Anderson Carlos
Davi Matei
Leonardo Ponciano
Targino Mauricio
Bunge Ltd. – Atuação Global e Balanço Geográfico
Sede das empresas do grupo
Bunge Global Market
Bunge Europe
Genebra - Suíça
Bunge Ltd.
Nova Iorque - EUA
Bunge North America
St. Louis – EUA
Bunge Fertilizantes
Bunge Brasil
São Paulo - BR
Bunge Argentina
Bunge Alimentos
Buenos Aires – ARG
Gaspar - BR
Balanço reduz o risco e cria vantagem competitiva.
Quem somos
Bunge Brasil
Definição:
Maior empresa de fertilizantes, agronegócio e alimentos do
Brasil, que atua de forma integrada do campo até a mesa do
consumidor.
Caracterização:
 Maior produtora de fertilizantes da América do Sul
 Maior empresa de agronegócio do Brasil
 Líder nacional nos mercados de óleos vegetais, gorduras,
margarinas e de farinhas de trigo e pré-misturas para
panificação e indústria.
Bunge Ltd. – Um Modelo Operacional Único
Fertilizantes
Originação
de Grãos
Fertilizer
Produtos
Processamento
alimentícios,
serviços & varejo
Agribusiness
Food Products
- Por meio da Bunge Fertilizantes e Bunge Alimentos, produz
fertilizantes e ingredientes para nutrição animal, processa e
comercializa soja e outros grãos, fornece matéria-prima para a
indústria de alimentos e food service, além de produzir alimentos
para o consumidor final.
Quem somos
Bunge Brasil
Principais números:
 Faturamento bruto de R$ 18,2 bilhões em 2006
 Lucro líquido de R$ 842 milhões
 Mais de 300 instalações no país, entre fábricas, portos,
centros de distribuição e silos, presente em 16 estados, com
mais de 9 mil funcionários.
Quem somos
Fertimport
Definição:
A Fertimport é uma empresa líder em serviços de apoio
ao comércio exterior.
Caracterização:
 Líder nos serviços de logística internacional e portuária.
 Única com Certificação de Qualidade ISO 9001:2000 para
toda a cadeia de serviços logísticos do mercado brasileiro.
 Mais abrangente suporte a importadores, exportadores,
armadores e afretadores.
Bunge Brasil
São Paulo – SP
3.000
38
Sede
Funcionários
Instalações
8 milhões de t
Volume
US$ 2 bilhões
Faturamento em 2006
Principais Marcas
Gaspar – SC
6. 000
212
38 milhões de t
US$ 4 bilhões
Principais Marcas
Quem somos
Bunge Fertilizantes
Definição:
Maior produtora de fertilizantes da América do Sul.
Caracterização:
 Líder sul-americana em fertilizantes
 Líder nacional em fosfato para nutrição animal
 Única empresa do setor totalmente integrada, desde a mineração
até a produção de fertilizantes e nutrientes
 Líder de mercado com as marcas IAP, Manah, Ouro Verde e
Serrana.
 1a. empresa do setor a obter a certificação ISO 14001 (Meio
Ambiente).
Quem somos
Bunge Fertilizantes
 Produtos fabricados:
NPK, Super Simples, Fosfato Bicálcico
IAP - Fertiap e Superfostato Simples
Manah - Fosmag
Serrana - Turbo, Classic, Serrana Líquidos e Agricultura de Precisão
Ouro Verde - Arad- fosfato natural reativo, linha Ourofós e Concinal
Fertilizador
Unidades Industriais da Bunge Fertilizantes
Catalão
Barcarena
Anápolis
Aparecida de Goiânia
Bom Jesus
Araxá
São Luis
Luis Eduardo
Magalhães
Maceió
Candeias
Alto Araguaia
Patos de Minas
Manhuaçu
Serra
Rondonópolis (3)
Uberaba (2)
Limeira
Cambé
Cascavel
Ponta Grossa
Curitiba
Rio Grande (2)
Rocha Fosfática (2)
Ácido Sulfúrico (3)
Ácido Fosfórico (1)
SSP (5)
Fosfato Bicálcico (4)
Misturadora NPK(34)
Armazém em Ferrovia (1)
Varginha
Guará
Jaú
Facilidades Operacionais
Cubatão (2)
Cajati
Congonhal
Alfenas
Área com Potencial
de Expansão no
Cerrado
Paranaguá
Imbituba (2)
Canoas
Total de unidades: 38
Visão Geral – Informações Consolidadas
50 Sites integrados na WAN
95 Servidores, sendo 12 RISC
6,9 Tera Bytes brutos em Storage (SAN)
1.750 Estações de trabalho (desktops)
450 Notebooks
50 Handhelds
2.700 Usuários de sistemas
9 Administradores do ambiente
Topologia de Rede
512 Kbps
768 Kbps
768 Kbps
1024 Kbps
1024 Kbps
2048 Kbps
2048 Kbps
CENESP-SP
ARAXÁ-MG
PTA GROSSA-PR
RIO GRANDE-RS
RONDONÓPOLIS-MT
CAJATI-SP
CUBATÃO-SP
2048 Kbps
BUNGE NORTH AMERICA
BUNGE ARGENTINA
BUNGE ALIMENTOS
FERTIMPORT
768 Kbps
1536 Kbps
MPLS
VPN
ALFENAS-MG
ANÁPOLIS-GO
BARCARENA-PA
BENEVIDES-PA
CUIABÁ-MT
CANDEIAS-BA
LEM-BA
CANOAS-RS
LEM-POSTO-BA
UBERABA-MG
MACEIÓ-AL
PARANAGUÁ I-PR
RIO GRANDE-POSTO-RS
RONDONÓPOLIS-II-MT
SÃO LUÍS-MA
SÃO LUÍS-POSTO-MA
SERRA-ES
VARGINHA-MG
256 Kbps
MPLS
VPN
64 Kbps
VPN
12288 Kbps
768 Kbps
10 Mbps
384 Kbps
VPN
VPN
12288 Kbps
3072 Kbps
100 Mbps
128 Kbps
CASCAVEL-PR
GUARÁ-SP
CAMPINAS-I-SP
PATOS DE MINAS-MG
DC - TIVIT
FIREWALL
CAMBÉ-PR
ALTO ARAGUAIA-MT
ASSIS-SP
B.J.GOIÁS-GO
BARBACENA-MG
CAMPINAS-II-SP
CAMPO GRANDE-MS
CATALÃO-GO
CHAPECÓ-SC
CONGONHAL-MG
CURITIBA-PR
IMBITUBA-I-SC
IMBITUBA-II-SC
JAÚ-SP
LIMEIRA-SP
PARANAGUÁ-II-PR
PELOTAS-RS
RONDONÓPOLIS-III-MT
S.J.MANHUAÇU-MG
Sistemas Aplicativos
Fiscal
MasterSAF
Ativo
Sispro
Crédito
Planejamento
6M / SOP
BPM
Hyperion
Fretes
Contábil
FAC - REC
Suprimentos
CAPEX
OPEX
FAC – OC/FAT
Comercial
ERP
SAF
Agendamento
Ctas Receber
Adm Materiais
Manutenção
Indl. - SIEM
FAC - DR
FAC - ALMX
Orçamento
Adaytum
Remun.
Variável
WEB
NPK,MP,Fosc
Ctas Pagar
Custos
Tabelas
Corporativas
FAC - CPA
FAC - MDA FAC - Clientes
Tesouraria
Comissões
RH
RM,Nexo,Ronda
SIB
Módulos BAAN
Módulos Satélites
Módulos Facilities
Pacotes
Pesquisa
1 Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio?
18%
82%
Comunicação eficaz
Agregar valor à marca
Estratégia de negócio
Exigência dos clientes
Up-grade do negócio
Resposta da Bunge: Estratégia de negócio
Pesquisa
2 A Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no
desenvolvimento de novos sistemas?
9%
91%
Sim, trabalha em conjunto
Não, não trabalha em conjunto
Resposta da Bunge: Sim
Pesquisa
3 O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da
empresa?
27%
73%
É adequado
Não é adequado
Resposta da Bunge: É adequado
Pesquisa
4 Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento?
18%
82%
Pouco Valor - de 10% à 30%
Médio Valor - de 30% à 40%
Muito Valor - de 40% à 50%
Resposta da Bunge: Pouco valor (1%)
Pesquisa
5 Qual importância de T.I. na empresa?
9%
91%
Alta
Baixa
Média
Resposta da Bunge: Alta
Pesquisa
6 A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o
planejamento estratégico da empresa?
100%
Sim
Não
Resposta da Bunge: Sim
Pesquisa
7 O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma
vantagem competitiva para o negócio da empresa ?
9%
9%
9%
55%
18%
TI para melhoria do sistema logístico
Atualização do ambiente de T.I.
Software específico para pós-vendas
Concluir migração para ERP
Controles automatizados inteligentes
Resposta da Bunge: Implementar ferramentas para captura de valor da cadeia
de suprimentos e logística da empresa
Pesquisa
8 Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa?
9%
91%
Alto
Médio
Baixo
Resposta da Bunge: Alto
Pesquisa
9 Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar
para melhorar o entendimento das necessidades do grupo?
10%
20%
10%
40%
20%
Conhecimento - Foco no Cliente
Conhecimento - Produtos e Processos
Informações do negócio
Oportunidades e tecnologia para empresa
Visão de velocidade e segurança da informação
Resposta da Bunge: Um profundo conhecimento nas iniciativas de foco no
cliente para otimizar ou suportar os pacotes de valores
Pesquisa
10 Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais
departamentos a fim de assegurar que todos estejam
caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio?
18%
82%
Sim
Não
Resposta da Bunge: Sim
1
Objetivo
- Avançar mais um estágio na estratégia de T.I., adquirindo
serviços e recursos operacionais técnicos de empresas
especializadas, mantendo internamente apenas os
serviços de TI que retenham a inteligência e agregam
valor e/ou competitividade ao negócio da Bunge
Fertilizantes.
A solução IBM compreende o outsourcing das três grandes áreas
que compõem o Depto. de TI da BUNGE: Infra-Estrutura, Sistemas e
Suporte.
A abordagem adotada para elaboração da solução, as premissas
técnicas e o direcionamento estratégico têm por objetivo maior
proporcionar uma redução dos atuais custos e em segundo plano
criar padronizações e melhoria contínua na gestão de TI.
Equipe Bunge
CIO BUNGE
SECRETARIA
GERENTE
SISTEMAS
GERENTE
SUPORTE AO USUÁRIO
GERENTE
INFRA-ESTRUTURA
COORD.
PEDIDOS
ARQUITETOS
COORD.
PROJETOS
COORD.
MKT / COMERCIAL
COORD.
ADM / FIN / RH
COORD. INDUSTRIAL
COORD. LOGÍSTICA
VPA
Direção TI (4)
COORD. VAGO
Departamentos de Sistemas e Infra (11)
Modelo de Relacionamento IBM
Executivo de
Projeto IBM
Executivo de
Delivery
Ger. Infra-Estrutura
e
Sup. ao Usuário
Ger. Sistemas
1 Coordenador
Atend.
Ocorrências
5 Analistas
de Suporte HD2
5 Analistas
de
Ocorrências
1 Coordenador
Atend.
Negócio
Suporte
ao
Usuário
8 Analistas
de Negócio
Capacity &
Performanc
e
Command
Center
Discipl
inas
SMC
Controle e
Produção
Suporte a
HW / SW
Visão Geral - Solução de Strategic Outsourcing
IBM - Modelo completo de gerência
Help Desk
Suporte
Infra-estrutura
Operação
Suporte e Manutenção
Desenvolvimento
Backup
Produção
Sistemas Operacionais
Capacidade e Perfomance
DBA
ERP BAAN
Data Center
Redes WAN e LAN
Servidores, Storage,
Manutenção*
Monitoramento
Aplicações (ERP, Legados, outras)
Aplicações
Estações de Trabalho (Serviço de Campo e Micro Informática)
Service Management Control (SMC)
Change
Management
Problem
Management
Recover
Management
Performance
Management
Capacity
Management
Process
Management
Configuration
Management
SLA
Management
Quality
Management
Security
Management
Evolução do Modelo de TI
Consolida
Padroniza
Simplifica
Virtualiza
Outsourcing Infra (P)
IT Outsourcing
Outsourcing Sistemas (P) BTO
Centralização
do Ambiente TI Outsourcing Impressão
2007 ...
Rede Única BFE e BAL
2003/2004
2005/2006
Análise Financeira
Redução de Custo Com Outsourcing
25.000
21.024
Reais x Mil
20.000
15.000
-16%
13.729
17.649
Escopo IBM
-25%
10.354
Retenção Bunge
Divisão Mantuani
10.000
5.000
-
5.687
5.687
1.608
1.608
Atual
Futuro
* Valores Anuais Médios
Benefícios
 Transformação de TI para atendimento dinâmico dos negócios
 Flexibilidade no aumento e redução do escopo de serviços.
 Rapidez na implementação de novas necessidades.
 Utilização do modelo de crescimento horizontal na plataforma para a
demanda do ERP
 Bunge Fertilizantes obterá serviços de classe mundial que poderão
ser disponibilizados para todas as empresas do grupo Bunge.
 Disponibilização de diversos skills de nível internacional bem como
recursos tecnológicos de última geração.
Análise da visão da área de TI sobre a área de negócios
 A área de negócio tem dificuldade em definir os requisitos para
desenvolvimento
e
implantação
de
sistemas
aplicativos
e
ferramentas para automação de processos de negócio.
 Não tem visão clara das responsabilidades sobre a propriedade
das informações e sobre a operação dos processos automatizados
achando ser todos da responsabilidade de TI.
 A área de TI tem dificuldade em estabelecer níveis de serviço
(custo x benefício) adequados devido a falta de entendimento das
áreas de negócio sobre o que realmente é importante para a
integração das áreas da empresa como um todo.
 Entrega de produtos diferente do solicitado.
Análise da visão da área de negócios sobre a área de TI
 Demora na entrega das soluções prometidas,
 Dificuldade de falar na “linguagem do negócio”,
 Dificuldade de entendimento das necessidades,
 Ainda existem silos técnicos sem a visão adequada
dos negócios da empresa.
Conclusão
A área de TI dedicava muito tempo à atividades
inerentes ao negócio da empresa como suporte e
assistência aos sistemas e redes. Com o outsourcing
dessas atividades, ela pretende cada vez mais
contribuir com a estratégia de negócio da empresa,
visto que terá maior foco na realização dessa
atividade.
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!