ENCONTRO NACIONAL DO COLÉGIO DE ENGENHARIA CIVIL
Desafios da EDP no Desenvolvimento Sustentável do
seu Plano de Investimentos em Hidroelectricidade
António Ferreira da Costa
Administrador
da EDP Produção
INVESTIMENTOS
HÍDRICOS
21 de Maio de 2011
DO GRUPO EDP
Amarante
01 de Julho 2010
Agenda
EDP e EDP Produção
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
1
EDP: A Maior Empresa Multinacional Portuguesa
~22.0 GW de
capacidade
instalada
~ 3,5 GW de
projectos hídricos
em construção ou
desenvolvimento
+78%
Desde 2005
>12.000 pessoas
em 13 países e 28
nacionalidades
#1 na
Europa
Mais de 6.4 GW
de capacidade
eólica
#3 no
Mundo
Nota: Dados de Dez. 2010
Capitalização
bolsista €10bn
Liderança
2
#1 no
Sector Utilities
Mais de 50% dos resultados operacionais da EDP são gerados por
actividades fora de Portugal, estando actualmente presente em 13 países
#13 Países
#28 Nacionalidades
Eólico
18% do EBITDA
Subsidiária cotada: EDP Renováveis
(EDP detém 77.5%)
Entrada em Bolsa em Jun-08
Capacidade Instalada: 6,2GW
#3 operador eólico mundial (presente
em 11 países)
Brasil
19% do EBITDA
Subsidiária cotada: EDP Brasil (EDP detém 65%)
Presente desde 1996
Capacidade Instalada Hídrica: 1,7 GW
2 concessões de distribuição de electricidade
Portugal
47% do EBITDA
Privatizada em 1997 (OPV)
Capacidade Instalada: 9,9 GW
(ex-eólico) dos quais 4,7GW são
hídricos
Nota: Dados actualizados aos 9M10
3
Espanha
16% do EBITDA
Presente desde 2001
Capacidade Instalada: 3,5 GW
(ex-eólico)
# 2 na distribuição de Gás
A Geração na Península Ibérica
PORTUGAL
Capacidade Instalada
Produção Electricidade
9,091 MW
26,090 GWh
ESPANHA
Capacidade Instalada
Produção Electricidade
3,742 MW
10,894 GWh
Geração: Produção, compra e venda, importação e exportação de energia
resultante da exploração de instalações próprias ou alheias, garantindo a
evolução sustentada do sistema electroprodutor.
Nota: Dados de Dez. 2010
4
No ano de 2010 observa-se um aumento significativo da
Produção Hidráulica e da Produção em Regime Especial
Aspectos relevantes:
•Crescimento do consumo em 4,7%
(3,3% corrigido do efeito de
temperatura)
•28% de produção hidroeléctrica
− crescimento de 100%
•34% de produção em regime
especial
− crescimento de 20% da
produção eólica
•Saldo importador mais baixo desde
2002 (5%)
Fonte: REN
5
Em 2010, as centrais hídricas da EDP Produção contribuem
com cerca de 15 TWh, equivalente a 60% da sua produção
•
•
•
Índice de hidroelectricidade de 1,30, o mais alto desde 2003
Índice de eolicidade de 1,08, o mais alto desde 2001
As centrais térmicas utilizam 34% da potência disponível
6
Fonte: REN
Agenda
EDP e EDP Produção
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
7
A Hidroelectricidade tem importância significativa no portfolio da
EDP e o seu peso deverá crescer mais ainda
Potencial de desenvolvimento da Hídrica na Europa
- Porquê a diferença entre Portugal e os seus pares?
•
97%
França
86%
Itália
1.
Elevado peso da hídrica no total da produção
portuguesa
2.
Fracas interligações com Espanha
3.
Volatilidade na produção hidráulica na Península
Ibérica
86%
Alemanha
•
78%
Espanha
Finlândia
65%
46%
PORTUGAL
Grécia
Razões de Segurança do Sistema
- Motores de crescimento
2020E
76%
42%
Potencial hídrico
disponível
O regime CAE não incentivava a repotenciação
•
Aumento para o dobro da capacidade de interligação com
Espanha
•
Início do MIBEL
•
Objectivos de renováveis em % de energia primária
•
•
Volatilidade do preço do petróleo, carvão e CO2
Crescimento da penetração da energia eólica aumenta o
valor da hídrica porque
Potencial hídrico
desenvolvido
Fonte: Ministério da Economia
8
1.
Capacidade da hídrica em armazenar através de
bombagem
2.
Possibilidade da hídrica prestar serviços de sistema
Justificação e Importância Estratégica
Reserva de
emergência
Capacidade de
armazenamento
Redução das
emissões de CO2
Contributo para o
crescimento da
energia eólica
i.e, duplica capacidade
portuguesa no Douro,
com mais 630 Mm³
Contribuição na
Economia
Portuguesa
Criação de emprego directo
e indirecto ~35.000
Redução do défice
9
Controlo de
cheias e
combate aos
incêndios
EDP lidera o desenvolvimento do Plano Hidroeléctrico em
Portugal, aumentando a sua capacidade em 76%
#1 na Europa
Potência Hídrica em Portugal
(MW)
+76%
1.518
9.567
8.049
1.517
1.954
4.123
455
4.578
EDP : ~3.500MWs,
representando 70% do
novo Plano de
Desenvolvimento Hídrico
Até 1990
1990 - Hoje
EDP - Total Hoje Re-Powering
Novas
Barragens
Total EDP - 2020
Outras
Barragens
Outros
Investidores
10
Total 2020
Agenda
EDP e EDP Produção
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
11
Novos Projectos Hidroeléctricos são maioritariamente a
norte
Novos Reforços de Potência
2
1
3
4
5
6 7
1.
2.
3.
7.
8.
11.
8
12
9
Paradela II
Salamonde II
Venda Nova III
Bemposta II
Picote II
Alqueva II
10
Novas Barragens
4.
5.
6.
9.
10.
12.
11
No âmbito do PNBEPH
Foz Tua, Fridão e Alvito
12
Fridão
Foz Tua
Baixo Sabor
Ribeiradio/Ermida
Alvito
Carvão-Ribeira
EDP tem em construção 2135 MW hídricos, com um investimento
de cerca de € 2000 M (1)
Poço da Central Bemposta II
Caverna da Central Picote II
Centrais
Hídricas
MW
Início de
Construção
Início de
operação
Picote II
246
2007
2011
Repotenciação
Bemposta II
191
2008
2011
Repotenciação
Alqueva II
256
2008
2012
Baixo Sabor
171
2008
2014
Ribeiradio
77
2009
2014
Venda Nova III
736
2010
2015
Salamonde II
207
2010
2015
Foz Tua
251
2011
2015
TOTAL
Tipo
Repotenciação
com bombagem
Nova Central
com bombagem
Nova Central
Repotenciação
com bombagem
Repotenciação
Plataforma
da Central
e
Subestaçã
o
com bombagem
Tomada
s de
Água
Nova Central
com bombagem
2135
Barragem
(fundação
)
(1) A preços constantes de 2010
Zona da Central Alqueva II
Baixo Sabor (Escalão Montante - escavações)
13
Com Concessões do Plano Nacional de Barragens, e em estudo, a EDP tem
em Portugal 1 336 MW hídricos adicionais, com um Capex de € 1 200 M (1) (2)
Albufeira
MW
Início de
Construção
Início de
Operação
Alvito
Tejo
225
2011
2015
Nova Central
com bombagem
Fridão
Douro
238
2011
2016
Nova Central
Centrais Hídricas
Novas
Concessões
Plano Nacional
de Barragens
Sub-Total
Projectos
Repotenciação
Paradela II
Novas
Concessões
Carvão-Ribeira
Tipo
714
Cávado
318
2012
2018
Repotenciação
com bombagem
Douro
555
2014
2020
Nova Central
com bombagem
TOTAL
1336
(1) A preços constantes de 2010
(2) investimento previsto
14
Agenda
EDP e EDP Produção
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
15
Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Desafio 1: Criação de Emprego
Picote
Bemposta Alqueva
Baixo Sabor Ribeiradio Venda Nova Salamonde
Potência MW
246
191
256
171
77
736
207
Investimento M€
152
136
177
530
174
297
200
311
272
464
954
253
261
147
425
420
450
1675
550
500
500
Bemposta II
Baixo Sabor
Alqueva II
Trabalhadores
Trabalhadores
Trabalhadores
Picote II
Trabalhadores
Número de trabalhadores
(Março 2011)
Número máximo de
trabalhadores (1)
Salamonde II
Trabalhadores
Venda Nova III
Trabalhadores
Trabalhadores
Trabalhadores
Global
Ribeiradio-Ermida
O Plano Hídrico da EDP criará cerca de 35.000 empregos:
9.000 directos e cerca de 26.000 indirectos.
16
Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Desafio 2: Envolvimento das Empresas e Incorporação Nacional
Picote
Bemposta
Alqueva
Baixo
Sabor
Ribeiradio
Venda
Nova
Salamonde
50
46
23
88
38
40
25
50
50
50
120
100
60
50
65
66
58
77
75
65
65
Empresas
Empresas
Empresas
Ribeiradio-Ermida
Baixo Sabor
Salamonde II
Venda Nova III
Empresas
Empresas
Empresas
Alqueva II
Bemposta II
Empresas
Picote II
Global
Empresas
Empresas
(Março 2011)
Número Máximo
Empresas (1)
Incorporação Nacional
(%)
Os investimentos em construção envolvem um número significativo de empreiteiros, fornecedores, PME’s, empresas locais
Das 1.000 empresas estimadas envolver no Plano Hídrico EDP,
os projectos já em construção envolvem cerca de 480 empresas.
17
Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Desafio 3: Reforço/Retoma do know-how da Engenharia Portuguesa no
Domínio da Hidroelectricidade
Estabelecimento de
Parcerias/Subcontratação
Projecto Aprov. Hidroeléctricos
Estudos de Impacto Ambiental
Fiscalização de Obras
Segurança em Obra
Acompanhamento Ambiental
Estradas e Restabelecimentos
Pontes
Topografia, Cartografia
Geodesia
Projecto Execução
Desenho
Ensaios Materiais
Hidrometria
……
Mais de 50 empresas de Engenharia/Instituições estão
directamente envolvidas nos Projectos da EDP, com
contratações superando os 75 M€
AERO TOPOGRÁFICA
AGRI-PRO
AQUALOGUS
AR-ANTÓNIO REGO
ARMANDO RITO ENGENHARIA
ARTESCAN
BLOM PORTUGAL
CANNATÀ & FERNANDES
ARQUITECTOS
CENOR
CIS
COBA
CONSULGAL
CRITICAL SOFTWARE
DHV
ECOSFERA
ERA Arqueologia
ESTEREOFOTO
ETQ
FACULDADE CIENCIAS PORTO
FASE
GEG
GEODOURO
GEOPLANO
GIBB PORTUGAL
ICETA
INSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO
LANDCOBA
LEMC
LNEC
MULTIMAPA
NEMUS
NORVIA
OPENSOFT
PENGEST
PERENNIA MONUMENTA
PROCESL
PROFICO
PROMAN
PROSISTEMAS
QUADRANTE
RUMO AO OBJECTIVO
STUCKY
SUPERAÇÃO
TABIQUE
TARH
TECNINVEST
TECNOPLANO
TECNOPROJECTO
TISPT
TOPONORT
UNIVERSIDADE PORTO
WS ATKINS PORTUGAL
YDREAMS
ZILMO
………
A EDP concentra nas suas competências core e implementa um
programa de outsourcing multiplicador dos seus recursos internos
18
Para este desenvolvimento, a EDP promove os projectos
reconhecendo e ponderando as inerentes dificuldades
Maiores Dificuldades
Medidas e Iniciativas
• Impactos ambientais
• Implementação de medidas de compensação, minimização e planos de monitorização dos impactos ambientais
• Carácter intrusivo das novas barragens, com necessidade de aquisição de terrenos
• Condução de processos de expropriação
com indemnizações justas
• Acessos
• Requalificação das acessibilidades
• Assegurar serviços
• Ocorrências arqueológicas e
patrimoniais
• Interacção com o Igespar e Direcção
Regional de Cultura
• Abate de árvores de espécies
protegidas – sobreiros e azinheiras
• Implementação de programas de compensação em consonância com a Autoridade
Nacional Florestal
• Actuação Pró-activa
• Receios não fundados
• Realização de Sessões de Esclarecimento
com as Comunidades
19
Envolvimento dos “Stakeholders”
CONSTRUIR
BARRAGENS
NO SÉCULO
XXI
INCLUSÃO SOCIAL
EXIGÊNCIAS
AMBIENTAIS
• Obrigações
legais
• Forte
escrutínio
• Pesados
investimentos
ENVOLVER AS
POPULAÇÕES
Repartição da
Derrama
MUNICÍPIOS
Rendas centros
electroprodutores
CONTESTAÇÃO
• mediática
• jurídica
gerir CONFLITO
• ORQUESTRA GERAÇÃO para
Amarante e para Mirandela
em parceria com
• Fundação Gulbenkian
• Conservatório Nac. de Música
•Agências de
Desenvolvimento Regional
•Comparticipação em
projectos estruturantes
Desenvolvimento
Regional
EMPREENDEDORISMO
A parceria com a
Fundação EDP tem sido
essencial na abordagem
aos “stakeholders”
stakeholders
• Parceria com agência “Iniciativa Glocal”- programas de
desenvolvimento regional
• Prémio EDP Empreendedor Barragens
• Parceria com “Junior Achievement Portugal” que
reproduz em 14 agrupamentos escolares programa de
Educação para Empreendorismo
• Parceria com “Movimento Novos Povoadores”, para
estimular “migração” de jovens qualificados
20
• EDP SOLIDÁRIA BARRAGENS
substitui apoio directo e avulso
(1ª edição, 100 mil € para 4
projectos, de 10 concelhos)
•
…
Agenda
EDP e EDP Produção
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
21
EDP tem uma posição única para continuar a criar valor,
face a uma estratégia certa, reforçada pelo actual contexto
Estratégia
2006-2008
A estratégia certa…
2012 +
2009-2012
… que coloca a EDP numa
…reforçada pelo actual contexto…
Posição única
• Criação de opções de
crescimento (i.e. Eólica,
hídrica)
• Gestão proactiva do risco
(i.e. Regulatório, financeiro,
Brasil)
• Execução e criação de novas
opções de crescimento
• Novo potencial e novas
• Manutenção perfil baixo risco
opções de crescimento
• Reforço no enfoque na eficiência
• Enfoque na eficiência
06
07
08
Opções certas
Hídrica, Eólica, Hedging, Brazil
Swap
Sucesso na execução
Cumprimento integral da agenda
estratégica
09
10
11
12
13
14
15
16+
Crescimento onde este é rentável
Visibilidade no crescimento
Renováveis
Hídrica
Mais eficiente
Cash flow disponível
#1 Península Ibérica
Gerador de cash >2011
Preparada para novo paradigma
Equity story único
>50% geração CO2 free in 2009
>70% CO2 free in 2020
22