu
a Conferência, realizou-se também uma Exposição, na
qual as empresas presentes puderam apresentar os seus
produtos e serviços.
Detentora de um espaço em que espelhou de forma clara,
concisa e actuante a força corporativa do Grupo, a So-
ASSEMBLEIA DE TRABALHADORES NA HOLDING’S
Nesta edição apresentamos, por isso, uma extensa
e interessante entrevista com a Eng.ª Anabela Brito
Fonseca, a única mulher que integra o Conselho de
Administração da Sonangol E.P..
Anabela Fonseca abriu o livro e, com propriedade,
falou do seu dia-a-dia, da afirmação da mulher, do
crescimento da empresa, da importância da família,
motivos pelos quais esta é uma convidativa e agradável
entrevista que vale a pena ler.
SONANGOLNotícias
2
Ainda nesta edição destacamos a realização de um
conjunto de actividades em saudação ao trigésimo
segundo aniversário da Sonangol, E.P., assinalado a
25 de Fevereiro último, bem como outras realizações
de grande impacto para a nossa organização.
A internacionalização da Sonangol merece igualmente
atenção neste número, pelo que convidamos o leitor
a fazer uma breve incursão pela participação da Sonangol na Nigéria Oil & Gas.
O objectivo deste colectivo redactorial é garantir sempre a melhor qualidade editorial. Desta forma, outros
temas não menos importantes constam igualmente
da ementa, a qual, acreditamos, estará à altura de
contribuir para a satisfação de todos.
Por isso, sem mais delongas, e com a esperança de
um retorno breve e efectivo, tanto necessário quanto
desejado, para a melhoria do nosso Jornal, terminamos
desejando felicidades e votos de bom trabalho e longa
vida a todas as mulheres da Sonangol, de Angola e de
todo o mundo.
Até breve!
Ficha técnica
nangol fez-se representar nesta Exposição com um stand
prático e eficaz, no qual se evidenciavam todas as áreas
de negócio do Grupo. Visto por um número significativo
dos 500 conferencistas que visitaram o local, o stand da
Sonangol suscitou algumas questões por parte dos que o
observaram atentamente. A equipa da Sonangol presente
no local foi questionada variadíssimas vezes sobre a sua
presença neste evento, sobretudo por se tratar da primeira
vez que o fez. Os visitantes quiseram saber se esta presença
significa, por exemplo, a entrada da Sonangol no mercado
petrolífero nigeriano através da exposição e promoção do
seu branding e dos seus produtos.
No cômputo geral, a participação da Sonangol correu
muitíssimo bem, tendo sido marcada pela promoção e
divulgação da sua estrutura orgânica, da produção diária
e dos desafios futuros do Grupo ( feita em língua inglesa),
o que constituiu uma mais-valia para o reconhecimento
externo do crescimento contínuo da Sonangol tanto a nível
regional como a nível internacional.
Realizou-se recentemente uma Assembleia de trabalhadores da SH no edifício sede da Sonangol com o objectivo
de balancear as actividades do ano findo e de perspectivar
o presente exercício económico.
O encontro, presidido pelo Presidente do Conselho de
Gerência, António Sabalo, foi considerado positivo. Na
oportunidade, o Presidente exortou os trabalhadores
daquela subsidiária a cumprirem rigorosamente o seu
papel profissional e a reforçarem continuamente as suas
competências pessoais.Aquele responsável sublinhou
ainda que a integração, a partilha e a dedicação ao trabalho, em linhas gerais, devem ser os valores da empresa,
para a criação de um clima de desenvolvimento positivo
e motivador no seio da organização.
Instado a pronunciar-se sobre os factos significativos
do ano findo, o Presidente do Conselho de Gerência da
SH, enfatizou a passagem da Sonangol SGPS a Sonangol
Holding’s LDA e a constituição de várias empresas, com
particular destaque para a Biocom, a Servite e o Centro
de Convenções de Talatona.
Para a Sonangol Holding’s o presente ano é de grandes
desafios no universo empresarial do Grupo, sublinhou
António Francisco Sabalo, que recomendou empenhamento geral no exercício de uma gestão rigorosa e séria e o
comprometimento de todos nos objectivos definidos.
Gestores e técnicos daquela subsidiária discutiram os
vários aspectos considerados na agenda de trabalhos,
designadamente o conjunto de acções que visa medir o
desempenho da empresa.
CRIADA
SONANGOL
SHIPPING
ANGOLA
EMPOSSADO
CONSELHO
FISCAL DA
SONANGOL,E.P.
O Conselho Fiscal da Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola
(Sonangol), constituído por Manuel
Neto da Costa, Américo Miguel da
Costa e Eleutério Veríssimo Mavela,
Presidente e Vogais respectivamente,
tomou posse em Luanda, numa cerimónia testemunhada pelos Ministros
dos Petróleos, Desidério Costa, e das
Finanças, José Pedro de Morais. Na
ocasião, o titular da pasta dos Pe-
tróleos felicitou a equipa empossada e exortou os novos responsáveis
a trabalharem com dedicação para o
desenvolvimento do país.
Com o objectivo de transportar petróleo bruto e derivados por via marítima,
gerir navios petroleiros e de cabotagem
próprios ou de terceiros, foi criada recentemente a empresa de navegação
Sonangol Shipping Angola (Luanda,
Limitada) abreviadamente designada
por Sonangol Shipping, Limitada. Dos
seus órgãos sociais constam a Assembleia-Geral, o Conselho de Gerência e
o Conselho Fiscal.
Propriedade Sonangol E.P. Sede Rua 1º Congresso do MPLA, Nº 8 a 13 • Caixa Postal 1316 • Luanda • Tel: 22 66 32100/103 • Fax: 222 392877 • www.sonangol.co.ao Conselho de Administração
Presidente Manuel Vicente Administradores Syanga Abílio, Anabela Fonseca, Fernando Roberto, Mateus de Brito Edição Gabinete de Comunicação e Imagem ([email protected]) Director João
Rosa Santos Conselho Editorial José Mota, Cristina Novaes, Beatriz Silva, José Oliveira, Miguel Mendonça, Sónia Santos, Carlos Guerreiro, Lúcia Anapaz, F. Vieira Dias Conselho Redactorial Raimundo
Vilares, Paula Almeida, Roberto Graça, Marta Sousa e Lúcio Santos Secretariado Teresa Nestor, Ana Victor e Helena Tavares Distribuição Carvalho Neto, Diogo Lino e Mateus Tavares Fotografia José
Quarenta, Quintiliano dos Santos, Joy Artur, Carlos Gonçalves Design gráfico, apoio editorial e produção Editando - Edição e Comunicação, Lda. Impressão Litotipo Tiragem 5000 Exemplares
A Direcção de Recursos Humanos da Sonangol E.P.
conta com uma nova estrutura orgânica. De acordo
com um despacho assinado pelo PCA, Eng. Manuel
Vicente, o objectivo desta alteração é o de dotar
o Grupo Sonangol de capacidade de gestão sob a
prestação coordenada e integrada dos serviços de
Recursos Humanos. Reza igualmente o despacho que,
ao abrigo da nova Norma de Organização, deverão
os órgãos de gestão e de administração das empresas subsidiárias proceder, com apoio da Direcção
de Auditoria e Normalização (DAN), à adequação
das respectivas estruturas de Recursos Humanos,
estando a sua implementação dependente de ratificação por parte do Conselho de Administração da
Sonangol E.P.. Assim, em função desta nova orgânica,
foram nomeados Aldino Remi Sachambula, Chefe do
Departamento de Políticas e Planeamento; Aurora
Rodrigues Cardoso, Chefe do Departamento de Desenvolvimento e Carreiras; Teresa Gomes Fernandes,
Chefe do Departamento de Administração de Pessoal;
David Isaac Maria, Chefe do Departamento de Formação Profissional; e Maria Luísa de Jesus Gameiro,
Chefe do Gabinete de Apoio Técnico. De recordar que
João da Reconciliação André é o Director de Recursos
Humanos da Sonangol E.P..
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CRIA novos GRUPOs DE TRABALHO
Despachos recentes rubricados pelo Presidente do
Conselho de Administração da Sonangol E.P. dão
conta da criação de dois Grupos de Trabalho, com
missões específicas de carácter operacional e estratégico. O primeiro grupo tem a missão de implementar o Projecto de Stockagem de asfalto na região
do Soyo e na província do Namibe. Patrocinado pelo
Administrador Fernando Roberto e coordenado por
Nelson Rodrigues Pacheco, este grupo é composto
pelos seguintes membros: Juan Gonzalez (Consultor
Técnico), José Teixeira de Oliveira, José da Costa
Bordo, Marcelino Mónica André, Pedro Xavier e Rui
Benjamim.
O segundo grupo, com a missão de definir a estratégia do negócio de refinação, é coordenado
por Rodolfo Aguiar e dele fazem igualmente parte
Almeida Nicolau, Carla Tavares, Celestino Cardoso,
Eduardo Sofrimento, Nelson Santana, Gil Ferreira,
Vicente Inácio e Xavier Queta.
Para analisar os parâmetros de gestão integrada
de Risco Empresarial no Grupo Sonangol, tendo em
vista a necessidade de se implementar um sistema
tecnológico de segurança, foi criado um outro Grupo
de Trabalho que reportará ao Presidente do Conselho
de Administração da Sonangol, E.P., e que é coordenado por António Victor Santos e constituído por
Álvaro da Cunha Cândido dos Santos (DTI), Carlos
Alberto Milagre Pitra (DAN), João Rosa Paulo dos
Santos (GCI), João Matias (DGR), João da Reconciliação André (DRH) e Vicente Sebastião Inácio (QSSA).
Os titulares do CCC, DEX e DPRO poderão colaborar
com o Grupo quando e sempre que necessário.
aconteceu
PCG DA LOGÍSTICA
VISITA CABINDA
Uma Delegação da Sonangol Logística, chefiada pela Presidente do
Conselho de Gerência, Filomena Rosa, e composta pelo Gerente Operacional, Manuel Borges Sobrinho, e por outros responsáveis da empresa, realizou recentemente uma visita de trabalho ao TOC - Terminal
Oceânico de Cabinda. Durante esta visita, a Delegação inteirou-se do
funcionamento do Terminal bem como do andamento das obras que
visam o aumento da sua capacidade de armazenagem. Houve ainda
tempo para reunir com os trabalhadores e para lhes transmitir orientações concretas sobre as melhoria das condições sociais e laborais
em curso na empresa.
SEGURANÇA EMPRESARIAL
DEFINE ESTRATÉGIAS
MOVIMENTAÇÕES NA ORGANIZAÇÃO
Ana Edith Mateus da Costa Gaspar
Martins foi nomeada Directora da
Direcção de Auditoria e Normalização, em substituição de Carlos
Alberto Milagre Domingos Pitra.
O PCA do Grupo nomeou ainda
Câmia Marísia da Silva Fernandes
Magalhães para Chefe de Departamento de Gestão e Controlo; Rosa
Maria Delgado Braz Martins para
Chefe de Departamento de Serviços de Suporte; e Celso Saturnino
Sousa e Oliveira para Chefe de
Departamento de Operações e Manutenção. Todos
estes Colegas pertencem à Direcção de Manutenção
e Infra-estruturas da Sonangol E.P..
Na Sonangol Distribuidora, Fernandes Fontoura foi
nomeado e empossado no cargo de Director da Direcção de Transportes de Luanda, em substituição de
Fernando Graça, que recentemente passou à reforma.
Foram igualmente empossados os Delegados de Vendas do Zaire, Uíge e Kuanza Norte, respectivamente
Elias Cardoso Camilo, Victor Manuel Rodrigues Coelho
e António Juscelino de Oliveira.
Na Sonangol Logística, Joel Lukinzu foi empossado
no cargo de Assessor do Conselho
de Gerência, em cerimónia assistida por responsáveis do negócio
e convidados.
Na ESSA, Renato Paulo do Nascimento Amaro foi nomeado Chefe
de Departamento de Vendas da
Direcção Comercial e Felicidade
Gisela Miguel é a nova Chefe de
Departamento de Assistência ao
Cliente da mesma Direcção. Na Direcção de Formação, Gil Migtjens
de Oliveira passa a exercer o cargo
de Chefe de Departamento de Formação em Segurança, Industriais e Técnicos, e Felisberta Chitaqut
Ucuhamba é a nova Chefe de Departamento de Formação para Cursos Administrativos. Na Direcção de
Contabilidade e Finanças, Bernardino Simão Francisco
é o novo Chefe de Departamento de Finanças e Dana
Marquesova Pereirova a Chefe de Departamento de
Contabilidade.
Na Sonagás foram nomeados e empossados Divaldo
Kienda Feijó Palhares como Chefe de Departamento
de Contabilidade e Faustino Viegas Sousa Salvador
como Chefe de Departamento de Finanças.
A Direcção de Segurança Empresarial da Sonangol E.P., sob orientação
do seu Director, Victor Santos, reuniu recentemente, na cidade do
Lubango, para fazer o balanço das suas actividades e para definir as
estratégias para 2008. Entre os vários desafios que estão em cima da
mesa destaca-se o aproveitamento das sinergias existentes, designadamente com o QSSA para a integração de factores comuns da Política
de Segurança Corporativa e com a DAN para a elaboração de Normas e
de Procedimentos comuns. Apostar na valorização dos seus quadros é
também um objectivo a prosseguir no ano em curso.
As sessões de abertura e de encerramento desta magna reunião foram
presididas pelo Director Territorial Sul, Alexandre da Natividade.
3
SONANGOLNotícias
RECURSOS HUMANOS
COM NOVA ESTRUTURA ORGÂNICA
aconteceu
MUNICÍPIO DO ANDULO
RECEBE APOIO DA SONANGOL
Raimundo Vilares
SONANGOLNotícias
4
A Sonangol, no quadro da sua Política
de Responsabilidade Social, instituiu um
projecto corporativo nacional denominado PROMOCOM, gerido pela Direcção de
Tecnologias de Informação (DTI), que visa
dotar as camadas estudantis, professores
e outras pessoas que queiram aprender,
de todas as províncias do país, de conhecimentos sobre sistemas de informação.
Para o efeito, uma Delegação chefiada
por Manuel Livongue, quadro sénior da
companhia, e que integrou técnicos da
DTI, entre os quais Oswaldo Conceição,
responsável do projecto para a parte
Centro-Sul, esteve recentemente no município do Andulo, província do Bié, para
fazer a entrega de 10 computadores, que
ficaram instalados numa sala do Instituto
Médio de Educação (INE).
Numa cerimónia simples, que decorreu
na sala onde foram instalados os aparelhos, a Administradora local, Maria Lúcia
Chicapa, considerou o gesto “uma grande
caminhada “ que se iniciou rumo ao desenvolvimento e regozijou-se por o Andulo
ser o primeiro município da província a ser
contemplado com computadores, tendo
Maria Lúcia Chicapa
fez ainda notar que “não
há problemas com os
combustíveis e graças
ao concessionário os
postos nunca ficaram
sem os produtos necessários para abastecer as
populações que servem."
anda caracterizado o acto como “muito
valioso”.
Por seu turno, Oswaldo Conceição referiu
que o projecto tem em carteira a formação
de um elemento nas instalações da DTI,
para que este possa transmitir os conhecimentos adquiridos aos demais usuários
do equipamento agora doado.
Manuel Livongue fez a entrega dos computadores.
Durante a permanência de dois dias no
Andulo, a Delegação da Sonangol cumpriu
um programa de visitas elaborado pela
Administração Municipal, que compreendeu deslocações à Missão Evangélica do
Chilesso, à Missão Católica do Chicumbe,
ambas a 20 km da sede, ao Centro Materno Infantil, ao Hospital Municipal, à
Sala de Convenções, com capacidade para
500 pessoas, ao Instituto Médio Agrário,
inaugurado no dia 4 de Fevereiro pelo
Primeiro Ministro Fernando da Piedade
Dias dos Santos “Nandó“.
Na Missão Evangélica do Chilesso, a Delegação, sempre acompanhada da Administradora, viu e apreciou as águas termais
daquela localidade provenientes do subsolo e, segundo informações colhidas no
momento, de origem vulcânica.
O Instituto Médio Agrário, um centro de
ensino com todas as condições criadas
para uma aprendizagem eficiente, tem
capacidade instalada para 1200 alunos,
embora neste primeiro ano seja apenas
frequentado por 300 no curso básico de
mecanização. Estão aqui alojados como
internos 105 alunos, apesar da capacidade
do internato ser de 260.
O Instituto conta com os serviços de uma
empresa para as áreas de manutenção, de
lavandaria, limpeza e catering. Tem dois
geradores de 36 kV cada um, que funcionam 24 horas por dia. Para o líquido vital,
a água, a instituição tem um tanque com
capacidade de armazenagem de 80 mil
litros.
O DESPONTAR DO ANDULO
O Andulo é um dos nove municípios que
constituem a província do Bié. Fica a 610
km de Luanda, a 245 do Huambo e a 315
de Malange.
A actividade principal da população local
é a agricultura e, de acordo com Maria Lúcia Chicapa, já na Administração Colonial,
nos anos 60, foi no Andulo que se lançou
a extensão rural, depois de uma pesquisa das terras que dão para todo o tipo de
cultivo.
Maria Lúcia sublinhou, contudo, que o desenvolvimento da agricultura local ainda não se encontra no ritmo que deseja,
devido às dificuldades de mecanização,
mas que o Ministério da Agricultura, em
conjunto com a Direcção Provincial, está
a incrementar um programa de tracção
animal, que irá contribuir para fomentar
o cultivo das terras disponíveis.
Em termos de energia, a sede do município
tem dois geradores e nas três comunas que
constituem o Andulo existem três geradores que funcionam das 18 horas à meia
noite nos dias normais e das 18 horas às 6
horas aos fim de semana.
Em termos de combustíveis, a Administradora Municipal disse que o Andulo foi
o primeiro município da província do Bié
que beneficiou de postos de abastecimento
da Sonangol, os quais têm servido para
abastecer as populações. Na Calussinga,
uma comuna do município, também existe
um posto de abastecimento.
Maria Lúcia Chicapa fez ainda notar que
não há problemas com os combustíveis e
graças ao concessionário os postos nunca
ficaram sem os produtos necessários para
abastecer as populações que servem.
O Andulo tem uma população estimada de
310 mil habitantes e uma camada estudantil que ronda os 81 mil alunos.
BARÓMETRO
A Voz do Trabalhador
Maria da Graça F.B. Pina
Assistente de Recursos Humanos
19 anos de empresa
O posicionamento da mulher na empresa é hoje significativo.
Nos primeiros anos da empresa verificou-se que as mulheres
ainda não tinham lugares de destaque, limitavam-se a ocupar
lugares subalternos ou administrativos. A mulher no geral,
ao longo de vários anos, foi submissa às normas imperativas do homem, até que
decidiu lutar pelos seus direitos nas Sociedades. E foi por esta luta ter tido um forte
impacto que as Nações Unidas decretaram o 8 de Março como Dia Internacional da
Mulher. Contudo, mesmo existindo esta data na sociedade em que vivemos ainda
existe muita discriminação, principalmente nos países subdesenvolvidos e em vias
de desenvolvimento.
Teresa de Lourdes de Almeida
Assistente de Recursos Humanos
23 anos de empresa
A evolução do posicionamento da mulher na nossa empresa
tem sido notória, pois com bastante esforço tem conseguido
conquistar lugares de destaque. Activas e assumidas, as mulheres da Sonangol desempenham o seu papel nos diferentes
ramos e actividades com responsabilidade, contribuindo para o desenvolvimento
da empresa e primando pela boa imagem e conduta social.
Neste Março Mulher deixo aqui um pequeno desafio a todas as mulheres angolanas
e do mundo: “Trabalhem com mais profissionalismo, maior dedicação, espírito
encorajador e de vitória. E lembrem-se sempre que, apesar dos desafios e dos sacrifícios, o importante é nunca desistir, porque só assim conseguiremos alcançar
os nossos objectivos”.
Antónia Varela
Chefe de Sessão de Formação – Sonair
27 anos de empresa
Sou da opinião que o posicionamento da mulher na nossa
empresa tem um certo equilíbrio se tivermos em consideração
o número, embora tímido, de mulheres que desempenham
altos cargos na Administração da Sonangol. O mesmo se
verifica na esfera social e política de Angola e em África.
Posso dizer que ser Mulher, trabalhadora, mãe e esposa, só é possível porque
somos MULHERES. De outra forma não seria possível este quadrinómio, porque
de contrário a equação seria: ‘Filho, Homem,Trabalhador, Pai, Esposo’. E será que
aguentariam?
Neste Março Mulher desejo a todas as mulheres da Sonangol um maior engajamento
e maior determinação no alcance dos seus objectivos pessoais e profissionais.
SANTOS BRASILEIRO
PRODUZ MILAGRE
PETROLÍFERO
afonso chipepe
N
o início do mês de Novembro de
2007 ative-me a uma notícia que
correu mundo fora. Era a euforia no
Brasil, só que desta vez não era o futebol mas sim o petróleo descoberto no
fundo da Baía de Santos (por sinal terra
natal do Rei Pelé do futebol de todos os
tempos; ai! mas que coincidência).
Daí, pus-me a consultar os títulos das
páginas dos maiores jornais brasileiros, que a seguir menciono. Jornal do
Brasil: “O mega campo Tupi guarda
entre cinco e oito milhões de barris, o
suficiente para colocar o Brasil entre
os maiores exportadores do mundo”.
Folha de S. Paulo: “A descoberta revela enorme campo de petróleo e gás
debaixo de espessa camada de sal, ao
longo da costa num território que vai
do Estado do Espírito Santo até ao de
Santa Catarina”. Zero Hora: “O Brasil
salta do 24º lugar para o oitavo entre
os maiores produtores no Mundo” e “A
Petrobrás dispara na Bolsa de Valores,
com alta de 14%”. O Dia: “É mega descoberta estratégica: a maior reserva de
petróleo e gás na história do Brasil e
tem o potencial de produção avaliado
em 48 mil milhões de dólares”. Gazeta
Mercantil: “A revelação do mega poço
de petróleo acontece quando o preço
do álcool hidratado subiu 8% no último
mês e quando se prevê que o gás natural fique 25% mais caro nos próximos
dois anos”. Folha da Região: “A falta
de preço do Etanol produziu imediato
aumento do preço dos combustíveis”.
No entanto, é bom que se previna o
leitor contra certos exageros, pois nem
sempre os grandes anúncios de descoberta de reservas são confirmados
posteriormente. Recordo, por exemplo,
que em 1974 foi anunciada a descoberta de 800 milhões de barris no campo
de Garoupa, no Rio de Janeiro, só que
na realidade veio apenas a verifica-se
um quarto do valor anunciado inicialmente.
O anúncio da descoberta de reservas
gigantes no meio da crise do gás está
a ser visto como uma estratégia. Já se
sabia que as reservas brasileiras de petróleo são de 14,4 milhões de barris. A
descoberta anunciada eleva o potencial
em mais de 50% do até aqui disponível,
mas a exploração demora seis ou sete
anos até produzir resultados.
A ver vamos. Santos não fazem só
milagres de samba e de futebol, mas
também de ouro negro, de que tanto
necessitam os nossos irmãos brasileiros.
5
SONANGOLNotícias
Por ocasião do 8 de Março, Dia Internacional da Mulher, o Jornal
Sonangol Notícias andou pela empresa e recolheu algumas opiniões
das mulheres que aqui trabalham, designadamente sobre como vêem
o posicionamento da mulher na nossa empresa. Leiam e fiquem a conhecer também.
Verso & Reverso
aconteceu
Festejar a Mulher Angolana
DIA
INTERNACIONAL
DA MULHER
ASSINALADO
NA SONANGOL
SONANGOLNotícias
6
As mulheres da Sonangol foram agraciadas no passado dia 7 de Março com um programa de actividades
especial e a elas inteiramente dedicado. O evento
ocorreu por ocasião do dia 8 de Março, dia internacionalmente consagrado à Mulher.
Esta iniciativa, apadrinhada pelo Conselho de Administração da Sonangol E.P., teve lugar em todas
as instalações e edifícios funcionais da Sonangol e
constou de cerimónias de felicitações, entrega de
flores e de presentes às mulheres da Sonangol.
Na Mensagem do Conselho de Administração é destacada a importância e o papel preponderante da
mulher em toda a estratégia de desenvolvimento
e consolidação da empresa estatal de petróleo de
Angola.
Mais do que as palavras, as imagens que vos deixamos falam por si e atestam a grandeza, o significado
e o lugar de destaque da mulher na Sonangol.
ENTREVISTA
Anabela Brito Fonseca, Administradora da Sonangol E.P.
A Mulher tem sabido estar à altura
das suas responsabilidades
Eng.ª, os nossos sinceros agradecimentos por ter acedido ao nosso convite. A classe feminina na Sonangol
está de parabéns. A sua presença no Conselho de Administração da Sonangol E.P. é motivo que orgulha a
Mulher Angolana. Como se sente ocupando tão prestigiante cargo?
Como referiu na sua pergunta é um motivo de muito orgulho ter sido escolhida para um cargo de tão elevada
responsabilidade. É sem dúvida uma responsabilidade
muito grande, porque existe sempre a preocupação de
não decepcionar, quer os que apostaram e confiaram
em mim quer aqueles que no dia-a-dia esperam de mim
sempre a realização de um bom trabalho.
Acreditamos, pela dimensão da nossa empresa, que
tem uma agenda de trabalho muito preenchida. Como
consegue conciliar os afazeres profissionais com as
suas responsabilidades domésticas e familiares?
Por vezes é muito difícil conciliar todas as responsabilidades. Infelizmente, como o dia só tem 24 horas alguma
coisa tem que ser adiada. A prioridade é dada quase sempre aos afazeres profissionais. A resolução das questões
familiares é deixada com frequência para segundo plano ou adiada para alturas com menos pressão. Mas há
sempre formas de ultrapassar os contratempos normais.
Tenho recebido todo o apoio familiar possível, o que
ajuda bastante nas muitas tarefas quotidianas que tenho
para desempenhar. Quando necessário essas tarefas são
repartidas, o que sem dúvida ajuda no estabelecimento
das nossas agendas.
João Rosa Santos
Eng.ª, que áreas de trabalho estão sob a sua supervisão directa e qual a estratégia seguida para garantir o
cumprimento integral das mais diferentes missões?
Tenho sob a minha supervisão as Direcções de Operações
de Comercialização (DOC) e de Serviços Sociais (DSS),
Direcção esta que absorveu algumas funções da DSM e a
área social da DRH. Sou igualmente responsável pelas Unidades de Trading Sonangol Ltd, Sonangol USA e SONASIA,
a ESSA, a Refinaria de Luanda e o Projecto SONAREF.
Existe um canal permanentemente aberto nos dois sentidos, para que, sempre que haja necessidade, se marquem
encontros com os colaboradores para analisar e debater os
vários temas que estas unidades abordam. Há bastante
flexibilidade na marcação desses encontros, que por
vezes sofrem alterações em função de outras tarefas.
Sou também Presidente não Executiva dos Conselhos
de Administração da Petromar e da Angoflex (duas
participadas).
As mulheres na Sonangol ocupam cada vez mais
cargos de responsabilidade. Quer comentar?
Tem, de facto, aumentado significativamente
o número de mulheres em cargos de responsabilidade. Mas é importante referir
que as dificuldades que as mulheres
enfrentam são sempre a dobrar
quando comparadas com as dos
homens. Já foram alcançados
muitos progressos mas, ainda assim, em alguns
aspectos, existem
diferenças muito
grandes. Na So-
nangol felizmente já se notam alguns avanços mas ainda
precisamos de fazer muita coisa para alcançarmos o ideal.
Gostaria, no entanto, de realçar que sou apologista de
que todos os nossos direitos devem ser adquiridos por
mérito e não simplesmente porque somos mulheres ou
porque a lei assim o determina.
E os homens na Sonangol, como os caracteriza? Será
que aceitam o género com naturalidade?
Não é possível separar os homens da Sonangol dos homens de outras empresas e da sociedade em geral. Eles
são homens, ponto final. São como todos os outros homens. Tal como as mulheres, são seres humanos e têm
virtudes e defeitos. Pergunta-me se aceitam as mulheres
com naturalidade? Eles têm que aceitar, penso que não
têm outra alternativa.
A Sonangol encontra-se em franca ascensão. Os resultados, a cada ano que passa, conhecem melhorias
significativas. Onde reside, em sua opinião, o segredo
para o alcance de resultados tão animadores?
A Sonangol tem vindo a apostar com bastante ênfase na
formação contínua dos seus trabalhadores e também na
formação de jovens, aumentando desta forma o nível
profissional e académico dos seus quadros. Este é, na
minha opinião, um dos segredos e se calhar o que mais
contribui para os resultados animadores que a Sonangol
tem vindo a alcançar.
Estamos no início de um novo ano. O que tem em perspectiva para 2008?
Imprimir toda a celeridade ao projecto Sonaref, por forma
a que ainda este ano se iniciem as obras de construção
da refinaria do Lobito. Iniciar a implementação das recomendações do estudo de vulnerabilidade que foi feito
à refinaria de Luanda, durante o processo de transição
para a Sonangol. Essa iniciativa vai permitir converter a
refinaria num centro de resultados, concluir a organização
da DSS e efectivar a mudança para as novas instalações,
o que vai permitir a prestação de melhores serviços aos
nossos trabalhadores. Prosseguir com todas as acções
programadas para a área de trading.
Qual a sua opinião sobre o nosso Jornal e outras publicações da nossa empresa, nomeadamente a Sonangol
Magazine e a Sonangol Universo?
Todas essas publicações têm vindo a melhorar bastante, quer
ao nível do conteúdo quer ao nível gráfico e da imagem.
Quer deixar alguma mensagem especial aos nossos
leitores?
Quero, e até agradeço a oportunidade, pois não estamos
a ser capazes de passar para as novas gerações valores
e princípios que sempre caracterizaram os angolanos.
Gostaria de sugerir que em todas as publicações da nossa
empresa fosse dado grande ênfase às questões educativas.
Que os aspectos educativos do homem como ser humano
na sociedade pudessem ocupar um espaço de referência
nas nossas publicações. E recordar com frequência que os
angolanos sempre foram tolerantes e muito solidários,
que sempre exerceram a caridade, que sempre tiveram
um espírito de entre-ajuda muito acentuado. Temos que
evitar a todo o custo ficarmos frios e desumanos. E o
Jornal é o instrumento ideal para isso.
7
SONANGOLNotícias
Anabela Brito Fonseca é uma
mulher da linha da frente.
Integra o Conselho de Administração da mais prestigiada
empresa angolana, a Sonangol.
Entre os seus actuais cinco
membros é a única mulher.
Este aparente “desequilíbrio”
pouco ou quase nada lhe diz.
Antes pelo contrário. É motivo de
maior engajamento, de empenho
e de dedicação contínua em nome
da afirmação feminina. De resto,
tem plena consciência do facto.
A mulher de hoje não é a mesma
de ontem. Pelo menos na
Sonangol esta é a verdade.
Afinal, como faz questão de
sublinhar, independentemente
do lugar que cada uma ocupa,
a Mulher tem sabido estar à altura das suas responsabilidades.
em foco
32
o
ANIVERSÁRIO
DA SONANGOL
UMA CAMINHADA QUE ORGULHA UMA NAÇÃO
A Sociedade Nacional de
Combustíveis de Angola
(Sonangol) assinalou no dia
25 de Fevereiro último o 32º
aniversário da sua existência. Uma data memorável,
este ano comemorada sob
o signo da preservação
ambiental, uma caminhada
ascendente de produção e
transformação que orgulha
toda uma nação.
João Rosa Santos
D
e 25 de Fevereiro de 1976 ao mesmo dia de 2008, nada
mais, nada mesmo, do que 32 anos se passaram. É
esta a distância no tempo que melhor ajuda a compreender e a conhecer o tempo de vida, a maturidade, o
traquejo, a experiência da prestigiada e bem sucedida
empresa Sonangol.
Contando com pouco mais de 8000 trabalhadores, a Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola personifica
um integrado e competente Grupo empresarial onde se
destacam, no país, cerca de 10 subsidiárias, cinco além
fronteiras e mais ou menos meia centena de participações
em empresas e instituições de pendor económico.
32 anos que emanam um portfólio de relevantes serviços
prestados, um dicionário convincente e sempre actual
de realizações, uma realidade que cresce imparável, que
se afirma global, inovadora, modernizadora.
Nos últimos tempos, a Sonangol tem vindo a registar
um ascendente sem precedentes em todos os sectores
e segmentos de actividade, como resultado de um dinâmico e estruturante programa estratégico de negócios,
recheado de sentido de oportunidade e oleado de um
refinado “favo” e apetência de desenvolvimento.
Desde a pesquisa até à distribuição, passando pela produção, logística, petroquímica e refinação, aviação,
comunicações, formação e shipping, a Sonangol é hoje um
Grupo empresarial de sucesso, implantado, ramificado
e consolidado não somente em Angola como em África,
na Europa, na Ásia e na América.
De uma pequena e franzina unidade de negócios petrolíferos, nestes 32 anos de marcha, a Sonangol deu
passos de gigante, conquistou espaço, assumiu com
destreza e inteligência o seu papel de força líder no
desenvolvimento de Angola.
Mas a Sonangol não é apenas o seu umbigo. Empresa
socialmente responsável, tem a particularidade de saber estar presente em todos os momentos e climas da
nação angolana.
A sua actuação e as realizações neste domínio são, no
mínimo, apenas e tão somente um exemplo exímio. O seu
engajamento junto da comunidade, o apoio e o incentivo ao desporto, à cultura, à preservação ambiental, à
saúde, à educação, à ciência e à tecnologia fazem dela
uma eterna campeã da responsabilidade social.
Actividades realizadas
É frequente ouvir-se da boca das gentes de Angola que
onde há vida está a Sonangol. Este sempre saudável,
actual e actuante slogan iluminou as mais variadas actividades programadas, no país e no estrangeiro, em
saudação aos 32 anos da empresa.
Do programa, o ponto mais alto aconteceu em Luanda,
cidade sede da Sociedade Nacional de Combustíveis de
Angola, no dia 25 de Fevereiro com a realização de uma
conversa ao pequeno almoço entre o Conselho de Administração da Sonangol e jornalistas dos mais variados
órgãos de comunicação social.
O encontro, fortemente aplaudido pelos fazedores de
opinião, serviu para partilhar opiniões, balancear mais
um exercício económico e informar a nação dos mais
recentes resultados da empresa.
Como sempre, Manuel Vicente e a sua equipa estiveram
à altura de todas as perguntas colocadas, mostrando
transparência e domínio dos dossiers que fazem do petróleo um assunto permanentemente actual.
Ainda no âmbito do seu aniversário, foi inaugurada no
Huambo uma escola com 12 salas de aula, cuja reabilitação foi patrocinada pela petrolífera estatal angolana. Em
Luanda também houve inaugurações importantes: uma
loja de vendas da MsTelcom e duas mini-instalações de
enchimento de gás nos municípios de Cacuaco (Panguila)
e de Viana (Calumbo), respectivamente.
De igual forma, a prática desportiva esteve uma vez mais
em evidência, através da realização de um quadrangular de futebol de salão e de uma concorrida prova de
atletismo.
A importância da preservação do meio ambiente constituiu a razão central das comemorações da Sonangol.
Um pouco por toda a empresa realizaram-se meeting’s
sobre o tema e uma importante exortação mereceu de
todos a viva e pontual atenção.
É assim a Sonangol, ontem, hoje e sempre, a produzir
para transformar, contribuindo para o progresso e para
o desenvolvimento da nação angolana.
elo
Conselhos Úteis
A segurança como
suporte estratégico
Como organizar a vida diariamente?
Cristina Novaes
SONANGOLNotícias
10
A Segurança dos Sistemas de Informação é um dos elementos de maior valor na utilização da informação (dados
informatizados) nas organizações modernas. A protecção
desses dados obriga à criação de políticas de segurança
de informação com o objectivo de preservar o valor que
possuem para a organização (ou indivíduo).
As políticas de segurança de informação consistem num
conjunto formal de regras que devem ser seguidas pelos utilizadores dos recursos de uma organização. A sua
implementação deve ser realista e definir claramente as
áreas de responsabilidade dos utilizadores, do pessoal de
gestão de sistemas e redes e da Direcção. A Segurança é
uma componente inerente à responsabilidade hierárquica,
a quem compete assegurar a aplicação da regulamentação,
promover a formação e informação dos seus colaboradores
e controlar o ambiente em que o trabalho decorre.
A Segurança é uma atitude e uma vontade que se deve
afirmar no respeito e aplicação das normas, regras e instruções aplicáveis, e na iniciativa e contributo para o seu
aperfeiçoamento.
Conheça então a Política de Segurança da Informação em
vigor no Grupo Sonangol e torne estas regras um hábito
no desempenho das suas funções:
“A Protecção de Informação confidencial pertencente à Sonangol E.P. ou às outras empresas que confiaram tal informação à
Sonangol E. P., é essencial para a sobrevivência do nosso negócio e para a nossa reputação. Estas Informações, relacionadas
com todas as áreas de negócio da empresa, podem estar sob
a forma física, electrónica e intelectual. Os exemplos comuns
incluem projectos de gestão, código de computador, planos
de “marketing”, informação sísmica, informações contidas
no arquivo electrónico central e resultados operacionais.
Os trabalhadores da Sonangol E. P. devem ter o cuidado de
não transmitirem informações confidenciais a pessoas não
autorizadas, de forma intencional ou acidental. A revelação
de informação confidencial não intencional, pode ser tão
prejudicial como a revelação intencional, e os trabalhadores
devem estar atentos à possibilidade de revelações inadvertidas
que possam acontecer em circunstâncias sociais ou no decurso
de interacções normais com clientes ou outros parceiros de
negócio. As áreas de negócio da empresa devem estabelecer e
manter a segurança física e electrónica de toda a informação
confidencial. As exigências e viabilidades de segurança de
informação diferem dentro da empresa.
A máxima responsabilidade pela segurança de informação
recai sobre os trabalhadores, mas cada área de negócio é
responsável pelo estabelecimento da Política de Segurança
de Informação e procedimentos apropriados.
A Direcção de Informática e Telecomunicações será responsável pela publicação e actualização das directrizes gerais e
melhores práticas deste processo, e pela prestação de assistência técnica. O Gabinete de Qualidade, Saúde, Segurança
e Ambiente coordenará e administrará o processo, incluindo
a formação apropriada em colaboração com a Direcção de
Informática e Telecomunicações. As violações a Política de
Segurança de Informação, podem resultar em acção disciplinar
de acordo com a Lei Geral do Trabalho, Regulamentos Internos
da Sonangol E. P. e Contrato de Trabalho”.
• Planificação horária
A chave é ter uma agenda bem organizada, que
reflicta o tempo a despender em cada tarefa a realizar (trabalhar, comer, descansar).
• Respeitar as horas de sono
É recomendável dormir mais de seis horas para que
haja estabilidade no pensamento e na acção.
• Uma boa alimentação
Apostar na verdura e na fruta. Evite a coca-cola e o
café porque produzem uma falsa sensação de fortaleza.
• Organizar o espaço
É fundamental saber aproveitar os espaços disponíveis para melhor render.
Algumas técnicas de relaxamento
• Feche os olhos por alguns segundos várias vezes
ao dia. Faça inspirações profundas e lentas em sessões repetidas ao longo do dia.
• Quando sente que o seu ânimo dimimui ou está
angustiado, faça uma pausa e siga algumas das
sugestões anteriores. Outro movimento simples e
muito bom para relaxar é movimentar os ombros
para cima e para baixo de forma longa e lenta e esticar as mãos ao mesmo tempo.
• Estabeleça horários e rotinas de relaxamento e
exercícios pré-definidos com durações específicas.
Estes rituais podem transformar-se em verdadeiros
“oásis” que o afastam da angústia ameaçadora.
• Inscreva-se num ginásio. Além de iniciar um programa de exercícios regular, sentirá que uma boa
condição física ajuda a diminuir a predisposição
para os efeitos do stress, para a ansiedade e para
a depressão.
Banda Desenhada
nova atitude no trabalho
missão da SONANGOL Logística
estratégia
A exemplo de todas grandes organizações empresariais, a Sonangol dá passos firmes com
vista à implementação de um
processo de comunicação interna actual e actuante.
Esta comunicação é assumida
como um factor estratégico
para o sucesso da Companhia,
fundamental para os resultados do negócio, humanizador
e potenciador da consolidação
da identidade da organização.
A sua exequibilidade é resultado
da criação de uma central de informação.
As Frentes da Comunicação
INTERNA
Com a dimensão da nossa empresa e as
exigências crescentes do seu público interno, importante se torna encontrar uma
ferramenta que permita aglutinar a grande
maioria dos trabalhadores em torno de um
objectivo comum.
Portal da Intranet
A gestão do portal deverá integrar técnicos
do GCI e da DTI, devendo ser um apêndice
da Sonangol TV. A informação relevante
disponibilizada no canal, nomeadamente os vídeos, as notícias e a informação
de utilidade pública, deverá ser, necessariamente, inserida no portal. A sua actualização é diária. De igual forma, um
serviço informativo diário é produzido via
intranet.
Site Institucional
A vertente institucional da empresa deve,
igualmente, ser tramitada pela central de
informação (área operacional), onde, entre outras responsabilidades, destacamos a
produção de conteúdos informativos sobre
a empresa, clientes, parceiros, investidores, elaboração e distribuição de notas e
comunicados de imprensa (press releases)
e relatórios de contas.
Sonangol TV
O canal Sonangol TV integra técnicos do
GCI, sendo que os conteúdos informativos
deverão ser produzidos em parceria com
agências especializadas. A informação é
diariamente actualizada e os programas
por via de regra bilingues. Os compactos
noticiosos não excedem os 10 minutos de
emissão. Os programas reflectem o quotidiano da empresa.
Os outros veículos de comunicação, como
sejam os jornais murais, estão igualmente
disponíveis.
Pretende-se com esta estratégia maior
eficácia na comunicação interna, menos
desperdícios de sinergias, mais racional
e efectivo aproveitamento dos recursos,
menos redundância, melhor aproveitamento das competências, mais e melhor
informação para todos os colaboradores
da empresa.
É com base nesta plataforma comunicacional que se conseguirão criar entre todos
ideias e objectivos comuns, formar o novo
colaborador, fazer da união, do trabalho
em equipa e da força da razão, uma inesgotável fonte de sucesso.
Publicações Sonangol
O jornal Sonangol Notícias, com periodicidade mensal, é o elo mais forte da comunicação interna da Companhia. Retrata,
mensalmente, os acontecimentos, os factos, as realizações, a vida da empresa em
cada trinta dias. O fomento da motivação
laboral, a consolidação de uma cultura de
equipa, o incentivo ao bom desempenho
e a formação constituem o epicentro da
grelha editorial desta publicação. O jornal
tem 16 páginas.
Por seu turno, a revista Sonangol Magazine, publicação de periodicidade quadrimestral, é um veículo de união entre
a empresa, a imprensa e a comunidade.
Os temas nela abordados reflectem não
somente a Sonangol por dentro como,
também, as mais variadas facetas da sociedade, ou seja, no capítulo social, cultural,
desportivo, económico, etc. A revista tem
64 páginas.
11
SONANGOLNotícias
Comunicar é sonangol
NOVA DINÂMICA
na COMUNICAÇÃO
CONCURSO
A
e o Meio Ambiente
ambiente
NEURÓBICA
PROPORCIONADOR DE BOM
AMBIENTE PROFISSIONAL
PARTICIPE! Refresque os seus conhecimentos.
OS PRÉMIOS PROMETEM!
1
A Sonangol é uma empresa ambientalmente
responsável. Indique 5 das principais referências da Política Ambiental da empresa.
1.
2.
3.
Roberto Graça
Este artigo visa sugerir ao
leitor como melhorar o seu
potencial cerebral, começando
por exemplificar que o simples gesto de trocar de mão
para pentear o cabelo, contrariando o hábito de rotina
e obrigando à estimulação do
cérebro, constitui uma nova
técnica para aperfeiçoar a
concentração, exercitando a
criatividade e a inteligência.
4.
5.
SONANGOLNotícias
12
2
Qual é a data consagrada ao ambiente na República de Angola?
R:
3
Para que data se prevê o início do fim da queima
de gás em Angola?
R:
4
Diga 3 das principais organizações nacionais
engajadas na protecção ambiental.
1.
2.
3.
5
Preservar o Meio Ambiente é uma responsabilidade colectiva. Comente esta frase.
R:
Regras do Concurso
a) O concurso é dirigido apenas a trabalhadores do Grupo Sonangol;
b) As respostas deverão ser entregues até ao dia 30 de Abril de 2008
em envelope fechado ou por e-mail, no Gabinete de Comunicação
e Imagem;
c)Cada participante deverá identificar-se, referenciando o seu nome
completo, empresa e área de serviço;
d) O vencedor e os prémios serão anunciados no dia 05/06/08;
e) O júri é constituído por trabalhadores do GCI, GQSSA e DRH.
É com bastante frequência que nos dias
de hoje nos deparamos com situações
em que espontaneamente esquecemos
nomes, números de telefones, compromissos previamente agendados, datas de
aniversários anteriormente registadas na
memória, a localização de um determinado
objecto doméstico frequentemente usado,
ou ainda o esquecimento de que já contamos uma história à mesma pessoa repetidamente. Estes sinais, no entanto, não só
estão associados à condição psico-física do
ser humano como têm uma relação muito
forte com as preocupações quotidianas.
Tais preocupações são responsáveis por
comentários do tipo: a pessoa A está a
perder a memória ou ainda que a pessoa
B está muito esquecida. Em alguns casos,
comentários do género são tidos como razão de gozo, sendo que às vezes acarretam
uma certa inquietação, particularmente,
para aquelas pessoas que geralmente são
muito exigentes consigo mesmas em termos de memorização de factos.
É importante realçar aqui um aspecto
muito curioso relacionado com o esquecimento e que é o facto de o mesmo na
sua maioria ser fruto de acontecimentos
recentes, ao passo que factos passados
há muito tempo, dificilmente saem da
memória.
Isto serve para enfatizar que a descoberta da Neurociência veio patentear que o
cérebro apesar de passar pelo processo de
envelhecimento - natural e do qual ninguém pode escapar – continua a possuir
uma capacidade extraordinária de crescer,
mudar o padrão das ligações mentais e de
renovar as células cerebrais. É assim que
conscientes desta descoberta, os autores
Lawrence Katz e Manning Rubin (2000)
revelam que “é possível tomar providências para combater o esquecimento, favorecendo a diminuição do desconforto”.
Por outras palavras, podemos depreender
que ambos atribuem ênfase ao facto das
pesquisas do cérebro mais recentes apontarem para novos métodos que podem ser
incorporados nas actividades diárias a fim
de desenvolverem e preservarem as acções cerebrais. Por meio destes métodos,
a pessoa pode aumentar a capacidade do
seu cérebro de lidar com os declínios na
agilidade mental e, assim, manter o pleno
funcionamento do mesmo.
Houve, por isso, a necessidade de atribuir
um nome aos métodos acima referidos
pelos cientistas, daí ter surgido o termo
Neuróbica, a denominada ‘aeróbica dos
neurónios’, que é uma nova forma de exercício cerebral projectada para manter o
cérebro ágil, saudável, criando novos e
diferentes padrões de actividades dos neurónios. Por outras palavras, este exercício
aumenta a saúde geral do cérebro ao longo
da vida, enquanto o mesmo envelhece. Por
conseguinte, devemos oferecer ao cérebro experiências fora da rotina ou inesperadas, usando várias combinações dos
sentidos – audição, visão, paladar, olfacto
e tacto. Esta combinação apresenta-se
importante pelo facto de cerca de 80%
do nosso dia-a-dia ser ocupado por rotinas que, apesar de terem a vantagem
de reduzir o esforço mental, ocultam a
sua real capacidade. É pertinente realçar
aqui que dados fidedignos revelam que
o ser humano ao longo da sua existência
social nem sequer chega a utilizar 80% da
capacidade total do seu cérebro.
Há, no entanto, uma variedade de exercícios mentais para impedir que as acções
de rotina não ensombrem o potencial do
nosso cérebro, servindo assim os seguintes
exercícios como exemplo:
• Escovar os dentes com a mão contrária
da que geralmente usamos;
• Andar pela casa de trás para frente;
•Vestir de olhos fechados;
• Estimular o paladar, comendo coisas
diferentes;
• Traçar um novo trajecto para ir ao trabalho;
• Trocar o lado do rato do seu computador;
• Usar o relógio no pulso contrário.
Para finalizar, realço que este artigo é somente uma forma de sugerir aos estimados
leitores várias maneiras de potenciarem os
seus cérebros, isto é, uma forma bastante
diferente de praticar exercícios cerebrais
habituais tais como os jogos de cartas, os
quebra-cabeças ou o xadrez. Considero
importante divulgar a Neuróbica pelo facto de a ver como um método importante,
porque se configura como uma proposta
de mudança do comportamento rotineiro,
proporcionando a si mesmo um bom ambiente pessoal e profissional. Aqui fica o
conselho deste articulista:
Tente paulatinamente praticar estes exercícios, fazendo algo diferente com o outro
lado do seu cérebro de modo a estimular e a
manter activos todos os seus neurónios.
visão
ângela joão
A importância
da experiência
Profissional
O tema em análise neste artigo pode ser entendido, por alguns, como sendo polémico,
mas o nosso interesse reside no facto deste
tema em particular ter uma ligação estreita
com o tema do desempenho. E, sem mais delongas, fizemos a seguinte pergunta: ‘Basta
ter um “canudo”, isto é, um mestrado ou uma
pós-graduação para que um recém-formado,
que não tenha posto à prova os conhecimentos adquiridos e o seu desempenho, beneficie de um tratamento diferenciado do do
simples licenciado, de igual modo, incipiente
dentro de uma organização?
Dissemos logo à partida que discordamos
da ideia e esclarecemos que não basta ter
o certificado ou o diploma de mestre ou de
pós-graduado para que se possa obter um
tratamento distinto sem ter, a posteriori,
exercido uma função relacionada com o
objecto da especialidade.
De facto, sem a experiência na função, sem
os conhecimentos técnico-profissionais,
e sem responsabilidades acrescidas, seria
injusto enquadrar um recém-formado que
se apresenta ainda aquém das expectativas
imediatas, exigindo, deste modo, um plano
de integração/estágio.
Geralmente, todas as pessoas possuem
talento, diferenciando-se unicamente por
graus: ter mais talento ou ter menos talento.
No entanto, devemos saber que o talento, de
per si, não é tudo; é fundamental desempenhar muito mais para atingir o sucesso.
TRABALHAR O TALENTO
Neste prisma, para maximizar o talento, a
qualquer nível que se situa, é necessário
desenvolvê-lo, trabalhando, somente, os
pontos fortes; sendo este o trilho que faz
atingir o padrão desejado de habilidades.
E se assim o queremos, a escolha é nossa:
“certa” ou “errada”.
Apesar de tudo, é importante lembrar que
a experiência se ganha na prática, pois as
competências são alcançadas após ter posto
em prática os conhecimentos, habilidades
e atitudes no desempenho. E, portanto, é
imprescindível “passar pelo fogo” do desempenho para que se meça o quanto se vale;
pois só assim é que se chega à aquisição de
novas competências, sem as quais o canudo
não representa coisa nenhuma.
Parafraseando Scott B. Parry, diremos que as
competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que influenciam, em parte apreciável,
o exercício da função, tendo ligação com
o desempenho, com metas mensuráveis e
padrões preestabelecidos e cujo resultado
pode ser orientado para a formação e para
o desenvolvimento.
Para nos situarmos no mesmo diapasão, gostaríamos de esclarecer alguns conceitos:
O ‘conhecimento’ é entendido como a capacidade cognitiva que permite ligar os factos
entre si para detectar oportunidades; é o
saber-saber, o que adquirimos nas escolas,
universidades e nos livros; podendo ser aprofundado no trabalho e na escola da vida.
‘Habilidade’ é o ‘saber-fazer’, tudo o
que utilizamos com base nos nossos conhecimentos no dia-a-dia.
Portanto, sem o conhecimento adequado,
como corresponder a uma dada situação que
requer de nós uma resposta imediata?
‘Atitude’ é o que nos conduz a cultivar a nossa habilidade em função de um determinado
conhecimento, sendo o ‘querer fazer’.
Nesta base interligada, caso não haja vontade de agregar os conhecimentos apreendidos
por outrem e neles produzir algo de pessoal
que imprima progresso ou melhoria, a formação académica convencional, por si só,
em todas as suas formas e níveis, em nada
concorre para um crescimento individual.
Por essa razão, todo o recém-formado (Li-
Habilidade e Atitude
1º Caso - Com menos Conhecimento, com menos Habilidade e com menos Atitude.
É deveras paradoxal, até incongruente, aceitar encontrar alguém com o diploma sem o
‘saber-saber’. Ora, a vida oferece-nos tantos
exemplos que não podemos assustar-nos
quando, às vezes, se estuda decorando a
matéria para passar de ano, sem a mínima
capacidade de raciocínio, interligando factos entre si para posteriores argumentos
discursivos úteis e favoráveis.
2º Caso - Tendo Conhecimento mas menos
Habilidade e menos Atitude.
O indivíduo possui o ‘saber-saber’ teórico,
sem uma adaptação prática ao exercício da
sua função. Nesta circunstância, é preciso
sugerir uma acção de integração, durante a
qual o referido indivíduo se vai moldando e
aliando a teoria à prática, a fim de se ajustar
às respectivas competências técnicas.
Ao invés do acima referenciado, pode acontecer também que o indivíduo continue a
saber muito, mas a nem sempre utilizar tudo o que sabe; tornando-se, deste modo,
menos competente. Trata-se, pois, de um
competente incompetente.
3º Caso - Tendo menos Conhecimento e manifestando mais Habilidade e mais Atitude.
Com menos conhecimento indica aqui a limitação em termos académicos, ocorrendo
também a possibilidade de estar em presença
de um autodidacta, com uma forte cultura
individual, que adquira competências através da sua aprendizagem contínua.
É um elemento que demonstra eficácia,
“fazendo as coisas certas” e que, apesar de
progredir em situações de mudança e de
caos, desafia o ‘status quo’, porque produz
resultados, quer prosperar e não apenas
sobreviver, e é isso que qualquer empresa
pretende. Então, por que não investir neste
profissional?
Sem sombra de dúvida, com a educação
aprende-se a pensar e a formação ensina
a fazer; ambos são de suma importância
dentro de qualquer organização.
4º Caso - Mais Conhecimento, manifestando
ter mais Habilidade e mais Atitude.
Projectando-nos sempre em termos de resultados, sem uma análise profunda, a actual
situação dá-nos a entender que estamos
perante um indivíduo muito talentoso. Mas
para o nosso objectivo, devemos apreender
as diferenças subtis existente ente ‘eficiência’ e ‘eficácia’.
Percebê-las é de grande valor porque contribuem para a melhoria do nosso desempenho
e, consequentemente, ajudam-nos na obtenção do sucesso contínuo nos resultados.
No contexto da administração, ‘eficiência’
resume-se a “fazer as coisas de maneira
correcta”, isto é, fazer um trabalho de maneira adequada, sem erros, e que garanta a
qualidade do mesmo.
Consiste, por isso, na relação que se esta-
belece entre os resultados alcançados e os
recursos utilizados.
‘Eficácia’ é “fazer bem, as coisas certas”. Ela
acontece quando executamos um trabalho,
conseguindo atingir cabalmente o resultado
esperado, no momento adequado.
Esta nossa escolha justifica-se pela necessidade de esclarecer que para ser bem sucedido
no cargo ou na função, é preciso alcançar o
que a organização espera de si e, ao mesmo
tempo, atingir os objectivos fixados com o
menos erros possíveis. Não obstante, em
alguns casos, os erros constituem o trampolim para a criatividade.
Quando se é eficaz sem a eficiência, ou seja,
quando se faz o que é certo para atingir as
metas acordadas mas apresentando trabalho
com erros diversos, o facto acarreta poucas
possibilidades de alcançar os objectivos estabelecidos.
Em contrapartida, sendo eficiente mas não
eficaz, ou seja, executar tarefas ou cumprir com os objectivos fixados, tendo um
mínimo de erros, mas ainda sim, por falta
de competência que permita alcançar os
resultados, o indivíduo estará longe dos
objectivos desejados.
De qualquer forma, para o talento, a eficácia
é imprescindível e a eficiência é o desejável.
APOSTAR NA EFICÁCIA E NA EFICIÊNCIA
A partir destas considerações podemos concluir que sendo eficiente e eficaz, ao mesmo tempo, atingir-se-ão sempre resultados
surpreendentes. Por isso, não basta ter o
canudo, pois este constitui simplesmente
um meio que conduz a um aprendizado contínuo. E, por conseguinte, o crescimento e a
distinção partem das nossas escolhas.
Para que isto aconteça, basta que nos inspiremos nos princípios descritos por John
C. Maxwell no livro intitulado ‘Talento não
é Tudo’. São eles:
1) Acreditar na sua missão estimula o talento.
2) A paixão, na sua realização, fortalece o
talento.
3) A iniciativa põe o seu talento em acção.
4) O foco direcciona o seu talento.
5) A preparação posiciona o seu talento.
6) A prática aguça o seu talento.
7) A perseverança sustenta o seu talento.
8) A coragem testa o seu talento.
9) Ser receptivo ao ensino expande o seu
talento.
10) O carácter protege o seu talento.
11) Os relacionamentos influenciam o seu
talento.
12) A responsabilidade fortalece o seu talento.
13) O trabalho em equipa multiplica o seu
talento.
Nesta senda, seja qual for o nosso talento,
a nossa escolha é que faz de nós aquilo que
somos. Para sermos nós mesmos e realizarmos mais do que imaginámos, é determinante conhecermo-nos a nós mesmos afim
de agregarmos valores à nossa pessoa e aos
outros em simultâneo.
13
SONANGOLNotícias
cenciado, Mestre ou Pós-graduado), sem
experiência laboral, tem um enquadramento
igual, que é o de estagiário.
tribuna
Visão
• Tornar-se numa Empresa petrolífera integrada e competitiva;
• Manter-se como catalisadora do desenvolvimento nacional;
• Estar à altura das suas responsabilidades para com o Estado,
para com os seus parceiros económicos e para com a sociedade;
• Conquistar um lugar de destaque no mercado Africano;
• Projectar-se no mercado internacional como entidade
de prestígio.
VALORES CORPORATIVOS
• Orientação
para o Cliente
O Cliente é a razão da nossa existência. Importa, por conseguinte, que todo o nosso esforço seja focalizado na satisfação
plena das necessidades e expectativas dos nossos Clientes.
• Engajamento com a Comunidade
Participar no desenvolvimento local e contribuir, na medida
do possível, para outras actividades de carácter social.
• Desempenho
Adoptar práticas de gestão que permitam avaliar o desempenho da empresa e satisfazer as expectativas do Estado
e de outros parceiros.
• Valorização dos nossos Funcionários
Adoptar políticas de gestão de Recursos Humanos que
permitam atrair, desenvolver, motivar e remunerar com
base no desempenho individual.
• Comunicação Efectiva
Uma empresa com comunicação aberta que promova a partilha
de informação, de experiências e conhecimentos, por forma
a garantir a contínua aprendizagem.
• Trabalho em Equipa
Adoptar princípios de trabalho em equipa, congregando
o conhecimento disponível na empresa, com vista a obtenção
de sinergias (2 + 2 = 5).
• Saúde, Segurança e Ambiente
Aplicar, na gestão diária, normas e procedimentos que permitam
implementar uma política de SSA (Saúde, Segurança e Ambiente)
que tenha como prioridade número um a protecção dos nossos
trabalhadores, da população e do ambiente.
• Delegação e Responsabilidade
Adoptar princípios de descentralização da tomada de decisão,
de poderes e autoridade, sem perder de vista a responsabilidade
e o controlo de resultados.
• Conduta Ética
Observar os princípios de Ética de negócio que permitam manter
intactos a idoneidade e prestígio da Sonangol.
Lei Geral do trabalho Direitos e deveres do trabalhador
SONANGOLNotícias
14
Art. 43 – Deveres do empregador
a) Tratar e respeitar o trabalhador como seu
colaborador e contribuir para a elevação do
seu nível material e cultural e para a sua
promoção humana e social.
b) Contribuir para o aumento do nível de
produtividade, proporcionando boas condições de trabalho e organizando-o de forma
racional.
c) Pagar pontualmente ao trabalhador
o salário justo e adequado ao trabalho
realizado, praticando regimes salariais
que atendam à complexidade do posto de
trabalho, ao nível da qualificação, conhecimento e capacidade do trabalhador da
forma que como se insere na organização
do trabalho e aos resultados no trabalho
desenvolvido.
d) Favorecer boas relações de trabalho
dentro da empresa, atender na medida do
possível aos interesses e preferências dos
trabalhadores quando da organização do
trabalho e contribuir para a criação e manutenção de condições de paz social.
e) Recolher e considerar as criticas, sugestões e propostas dos trabalhadores relativas à organização do trabalho e mantê-lo
informado das decisões tomadas em todos
os assuntos que directamente lhe respeitem
ou de que possam resultar alterações nas
condições de prestação do trabalho.
f) Proporcionar aos trabalhadores meios de
formação e aperfeiçoamento profissional,
designadamente elaborando planos de formação profissional e adoptando as medidas
necessárias à sua execução.
g) Tomar as medidas adequadas de higiene
e segurança no trabalho, cumprir rigorosamente e velar pelo cumprimento das normas legais e das directivas das entidades
competentes sobre higiene e segurança
no trabalho e sobre medicina no trabalho
Parabéns
e instruir constantemente sobre higiene e
segurança no trabalho.
h) Assegurar a consulta dos órgãos de
representação dos trabalhadores em todas as matérias em que a lei estabelece a
obrigação de serem informados e ouvidos
e facilitar, nos termos legais, os exercícios
de funções sindicais e de representação dos
trabalhadores.
i) Não celebrar nem aderir a acordos com
outros empregadores no sentido de reciprocamente limitarem a admissão de trabalhadores que a eles tenha prestado serviços e
não contratar, sob forma de responsabilidade civil, trabalhadores ainda pertencentes
ao quadro de pessoal de outro empregador,
quando dessa contratação possa resultar
concorrência desleal.
j) Cumprir todas as demais obrigações
legais relacionadas com a organização e
prestação do trabalho.
Luzia
Sobrinho
13 de Março
Apolinária
Airosa Sousa
17 de Março
Domingos
Pedro Sardinha
22 de Março
Gente
Graça Valente aposta na formação
paula almeida
Graça da Silva Valente, secretária executiva do Conselho de Gestão da Sonangol Logística, bacharel em Gestão de Empresas,
está neste momento nos Estados Unidos
da América a frequentar um curso superior
de Gestão de Recursos Humanos como
bolseira da Sonangol.
O grande objectivo de Graça Valente é
o de concluir a formação superior para,
como disse, “melhor servir a empresa e
os seus novos desafios, sobretudo neste
processo de mudança que a companhia
está a registar“.
Entrou para a Sonangol Distribuidora
em 1996, para a área dos Recursos Humanos, onde foi promovida a técnica de
RH. Mais tarde foi para a GPLOG, também
como técnica, e posteriormente integrou
os quadros da Sonangol Logística como
secretária do Conselho de Direcção.
Passou pela Universidade Agostinho
Neto, Faculdade de Economia, onde fre-
quentou o 3º ano do curso de Gestão de
Empresas.
Gestão de Recursos Humanos, no entender
de Graça Valente, “é uma área de formação
bastante importante e oportuna, tendo
em conta o crescimento da empresa, a
Sonangol, havendo toda a necessidade
de se fazer uma trabalho mais profundo
na função RH, sobretudo, por causa dos
desafios que a indústria petrolífera impõe
no mercado “.
a fechar
Sabia que...
Da mesma forma que a falta de comunicação leva o ser humano ao isolamento estéril e à alienação,
na empresa ela representa a perda de competitividade, de produtividade e de qualidade.
Sonangolando...
joão rosa santos
CAPITAL FEMININO
Quebra Cabeças
Apresentamos dois jogos de Sudoku: um mais fácil (o da esquerda) e um mais difícil (o da direita).
Pense bem e divirta-se!
A mulher é, por excelência, um elo de decisão e de desenvolvimento de um País.
O quotidiano prova a verdade do facto. As
senhoras de Angola e do mundo inteiro
são uma alavanca indispensável à modernização, à inovação e ao crescimento
multifacetado das nações.
O capital feminino conhece tempos áureos,
tempos de dignidade, de reconhecimento
e de afirmação. Trata-se de um processo de
valorização do seu potencial no quadro de
uma estratégia sem exclusão de direitos e
oportunidades iguais para todos.
Na actualidade, o género é cada vez mais
prioridade. As políticas e as actuações
dos Centros de Decisão primam por caminhos mais igualitários, promovendo e
motivando os bons actos de cidadania e
a capacidade de acção e de realização de
cada um.
Já lá vão os tempos da mulher casa/cozinha. A revelação feminina segue imparável, sucedendo-se exemplos indutores
que ajudam a abrir portas e janelas que
permitem a ventilação de novos e mais
promissores ventos.
Em cada 25 de Fevereiro há sempre um retempero de energias. Cada um como cada qual, ontem mais novitos, hoje
mais ou menos ”assim-assim”, todos juntos continuamos fazendo parte da História da Sonangol. Para quê mais
palavras se a foto atesta a veracidade dos factos?
Correio do Leitor
Escrevo a para elogiar o nosso novo Edificio (Torre da Sonangol), que deu uma
nova imagem à Baixa de Luanda. Este edifício, que beneficiará não só a Sonangol
como todos nós angolanos, é mais uma das muitas obras que a Sonangol, apostada
que está na reconstrução do país, tem vindo a fazer de Cabinda ao Cunene.
José João, em Malange
Reconhecer a importância do capital feminino é desenvolver um conhecimento
transformador de atitudes e comportamentos, em consciência e através do aprofundamento da sã convivência. O desafio
não se esgota apenas em escritos ou bonitas palavras. São necessárias mais acções,
porque, de facto, a mulher merece mais.
A vida segue em frente. Neste Março da
mulher, que cada um reflicta, procure fazer
o seu melhor e contribuir positivamente
para o alicerçar de uma
sociedade mais
justa e de
maior causa social.
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SONANGOLNotícias
Recordar é viver
O capital feminino ganha, por isso, espaço
e consolida-se à velocidade de cruzeiro.
A cada dia que passa cresce o número de
mulheres que assumem lugares chaves na
vida política, económica, social, cultural
e desportiva. Isto é, de facto, não por
mero acaso mas, e acima de tudo, pela
sua qualidade e pelas competências demonstradas.