www.usinasitamarati.com.br
Publicação da Usinas Itamarati • Nova Olímpia - Mato Grosso - nº 37 - Setembro/2012
tecnologia & gestão
O
que
você
precisa
para
crescer
profissionalmente? Até onde você pode chegar?
De maneira transparente, a Usinas Itamarati vem
respondendo a estas perguntas ao readequar o seu
plano de carreira, implantando, desde o ano passado,
o Plano de Carreira por Processos. Já concluído na
Gerência de Manutenção Automotiva (GMA), está
sendo desenvolvido na área industrial, e na próxima
safra será estendido à área agrícola. Portanto, até
o final da safra 2013/2014, toda a empresa estará
adequada ao novo Plano.
conhecimento técnico, foi posicionado neste
plano de carreira, sendo enquadrado nos
níveis júnior, pleno e sênior. Individualmente,
os profissionais tiveram retorno da gerência,
da equipe de RH e da consultoria contratada
para conduzir o trabalho. Na ocasião, puderam
questionar o seu enquadramento e solicitar
explicações, num processo transparente e
aberto. A avaliação, realizada anualmente, será
a oportunidade para que o trabalhador escale
novos degraus em sua vida profissional.
Na GMA, assim como acontecerá na UISA inteira,
os passos iniciais foram realizar o mapeamento da
área, definindo as funções e o perfil de competências
técnicas necessárias. Amplo esclarecimento foi
realizado após esta primeira fase. “Juntamente com
o RH, convidamos todos os empregados para uma
reunião e o Plano de Carreira foi apresentado”, conta
Luiz Antonio Antoniassi, gerente da GMA. “A participação foi maciça e muito importante para conversarmos
com a equipe inteira, explicar os critérios, tirar dúvidas.”
Além de enquadrar o trabalhador em níveis,
a avaliação também mostra quais são as lacunas
que ele precisa preencher para movimentar-se
na carreira. A partir daí, ficam claras as suas
possibilidades profissionais e o que precisa fazer
para crescer. Cada trabalhador passa a ter o seu
plano de desenvolvimento individual.
Depois disso, cada trabalhador foi avaliado
e, de acordo com os requisitos de educação
formal (escolaridade), habilidades, experiência e
Carlos Lugli
Plano permite ao trabalhador traçar sua carreira
“Com a implantação do novo Plano de
Carreira, está mudando muito a cultura
e a forma de trabalhar”
Admilson Dias Mendes, da GMA, vê com satisfação o Plano de
Carreira, com o qual todos estão adquirindo novos conhecimentos.
“O trabalhador passa a compartilhar o seu
Na foto, ele (à esquerda) tem aula com o colega Jessé Sousa Ferreira
processo de crescimento, sendo convidado a
qualificar-se”, explica a gerente de Recursos
a sua evolução na empresa. Com critério claro e
Humanos, Cinthia Xavier Martins de Lima. “Sendo
justo e avaliação individual, a recompensa salarial é
agente ativo de sua própria carreira, sabendo onde
consequência natural deste processo.”
e como chegar, ele enxerga com maior transparência
Multifuncionalidade abre horizontes profissionais
de Metrologia para uma turma de 35 colegas de trabalho.
“O pessoal tem respeito, e como a gente se conhece,
fica mais fácil de perguntar quando tem dúvida.” De
instrutor, Admilson passou a aluno. Entre outros cursos
dos quais já participou desde que o Plano de Carreira foi
implantado, agora faz o de motores de combustão interna,
com seu colega Jessé Sousa Ferreira, coordenador de
“Com a implantação do Plano de Carreira, está
mudando muito a cultura e a forma de trabalhar”,
é o que sente Admilson Dias Mendes, falando da
oportunidade de aprender outras funções. Para ele,
o trabalhador só tem a ganhar. “O conhecimento
que a gente está adquirindo é para o resto da vida, é
crescimento profissional.”
Admilson, técnico de manutenção pleno da GMA,
há 14 anos na empresa, foi um dos instrutores do curso
manutenção automotiva. São 3 horas de curso, depois
do expediente, num total de 90 horas. Assim que
terminar, passará a estudar Hidráulica.
Carlos Lugli
Focado em processos, o Plano de Carreira em
implantação propõe a multifuncionalidade. Isso significa
que o empregado passará a conhecer e realizar mais
funções envolvidas com o processo da sua área, o que
elevará o seu conhecimento, a qualidade do trabalho
desenvolvido e ampliará o horizonte de sua carreira.
Para isso, foi estruturada uma grade de treinamentos
em que os próprios empregados são os instrutores e
compartilham conhecimento.
Rafael, técnico de manutenção júnior da GMA, já foi aluno do colega
Admilson no curso de Metrologia
“Houve receio logo no início. Depois que o
processo começou a andar, a gente viu muito interesse
e envolvimento da gerência e do RH, aí deu entusiamo”,
conta Admilson. Ele avalia que as pessoas têm que estar
abertas para as mudanças, “tem que querer, tem que
ter coragem para enfrentar esta nova fase porque é um
desafio em que a gente só tem a ganhar”, conclui ele.
A mesma visão é compartilhada por Rafael
Carvalho Dorileo, técnico de manutenção júnior da GMA,
há 3 anos na Usinas Itamarati, que foi aluno no curso de
Metrologia ministrado por Admilson, durante 3 meses.
Rafael começará o curso de solda em breve. Ele conta
que estudar depois do horário de trabalho exige força
de vontade, mas vale a pena. “Já aprendi sobre a parte
elétrica, ar condicionado e lubrificação. No nosso setor
a gente é muito unido, um ajuda o outro.”
nossa empresa
Rodrigo Petterson
portas abertas
Apesar de termos moído 3% a
mais de cana-de-açúcar em agosto,
o resultado mensal de produção ficou
abaixo do projetado: 31.192 m3 de
etanol (anidro e hidratado) contra
37.791 m3 previstos inicialmente, e
929.942 sacos de 50 kg de açúcar frente a uma previsão de
941.669. Isso se deve a um ART (Açúcares Redutores Totais)
menor do que o esperado, fenômeno registrado em toda a
região Centro-Sul.
Acreditamos que a queda da ART será compensada por
uma maior quantidade de cana a ser moída. Até o momento,
a expectativa é que se colha entre 8 a 9% a mais, devido ao
TCH do canavial apresentar esse acréscimo no acumulado.
O embarque e escoamento do etanol também sofreram
redução no mês de agosto em virtude da paralisação dos
caminhoneiros e da manifestação de tribos indígenas, que
interditaram durante 3 dias as estradas no Mato Grosso.
Conforme podemos analisar no quadro “Acompanhamento de Safra 2012/2013 – Acumulado abril a agosto/2012”,
exposto ao lado, o nosso desempenho encontra-se abaixo
do previsto. Portanto, temos muitos desafios pela frente para
alcançarmos a projeção compromissada e oficializada para
esta safra, que, entre outros indicadores, envolve números de
produção, rendimentos e faturamento.
Por outro lado, tivemos vitórias em agosto. Muito nos
orgulhou convênio assinado com o SENAI, que viabilizou a
criação do curso técnico “Açúcar e Álcool” em Nova Olímpia,
além de cursos de qualificação. Resultado de anos de
empenho da UISA, a vinda destes cursos para o município
representa um benefício inestimável para a comunidade das
cidades circunvizinhas e investimento no futuro da empresa,
através da formação de mão de obra.
Ficamos também satisfeitos e gratificados com a
premiação MasterCana Desempenho 2012 do Centro-Sul,
com a qual fomos agraciados nas áreas de Tecnologia
da Informação (UISAFROTA) e Desenvolvimento Humano
(Programa “Escrevo o Meu Futuro”). Os prêmios reconhecem
o nosso trabalho em inovação tecnológica e formação de
pessoas.
O Programa “Escrevo o Meu Futuro” acaba de vencer
também a fase estadual do Prêmio SESI de Qualidade no
Trabalho (PSQT), e segue agora para a etapa nacional. O PSQT
premia empresas que têm incorporada a responsabilidade
social na gestão dos seus negócios, desenvolvendo práticas
para melhoria da qualidade de vida e segurança de seus
empregados.
Que o trabalho de todos seja produtivo e focado em
resultados, contando com a força da equipe!
Sylvio N. Coutinho
Diretor Presidente
02
UISA é premiada no MasterCana Centro-Sul
No dia 27 de agosto, em
Sertãozinho (SP), a Usinas
Itamarati recebeu o Prêmio
MasterCana
Desempenho
2012 do Centro-Sul. A empresa
venceu em duas categorias:
Tecnologia da Informação e
Desenvolvimento Humano.
O case vencedor em TI foi
o “Sistema de Abastecimento
de Frota de Máquinas e Veículo
na Usinas Itamarati (UISAFROTA)”, que
garante agilidade na coleta, transmissão dos
dados on-line e confiabilidade na gestão
de combustíveis. O sistema implantado
integra as informações dos 14 comboios de
abastecimento no campo, dos caminhões
pipa e do posto de combustível. O seu
grande mérito é armazenar de forma confiável
os dados, permitindo medir a
eficiência dos equipamentos
em relação ao consumo
de combustível e fornecer
ferramentas para análise.
A
empresa
também
conquistou o MasterCana
Desempenho em Desenvolvi-
mento Humano, com o Programa
Escrevo o Meu Futuro. Criado em
2008, o programa ministra aulas
da alfabetização ao ensino médio,
e também promove a capacitação e
treinamento de seus empregados.
Na parte de educação formal, o
Programa conta hoje com cerca
de 560 empregados matriculados,
cursando da alfabetização ao 3º
ano do ensino médio. E no segmento
de capacitação, ele é responsável pelo
treinamento de seus 3.100 empregados.
Representando a UISA, receberam
o Prêmio o gerente de Tecnologia da
Informação, Cirilo Carlos Monteiro
de Oliveira e a gerente de Recursos
Humanos, Cinthia Xavier Martins de Lima.
Cinthia Xavier Martins de Lima e Cirilo Carlos Monteiro de Oliveira
representam a empresa, na solenidade de entrega do Prêmio
Acompanhamento safra 2012/2013
Acumulado abril a agosto/2012
Açúcar (sacas 50kg)
Cana Moída (t)
-10%
3.692.279
3.333.837
2.980.944
Energia (MWh)
Etanol Anidro (m3)
-11%
3.721.458
-20%
75.100
66.646
34.092
-21%
26.867
Etanol Hidratado (m3)
-20%
92.205
73.521
Previsto
Realizado
ações
acontece
Nivaldo diz que pode parecer que seu pai seja fechado,
sério demais. “Isso não é verdade, ele tem um coração
muito grande, ele ajuda todo mundo.” Entre as qualidades
do senhor Dorgival, ele destaca a paciência e o prazer em
ensinar. “Ele explica com muita calma, com ele só não
aprende quem não quer.”
Educar
Antes de mudar-se para o Mato Grosso, em 1990, e
ingressar na UISA, Dorgival mantinha a esposa e os cinco
filhos na capital Maceió (AL), e viajava constantemente a
trabalho. Darlan se recorda que esta foi a opção do pai para
dar mais estabilidade a eles, evitando mudanças constantes.
Embora Dorgival ficasse períodos longe dos filhos, o tempo
que passou ao lado deles foi decisivo. “O respeito ao meu
pai era tão grande que ele conseguiu manter todos nós no
caminho certo. Muitos dos meus amigos se perderam nas
drogas, no crime. Hoje o que eu sou, devo ao meu pai”, fala
Darlan.
A esposa e grande companheira de Dorgival, Maria dos
Prazeres, teve papel fundamental na educação dos filhos.
“Educar os meninos não foi difícil, eles eram obedientes.
Nunca bati. Já castigo eu dava, sim. A mãe era mais rigorosa.
Quando eu chegava em casa e tinha queixa dos meninos
de que a mãe tinha sido mais dura, eu sempre dizia que
ela estava certa e que eles deveriam ter aprontado alguma
coisa”, relata ele.
“Pai precisa ter diálogo com os filhos, saber o que eles
estão fazendo, acompanhar. Hoje eu vejo crianças de nove
anos que ficam o dia inteiro fora de casa. Não dá, filho tem
que orientar.” E arremata, “se a pessoa quer ser alguma coisa
na vida, também tem que estudar”.
Este conselho continua sendo seguido à risca pelos
filhos. Nivaldo, pai de Alisson e Madson, termina este ano o
curso Análise de Desenvolvimento de Sistema, pela Unigran
(Centro Universitário da Grande Dourados), e Darlan está há
quase um ano estudando Eletrotécnica, em Tangará da Serra.
profissionais de responsabilidade social
em todas as áreas, como símbolo de
respeito e carinho.
acervo UISA
Eraldo da Silva Jr., Oscar Martins de Lima, Luiz Alberto Cota
e Wiliam Marcelo dos Santos, da equipe de Serviços Gerais
Everaldo Lima Costa, do
Laboratório de Fungos
Antonio Aparecido da Silva e Marcos
André Gonçalves Oliveira, da Italog
Silvio Augusto Silvestre e
Edimilson Soares Bonfim Filho, do
Empacotamento Assari
Foi realizada, no
dia 22 de junho, a
palestra Prevenção
contra a Dengue,
no Centro de Treinamento. Ministrada
pelo
chefe
da
Vigilância Sanitária
de Nova Olímpia, José Carlos Campos, a
palestra foi iniciativa da CIPA, CIPATR e
Ambulatório Médico da UISA. O propósito foi
alertar os trabalhadores sobre os cuidados
necessários para evitar a proliferação do
mosquito da dengue. Para mais informações
sobre como combater a dengue, acesse
www.combatadengue.com.br
Presente ilumina Dia dos Pais
Para comemorar a data, em 12 de agosto, a Usinas
Itamarati presenteou os seus 1.680 pais. Uma lanterna Philips,
com conjunto de ferramentas embutido, foi entregue pelos
Marco Antonio da
Costa, o “Kiko”,
supervisor
de
suporte técnico da
TI, participou do
treinamento
“AFS
Guide Tratores e
Base RTK”, da CASE
IH, em Pinhais, no
Paraná, entre os dias
14 e 18 de maio. O
curso faz parte do Sistema Avançado de
Agricultura de Precisão da CASE, e tem
como objetivo preparar os participantes
para instalação, calibragem e operação do
piloto automático e da base RTK (base de
correção do sinal transmitido).
Prefeitura de Nova Olímpia
O que não dá para negar é que o setor sucroenergético
está no sangue dessa família. Há 52 anos Dorgival trabalha
na área. Começou a aprender o ofício aos 13, quando seu
pai o levava junto para o trabalho nas usinas alagoanas. Já
falecido, o pai do senhor Dorgival deixou como herança o
amor pelas moendas. É o que diz o neto Alisson, ao se referir
à dedicação do avô ao trabalho. “O que eu admiro no meu
avô é a disposição dele. Parece um menino trabalhando.”
Da esquerda para a direita, Nivaldo Nunes de Moura Neto, Alisson
José da Rocha Moura, Dorgival Lucio da Silva, Madson Chrystian
de Rocha Moura e Darlan Tayron de Moura da Silva
acervo UISA
O neto Alisson trabalha na empresa de manutenção
preditiva Preenge realizando análises de vibração nos
equipamentos da indústria. Madson, o neto mais velho,
se diverte ao dizer que é o único da família a trilhar
caminho diferente. Ao invés da indústria, foi para a Gerência
de Manutenção Automotiva (GMA) desde que entrou na
empresa, há quatro anos, através do Programa Caminhar.
Carlos Lugli
Da moenda 84, o encarregado Dorgival Lucio da Silva,
67 anos, vê com orgulho filhos e netos seguirem seus passos.
Já são três gerações trabalhando na Usinas Itamarati. Na
indústria, tem os filhos Nivaldo, analista de desenvolvimento
do setor de Planejamento (PCM), e Darlan, encarregado no
setor de Tratamento de Caldo.
acervo UISA
As moendas revelam o orgulho de um pai
O Projeto “Ler e Criar é só Começar”,
da Indústria do Conhecimento de Nova
Olímpia, foi selecionado para participar do
módulo Boas Práticas, no II Seminário
Regional da Rede SESI de Educação,
realizado de 26 a 28 de julho, em
Cuiabá. Apresentado na categoria
Gestão Pedagógica, o projeto foi o
vencedor entre os trabalhos selecionados.
Criado em 2011 pela professora Maria
Cristina de Araújo, monitora da Indústria
do Conhecimento juntamente com a
professora Sônia de Fátima, o projeto
desenvolve atividades de leitura, rodas e
contação de histórias com adolescentes
e crianças a partir dos três anos de idade.
03
O Diálogo Diário de Segurança
(DDS) é uma reunião diária, com os
objetivos de conscientizar sobre as
práticas seguras no trabalho, discutir
o planejamento das tarefas, orientar
sobre o uso de EPIs ou EPCs e analisar
acidentes ou incidentes ocorridos.
Para que o DDS cumpra o seu papel, é
fundamental que a reunião dure entre
5 e 10 minutos, com a presença de,
“A mudança está sendo muito positiva para a gestão e
para o nosso aprendizado. É algo que veio para ficar.”
no máximo, 20 pessoas. Os assuntos
devem ser pertinentes às atividades
da área.
Sergiomar Peres da Silva (terceiro, à frente, da direita para a esquerda) falando
sobre a importância do processo. Na foto, a equipe do almoxarifado agrícola.
Além da área de Compras, o
processo já atingiu o almoxarifado agrícola, que vem
sendo completamente reformulado sob a coordenação
do supervisor Rodrigo Oliveira Tosta. O encarregado de
almoxarifado Sergiomar Peres da Silva, envolvido com as
mudanças, juntamente com outras 31 pessoas, avalia que o
processo contribui também para o crescimento profissional
da equipe. “É algo que não veio pronto. A partir de um
direcionamento da consultoria, estamos vendo no dia a dia
o que precisa ser adaptado, qual é a melhor maneira de
aplicar.”
Sergiomar explica que o almoxarifado era visto como um
depósito, conceito que ficou no passado. “Hoje vemos que
estoque é o pulmão da empresa, é daqui que se abastece
as necessidades da produção, além da responsabilidade
de gerenciar um valor imobilizado.” E motivação para
continuar este trabalho não falta. “Eu fico muito feliz em fazer
parte deste processo de mudança, é um momento muito
significativo, como profissional estou aprendendo muito todo
dia”, diz Sergiomar.
Um DDS bem elaborado é aquele
em que os trabalhadores trocam
informações, apresentam ideias e
tiram dúvidas relacionadas à Saúde e
Ferramentas de mudança
Segurança do Trabalho. A linguagem
deve ser simples e clara, incentivando
a participação de todos.
Entre as principais alterações no almoxarifado
agrícola estão a adoção da técnica kanban – que permite
o controle visual do estoque através de um sistema
de cores –, um novo layout para o espaço físico, a
adaptação do sistema informatizado de gerenciamento,
a verticalização com pallets e a implantação do inventário
rotativo.
Faça uma reunião produtiva,
valorize o DDS! Ele é uma ferramenta
importantíssima para prevenir a
ocorrência de acidentes.
Implantada em todos os almoxarifados (agrícola,
industrial e na Unidade Assari), esta gestão de inventário
prevê a contagem diária do estoque, de maneira cíclica
entre os itens, permitindo maior acuracidade. Ou seja,
garante que o que está registrado no sistema de controle
é realmente o que se encontra no espaço físico do
almoxarifado. “Hoje já estamos atingindo o índice de 98%
de acurácia, que é a meta para esta safra”, explica José
Carlos Branco Benevides, gerente da área de Suprimentos.
Este índice se traduz em precisão da informação na hora
da compra e do abastecimento interno.
Diálogo Diário de Segurança na GMA
saúde
Tempo seco exige
cuidados
segurança
Dinâmica mostra a importância das mãos
A Campanha “Segurança ao Alcance de Suas Mãos”
continua desenvolvendo ações de conscientização. Entre elas,
foi realizada uma dinâmica nos refeitórios do Administrativo, no
dia 10 de agosto, e da Indústria, no dia 31, que atingiu cerca de
400 trabalhadores. Cinco caixas, dispostas em mesas, continham
superfícies e texturas diferentes, porém ocultas.
Nesta época do ano, a região
é atingida por uma massa de ar
seco, com baixa umidade. Essas
condições
climáticas
aumentam
casos de problemas de saúde como o
ressecamento dos olhos, boca, nariz e
doenças respiratórias.
surpreendidas com materiais diferentes. O objetivo foi
sensibilizar os trabalhadores de que apenas através das
mãos era possível ter aquelas sensações.
O ponto central da campanha é conscientizar o
empregado de que o acidente pode acontecer com ele.
Para se prevenir, é preciso que ele esteja atento a cada
ação desenvolvida, siga as orientações de segurança e
use corretamente os EPIs.
acervo UISA
As pessoas eram convidadas a colocar a mão sem
saber o que as esperava. Ao inseri-la na caixa, elas eram
A dinâmica foi aplicada em profissionais da Indústria, CCT, Agrícola, GMA, RH, Financeiro, Suprimentos, Comercial, Comunicação e prestadores de serviço
04
Dicas para um
bom DDS
Carlos Lugli
Desde o início de 2011, com o suporte
de uma consultoria, o setor de Suprimentos
da Usinas Itamarati vem passando por
reestruturação, o que já tem trazido resultados.
De um ano e meio para cá, houve uma redução
de 80% no estoque, decorrente da implantação
de ferramentas que possibilitam um controle
maior da movimentação de mercadorias no
almoxarifado e da integração das informações
com o setor de Compras. “Precisamos entender
o estoque como um banco, é capital investido.
Caso não seja gerenciado de maneira adequada,
é dinheiro parado que poderia ser destinado a
outra finalidade”, explica Marcos Aurélio Ferreira
de Souza, diretor de Suprimentos.
Carlos Lugli
Área de Suprimentos em processo de mudança
Segurança
destaques
Isso requer cuidados especiais.
Deve-se ingerir bastante água e dormir
em local arejado e umedecido. Os
ambientes
podem
ser
umidificados
com toalhas molhadas,
recipientes com água ou
vaporizadores. Se preciso, use
soro fisiológico para olhos e
nariz. Cuide-se!
Cidadã Mato-grossense
Segundo o gerente do Corte, Carregamento
e Transporte (CCT), Jari de Souza, a aquisição
das áreas de vivência vai além do cumprimento
das normas regulamentadoras. “A Usinas Itamarati
realmente se preocupa com seu empregado e
buscamos diferenciais que garantam maior bem-estar
para o trabalhador do campo.”
A empresa recebeu até agora três unidades, que
já seguiram para as frentes do CCT, e aguarda para
breve a chegada das quatro restantes. Duas delas
serão destinadas à área Agrícola. Quando todas
estiverem em funcionamento, será possível beneficiar
em torno de 740 trabalhadores.
acervo UISA
Animais Silvestres
Nas fotos superiores, o espaço interno das áreas de vivência. Abaixo, as
áreas expostas no pátio do CCT, antes de serem encaminhadas ao campo
Carlos Lugli
Cada unidade possui dois sanitários,
bebedouro, ducha, maca de emergência, caixa de
primeiros socorros, armários para objetos pessoais
e espaço para guardar os materiais de sinalização
no campo. Além disso, a energia consumida por elas
é proveniente de placas solares, respeitando o meio
ambiente.
Saulo Haruo Ohara
A Usinas Itamarati adquiriu recentemente sete
áreas de vivência para uso no campo. Adaptadas
a partir de reboques, elas contam com toda a
infraestrutura necessária para que os trabalhadores
tenham mais conforto.
A
presidente
do
Instituto
Florescer,
Verônica
Boechat
Coutinho, recebeu no
dia 12 de julho, em
solenidade realizada na
Assembleia Legislativa,
em Cuiabá, o título de
Cidadã Mato-Grossense, pelo trabalho desenvolvido junto à comunidade.
AL-MT
Áreas de vivência garantem maior bem-estar
sou voluntário
fazendo a diferença
No dia 22 de agosto, a empresa realizou uma
solenidade, no pátio do CCT, para que gerentes e
trabalhadores de diversos setores da UISA conhecessem
as áreas de vivência, antes que elas seguissem para o
campo. “Costumamos ouvir que as pessoas são o
maior patrimônio de uma organização. Na Usinas
Itamarati isso é verdadeiro. Feliz da empresa que pode
caminhar fazendo disso uma prática”, enfatizou na
ocasião o diretor presidente, Sylvio Nóbrega Coutinho.
O Instituto Florescer conta com um novo projeto.
É o “Preservação de Animais Silvestres nas Terras
da Usinas Itamarati”, sob a coordenação do
Gerente de Serviços Gerais, Oscar Martins de
Lima Filho. Em ação conjunta com o IBAMA e com
a UNIVAP (Faculdade de São José dos CamposSP), e colaboração dos empregados da Gerência
Ambiental da UISA, foi realizada no dia 26 de julho
a soltura de 25 casais de jabutis nas áreas de
preservação da empresa.
Judô se projeta no país
Além de simplificar o processo, reduziu o consumo de
água para a limpeza e trouxe muito mais segurança. Nernoc
Costa Filho, João Luiz Gomes, Rafael Marques Pereira e
Carlos José Ferreira compõem a equipe. Não houve custo
na adequação, pois eles fizeram reaproveitamento de
material. Segundo Adauto Gomes de Almeida, supervisor
de produção da Destilaria, “é prazeroso estar à frente
de uma equipe que propõe soluções. Eles conseguem
promover melhorias em equipamentos de fabricantes
renomados e são merecedores de todos os nossos
parabéns”.
Para fazer a manutenção era preciso retirar a tampa
superior e desacoplar a flange (um disco em forma de
aro). Depois, com o auxílio de uma talha, o equipamento
de 3 metros e 400 kg era içado, para fazer o teste de
vazamento nos feixes tubulares e a limpeza. O processo
era demorado e difícil.
Graças ao trabalho do CCQ (Círculo de Controle
da Qualidade) da equipe “Iluminados”, da Destilaria,
esse processo foi completamente modificado. Foram
desenvolvidas duas aberturas na base inferior do
condensador, chamadas de “portas de visita”. Agora o
acesso para a manutenção se dá através delas, e a peça
não precisa mais ser levantada. O que demorava duas
horas e meia, agora leva 40 minutos.
Condensador I
antes
Era preciso
soltar a
flange para
suspender
o condensador
acervo UISA
Coluna P
depois
Antonio Alves de Figueiredo,gerente de produção industrial, a equipe “Iluminados” (Nenorc Costa Filho, João Luiz Gomes Meira, Rafael Marques Pereira e
Carlos José Ferreira) e Adauto Gomes de Almeida, supervisor de produção
Equipamento
suspenso
para a manutenção
Porta de
visita nº 1
Porta de
visita nº 2
Megatriagem no Rio de Janeiro
acervo UISA
A cada entressafra realiza-se a manutenção do
condensador vertical “I”. Localizado no aparelho de
destilação, especificamente na coluna P (debenzolagem),
o condensador compõe a estrutura que transforma o
etanol hidratado em anidro.
O projeto de Judô Estrelas
de Denise e Nova Olímpia
segue trazendo resultados.
O atleta de Denise, Agner
Quintanilha (na foto),
participou do Campeonato
Brasileiro de Judô - Sub 20, nos dias 18 e 19 de
agosto, no Rio de Janeiro. Já Igor Henrique Dezinho
da Luz, judoca de Nova Olímpia, representou o
Estado do Mato Grosso nas Olimpíadas Escolares,
realizadas de 06 a 11 de setembro, em Poços de
Caldas, Minas Gerais.
acervo pessoal
CCQ da Destilaria apresenta solução e mais segurança
Convocada pela direção nacional da Turma do
Bem, Maria Madalena de Oliveira, coordenadora
do Projeto Dentistas do Bem, em Nova Olímpia,
participou da megatriagem de 350 crianças e
adolescentes no Rio de Janeiro. O evento, realizado
no dia 27 de agosto, teve a participação dos 20
melhores coordenadores do país – entre eles Maria
Madalena –, da equipe carioca da Turma do Bem, e
do apresentador Luciano Huck.
05
fique por dentro
Ao fundo, os formandos, ladeados por Diego Santos Souza (à esquerda), assistente de RH, e
Patrícia de Lima, analista de treinamento e coordenadora do Programa, à direita. À frente, compondo
a mesa, Silvania Maria de Holanda, do SENAI, Cinthia Xavier Martins de Lima (ao centro), gerente de
Recursos Humanos e Antonio Alves de Figueiredo, gerente de Produção Industrial
Cursando Direito à noite,
Bianca sai de casa às 18h00 para
a faculdade. Às 23h30, depois
das aulas, pega outro ônibus e vai para o trabalho.
À meia-noite começa sua rotina nas cubas, onde
o caldo é tratado para a produção de etanol. “Se
tenho dúvidas, todos me ajudam”, explica ela,
dizendo que recebe muito apoio da equipe.
“Eu queria muito trabalhar na Usinas”, diz
Bianca, que abraçou a oportunidade desde o
princípio. “No processo seletivo do Jovem Aprendiz
fui a última a sair da sala de provas, fiz todas as
contas, li e reli as questões.” Ela não acreditava
que conseguiria. Mas conseguiu. Depois de quase
um ano de Programa, finalmente foi contratada.
“Quando vesti o uniforme cinza da Usinas pela
primeira vez, os olhos da minha mãe brilharam.”
Como treinanda, Bianca continua passando
por avaliações. A cada três meses é submetida
a uma banca que analisa o seu desempenho e
aprendizado. “Quando sobra um tempo, corro para
o tanquinho medidor de álcool para aprender um
pouco mais da Destilaria”, conta. Ela se refere ao
processo final da produção de etanol, conhecimento
novo que pretende levar para a próxima banca.
Saulo Haruo Ohara
UISA traz cursos técnicos
para Nova Olímpia
Banco de imagens
No dia 27 de julho, no Centro
de Treinamento, foi realizada a
formatura de duas turmas do
Programa Jovem Aprendiz,
“Mecânico de Manutenção Industrial” e “Instalador e Mantenedor
Eletromecânico”. Dos 38 formandos, 29 foram contratados pela
Usinas Itamarati. É o caso de
Bianca Pereira de Souza, 19 anos,
treinanda na Destilaria.
Saulo Haruo Ohara
Jovem Aprendiz, oportunidade e perspectivas
“Com o Jovem
Aprendiz
eu cresci e
aprendi muito,
inclusive a
trabalhar em
equipe”
Bianca Pereira de Souza
“Eu sou muito simples, não tenho sonho
de grandeza material. Quero construir família, ter
filhos, ser advogada. Gosto muito de mexer com
pessoas.” Sonhar com o futuro faz de Bianca uma
pessoa ainda mais focada. Agora, ela se concentra
na Destilaria e nos estudos. “Tudo vem ao seu
tempo, eu sou paciente. Estou muito feliz porque
tive esta oportunidade cedo.”
Formando cidadãos
Assim como Bianca, desde 2008, 201 jovens
da comunidade passaram pelo Programa Jovem
Aprendiz da UISA, pioneiro na região. Eles saem
aptos a enfrentar o mercado de trabalho. “Muitos
destes jovens são filhos de nossos empregados. É
um orgulho muito grande contribuir para a formação
de cidadãos honestos, capazes de gerar renda e
contribuir com a família. Eles são também os futuros
profissionais desta empresa, que já entram com uma
formação de qualidade, através do SENAI, parceiro
de longa data”, fala a gerente de Recursos Humanos,
Cinthia Xavier Martins de Lima.
Que o diga Geysson Rodrigues Bidinga da
Silva, que terminou o curso de Auxiliar Administrativo
Industrial e hoje, contratado, é treinando no Setor de
Elétrica, na área de Serviços Gerais. Geysson, filho
de José Bidinga, coordenador de Caldeiraria da
UISA, sempre quis trabalhar na empresa. “Eu tinha
vontade de seguir os passos do meu pai”, diz ele.
Porém, no trabalho, faz questão de abrir caminho
pelos próprios méritos. “A vida tem desafios e se
a pessoa quer alguma coisa, tem que ir à luta”,
conclui ele.
Convênio assinado em agosto entre a
Usinas Itamarati e o SENAI cria cursos técnicos e
de qualificação em Nova Olímpia. Com duração
de dois anos, o curso técnico de “Açúcar e
Álcool” funcionará em 06 salas readequadas
no alojamento da Usinas Itamarati, em Nova
Olímpia. Serão abertas duas turmas, num total
de 85 vagas. A proposta é que no futuro haja a
implantação de novos cursos.
Já a qualificação se divide nos cursos
de Auxiliar Administrativo, Auxiliar de Pessoal,
Montagem e Manutenção de Computadores
e Operador de Computador, cada qual com
carga horária de 160 horas. A Usinas Itamarati
investirá trezentos mil reais na adequação do
espaço físico, que funcionará nos períodos
matutino, vespertino e noturno.
Além das salas, o espaço contará com um
minilaboratório de Açúcar e Álcool, simulando
o processo industrial, e com um laboratório
de informática, onde serão disponibilizados 40
computadores. O SENAI fornecerá ainda os
instrutores, material didático e coordenação
pedagógica.
As vagas serão abertas para alunos
matriculados a partir do 2º ano do Ensino
Médio das escolas públicas de Nova Olímpia.
Este convênio faz parte do Programa Nacional
de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego
(PRONATEC), do Governo Federal. E chega
com sabor de vitória!
A Usinas Itamarati vem trabalhando há
cerca de cinco anos para viabilizar a vinda
destes cursos. Eles beneficiarão a comunidade
de Nova Olímpia e qualificarão pessoas para
o trabalho na empresa ou para o mercado de
trabalho.
Conselho Editorial: Cinthia Xavier Martins de Lima (Recursos Humanos), Daisy Cristina Gontijo Thiago (Comunicação e Marketing) e Dolores Lozada dos Santos
(Projetos Especiais) • Coordenação de Produção: Daisy Gontijo • Textos e projeto Gráfico: Visualitá • Revisão ortográfica: Maria Christina Boni • Envie
Publicação da Usinas Itamarati S/A
sugestões de assuntos para o jornal através do e-mail [email protected] - Fone: (65) 3332 3670 - Fax: (65) 3332 3546 • Usinas Itamarati S/A:
Fazenda Guanabara • Caixa Postal 60 • Nova Olímpia (MT) • CEP 78.370-000 • www.usinasitamarati.com.br • www.acucaritamarati.com.br
06